下面是范文网小编分享的地产公司安全管理人员岗位职责共6篇 房地产开发公司安全员职责，供大家参考。
地产公司安全管理人员岗位职责共1
公司管理人员岗位职责
董事长职责
（一）、召集和主持股东大会、董事会，并负责会议决议的监督落实。 （二）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营活动中的重大事项。 （三）、提名公司总裁和其他中高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
（四）、决定公司中高层管理人员的薪酬待遇和支付方式并报董事会备案。
（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
（六）、签署录用公司的各级管理人员和一般干部。 （七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 （八）、处理其他由董事会授权的重大事项。 董事长执行助理兼顾问组组长职责
（一）、协助董事长分管集团公司发展战略、项目投资及顾问组工作，确保公司的正常经营。
1、调研并参与制定企业经营发展战略；
2、调研并参与制定产业发展模式及产业运行机制； 3、调研并参与核定岗位编制；
4、调研并参与制定年度工作计划和经营目标；
5、组织、审查经营班子述职及年度考核，对集团公司总经理和各部门的工作提出意见和建议。
（二）、负责公司项目投资的审核、申报、协调及资金追踪。 （三）、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动行使管理权和董事会的代行权。 （四）、主持顾问组日常工作。
1、协调政府、地方党委、机关、企事业单位和社团的相关事宜； 2、对中、高管人员进行督导并对其违章违纪行为实施处罚； 3、协调处理部门关系，办理董事长交办的日常事宜并解决相关问题。 集团公司总经理职责
（一）、负责董事会决议的组织实施，并按董事会决议，组织制定和实施公司发展战略、年度计划和投资方案。
（二）、定期向董事会汇报经营战略、计划执行、资金运行及盈亏情况，通报机构编制、人员调配及其他重大事项。 （三）、拟定并实施公司的管理制度和具体规章。 （四）、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
（五）、组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构和媒体等部门间顺畅的沟通渠道，融恰社会公共关系，树立良好的企业形象。
（六）、组织建立公司内部良好的沟通渠道，保持与董事会的良好沟通，协调集团公司各部门和子公司关系，营造企业文化氛围，增强职工主人翁责任感和企业凝聚力，塑造和强化公司价值观。
（七）、主持集团公司日常经营活动。定期召开总经理办公会议，决策公司重大事项，处理公司突发事件；代表公司参加外事及其他重要活动；统筹集团公司各部门和各子公司工作，决定其机构设置及人员配备，审批物资供应及财务支出。
（八）、完成董事会和董事长交办的其他临时性工作。 集团公司监事职责
（一）、组织检查公司会议决议落实情况、财务投资情况和部门履职情况，当董事、高管人员的行为损害公司的利益时，有权要求其予以纠正；对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高管人员提出罢免建议；并有权代表公司向人民法院提起诉讼。 （二）、提议召开临时股东会会议，并在董事会不履行职责时有权召集和主持股东会议。
（三）列席董事会会议，有权对董事会决议事项提出质询或者建议，有权向股东会会议提出提案。
（四）、行使公司章程规定的其他职权。 集团公司知识营销副总经理职责
（一）、负责集团公司总部营销战略的制定和实施； 1、制定集团公司总部营销的具体实施办法；
2、组织实施集团公司营销方案，协调处理集团公司总部营销实施过程中出现的问题。
（二）、负责集团公司总部营销人员的管理。
（三）、完成集团公司董事长、总经理交办的其他工作任务。 集团公司财务副总经理职责
（一）、协助总经理分管集团公司财务部、物资供应部、基建部，负责公司的成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、物资供应、存货控制等工作。
（二）、组织制定集团公司财务核算管理体系及物供、基础建设管理制度，并负责国家有关财经纪律、法规、政策和制度的贯彻执行，保障公司合法经营，维护企业和股东权益。
（三）、参与集体公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经营合同或协议的研究、审查及主要经济问题的分析、决策。
（四）、协助总经理完成集团公司各种票据的审定，组织开展公司经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，努力降低经营成本，增收节支，提高效益。
（五）、完成集团公司董事长和总经理交办的其他工作。 集团公司行政副总经理职责
（一）、协助总经理分管集团公司项目部、知识产权部、行政部和人力资源部，负责所属部门工作计划的制定，并监督落实。 （二）、协助总经理参与公司经营管理与决策。
1、参与公司发展战略规划的制定，组织并参与公司项目、知识产权、人力资源、行政等职能职责的制定；
2、向集团管理高层和总经理提供项目、知识产权、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。 （三）、负责公司内部的行政管理系统。
1、组织制定和完善公司文、会、事管理制度体系，建立完善的工作流程；
2、督促、检查各部门、各子公司贯彻执行集团公司会议决议情况及工作计划完成情况；
3、组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序； 4、负责公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；
5、负责公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人；
6、负责公司内部企业文化建设。
（四）、完成集团公司领导交办的其他工作。 集团公司副总经理（牧业公司总经理）职责
（一）、协助集团总经理制定和实施牧公司总体战略。
1、协助集团总经理及高管制定公司的牧业发展战略，并根据内外部环境变化做适时调整；
2、组织实施牧业公司总体战略，发掘市场商机，挖掘市场潜力，领导牧业公司不断创新与变革；
