下面是范文网小编分享的药材市场工作汇报共12篇，供大家参阅。
药材市场工作汇报共1
致：丁总；
由：招商部 李宁；
主题：药材、精油市场调研报告；
时间：2009-7-2
4根据周一（2009-7-20）会议要求，招商部李宁对昆明的药材、精油市场进行了为期2天的市场调研，现向丁总汇报本次调研结果以供领导参考。
调研市场：药材市场（昆明菊花园药材批发市场、昆明福林堂、东俊药房），精油市场（岔街花市、联盟花市、佳盟花市、七彩云南）。
调研时间：2009-7-22至2009-7-23（共计2天下午时间）
调研结果：
药材市场：昆明菊花园药材市场是云南最大的中药材及饮片销售批发专业市场，中药材品种较全，特别是云南特色中药材田
七、三
七、天麻、当归、木香、灵芝、燕窝等几乎每一家都在做，客户也较多，但存在价格较乱，在调研中连问了了数家，药材价格都不一样。经营地点和陈列极乱，脏、乱、差是这个商场的表现，在调研当中了解了一部分购买药材的客户，一部分是省外来昆明旅游或出差的人，都想买一些云南特产的药材回省外。大部分以购买天麻、三
七、灵芝等作为首选。可以看出来昆旅游人士对中药材的需求，天麻、三七的片剂、粉剂购买的较多，但包装简单，制作也是在客户挑选购买后由商家自行用切片机或搅拌器帮客户加工为片剂、粉剂。而昆明其他的药店，如福林堂等销售的中药材较全，包装精美，块、片、粉、中成药齐全。但价格比较高，一般以本地消费者为主，也有部分旅游或出差人士因时间原因就近在这些药店进行采购。
精油市场：昆明销售精油的市场和门店较多，最主要的是几家销售鲜花、干花的专业市场，如岔街花市、联盟花市、佳盟花市等，品种较多，香味品类齐全。除云南本地品牌花之雨、柏妮兰、澳姿源、语留芳、花语香潭等也有进口的品牌汇美舍、家美乐、宝石蓝等，香味也以最近流行的玫瑰、薰衣草、茉莉、百合等香味为主。除销售精油外也经营与精油相关的品项如玫瑰花水、植物化妆品、精油使用杯、炉等。而七彩云南除以上的一些云南品牌外，也有自己品牌七彩云南的精油、花水等销售。
通过对两个市场的调研，可以看出在旅游购物方面这两个品项有很大消费潜力。在我们的项目中建议中药材放在超市板块销售，以包装完美价格较能接受的方式进行销售。而精油建议用一个整层来做陈列和销售，精油现在是小资情调的年轻女性的首选，可以扩大一些经营面积及方法，做一个精油体验式的专业展销馆。
招商 李宁
2009-7-24
药材市场工作汇报共2
药材开发及招商引资工作情况汇报
局领导：
按照局领导提出的“认真回顾总结，对照目标管理任务找差距，制订下段工作方案，努力完成和超额完成全年目标任务”的指示精神。现将2007年前段全县药材开发工作、招商引资工作情况回顾总结及下步工作安排简要汇报如下：
一、前段工作情况简要回顾
（一）药材开发工作
1、年初制订了全县中药材发展规划，围绕发展规划和目标开展全年工作。
2、编印《药材开发》和《种植信息》8期，1500份。深入村组进行技术指导和药材开发宣传50余次。
3、对全县中药材种植及开发规划进行了为期一个月的调查，编写了《关于我县中药材种植开发现状》的调查报告。同时，针对我县中药材开发中存在的问题，编写了《我县中药材产业开发工作设想》报请县领导参考。
4、关注市场行情，掌握市场信息，服务药农。根据我办从生产厂家、商家、互联网上等处咨询、了解到的中药材的种植、加工、市场价格、销售状况等信息，及时向全县生产厂家、种植大户提供各种有价值的信息近300条。
5、福泰中药饮片公司是我县中药材加工的龙头企业，为了 1
逐步实现“公司+基地+农户”的运作模式，为其编写了《玉竹、淮山申报全国无公害农产品项目可行性研究报告》，并获得了玉竹、淮山国家无公害农产品认证。同时为该企业落实了多处中药材种植基地作为生产原材料基地。为福泰药业提供了生产原材料的保证，也解决了部分农户药材种植有货销不出的老大难问题。
6、通过宣传发动，全年发展中药材种植面积万亩。
（二）招商引资工作
1、基础工作。①项目包装：今年我局共完成新开发项目2个，一是双峰福泰中药材饮片有限公司玉竹加工种植基地项目的新闻发布包装；另一个是青兴2000吨油茶产业化生产项目的可行性论证。②队伍建设：成立了招商引资工作领导小组，由局长任组长，分管党委成员具体抓，配备了专干，岗位职责分明，人员稳定。③报表统计：统计人员相对固定，由一人专门负责，报表能按照有关部门的要求及时完成，没有少报一次的现象。
2、签约及投资。①通过多次洽谈，我局与青兴农林开发有限公司在湖南省林业产品博览会上成功签约。②协助青兴油茶产业推广油茶优良品种，已种植了400亩，整地、打穴800亩，引进资金800万元。超额完成了县委、政府交给我局的400万的任务。
3、搞好服务。一是为青兴公司编写了项目可行性研究报告、
项目建议书、项目简介。二是协助招商引资企业办理各项证照手续。三是为招商引资企业争取资金的落实、项目的立项。
