【导语】本文是会员“poguahuaichi”收集的学习计划书，以供参阅。
每个人在毕业时都对未来工作有自己的期待，我也不例外。我曾幻想过即将所从事工作，期盼能够进入我所热爱的行业——人力资源。庆幸的是，我找到了一份人事专员的岗位，公司愿意帮我这个没有任何工作经验的大四学生提供学习和成长的机会。刚入职时，我对一切都感到陌生，院校学到的知识显得过于理论化，让我感到好像从零开始。期内，我经历过气馁、迷茫与彷徨，幸亏身边的同事给予了我许多鼓励与支持，这让我重新找回了斗志。如今的我不再是刚入职时那个对工作一无所知的“无头苍蝇”，而是确定了自己每天和每周的工作关键，办事时也开始有了计划。
在公司工作的这三周里，我进行了一些总结：最先，我了解了我这个岗位在日常、周、月、季度、半年和年度中应承担的任务；其次，我逐渐学习每个阶段的实际工作内容。现在我已经熟悉了公司的组织结构，间接人员的招聘流程，周月辞职调查与离职率分析，周月报表汇总，试用期满的考核及其组织架构更新，对自身的工作拥有全面的认识，同时也对未来在公司的成长与发展制定了更长远的规划。
接下来工作学习规划如下：
1. 对当前把握的工作开展全面梳理，进一步巩固和深化；针对并未实际操作的季度和年度工作，多阅览以前的材料和案例，或向别人请教。此外，纪录工作里的异常情况及解决方案，掌握异常发生的原因，并虚心向别人请教解决方案。
2. 提高自己在面试间接人员时的技巧和邀请能力，方法包括：A. 了解需求岗位的职责与任职要求；B. 和各要求部门沟通，向技术岗位的主管请教面试工程师的技巧；C. 在人才市场招聘时，与同行业经验丰富的人员交流；D. 按时浏览专业招聘平台查找资料；E. 在人才甄选时，适度引进不同的面试方法，提升与岗位的契合度。
3. 深入了解每个要求岗位的职责与任职要求，健全各岗位的工作说明书。方法是：最先线上搜索各岗位的职责与任职要求，然后结合公司现有的说明书加深记忆，最终向用人部门咨询。
4. 创建人才资源，方法包括：A. 线上建立各专业人才的简历库，公布公司信息，吸引专业人员了解我们公司；B. 创建内部人才培养机制与培训体系，培养有前景的职工，为公司提供内部人才；C. 在储备库建立后，对专业人员进行归类，产生互通的人才检索系统；D. 加强与业内专业人士的交流，掌握人才动态，不断完善人才引进机制；E. 对关键岗位实施接班人计划，全面培养潜力职工，以便岗位升职后的替补；F. 强调整体性人才培养，进而在不同岗位之间轮岗，以便及时填补空缺。
5. 开展辞职调研，减少员工流动率，方法包括：A. 深入了解员工离职原因，整理汇总并反馈给各部门，提出整改措施；B. 定期开展满意度调查，满足职工合理要求，提高其对公司的认同感；C. 创建员工培训、升职和发展体系，保证优秀职工在公司得到成长机遇，使个人成长与公司发展同步，从而提高公司的内部人才资源。
6. 在全面了解工作后，融合毕业论文，对公司的招聘开展有效性分析，基于发觉、提出、分析与解决问题的思路，融合公司具体情况，研究招骋工作实效性，希望对毕业论文写作及提升公司招骋实效性有所帮助。
7. 不断提升自己各方面的能力。在掌握当前岗位工作内容的基础上，逐渐掌握绩效考勤、培训、社保和劳务关系等工作的内容，谦逊请教同事，相互讨论解决问题的办法。
刚走出校门，我意识到在掌握理论知识的同时，更应积累实践经验，才能在竞争激烈的社会上提高自己的竞争力。在未来的日子里，我将持续鞭策自己，为实现目标而勤奋努力。
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