3、监督控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 （二）、建立良好的沟通渠道
1、保持与集团公司的良好沟通，定期向集团公司总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况以及机构、人员调配情况和其他重大事宜；
2、协助集团总经理建立牧业公司与客户、供应商、合作伙伴、地方党政及行业主管部门、金融机构和媒体的沟通渠道；
3、建立牧业公司内部良好的沟通渠道，协调各场、科室的关系。 （三）、主持牧业公司日常经营管理活动。 1、负责牧业公司员工队伍建设；
2、参加集团公司高层会议，参与集团公司重大事项的决策； 3、代表牧业公司参加重大业务、外事或其它活动；
4、负责处理牧业公司重大突发事件，并及时向集团公司总经理汇报。 （四）、统筹集团公司牧业产业。
1、负责各养殖场、综合办公室、原料科、生产科、销售科、客服科的综合管理；
2、建立健全各养殖场和各科室的具体管理制度及工作流程、实施规范化管理。
（五）、完成集团公司领导交办的其他临时性工作。 集团公司副总经理（产业总经理）职责
（一）、协助集团公司总经理分管饲料、有机肥原料产业工作。 1、组织制定产业的发展规划并组织实施； 2、负责产业的日常管理工作；
3、组织对产业工作人员的技能培训和技术指导，提高员工的业务技能。
4、以优质、环保、高效为准则不断提升产品品质；
5、负责与行业主管部门的衔接，完善企业年检、换证、税检、证照申请、标准备案、型式检验和生产文号等相关事宜。 （二）、健全并完善产业各项管理制度，确保生产保质保量、安全、有序进行。
（三）、保证产品质量，提升产品档次，协助销售部门做好销售工作，扩大销售量。
（四）、完成集团公司领导交办的其他临时性工作。 集团公司副总经理（牧业业公司总经理）职责
（一）、协助集团公司总经理制定和实施公司总体战略和年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 （二）、建立良好的沟通渠道。
1、保持与集团公司的良好沟通，定期向集团公司总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金使用情况、盈亏情况和机构、人员调配情况等重大事宜；
2、协助集团总经理建立公司与客户、供应商、合作伙伴、地方党政及行业主管部门、金融机构和媒体间顺畅的沟通渠道；
3、组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各场、科室的关系。 （三）、主持公司日常生产、经营工作。 1、负责公司员工队伍建设；
2、参加集团公司的高层会议，参与集团公司重大事项的决策； 3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；
4、负责处理公司重大突发事件，并及时向集团公司总经理汇报。 （四）、统筹集团公司生猪产业。
1、负责各养殖场场长、办公室、销售科、客服科的综合管理； 2、建立健全各养殖场和相关科室的具体管理制度及工作流程，实施规范化管理。
（五）、完成集团公司领导交办的其他临时性工作。
地产公司安全管理人员岗位职责共2
经理办公会议的职权
（参加人为公司正副经理、各部门、各管理处正副职和没有正职的部门副职）
在公司上级主管部门领导下，经理办公室会议负责根据上级主管部门决议和决定处理公司日常工作，其具体职权为：
一、讨论向上级主管部门提交的机构数量、人员编制、公司长远发展规划等。 二、讨论向上级主管部门提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。
三、提出各部门正副经理、各管理处正副主任的任免、奖惩建议，报上级主管部门审批。
四、讨论决定公司机关各部门、各管理处下属工作人员的招聘、调整、奖惩、辞退等事宜。
五、讨论本公司财务决算，提交上级主管部门通过执行。 六、讨论本公司年度工作总结，报上级主管部门通过。
七、提出公司员工工资、福利待遇方案，提交上级主管部门通过。 八、提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划，报上级主管部门讨论，讨论决定非生产性设备物品的购买。
九、讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。
十、研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利、康乐活动等事项。 十一、根据工作需要，讨论决定应由集体研究决定的其他问题。
办公室的职责范围
办公室是经理领导下的综合管理部门，负责行政、人事、文件管理等工作。其职责范围是：
一、学习研究国家的方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令。 二、负责公司级会议的筹备和安排，并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查。
三、做好文书档案和有关资料的管理工作，包括公文的收发，印信的保管，文印核稿、呈批，催办归档，调卷和保密工作。
四、根据领导的布置和要求及时准确地起草或打印、复印文件和资料。 五、做好人事管理工作，保管好职工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配和员工的调入、调出工作，并协调办理好各项有关手续。 六、做好企业的考勤统计工作及劳动工资的管理工作，根据政策做好职工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。
七、负责企业职工的培训工作，包括文化教育、知识更新、思想政治教育的有关管理工作。
八、负责企业有关办公用品和劳保用品的购买、保管和发放工作。 九、负责公司食堂的管理工作。
十、负责企业车辆的调度、使用和维修保养工作。
十一、负责企业对外宣传工作，做好来信来访和安排好外单位人员参观、访问的接待工作。 十二、完成经理布置的其他工作。
工作人员职业道德规范
一、热爱本职工作：
1、要确立干好服务工作的职业志向，热爱本职工作。
2、要刻苦学习和钻研管理工作的知识与技术。一个管理人员既要有做好管理工作的愿望，又要有过硬的服务本领，才能做好管理工作。
3、以主人翁的态度做好工作，刻苦钻研管理工作的艺术和技巧。待业主（住户）如亲人，热情服务，尽职尽责做好工作。 二、文明管理：