二、下段工作思路
1、配合退耕还林后续产业工程，大力推广种植木本药材，对吴萸、枝子、杜仲、国槐、银花、银杏等品种引进优良种苗。建立几个木本药材种植示范基地，搞好技术服务。
2、关注市场行情，正确引导农户种植好冬春中药材品种。
3、利用农闲和农村党员冬训在全县范围内积极宣传、大力推广中药材种植。
4、完善网络，围绕服务，组织建立以县药开办为中心，各乡镇为主体的技术服务网、产品销售网，解决药农在产前、产中、产后的各种问题，着重解决农户对种苗的鉴别技术和要求。
5、继续搞好服务。一是为青兴油茶产业800亩油茶种植搞好技术服务；二是继续配合青兴公司的项目立项，资金引进。
6、大力宣传县委政府的招商引资政策，加大招商引资力度，积极寻找客商，为明年的招商引资工作打下基础。
7、对照年初工作目标，寻找差距，完成年初规划的工作任务。
药 开 办
二○○七年十一月十二日
药材市场工作汇报共3
药材种植市场分析 ? 阳春三月，既是万物更新的时节，也是多数中药材春种之际。只有根据市场行情变化，及时调整种植方向，并根据市场需求科学、合理地发展药材种植，种植户才能获得较好的收益。板蓝根 春夏均可种植，甘肃及东北产区多在春季播种。在东北地区种植亩产量200千克左右，最高产量可达300千克。
2006-2008年产新前价格多在5-6元（千克价，下同）上下浮动，种植户亩收入1000元左右。对于东北产区药农来说，亩收益千元种植积极性依然较大，因而种植面积逐年递增。2008年产新价格下滑，正是由于种植面积较大、生产过剩所致。
板蓝根生长周期短，见效快，目前产地价售3元左右，由于2008年新货产量较大，多数货源仍滞留在药农手中，已供大于求，不适宜大面积发展种植，应适当调减种植规模。丹参春季栽种，当年秋末或来年春天采挖。该品种2006-2007年价格上涨，药农种植积极性较大，种植面积迅速扩增，所以2008年产新后价格出现跌落。
丹参价格由产新初期的3元左右反弹至4元以上，目前药农种植热情依然较高。据亳州产区了解，丹参苗2元/千克，交易活跃，买苗栽种的药农较多。
虽然近几年丹参市场需求有所增加，但生产已出现过剩。目前正是丹参栽种之际，商家不可急于购货囤积，药农也不可盲目扩种，以减轻2009年产新压力。如果不能拧紧种植笼头，其低价周期将会延长。
玄参 目前正值玄参栽种之时，因价格较低，繁殖芽不足1元/千克。受价格下滑影响，药农种植积极性不高。
2006-2007年，玄参价格涨至8-10元，亩收益3000元左右，药农种植热情较高，各产区纷纷扩大种植面积，繁殖芽价格涨至5-6元/千克。由于种植面积盲目扩大，导致生产过剩，价格随之跌落。
近期因有商视价低积极购货，带动价格小幅反弹，目前湖北货产地价3元左右，市场售价元左右，河南、四川产地价格也小幅回升至元。因价格较低，种植大户多放弃采挖。尽管如此，玄参货源依然充足。即使玄参种植面积有所调减，短期内市疲价萎的困境仍难以改变。种植户应适当发展种植，避免让低迷的行情雪上加霜。
紫菀目前既是新货上市之时，也是栽种之季，是价格波动较频繁的品种之一。2005-2006年，价格从8元涨至11-15元。受价格上涨刺激，2006年药农扩大种植面积，产新未临价格便由10元以上跌到8-9元，当年12月，随着新货上市，价格进一步跌落到5元左右。2007
年，新货陆续大量上市，因新货量大，价格步步跌落，至元，鲜品元（含杂），有商视价低买货囤积，价格又反弹至5元左右。
紫菀一般亩产300千克，按平均售价5元，亩收入1500元左右。受市场消化及囤积者惜售的影响，2007-2008年紫菀价格始终在7元上下徘徊。如此价位，药农仍有一定的种植积极性，虽然少数药农调减了种植面积，但总体看2008年增减不大。据亳州产区了解，目前新货仍在继续上市，只是购货商买货积极，价格依然坚挺在7元（含潮）左右。紫菀生长周期为一年，种植管理粗放，但种植户也不可因目前行情较好而盲目扩大种植面积，应适当控制种植规模，以防生产过剩导致增产不增收。
红花南方多在秋季种植，而新疆则在春季3月中下旬播种。2006年价格突破百元大关，2007年新疆及各产区种植面积扩大，到2007年7-8月，新疆红花产新时价格便一路跌落到35元左右。
2008年春新疆红花播种之际，价格依然徘徊在40元左右，药农种植积极性不高。2008年新疆红花种植面积大幅调减，产新时，在多商积极购货的带动下，价格由40元左右逐步攀升至70元以上。而随产新结束及市场进入实际消化期，价格又小幅回落至60元左右。虽然2008年红花产量不太大，但2007年红花产量较丰，并且除当年市场需求外，多转化库存。受红花价格上涨刺激，2008年云南产区扩大了种植面积。目前云南红花正值产新，新货尚未大量上市，价格出现小幅上扬。
