装饰公司店经理岗位职责和要求共5篇(装修公司店面经理岗位职责)

时间:2022-07-28 02:59:56 综合范文

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装饰公司店经理岗位职责和要求共5篇(装修公司店面经理岗位职责)

装饰公司店经理岗位职责和要求共1

  装饰公司分店店长岗位职责

  装饰装修公司店面经理(店长/主管)岗位职责。

一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化,遵守公司各项规章制度。

三、严格审查设计师所签署的合同。

四、组织店面人员专业、技术培训,落实新人传、帮、带工作。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、协调店面内小组之间的关系,协调设计师与客户间的关系,协调店面与公司各部门的关系,协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力,营造良好的团队精神。树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

九、建立、调整店面的营销小组,激发内部的竞争意识。

十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格,并按规定交至相关部门。

十一、配合市场部,争取客源。

十二、每月月末例会将本月工作总结,所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

十五、及时解决店面突发事件。

十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

十七、培养人才,推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。

十八、组织本部门员工培训工作,提高设计师各项技能。月底报《培训总结及计划》及《述职报告》

装饰公司店经理岗位职责和要求共2

  装饰公司分店店长岗位职责

  装饰装修公司店面经理(店长/主管)岗位职责。

一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化,遵守公司各项规章制度。

三、严格审查设计师所签署的合同。

四、组织店面人员专业、技术培训,落实新人传、帮、带工作。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、协调店面内小组之间的关系,协调设计师与客户间的关系,协调店面与公司各部门的关系,协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力,营造良好的团队精神。树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

九、建立、调整店面的营销小组,激发内部的竞争意识。

十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格,并按规定交至相关部门。

十一、配合市场部,争取客源。

  十

二、每月月末例会将本月工作总结,所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

十五、及时解决店面突发事件。

  十

六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

  十

七、培养人才,推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。

  十

八、组织本部门员工培训工作,提高设计师各项技能。月底报《培训总结及计划》及《述职报告》

装饰公司店经理岗位职责和要求共3

  工程部经理工作岗位职责

  以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部工程部经理对工程部的正常运行,

  责任,并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、工程部经理的权力

、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。1 、可对项目经理的工作进行规范管理。2 、可对项目经理的薪酬制度进行管理(制订标准须符合公司相关规定)3 。、可对设计部签订的工程进行发包(发包给项目经理、指派施工监理)4 、可对各个施工工地进行巡检、管理、跟进。5 6、可在发生工程危机时,有相应的灵活机动(安排新项目经理、新监理;做出处罚项目经理和监理

  元;适当增加项目经理的施工款500的决定;对客户做出道歉并赔偿的决定,但赔偿金额不得高于

。)5%项,但新增工程款不得超过原价款的

  工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的,即视为越权,应受到相应的处罚,考附:

  元一次。200核

二、工程部经理应承担的责任

  对工程部整体运营负全部责任,须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如:全年工程部合格指标

  未能完成,经理应负全部责任。

、对项目经理的工作管理负全部责任,须按章办事,及时对他们的工作进行总结和监督,严格执行1 考核制度。如出现某一工地工程质量严重不达标、出现重大质量事故(如水管漏水)和安全事故,

  500考核客户投诉至公司或其它媒体,给公司形象造成重大损失的,经理应负失察之责,,元一次

  责任。50%若有重大经济赔偿,经理应负

  元一次。500考核、对工地的材料、人工进行成本核算,损耗合理性,公司利益最大化,2 。元一次500考核、出现客户因工程质量问题不交尾款的,3 500考核导致整个工程工期环节发生问题,与项目经理实际情况不符,发包时出现失误,、4 元一次。

  元一次。500考核,5%、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5

  元,擅自对客户或项目经理做出超出职权以外的许诺,考核500擅自做出对客户赔偿金额超出、6 元一次,对公司造成经济损失的,要负全部责任。500

、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视,若出现未及时答复客户,或虽答复客户但迟迟不派工人7 。元一次500考核前去维修,致使客户投诉至公司,

装饰公司店经理岗位职责和要求共4

  装饰三分公司经营部经理岗位职责

1、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定,根据公司经营部总体发展规划及目标,制定分公司经营管理制度以及目标,并组织落实、检查和总结;

2、收集、整理、筛选调查工程信息,分析、研究、初步确定跟踪项目,经分公司经理确认后,制定具体的项目承接方案并组织实施; 3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求,协助公司做好资格审查、投标报名资料,全程参与投标报名、投标报价,处理投标期间所有突发事件;

4、参与中标工程的合同评审与合同的签约,同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作;

5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作;

6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监督和管理; 7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习,不断提高整个部门人员的综合素质;

8、与同行建立良好的对外合作关系,努力开辟新的市场; 9、配合分公司领导完成各类经营工作。

装饰公司店经理岗位职责和要求共5

  装饰公司项目经理岗位职责

、代表公司行使工程的管理、施工人员的组织及管理。与业主、1 设计师、材料配套商等方面的协调工作。对工程质量、工期负责。

《文明施、严格执行和落实公司颁布的《工程施工操作流程》2 《施工现场管理条例》和其它相关管理规定。、工管理条例》

、维护公司利益,正确协调、平衡与业主之间的关系,做好施3 工服务工作。

、对施工人员的行为规范要加强管理,严格要求。组织工人学4 。《施工现场管理条例》、习《文明施工管理条例》

、要经常自查工地的施工质量,有计划的安排施工进度。严格5 按照设计师图纸及预算范围施工。

  补充要求

  工地施工质量的检查:

  匹、空调2㎜4、水电的施工质量,厨房及卫生间总进线为1 。厨房及卫生间以外的地方,照明电源不得由插座电源2㎜以下

  接入。

、检查防水的基层是否到位,检查防水的施工质量。2 、注意墙、地砖的铺贴质量及收口,如窗台等。墙、地砖的下3 ㎜。不得在腰线上开孔。150料宽度不得小于

、门套用木芯板基层,表面线条不要拼接。4

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