总的要求：一是执行政策；二是礼貌待客，有问必答，热情服务；三是环境干净、卫生、整洁；四是制度健全，纪律严明，管理科学。
具体要求：
1、仪态端庄。衣着打扮和气质风度要端庄、整洁、给业主（住户）美的感 觉，使人感到亲切。
2、语言谦逊。在接待顾客过程中，语言要力求文雅、谦恭、准确，务必做 到“四个不讲”和“三个不能”，即：“不讲低级庸俗的口头语，不讲不三不四的脏话，不讲讽刺挖苦话，不讲与管理无关的闲话”，“不能取笑人，不能训斥人，不能报复人”。
3、主动热情。在接待业主、住户过程中要做到“三个一样”：对待生人熟人一个样，大人小孩一个样，忙时闲时一个样，为业主（住户）提供各种方便。
4、优质服务。要有负责的服务态度，就是对业主、住户负责，为业主、住 户着想，不要把业主（住户）看成是有求于我，爱怎么样就怎么样。 三、诚信无欺
诚信无欺是我们每个管理人员应有的作风，也是我们管理工作职业道德的一个重要内容，就是说，要忠诚老实，事实求是，言而有信，严守信用。 四、注重效益：
既要获得最大的社会效益，又要获得最好的经济效益。
1、注意社会效益。主要作好这样几项工作：一是努力建设社会主义精神文 明，要立足社会，服务社会，为社会的发展作贡献；二是提高服务质量， 维护业主、住户利益，保证机电设备的正常运行，水电的正常供给；三是搞好清洁卫生、庭院绿化，为大厦创造宁静、舒适的生活环境；四是加强防范措施，确保业主、住户人身财务安全。做好放火、防盗和防止坏人坏事的四防工作，保护国家财产和业主、住户人身财产的安全。
2、提高经济效益。要强化管理道德，建立健全工作人员岗位现任责任制，主任任期目标责任制、财务制度、奖惩制度以及其他内部管理制度。二是提高工作效率，充分发挥自己的能动性，把管理工作与经济利益联系起来。三是开展“双增双节”活动。
管理处的职责范围
管理处是物业管理公司的派出机构，负责某一指定的物业管理。具体职责范围是：
一、贯彻执行国家的有关政策、法律、法令和公司的各项规章制度。 二、负责管理所辖物业的日常业务，纠正各种违章行为，为住户创造一个优美整洁、方便舒适、文明安全的工作和居住环境。 三、树立住户至上的观念，及时为住户提供各种优质服务。 四、协助公司工程不对物业进行养护和维修，确保其正常使用。 五、积极配合公司服务部、发展部在所辖物业区域开展的各种工作。 六、向住户宣传党的方针政策，协助公安部门和居委会做好安全防范和计划生育工作。
七、调查研究，深入了解住户对管理服务工作的意见，处理住户对管理服务工作的投诉，重大问题报请公司管理部或公司领导处理解决。 八、完成领导布置的其他工作。
发展经营部的职责范围
发展经营部是在经理领导下专职于物业管理、经营业务开发的部门，负责企业经营业务的选择、可行性分析、投标竞争等工作。其职责范围是：
一、根据市场经济的需求，对房地产市场进行信息收集、整理和分析工作，努力掌握第一手资料，为经理的决策提供可靠的依据。
二、根据企业经营目标，对企业经营的环境进行调查、分析和预测，包括需求因素、竞争因素、宏观经济因素、政治因素、技术因素和社会因素等。
三、负责对外联络，了解国内外物业管理的先进方法与经验，了解同行业其他公司的经营状况。
四、选择适合企业和业务进行可行性分析。
五、负责组织参与竞争，制订投标策略，进行业务开发，开展投标竞争。 六、负责业务委托合同的签订、落实。
七、要坚持公司一业为主，多种经营的原则，立足所管理的物业，面向社会，灵活运用各种资金，投资开发周期短、效益高的项目，增强企业的实力。 八、在市场调查的基础上，积极慎重做好新项目的可行性研究报告，争取做到开发一个，成功一个。
九、以承包、出租、自营等方式搞好住宅区内商业网点和文化体育设施，做到既方便住户，有增加企业收入。
十、根据实际情况，积极开办新企业，如清洁管理公司、电脑电器服务公司、装饰公司、花木服务部等等。
十一、提供物业信息咨询服务和物业中介服务，开展物业评估工作。 十二、定期向经理汇报下属各企业或承包单位的经营情况。 十三、完成领导布置的其他工作。
财务部的职责范围
财务部在公司经理领导下，积极参与企业经营管理，负责公司的财务管理、会议核算、物资管理等工作。具体职责范围是：
一、认真贯彻《会计法》，执行国家财经政策、法令，遵守各项资金收入制度，严格执行费用开支范围的标准。
二、正确、及时地核算和监督公司的财务状况、经济活动和经营成果，为领导提供准确的财务会计信息。
三、加强计划（预算）管理，认真编制财务计划（预算）。
四、加强经济核算，认真做好各项控制工作，节约费用，降低成本，多创利；加强财务分析，考核各项经济指标的执行情况，反映经营管理状况，总结经验，发现问题，促进公司改善经营管理。
五、按照会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚，日清月结，按期报帐，在规定时间内报送各款会计报表。
六、按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作。遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理。对下属各管理处经费的收支情况，经常进行检查、监督和指导。
七、根据国家财务制度精神，结合本公司实际，协助领导制定有关财务管理、经济核算、费用开支等具体办法，并监督各部门实行。 八、妥善保存会计档案资料，接受财税机关、上级主管部门和公司领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。
九、充分发挥财务部在公司管理中的预测、计划、控制、调节和监督的作用，促使公司不断提高经济效益和经营管理水平。 十、完成好领导布置的其他任务。
管理处工作职责
弘扬“敬业、服务、创新”的企业精神，提供“安全、文明、繁荣、高尚”高品质物业管理服务，创建中国物业管理行业的名牌企业。
一、负责辖区内住宅楼、公寓、综合楼及公共娱乐设施、居住环境、治安、卫生、绿化、停车场、电梯、装修的管理、维修、服务工作。
二、负责管理处内部规范化管理，严格按ISO9002质量体系标准工作，制定各种规章制度，照章办事。
三、执行《市住宅管理条例》，接受业主管委会的监督，广泛听取业主、客户的意见，提出整改措施并落实；定期参加业主大会，每半年公开一次两金帐务及费用收支帐务，接受业主监督，提高小区的整体档次，为业主、客户提供优质服务。
四、受理业主来访、查询、委托、投诉等事宜并责成有关部门及时解决。 五、建立健全住户档案，实行电脑化管理。
六、检查、督促清洁人员搞好楼道和环境卫生，提示业主和客户搞好室内卫生和门前三包（包卫生、包绿化、包秩序）。