新疆产区播种即将开始，目前红花价格的上涨，会否激发新疆药农种植热情？红花库存有量，新产区又不断增加种植面积，种植户不要被眼前价位迷惑，高价时种植未必收获时就赶上好行情，应根据市场供求关系酌情发展种植。
菊花自2004年以来行情表现较好，价格稳中有升，2006-2007年价格多在15元以上浮动，2007年青黄不接之际价格升至20元以上。
春种秋收，一般亩产量150千克，2006-2007年种植亩收入多在2000元以上，而且在亳州产区菊花地块还可以套种西瓜，种植户可以瓜果、药材双丰收，所以种植热情较高。目前菊花价格从15元以上大幅跌落至8元左右，正是由于菊花生产出现过剩所致。
菊花已供大于求，估计2008年的新货到2009年产新前难以消化殆尽，种植户应控制种植规模，使生产、销售健康发展。
草决明生长周期较短，春夏种植，秋季采收，我国大部分地区均可发展种植。产区主要分布在河南东南及湖北西北部，山东、河北等地也有种植，安徽临泉、界首一带分布着大量的野生资源。
正常行情下，草决明生产相对稳定 ,2005年受市场需求拉动价格涨至5元左右。受涨价影响，2006年各大产区扩大种植面积，2006年产新后价格便一路走低，最低价至元左右。由于价格较低，有商便视价低购货囤积。2007年价格徘徊在3元上下，种植面积稍有调减，2008年草决明种植面积增减不大。
近几年草决明需求有所下降，2006年积压的库存至今尚未良好消化，又有越南、缅甸等东南亚主产地。由于库存压力较大，又有国外货源虎视眈眈，今年仍不宜大面积发展种植。
药材市场工作汇报共4
xxx药材集团公司 2018年考核工作小结
xxx药材集团公司作为一个大型国有企业，其内部管理尤其是人事管理工作不可避免地带有计划经济的痕迹。几年来,公司在人事制度改革上虽然做了一些尝试,取得了一定的进展,但仍没有摆脱传统国有企业“老人事”的思路和模式，这种状况的存在，已经严重影响了集团公司的改革和发展。只有跳出旧的模式，以先进的人力资源管理思想为指导，重新建立一套科学的人力资源开发与管理体系，才能使集团公司的人力资源开发与管理工作迈上一个新的台阶，真正形成吸引人才、留住人才、开发人才的机制，为集团公司的战略发展提供充分的人力保障。为此，集团公司在xxx年与北京时代汇杰顾问公司合作，根据公司发展的实际需要,从组织战略开始到每个岗位的职位描述，从职位评估到薪酬及考核体系的设计,运用科学的方法和手段,重新构建起一个与市场接轨的、富有企业特色的、规范的人力资源开发与管理的平台，为提升集团公司人力资源开发与管理水平创造了有利的条件。
这一体系主要包括组织机构与部门职责、职位体系、职位评估体系、绩效评估体系。其中，绩效评估体系是根本，它不仅体现了企业人力资源开发与管理的方向和目标，而且它的执行情况直接决定了此次人事改革的成败。为了保证这一体系的科学性与可操作性，人事部对顾问公司提供的《考核制度》及其他配套制度进行了全面的修改，使其能充分体现集团公司的发展方向和目标，更加切合公司的实际，并保证了各项制度之间的相互衔接；同时，为使《考核制度》更具操作性，又在《考核制度》的基础上，制订了《员工考核实施细则》，对考核实施过程中所涉及到的具体问题给予明确。在配套的人事制度逐步建立后，新的《考核制度》于xxx年第三季度开始实施。
与原有的考核制度相比，新的考核体系有如下特点：
一、全面系统，科学合理。
新的人力资源开发与管理体系中所包含的四部分内容，既相互独立，又密不可分。 1 首先从集团公司的战略方向开始，来确定组织机构和部门职责，根据集团公司的目标和任务来建立整个集团公司的职位体系；将部门职责分解到部门内部的每一个岗位，确定每个岗位的职位说明书；借助FES评价系统将企业内部各职务的主次序列进行排序，明确各个职务在整个公司中的相对重要度，并以此来建立薪酬体系；通过考核体系的实施来传递组织的价值观和工作目标；科学、公正地评价员工的绩效和技能，为企业内部价值分配，为员工绩效改进和职业生涯发展以及集团公司的人力资源开发提供依据。这一体系的建立，使集团公司的各项工作逐级分解到每个人身上，每个人的工作完成情况直接影响了整个公司的工作进度和质量。通过调整职位说明书和每个人的工作任务，使组织的意志能够传达给每一个员工。
二、有助于先进企业文化的形成和发展。
1、注重公平与公正。
考核系统作为人力资源开发与管理体系的一部分，绩效考核结合员工本人的职位说明书、季度工作计划（直接上级认可）和员工的考核量表一块进行，考核者在进行考核时，还要以一定的事实为依据对被考核者进行打分，确定不同的等级，这些规定有力地保证了考核结果的公平和公正。考核工作中体现出的差别性原则彻底打破了原有的“大锅饭”现象，让每个人在实际工作中真实的业绩和态度，在考核结果中有真实的体现。
2、强调责、权、利的统一。
逐级考核的方式给予了考核者很大的自由度，他有权根据考核制度和自己的标准评判被考核者的工作绩效。同时只对所分管部门的工作负责。而被考核者在工作中只须对直接上级负责，按照职位说明书的要求，完成直接上级安排的工作任务。使权责清晰，避免工作中的相互推诿、扯皮。
3、注重团队精神的培养。考核工作中体现出的同向原则有助于增强每个员工的团队意识与合作精神。同向原则规定，员工业绩考核结果与员工所在团队绩效同向变动，即员工所在部门的考核结果将影响到员工本人的考核结果，而整个公司的业绩水平则直接影响了每个部门的业绩水平。通过这种牵连和互动，促使每个员工都意识到，集团公司的各项工作离不开职能部门之间以及员工之间大量的配合、支持与协作，以此来增强每个人的团队意识。
4、体现“以人为本”的管理理念。考核不是目的，而是手段，最终要使企业的人力资本不断增加，用一流的人才进行一流的管理，创造出一流的效益。在考核量表设计阶段，被考核者应就考核量表的内容征求被考核者的建议，最终达成一致；在实际工作中，考核者有义务对被考核者进行工作指导和帮助，下属的绩效改进情况是考核者的主要考核内容之一；在考核工作中，考核者有义务指导被考核者改进职业发展规划，帮助被考核者合理定位，从而使企业的人力资本得到最大限度地发挥。在确定了绩效改进计划和培训计划之后，集团公司要组织相应的培训来提高员工的知识和技能。看似钢性的、教条的规定，其中却无不体现出企业“以人为本”的经营管理理念。
三、可操作性强。
新的考核制度要求考核者结合被考核者的职位说明书、工作计划、每个人的考核量表（考核量表的制订征求过被考核者的意见），根据被考核者的具体工作表现进行考核，考核内容明确，项目清楚，每一部分都有量化，不同的分值对应不同的等级。根本上解决了以往那种由于平时考核工作无法进行而导致月奖金只能平均发放的状况。
新的考核体系刚刚建立，需要补充和完善的地方还很多，目前主要体现在以下几个方面：
一、考核工作的最高权利在考核委员会，考核委员会的成员不仅要对整个公司的业绩做出准确的判断，同时又要对所分管部门的工作有清楚的了解，才能做出客观的评价，这是体现考核公正性的前提。公司决策层对此应有深刻的认识。
二、部门负责人能否客观公正的进行考核，同样关系着考核工作的成败。部门负责人经过不断学习，提高业务和管理水平，是部门绩效得以提高的保证。作为被考核者要出色完成本职工作，同时作为考核者要以身作则，无私公正，为下属员工做出表率。
三、考核量表（工作计划）的制订应切合实际，清楚明了，才有利于考核。考核者在日常工作中要注意下属的工作表现，重要事件要有记录，以便在考核面谈时有理有据。
四、考核者应进一步学习和掌握反馈面谈的技巧与方法，创造一个轻松的谈话气氛，即要晓之以理，又要动之以情，保证谈话的质量和效果。
五、抓紧建立起一套科学有效的培训体系，来恢复企业的“造血功能”，形成有
3 效的人才开发机制。在激励每个员工立足本职，提高专业水平的同时，不断拓展个人的发展空间，为每个员工不同的职业发展创造有利的条件。 在加强考核体系建设的同时，xxx年的考核工作还包括以下内容：
1、xxx年第4季度正式按的新的考核体系实施员工绩效考核；
2、加强对子企业班子的考核工作，先后赴郑州公司、河北省公司等子企业考核企业班子，为集团公司任命子企业领导班子提供决策参考；
3、逐步加强和规范对外派人员的管理。对集团公司外派人员进行全面统计，掌握其基本情况；起草《外派人员管理办法》；xxx年底要求外派人员进行年度工作书面述职报告，共收到书面述职报告25份。
管理的变革是一项系统工程，要有一个循序渐进的过程。而集团公司正处于先进人力资源管理理念的导入阶段，要尽快形成有效的人力资源开发与管理机制，离不开各级员工的理解、配合与支持，离不开员工观念的转变的提高，更离不开公司决策层坚定不移的支持和努力。希望通过我们的共同努力，来加快这一进程。
药材市场工作汇报共5
工商局药品药材市场秩序专项整治
工作实施方案
工商局药品药材市场秩序专项整治工作实施方案
按照市委、市政府打造“诚信药都养生”的部署和要求，为严厉打击无证照经营、超范围经营以及虚假广告等违法违规行为，净化药品药材市场，依照《市人民政府办公室关于印发全市药品安全专项整治工作方案的通知》的总体要求，将集中开展为期三个月的药品药材市场秩序专项整治工作，特制定如下工作方案：
一、指导思想和目标
以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委市政府关于药品药材市场一系列的通知和部署，充分发挥工商行政管理
职能作用，依法严肃查处无证照经营、超范围经营以及虚假广告等违法违规行为；强化属地监管责任，完善市局、县局、工商所三级市场监管网络，做到专项整治与日常监管相结合，查处与规范相结合，建立确保药品药材市场安全的长效监管机制。
二、专项整治工作安排
专项整治的重点区域
交易中心分局、谯城区局、直属局、开发区分局辖区是这次专项整治的重点区域。县局也要根据各自辖区实际有针对性的开展工作。