七、检查、维修公用设施，为业主、客户提供有偿服务，办理房屋交接，审批和监管用户按规定装修和使用房屋，并制止损坏房屋结构、外观和影响其他用户的行为。
八、接待和办理公安局、派出所、街道办事处、居委会交办的治安、卫生、计划生育、精神文明建设等项工作。
九、经常进行巡视检查、消除火险隐患和其它各种不安全因素，防止发生火灾和盗窃事件，及时处理已发生的问题。
十、负责辖区内各种车辆管理，杜绝乱停放现象，维护所管区域的生活秩序。 十一、监护住宅区公众服务电话线路，电视线路，煤气管道，上、下水管道，供电电路免遭损坏，如遇有问题或事故，管理处应协助同志有关单位抢修。
十二、负责收缴管理费、电梯费、智能系统运行费以及有偿服务费用等工作，并进行收支核算。
十三、完成管理处交办的与小区管理有关的其他工作任务。
财务部的职责
一、严格执行有关部门、上级及本公司的财务制度和规定，认真贯彻领导的
指示，对财务集中管理，当好经理的生财参谋。
二、加强经济核算，保证核算资料及会计报表正确、及时，按月核对帐目，做到帐、表、物相符。
三、根据上级、公司下达的年度计划指标，及时编制月、季、年度财务计划执行情况并编辑资料，存档和供领导参阅。
四、严格执行现金管理制度和结算纪律，审查各种费用开支，管好用好资金，经常清理往来帐目，及时催收帐款，提高资金的利用率，反对铺张浪费，节约开支。
五、综合管理固定资产的核算，每年进行一次固定资产的全面清算。正确计算、
提取折旧和维修基金，属报废的，要严肃认真清理清查原因，按审批手续填
写有关原始记录和造册，报上级主管部门批准，作帐务处理。
六、必须规范遵守财经纪律，对各自经办的帐册、票据、报表及有关资料，应妥善保管，不得涂改、伪造、遗失、损坏，在行为上应做到不营私舞弊、不挪用公款、不假公济私、不套购物资、不虚报冒领、不换取外币、不弄虚作假。 熟悉帐簿和帐户结构，按编号顺序记帐。妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料和一切有价证券及收款凭证。
七、每天盘点一次现金，保证帐钱相符，对每天业务收入的现金须当日存入银行，防止套汇、挪用和贪污盗窃等事件的发生。组织好资金回笼、保证资金正常流动。
八、熟悉各项费用的开支标准，严格各项审批制度，每次报销时应认真审核发票的合法性，必须经主任批准签字后方能报销。 九、及时清对银行帐目，杜绝开空头支票。 十、每月按规定日期造好工资表及发放工资和奖金。
经理岗位职责
经理在上级主管部门领导下，负责上级决定的贯彻落实，负责企业的全面领导和管理工作。其岗位职责包括：
一.贯彻执行国家的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对上级主管部门负责，努力经营好物业管理公司。
二.制订企业经营管理目标，包括一系列规章制度、操作程序、规定各级人员的岗位责任并监督实施，保证各项管理服务工作的质量，使业主满意。
三.建立健全企业组织机构，使之合理、精简、高效；召集和主持公司例会，及时解决管理中暴露的问题。
四.协调、指导副经理及部门经理、各个管理处主任的工作，保证企业各方面的工作顺利进行。
五.分管财务部门和办公室的工作，负责组织编制企业年度财务预算，做好财务审核监督，并负责部门副经理、管理处副主任以上职务人员的鉴定、录用、辞退等工作。
六.有重点、定期或不定期地对一些部门或设备进行巡视检查，及时发现问题并解决问题。
七.定期、不定期地听取员工意见和建议，不断完善企业的经营管理。 八.与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立企业良好形象。
九、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本职工作。
管理处主任岗位职责
管理处实行在业委会和公司领导下的经理负责制。管理处主任全权负责处理本物业（小区）工作中的一切事务，带领全体员工努力工作，实现工作所确定的各项任务和目标。主任的职责主要有以下几点：
一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务、为社会服务的经营目标，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会做贡献。
二、定期向公司报告管理处工作情况，提交公司有关物业管理（小区）综合开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。 三、制定管理处管理目标和经营方向，包括制定一系列的规章制度和操作规程，规定全体员工的职责，并监督贯彻执行。制定各项费用标准，保证经营管理工作的正常进行。
四、建立健全管理处的组织系统，使之合理化、精确化、效率化。
五、主持每周的管理处例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，促进工作发展。
六、经常巡视管理区内外各场所及管理处各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。
七、督促属下之管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并正确评价、培训管理人员、做好人员的考核工作。
八、与社会各有关单位保持良好的公共关系，与管理区内各住户各单位保持友好的睦邻关系，树立良好形象，代表管理处处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。
九、
指导属下各部门工作，树立整齐，坚决打击歪风邪气，保障管理工作顺利进行。
十、以身作则，关心员工，赏罚分明，提高自身素质和修养，使管理处具有高度凝聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。 十一、严格执行各项财务制度，阅读和分析各类财务报表，组织审核各种款项收支交缴，于每年12月份提请公司财务于次年1月31日前做好财务核算和新年度财务预算及新的收费方案，准备递交业委会审核通过。
管理处副主任岗位职责
管理处副主任在管理部部长和管理处主任领导下，协助主任按照《条例》、《委托承包管理合同》对住宅区实施综合性的系统管理。具体岗位职责如下： 一、认真学习国家改革开放的方针、政策，省、市物业管理各项法规、政策规定和公司的有关规章制度，加强政策研究和业务学习，在实践中不断提高自身的业务素质和领导能力。
二、协助管理处主任分管住宅区治安、社区文化、绿化、保洁和电脑室等方面工作，在管理处主任不在时履行主任职责。