专项整治的工作重点
依法查处无证照经营、超范围经营药品药材及其种苗、饮片的违法违规行为。
配合交通部门开展药品药材托运行业的整顿和规范工作。
加强硫酸镁流通市场的监督检查。
对硫酸镁经营主体进行全面检查摸底，建立档案。督促经营户建立索证
索票和进销货台帐制度。
加强药品药材市场的广告监管，依法查处虚假广告违法行为。
规范专业市场和专业市场以外“三园”、十九里、五马等香料和原药材市场经营秩序。积极与乡村、社区和市场开办者沟通，及时掌握辖区经营户数，加强市场巡查，依法查处无照经营和超范围经营等违法违规行为。
三、整治的工作方法和步骤
专项整治工作要按照全面检查、突出重点、综合治理的总体要求，建立健全长效监管机制。要针对存在的主要问题，集中时间、集中力量，重点加以整治。
专项整治工作分为三个阶段进行：
、宣传发动阶段。
1、本单位召开动员大会；
2、向辖区经营户广泛宣传，督促其规范自身的经营行为；
3、公布举报电话设立举报箱，为专项整治营造良好的社会氛围。
、专项整治阶段。
各单位按照职责要求，围绕工作目标，稳步开展整治工作。要集中查办一批案件，同时加强新闻报道。在整治工作中遇到的重大问题要及时上报。
、验收阶段。
各单位要对专项整治工作进行总结。总结经验教训，整理案例材料，按要求做好统计上报工作。
四、工作要求
统一思想，提高认识。要充分认识保证药品药材市场安全的重要性，深刻认识开展药品药材市场秩序专项整治工作的必要性。在统一思想提高认识的基础上，扎实开展专项整治工作。
成立组织、加强领导。市局成立整治领导小组，党组书记、局长张立民任组长，党组成员、副局长张亚奇任副组长，市局机关企业科、个私科、合同科、商广科、注册中心、办公室、公交局、法制科、市场科负责人为成员。领导小组下设办公室，设在市场科，办公室主
任由张亚奇局长兼任。
各县、区局，各直属、派出机构也要根据各自实际，成立相应领导组织，制定具体整治工作方案，明确任务，责任到人。
周密部署，实施责任追究。加强市场巡查，以查破案件为突破点，同时要充分利用新闻媒体的舆论引导和社会监督作用。对工作不力造成影响的单位和个人，将按照有规定实施责任追究。
建立完善举报奖励制度。鼓励广大人民群众检举揭发药品药材市场的违法违规行为。
加强信息报送。各单位要在6月22前报送工作方案、在8月25日前将专项整治工作总结报市场科。
药材市场工作汇报共6
药材社区2011年工作考核办法
为促进工作,增强居干部工作的热情和责任心,实现区委“干、快干、尽心干”的精神，经研究决定2011年居干部采取百分考核制：（考勤15分，值班15分，环境卫生30分，计划生育30分，突击性临时性工作10分）。
一考勤
2、工作人员实行签到制，每天早晨8：30点之前签到，11：30下班，下午2点到5：30.。由主任考勤，不按时签到者按迟到或
旷工对待。 迟到扣2分每次，旷工扣5分每次。
3、不论病、事假，需有书面请假条，逐级审批，请假1天，由主任批准，请假一天以上三天以下由书记批准，请假三天以上要街
道办主要领导批准。
二， 值班
值班每天晚上8-12点，被居委会督察到不在班的每次扣5分，被街道以上单位查到每次扣8分。
三， 环境卫生
居委会每周不定期进行检查，发现一次提出整改，发现两次扣5分，，被街道以上单位查到每次扣10分，分管领导5分。
四， 计划生育
1． 妇检在街道规定时间每漏检一例扣片长5分，分管领导2分，
在居委会延长规定时间内仍没有完成的按每天3分计算直至完成。
2． 四项手术按街道计生站下达任务每少完成一例扣片长10分，
分管领导3分.。
3． 五，突击性临时性工作
按街道下达任务在规定时间内完成，如果没有按规定时间内完成扣5分，在居委会延长规定时间内仍没有完成的按每天2分计算直至完成。
六，环境卫生，综合治理等所交保证金，年终分管人原则要保证100%返回，否则所扣除部分，扣除分管人50%。
七，分管工作。
1，对居支两委成员按所分管的工作，以上年度所取得的位
次（未取得位次的按街、居目标任务）为目标考核依据。完成的得满分，完不成的按平时和年终街、居二级考核情况扣分。完成较好的并获得进位的给予奖励。
2、兼管工作：（片长工作）对片上的工作实行按平时所下达
的任务进行考核，并实行一事一结报制度，每项工作平均由分管同志根据情况进行下达、督办、考核、结报（下达前制定方案报居委会批准，结束后报考核完成情况）由居委会汇总每月公布一次，并兑现。片长除完成居委会下达的各项任务外，并有经常深入居民，宣传党的方针政策，化解各种不稳定因素，保证所在片，
居民安居乐业，无上访现象发生，引导居民就业，帮助居民解决一家一户办不到或办不了的事情等职责。凡年度所在片上工作较好的居民满意率高，并受到居民书面表扬的，居委会将根据情况给予奖励，反之给予处罚。
3、其他工作，凡分管工作所到片之内以外的平时又发生的，为其他工作，如有发生可根据情况安排，并制定考核奖惩。
药材居委会
2011年3月20日
药材市场工作汇报共7
全县中药材示范基地建设进展情况
一、进展情况
完成投资1128万元，在西华、马峡、山寨、河西、策底等乡镇的重点村建成千亩无公害标准化示范基地5个，百亩标准化育苗基地5个，新建了马峡中药材规划展览馆，全县药材种植面积达到万亩，产量万吨，产值亿元。开展了秦艽小拱棚育苗、大黄地膜川台地移栽、桃儿
七、羌活等野生优势品种的人工驯化丰产栽培和甘草、黄芪、丹皮等新品种引进试验，各项试验措施落实到位。大力推广地膜川芎丰产栽培新技术，面积达到了7204亩，占计划面积3000亩的240%。
虽然药材基地建设取得了明显成效，但还存在主裁品种单
一、龙头企业带动力不强、抵御市场风险的能力弱等问题。
二、下一步打算
1.认真规划2012年药材基地建设，充分预留地块，努力建成一批区域化、专业化、特色化的药材生产基地。
2.扶持马峡青松等农业龙头企业和专业协会发展壮大，促进药材产业集约化经营展、专业化生产、市场化运作。
3.继续加强技术培训和技术指导工作，切实提高农民群众的科技文化素质。
药材市场工作汇报共8
2012年总结、计划类 区招投标市场管理工作汇报 区监察、建立部分创新机制协分配合严把建立工程招招标治理以《招招标法》为根据找准单薄环节在创新形式创优机制下功夫着重履行招投标前、标中、标后三个环节的规范化系统治理有用地消除招招标中腐败行为的发生。 严把项目受理关构成完好的标前治理系统。每项工程投标前先由区投标办对甲方建立单位供应建立方案、规划证书、土地证实到位资金银行证实、图纸搜检申报进行分项严厉搜检及格后填写奉告书并报区监察部分立案。从顺序上处理无方案、无规划、无设计、无资金的欺诈行为发生最大限制地维护甲、乙两边的正当权益。 严厉招招标治理规范业主、施工、中介方行为。这一阶段是整个招招标治理的重中之重。其做法一是坚持“三公开”准则公开在本地主流媒体登载投标布告公创办理招标报名公开进行招标单位资历搜检承受社会监督再发放搜检及格、不及格通知书开标全程由监察局跟踪监督。二是制定科学合理的评标方法。凡县政府投资项目一概采用工程量清单计价方法投标设置投标节制价即最高限价无标底投标经过采用经评审的最低招标报价办法评标从最大限制上节省建立资金有用地避免了围标、串标等景象发生。三是严厉评标进程的保护秘密工作。从顺序上规范评标、定标、公示、发放中标通知书和发放招招标立案手续。评标委员会的组建在开标前24小时内从“市评标专家库”中随机抽取发生评标委员会的名单在中标后果确定前严厉保护秘密整个评标进程由招招标办现场监督一切在严厉保护秘密的状况下进行。在定标时业主如分歧意评标委员会专家引荐的第一中标人必需有充分理由并经专家委员会从新引荐不然不得改动评标后果。四是厘清约请投标项目范围明确政策界线。凡县政府投资项目50万元以上或建筑面积1000平方米以上的建立项目一概进入招招标市场不列入约请招招标范围凡进入约请招招标序列的项目也和进入招招标建立项目一样不是谁标价最低谁就中标而是经专家委员会综合评审后再确定中标人。 加大标后监管力度完善失约惩戒机制。招招标、定标的完毕只是完成外表工作的进程很多的工作在落实上如不增强对标后的治理相同会发生意想不到的腐败若有的建立单位个人为躲避各项费用采取各类“移花接木”的办法来蒙混过关招标时用小图纸建立时用大图纸即“阴阳图纸报少建多报东建西资金暂时拼集中标后又抽走甲、乙两方另签违规合同以及工程转手承包等等。都有能够形成建立次序紊乱成为腐败的温床所以增强开标后监管显得尤为主要。区投标办的做法是一是坚持履约状况跟踪监督准则。按期对工程建立的质量、安全、施工、资料等关键岗位人员到岗、履职状况、民工工资付出状况、工程承包分包状况、合同实行状况以及施工纸图修正工程质量、安全等状况进行逐项检查监督发现问题实时处置。二是增强部分之间的协分配合严处违法违规行为。区投标办会同纪检监察、土地、工商、公安部分按期对在建项目进行法律检查依法对违法建立的各项建筑物、建筑物进行查处该拆的拆该处分的处分决不将就。仅 年区城建监察大队在有关部分共同下依法撤除各类违法建筑7100余m2维护了《招招标法》、《城乡规划法》的严厉性、威望性。三是坚持信息互动平台执行资源共享。坚持招招标治理信息库将每项工程从招招标到工程完工验收辨别设立履约档案清楚别类进行逐项评分、记载在案凡列入黑名单的在必然时间、范围内制止进入招招标市场。区建立局三年先后对86个在建工程、4800余民工工资付出状况进行检查后果标明基本能按时发放未发现拖欠景象时期共有5个建筑施工、监理企业因诚信度欠好群众意见大被“请”出建立市场在全区惹起极大的回响。 这些办法的执行到位有用地净化了招招标市场。5年来区共完成法定顺序的招招标项目160余个建筑面积120余万平方米工程造价个亿时期没有发现任何违法、违规行为也没有接到告发德律风、信函有力地促进了建立领域反腐败工作的顺利进行和社会的和谐不变。