三、分管的各项工作是住宅区管理中量大面宽的工作，必须全身心投入到管理工作中。保证有系统的工作计划、有力的落实措施和严格的考核、奖惩办法，把其它住宅区老大难的问题在本住宅区内管出特色，管出水平。 四、负责组织市文明小区、省文明住宅区和国家优秀管理住宅小区的评选申报工作和组织实施工作，坚持高质量、高水准，切实提高住宅区的管理服务工作水平。
五、切实抓好住宅区宣传教育和社区文化工作。坚持宣传教育与社区文化相结合，大型主题活动与日常文化生活相结合，开展各种各样的社区文化活动，提高住户的文化修养和道德水准。充分利用各种大众媒体，宣传本住宅区文明向上的精神风貌，树立高尚住宅区整体公众形象。 六、负责组织管理处的各项工作检查。通过检查、考核，加强部门及现任人的工作责任感，树立争一流工作成绩的荣誉感，督导各项管理服务工作的有效落实，提高管理工作的深度和广度。
七、经常巡视住宅区，走访、回访住户，广泛联络各界人士，征求、收集对物业管理工作的意见，不断改进管理服务工作。
完成公司管理部部长和管理处主任交办的其它任务。
保安部部长岗位职责
领导本公司辖区内的安全保卫工作，其主要职责如下：
一、负责全体保安人员认真履行其职责，圆满完成公司交给的各项保卫任务。
二、负责保安人员的招聘、考察了解、面试、上岗培训，发录用通知，签订聘
请录用协议。
三、负责保安人员思想教育、行政管理、违纪查处。
四、负责日常勤务的组织与实施、检查、指导、讲评。
五、负责保安部勤务值班，负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制，
方案的演练。
六、负责拟制保安人员职责、共同守则、基本要求、奖励与处罚细则，并指导
保安人员贯彻执行。
七、关心各分队班子建设，做到选好苗，培训好，使用好，管理好。经常指
导他们工作，帮助他们解决实际困难，定期组织他们学习理论知识，不断
提高他们组织能力和解决问题的方法及政策水平。
八、负责消防工作，配备专管人员，配齐消防器材，经常检查，使消防器材始
终保持良好状态，使紧急疏散通道畅通无阻，无任何火灾隐患。 九、外来人员管理。审批外来人员出入证和暂住证，督促外籍人员办理居留证件，并经常抽查，使区内没有无出入证人员。
维修部部长岗位职责
维修部部长在经理的直接领导下，对维修部进行实务性的管理，组织维修工对住宅区的物业进行维修、改造及保养，监督、检查维修工的日常所为，确保住宅区内物业管理的正常运转，具体职责如下：
一、服从经理的领导及工作安排，根据各管理处的管理目标，制订住宅区（辖区）物业维修及养护的实施方案。
二、必须具备工民建的有关知识，能编制工程的预结算，懂得房屋的结构特点以及使用要求。
三、必须具备物业的有关管理知识，熟悉《物业管理条例》与公司的有关规
章制度。
四、掌握住宅区（辖区）内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
五、接受住户（业主）报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解决住户（业主）的疑难问题。
六、组织维修工对住宅区（辖区）内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管的畅通。
七、经常巡视住宅区（辖区）及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。 八、定期对维修工进行思想教育与维修技术的培训，提供维修工的思想和技术素质。
九、响应并参与公司组织的公益活动，积极配合其它部门做好各项物业管理工
作。
十、完成经理交给的其它任务。
维修主管岗位职责
维修主管在部门经理、管理处直接领导下，负责小取房屋及公用设施维修工程和用户家庭维修工作的安排布置及对个班组的日常管理工作。其职责如下： 一、参加住宅区物业管理验收和交换工作，负责住宅区（辖区）全部工程资料的系统交换和使用管理工作。
二、负责制定及组织实施房屋及公用设施大中小修的计划，改建、扩建项目的施工，现场监督管理，办理竣工验收工作。
三、负责处理业主、住户维修申请，核定收费项目和标准，及时安排维修人员为业主、住户提供服务并按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量。 四、负责对维修技术人员日常业务培训及考核。
五、负责监督机电设备、消防设施及防盗设施的检查检修工作，参与重大项目维修施工，把住维修质量关。 六、负责处理公用设施突发事故。
七、负责采购物资的质量验收，严把质量关。
八、负责配合自来水公司、水电公司、煤气公司、供电局及有线电视台的维修检查工作。
九、组织开展对住宅区房屋，各类设施设备的科学养护方法的研究工作，最大限度地延长物业使用寿命。
十、完成用户服务助理交办的其他任务。
维修工岗位职责
维修工在主任、维修部长的领导下，为住宅区的住户提供房屋维修服务，组织对房屋本体功用配套设施及住宅区内室外公用配套设施的维修及养护，为住宅区创造一个舒适而完好的环境。
一、必须服从主任、维修部长的工作安排，协助其他维修工做好各项维修工
作。
二、熟悉管理处的各项规章制度、管理目标以及各项考评标准。
三、掌握物业管理的有关知识，树立为住户服务的指导思想。
四、熟悉辖区内各类房屋的结构特点、使用要求以及其维修、养护的方法。
五、熟悉辖区内公用配套设施、设备的种类、分布，掌握各类管道（地下、
地上）的分布、走向、位置以及其维修及养护的方法。
六、对自己的责任区要经常巡视，发现房屋及公用设施有损坏、隐患或其它
不正常的情况，应及时给予维修，确保公共配套设施及设备的正常运用。
七、确保自己责任区内的地上、地下排污、雨水管道的畅通，每月要检查一
次，对于污水突然外溢的，应在半小时内组织疏通，化粪池充满达80%
以上，应及时组织清理，不得造成污水外溢。
八、及时满足住户的维修要求，急修不过夜，小修小补应及时修完，维修时
要负责任，不能马虎，不能造成返工、窝工。
九、上门维修应对住户态度热情，服务周到，按规定收取维修费要及时上缴
管理处，给住户开具收据，不得向住户索要小费或其它物品，如有收费
不交公或索要小费的一经查证，按规定给予罚款或辞退处理。
十、积极参加管理处组织的各项义务活动和物业管理专业知识的培训，努力
提高自己的维修技能。
十一、完成主任、维修部长交给的其它任务。
服务人员岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，服从管理员的安排，听从指挥，接受临时调配任务。 2、着装统一整洁，不戴首饰，不梳理怪异发型，按指定位置佩戴员工证，自觉爱护制服及工作服。
3、明确当天工作任务，牢记当天会议时间和地点，及时做好会前准备工作，如传发文件、布置会场等。
4、做好会前迎宾工作，热情周到地做好会中服务，及时添加茶水，递送毛巾。迎送客人要面带微笑，态度和蔼，说话多用敬语。、
5、每天细致认真地做好八角楼及会议室的清卫保洁工作，办公桌和抽屉里的文件不要乱翻乱动，不该听的不听，不该说的不说，对听到的或看到的任何消息不要外泄，做好保密工作。
6、大堂接待做好问询登记工作同，报刊杂志分发工作，并记录台帐。 7、如遇休息日需加班加点，不应有任何情绪，要及时圆满地完成任务。 8、按时上、下班，上班时间不能擅自离岗，嬉戏吵闹，大声喧哗，不能吃东西、睡觉，不准收听录音机或做其他与工作无关的事情。
9、工作时间不准打私人电话，不准会客，不准陪带亲友参观、购物、娱乐、用餐。
10、不得粗言秽语，不得在公共场所与同事争论。
清洁工岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，服从管理员的安排，听从指挥。
2、负责行政管理中心公共区域（道路、走廊、门厅、楼梯、厕所）的清洁卫生
工作，做到每日清扫，每日拭擦。对包干区域经常进行巡视保洁，定期对扶手、拦杆、把手、面盆等清洁消毒。
3、确保厕所无异味，保持地面、墙面清洁，及时更换垃圾袋，安放肥皂、洗手液、卷纸等卫生用品。
4、垃圾周转箱定期擦拭、消毒，保证周转箱内无异味，垃圾日产日清。 5、及时清除地毯、大理石、墙壁、玻璃上的油迹、污迹。
6、保证公共通道、停车场、车库和绿地做到“四无四清”，即无特种垃圾，无不卫生死角清、无瓜皮果壳、纸屑等杂物，无坑洼积水：做到阴井口清，通道路面清、死角清、绿地花坛清。
7、根据季节及实际况，在部分区域投放灭鼠药品、喷打灭虫药水等。
8、垃圾实行袋装化，不同垃圾进行分类投放、收集，争取达到ISO标准。 9、完成领导交办的其他临时任务。
目
录
1、经理办公会议的职权……（1） 2、办公室的职责范围（5） 5、发展经营部的职责范围…（6） 6、财务部的职责范围…（8） 8、财务部的职责……（10） 10、管理处主任岗位职责…（11） 11、管理处副主任岗位职责（13） 12、保安部部长岗位职责…（14） 13、维修部部长岗位职责…（15） 14、维修主管岗位职责……（16） 15、维修工岗位职责（19）
经
地产公司安全管理人员岗位职责共3
公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作
职责
岗位职责1：公司管理人员岗位职责
总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 岗位职责2：公司管理人员岗位职责
副经理岗位职责
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
岗位职责3：公司管理人员岗位职责
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
岗位职责4：公司管理人员岗位职责
管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责
地产公司安全管理人员岗位职责共4
销售部现场管理制度
一、岗位责任
(一)售楼经理职责
1.负责现场操作控制，管理人员分配及培训现场销售人员； 2.协调现场各方面人员营造销售气氛，辅助成交； 3.制定阶段性销售计划，推动实施完成销售目标；
4.负责开发商、建筑单位的沟通，及时反馈信息，掌握工程进展情况； 5.协助和参与项目销售策划；
6.负责完成公司下达的销售计划指标；
7.监督审核售楼员签定的有效合同，负责落实楼款回收工作； 8.做好售后服务工作，及时反馈楼盘质量信息，对客户负责。 (二)销售代表职责 1.推行实施销售计划；
2.负责完成销售任务及跟进工作；
3.负责推介项目，促进成交，签署预售合同及交房工作； 4.收集客户签约所存在的问题，并随时提交销售经理； 5.积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中；
6.维护公司形象和无形资产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息；
7.保持专业服务工作状态，同事之间相互尊重，团队配合，互帮互学，共同进步。
二、员工礼仪
1.微笑，是每个员工最起码应有的表情； 2.面对客户应表现出热情、亲切、真实、友好； 3.对待客户应情绪饱满、不卑不亢； 4.和客户交谈时应眼望对方，点头称是；
5.不准有不理睬的行为，不准与客户争辩或在公共场合与同事争论； 6.不得在售楼处大声说话、闲聊、喊叫、乱丢乱碰物品及动作过重，发出不必要的声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起； 7.行走要迅速，但不得跑步，与客户相遇应礼让客户；
8.与客户同时进出门，应让客户先行。请人让路要讲“对不起”，不得横冲直撞、粗俗无礼；
9.不得当众整理个人衣物，女员工不得在有客户在的情况下当众补妆； 10.所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得穿拖鞋；
11.不得在售楼处抽烟、吃零食，不得看与专业无关的书籍； 12.不得打私人电话，特殊情况3分钟内完毕。 言
谈：
1.声调要自然、清晰、明朗、亲切，声调不要过高、亦不要过低，以便客户听不清楚；
2.与客户谈话时不宜节奏过快，话语过多，应留给客户反映及思考时间，不应过分催促；
3.说话要讲究艺术，多用敬语，注意“请”“谢”不离口； 4.客户讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应； 5.无论从客户手上接过任何物品，都要道“谢谢”； 6.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。
三、销售流程
1.销售代表给客户推荐楼盘；
2.销售人员有针对的介绍1-2个房号，并计算出相关费用，有针对的推介，并最终确定房号； 3.与项目经理核准房号，确认尚未售出；
4.销售代表开具《认购定金单》，并带领客户到财务部交纳定金(临定)； 5.客户交纳足定，并签署《认购书》；销售经理在“销控表”上划去该房号，并调整现场“销售控制表” ；
6.客户在1周内交清首期房款并签署《房地产买卖合同》。
四、接待客户程序分解