药材市场工作汇报共9
十一月市场工作汇报
十一月已经过去，彬县十一月的任务是解决以前的问题，整改市场，提高市场铺货率。现将彬县十一月工作情况作如下汇报：
销售方面，十一月份在彬县家福乐二店，永寿佰益，旬邑全都，三个店做了四季度金领冠，金装，全优，促销活动。各店月销售额有不同程度增长，永寿佰益十月份5700多增长到7200多，旬邑全都多增长到多，家福乐多增长到多。长武永德宏增长到多。其他各店增长在1000元范围内。
营养顾问方面，专职负责伊利6人（家福乐2店，永寿佰益，永寿永客隆，旬邑全都，旬邑美乐多，长武永德宏，）兼职负责伊利的3人，（长武全都，家福乐一店，淳化佰益，平均月销售额3000元以上）。营养顾问工资发放方面，除过家福乐2店（郑彬芳）公司人员外其他工资发放标准都是600元底薪+3%提成。未按照公司标准执行。
市场铺货率依然没有多大提升，县城中的批发部，孕婴店，大部分都是自采，原因是 自采价格低，目前已经降低价格铺货。乡镇方面，降低价格后，已经有少数客户接受，仅限于普袋，由于消费者还没有接受伊利产品，购买的人太少，所以铺货量小，只是普袋进入市场。
市场重点问题，
1、乡镇铺货范围小，只在彬县乡镇范围铺货，其他乡镇都没有铺到，范围太小，没有在乡镇做重点店面，及促销宣传。忽略了农村市场。
2、没有安公司规定自采赠品，全是依靠公司发放的赠品，太过单一，不能满足消费者需要，促销力度小，与其他竞品相比明显不足。
3、本月任务没有完成。市场操作渠道单一，乡镇市场未开发，销售量上不去。
4、供货不及时，尤其是永寿，旬邑淳化，供货量小，供货商送货不及时。
5、以上存在的问题，是我的责任，我没有发挥到自己的做用，不能积极督促分销商按公司规定整改市场。导致没能按时完成任务。
在接下来的工作中，我会积极督促分销商，把开发乡镇市场做为重点，提高铺货率，及时送货，这样才能进一步提高销量。保证每月按时完成任务。
驻地业务：王亮平
2011-12-3
药材市场工作汇报共10
市场调查工作汇报(精选多篇)
供运部完善工作管理及加强市场调查汇报
一、完善工作管理制度设想
根据公司安排，我部门主要担负：1公司各分公司制水生产材料氯气、聚合铝，2供水管网维修工具、套管、水管、泥浆材料，3供水机泵配套设备、仪器仪表、阀门管件等，4其他小机电配件设备，5劳保用品，6一般工具，7各种质量、型号、规格输水管线，8公司交代的其它采供任务。
为节约资金，防止库存积压，结合实际的工作经验与不足，展望本年工作目标和工作展开思路以完善工作管理制度的粗浅设想。
1、拟建立和完善部室建立每人每天工作写实制，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报报表，供领导参阅决策。
2、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决自责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等弊病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独当一面处理问题，对公司、分公司、对个人危害较大。岗位责任制的落实，要彻底扭转这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率必须得到显著提高。
3、重新定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容
包含：落实公司管理制度、职工人
事、劳动管理、工作目标管理、流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
4、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示将强安全意识，包括每笔业务资金安全是第一位的，特别强调注意人身安全。各个工作环节不容疏漏和大意，要想把“物质供运”小单位建设成一个“品牌”分公司，要在知名度，信誉上，工作作风中，整体战斗力中努力，“千里马不跑不知名，路经千万方晓论定”。
5、与公司发展要求保持一致，紧密围绕公司今年总体发展思路，贴进管理目标，快速接轨。与公司各业务部门和其它各制水分公司加强联系和沟通，建立兄弟协作关系，时时刻刻就工作实际情况反复推敲改进方法，即使制定采取措施，提高工作效率，防止安全、企业利益收到损害，给公司和个人造成经济损失。
6、“经营范围扩展外延，开拓创收
渠道 ”的设想。依托现有的职工队伍，业务技术，经营专长，固定资产设备等，加以科学梳理和研究。逐步建立以工程施工、工程供应为主的独立核算，风险共举，经营模式。目的是主动走向市场，寻求发展，进而壮大企业实力，重要的手段首先在于经营目标与市场的设立，其次是资本运行，人员培训和招纳，最后是在实际运行中不断更新和完善。