(一) 咨询电话接待程序
1.电话铃声响起，销售人员需在响第二声时接听并讲“您好，
”，并自我推荐，以便积累客源进行适时跟踪；
2.与客户通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下五公分处，中途不允许与其他人交谈，不允许吃东西，不允许吸烟，不允许喝水； 3.销售人员应尽可能以自问的方式，获取客户的信息资料，并作下记录，对于客户的提问，可以简单答之，并制造悬念，吸引客户到现场参观； 4.接听电话声调要自然、清晰、明朗、亲切，保持声调的适度； 5.接听电话时要简明、扼要，最长时间不得超过3分钟。 6.通话完毕，须待对方挂断电话后，方可挂断。 (二)上门客户接待程序
1.当有客户进入售楼处时，销售人员须面带微笑从接待台走到客户面前对客户讲“欢迎光临!”随即带客户到模型前介绍楼盘情况，并与客户交谈，回答客户所提出的问题，获取客户信息及需求；
2.请客户到洽谈区，请客户坐下，并为客户斟水，随即拿来售楼资料，根据客户的需求，有针对的推介房型，确定房号，进行计算；
3.如暂时离开面对的客户，一律讲“请稍候”，回来后要讲“对不起，让您久等”，不得一言不发；
4.客户有购买意向的房号，销售人员应先查看销控表并和销售经理核对，确定房号尚未售出，在填写《认购定金单》后带领客户到财务部办理认购手续；
5.认购手续办完，客户准备离开售楼处，销售人员应主动送客户到门口，对客户讲“请慢走，再见”。目送客户离去，随后收拾接待台。
五、销售原则
(一) 成交规则
销售人员应本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务。 (二) 接待客户顺序
每日按销售代表上班签到的顺序作为接待程序；先电话后来访的，以客户到现场指明某代表的为准，反之，以轮序为准。 (三) 客户登记
销售人员必须认真做好客户上门登记《来访客户登记本》，以客户全名、联系电话为准； (四) 客户跟进
1.销售代表根据自己接待客户的情况跟进客户，通常第一次跟踪须在客户离开现场后三天内进行，以便加深客户印象，每次跟踪须在个人登记本上记录跟进内容、时间，销售经理有权不定期检查，但销售代表之间无权检查，如发生业务交叉，由销售经理进行核对；
2.客户的跟踪期最长为一周（以销售代表的个人登记本为准，接待当日不算），如本销售代表在一周内没有跟踪客户，客户再次到现场由其他销售代表接待并成交，业绩归使客户成交的销售代表；
3.客户在本销售代表的跟踪期间内到达现场，由其他销售代表接待并成交，本销售代表若在三天内发现该成交客户是自己所跟踪的客户，业绩归本销售代表，若本销售代表在三天后发现，业绩归使客户成交的销售代表； 4.销售代表每人一客户登记本，超过跟踪期或不登记作放弃处理； 5.客户登记本不得涂改，如有作假，此记录本所登记客户均无效，并由销售经理处罚。 (五) 现场客户界定
1.销售代表接待客户前必须询问客户以前是否来过，以便介定新、老客户；如为老客户则由最早接待的销售代表继续接待，如虽为老客户但已无法确认则由下一个轮序者接待；
2.同行采盘按轮序接待(直接表明推销者或同行采盘身份者除外，当众识破采盘并承认亦除外)；
3.家庭直属关系，同一公司上、下级购买同一意向单位，视为同一客户，以先登记为准；
4.销售代表不在场，其老客户上门，轮到销售代表最后轮序者，进行义务接待，必须认真负责；
5.老客户介绍新客户到现场不指明找某销售代表，即使以后发现与其他销售人员老客户相识，仍属新客户；
6.销售现场同一时间销售代表在其他销售代表空闲时不得接待两个新客户；
7.老客户带新客户到现场第一时间指明某销售代表，则属该销售代表客户，若该代表正在接待其他客户，由最后轮序者义务接待，若该代表不当班，则属于新客户；
8.销售代表之间如发生交叉，当日内由双方私下解决，协商不成，由销售经理处理，情节恶劣的，销售经理可判归公司所有，以示惩罚；
9.销售代表休息当天，如接待新客户属义务接待。
地产公司安全管理人员岗位职责共5
销售部现场管理制度
一、岗位责任
(一)售楼经理职责
1.负责现场操作控制，管理人员分配及培训现场销售人员；
2.协调现场各方面人员营造销售气氛，辅助成交；
3.制定阶段性销售计划，推动实施完成销售目标；
4.负责开发商、建筑单位的沟通，及时反馈信息，掌握工程进展情况；
5.协助和参与项目销售策划；
6.负责完成公司下达的销售计划指标；
7.监督审核售楼员签定的有效合同，负责落实楼款回收工作；
8.做好售后服务工作，及时反馈楼盘质量信息，对客户负责。
(二)销售代表职责
1.推行实施销售计划；
2.负责完成销售任务及跟进工作；
3.负责推介项目，促进成交，签署预售合同及交房工作；
4.收集客户签约所存在的问题，并随时提交销售经理；
5.积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中；
6.维护公司形象和无形资产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息；
7.保持专业服务工作状态，同事之间相互尊重，团队配合，互帮互学，共同进步。
二、员工礼仪
1.微笑，是每个员工最起码应有的表情；
2.面对客户应表现出热情、亲切、真实、友好；
3.对待客户应情绪饱满、不卑不亢；
4.和客户交谈时应眼望对方，点头称是；
5.不准有不理睬的行为，不准与客户争辩或在公共场合与同事争论；
6.不得在售楼处大声说话、闲聊、喊叫、乱丢乱碰物品及动作过重，发出
不必要的声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起；
7.行走要迅速，但不得跑步，与客户相遇应礼让客户；
8.与客户同时进出门，应让客户先行。请人让路要讲“对不起”，不得横冲
直撞、粗俗无礼；
9.不得当众整理个人衣物，女员工不得在有客户在的情况下当众补妆；
10.所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在
座椅扶手上，不得盘腿，不得穿拖鞋；
11.不得在售楼处抽烟、吃零食，不得看与专业无关的书籍；
12.不得打私人电话，特殊情况3分钟内完毕。
言谈：
1.声调要自然、清晰、明朗、亲切，声调不要过高、亦不要过低，以便客
户听不清楚；
2.与客户谈话时不宜节奏过快，话语过多，应留给客户反映及思考时间，
不应过分催促；
3.说话要讲究艺术，多用敬语，注意“请”“谢”不离口；
4.客户讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应；
5.无论从客户手上接过任何物品，都要道“谢谢”；
6.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。
三、销售流程
1.销售代表给客户推荐楼盘；
2.销售人员有针对的介绍1-2个房号，并计算出相关费用，有针对的推介，
并最终确定房号；
3.与项目经理核准房号，确认尚未售出；
4.销售代表开具《认购定金单》，并带领客户到财务部交纳定金(临定)；
5.客户交纳足定，并签署《认购书》；销售经理在“销控表”上划去该房号，
并调整现场“销售控制表” ；
6.客户在1周内交清首期房款并签署《房地产买卖合同》。
四、接待客户程序分解
(一) 咨询电话接待程序
1.电话铃声响起，销售人员需在响第二声时接听并讲“您好，”，
并自我推荐，以便积累客源进行适时跟踪；
2.与客户通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下五公分处，
中途不允许与其他人交谈，不允许吃东西，不允许吸烟，不允许喝水；
3.销售人员应尽可能以自问的方式，获取客户的信息资料，并作下记录，
对于客户的提问，可以简单答之，并制造悬念，吸引客户到现场参观；
4.接听电话声调要自然、清晰、明朗、亲切，保持声调的适度；
5.接听电话时要简明、扼要，最长时间不得超过3分钟。
6.通话完毕，须待对方挂断电话后，方可挂断。
(二)上门客户接待程序
1.当有客户进入售楼处时，销售人员须面带微笑从接待台走到客户面前对
客户讲“欢迎光临!”随即带客户到模型前介绍楼盘情况，并与客户交谈，回答客户所提出的问题，获取客户信息及需求；
2.请客户到洽谈区，请客户坐下，并为客户斟水，随即拿来售楼资料，根
据客户的需求，有针对的推介房型，确定房号，进行计算；
3.如暂时离开面对的客户，一律讲“请稍候”，回来后要讲“对不起，让您
久等”，不得一言不发；
4.客户有购买意向的房号，销售人员应先查看销控表并和销售经理核对，
确定房号尚未售出，在填写《认购定金单》后带领客户到财务部办理认购手续；
5.认购手续办完，客户准备离开售楼处，销售人员应主动送客户到门口，
对客户讲“请慢走，再见”。目送客户离去，随后收拾接待台。
五、销售原则
(一) 成交规则
销售人员应本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务。
(二) 接待客户顺序
每日按销售代表上班签到的顺序作为接待程序；先电话后来访的，以客户到现场指明某代表的为准，反之，以轮序为准。
(三) 客户登记
销售人员必须认真做好客户上门登记《来访客户登记本》，以客户全名、联系电话为准；
(四) 客户跟进
1.销售代表根据自己接待客户的情况跟进客户，通常第一次跟踪须在客户
离开现场后三天内进行，以便加深客户印象，每次跟踪须在个人登记本上记录跟进内容、时间，销售经理有权不定期检查，但销售代表之间无权检查，如发生业务交叉，由销售经理进行核对；
2.客户的跟踪期最长为一周（以销售代表的个人登记本为准，接待当日不
算），如本销售代表在一周内没有跟踪客户，客户再次到现场由其他销售代表接待并成交，业绩归使客户成交的销售代表；
3.客户在本销售代表的跟踪期间内到达现场，由其他销售代表接待并成交，
本销售代表若在三天内发现该成交客户是自己所跟踪的客户，业绩归本销售代表，若本销售代表在三天后发现，业绩归使客户成交的销售代表；
4.销售代表每人一客户登记本，超过跟踪期或不登记作放弃处理；
5.客户登记本不得涂改，如有作假，此记录本所登记客户均无效，并由销
售经理处罚。
(五) 现场客户界定
1.销售代表接待客户前必须询问客户以前是否来过，以便介定新、老客户；
如为老客户则由最早接待的销售代表继续接待，如虽为老客户但已无法确认则由下一个轮序者接待；
2.同行采盘按轮序接待(直接表明推销者或同行采盘身份者除外，当众识破
采盘并承认亦除外)；
3.家庭直属关系，同一公司上、下级购买同一意向单位，视为同一客户，
以先登记为准；
4.销售代表不在场，其老客户上门，轮到销售代表最后轮序者，进行义务
接待，必须认真负责；
5.老客户介绍新客户到现场不指明找某销售代表，即使以后发现与其他销
售人员老客户相识，仍属新客户；
6.销售现场同一时间销售代表在其他销售代表空闲时不得接待两个新客
户；
7.老客户带新客户到现场第一时间指明某销售代表，则属该销售代表客户，
若该代表正在接待其他客户，由最后轮序者义务接待，若该代表不当班，则属于新客户；
8.销售代表之间如发生交叉，当日内由双方私下解决，协商不成，由销售
经理处理，情节恶劣的，销售经理可判归公司所有，以示惩罚； 9.销售代表休息当天，如接待新客户属义务接待。
地产公司安全管理人员岗位职责共6
公司消防安全管理人员岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方政府有关消防法律法规和规章制度；
二、在公司安全生产，消防安全责任人的领导下，切实做好公司消防安全工作；
三、认真监督、严格执行公司《消防安全管理制度》、《消防设施、设备管理规定》、《生产车间防火和安全生产制度》等有关消防规章制度，发现违规者及时制止和报告；
四、认真做好公司重点防火区域（二个罐区、车间、仓库、柴油罐区等）的防火巡查工作，发现火险隐患及时组织整改或提出整改方案；
五、督促公司各部门、各区域消防责任人做好消防巡查工作，每周收集巡查记录，每季度召开一次消防工作会议，表彰先进；
六、负责消防器材、设施、设备的配置、维修、保养等管理工作，每周巡视检查，确保处于完好状态；
七、配合外来承包方做好消防（给排）系统的定期检测维修工作，并且发现问题要及时联系维修；
八、督促电气专业人员对防火区域内的防爆电器和防雷接地系统进行检查维护，或联系有关部门试验，确保其安全性能；
九、负责组织和训练公司“义务消防队”；
十、对本单位的火灾事故，要及时组织扑救；
十一、负责溶剂卸车入罐的安全监护工作；
十二、负责对员工进行消防基本知识的培训，加强消防意识，掌握灭火基本技能；
十三、负责对新员工进行上岗前的安全教育和安全考核；
十四、负责建立健全消防安全档案，对有关上级文件、法律法规、规章制度及组织结构、各级的责任、教育培训考核、会议记录、检查记录、隐患整改记录、事故记录等资料要分类存档保管；
十五、负责办理消防有关年检、合格证等事项；
十六、配合有关部门的安全检查，认真落实整改措施；
十七、完成上级交给的其它临时任务。
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