7、稳定内部党群各项工作，掌握好职工思想动态，培养困境中创造家园的良好氛围，保证全年顺利经营，和谐、平安。
三、设想的几点具体基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到优质、价廉的物质，要了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
2、“控制成本、采购性价比最优的
产品”的工作目标
要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部分工作程序，增加了采购、审核办事环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻炼。
3、逐步加强业务流程工作管理
逐步加强对物质供运业务流程管理，对工作计划严格审查、核对，并做好业务执行过程中的事前、事中、事后跟踪监管；对物资采购单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购、出库台帐，方便随时查阅、对比。反映采购出库每天的工作内容。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感
除参加公司安排的活动和培训外，在平时每项具体工作和每个工作细节中
不断志人负责指导，同时反复强化业务处理过程，进行有效的追踪，形成“老带新，新帮老”的工作风气。使他们在实践中得以不断总结经验、相互交流、学习，努力提高整体工作能力及业务素质。
以上是我个人的一点粗浅设想请领导查阅。
关于xx县白莲市场情况的调查汇报
市计委：
根据市计委的专项通知，我委会同我县有关部门对我县农产品批发市场的情况进行了专项调查，现将主要情况汇报如下：
一、项目的基本情况
xx是著名的莲乡，产销白莲已有1300多年的历史。改革开放以来，xx白莲发展迅速，年种植面积已达8万亩，年产白莲800万斤以上。通过xx的影响和辐射，与xx毗邻的fj及本省县白莲生产也蓬勃发展，每年流进我县的白莲总量达500万斤以上。“莲不过xx不香”，
xx已经成为全国最大的白莲集散地，形成了全国白莲集散中心、信息中心和价格形成中心。在上级有关部门的重视、关心、支持下，200x年经国家计委批准，在xx建起了全国第一个白莲专业市场，工程总投资400万元，建筑占地4225平方米，建筑面积6300平方米，由于投资少，场地小，缺乏配套设施，2014年进场交易量只有万斤，仅占资源量的8%。大部分白莲只能占路为市。不仅不便管理和指导，也不利于莲农交易，鉴此广大莲农对拓展白莲专业市场，完善其服务设施的要求十分强烈。
为彻底改变市场硬件与特色农产品流通不相适应的状况，xx县委、县政府决定扩建白莲市场。规划总投资3520万元，扩建占地面积平方米，建筑面积平方米，主要扩建室内市场平方米，店面和固定摊点800个，配套建设相应的储藏设施，电子结算、检疫检测及信息系统等设施。
二、市场属性
xx白莲市场既属于产地市场、集散市场，同时也属于销地市场。
三、进入市场的商品量、资源量、客户情况、市场辐射半径，在辐射范围内商品的生产、流通情况
1、进入市场的商品量：预计年达1400万斤。
2、市场的资源量：经调查，xx白莲市场的资源总量达1900万斤，其中：本县白莲年产量800万斤，周边邻县流入的商品白莲每年约500万斤，另有食用菌每年200万斤，本县传统产品泽泻每年400万斤。
3、进入市场的客户情况：经调查，进入xx的白莲经销户为1200余户，其中本县白莲专业经销户约有800户，食用菌专业经销户有200户，另有fj和省内的周边县市的相关经销客户每年进入xx从事营销活动的约有200户，全国其他地区及港澳、东南亚、加拿大、美国、韩国、日本、台湾等国家和地区每年也有客商进入xx从事经销活动。
4、市场辐射半径及辐射范围内的生产、流通情况：xx白莲市场的直接辐射半径约100公里。在辐射范围内，白莲总产量约2500万斤；食用菌约1000万斤；其白莲、食用菌大部分都通过xx流通到外地或国外。
四、人们的购买水平和消费习惯
白莲是高档保健食品，既可作家庭和高档宴席上的美味佳肴，又有补中溢气、强健脾胃等药用价值，深受人们的青睐；近年来，随着其深加工产品的开发，又成为重要的食品原料。随着人们生活水平的提高和莲类深加工食品的开发，消费渠道和领域不断拓展，产品畅销海内外。
五、市场的地理位置和交通通讯条件
xx白莲市场座落在xx县城，西邻昌厦公路，东达福建建宁，南通广东，交通便利，通讯畅通。
六、市场整体管理和配套服务水平
xx白莲市场建成和投入运营近三
年来，已经逐步建立健全了一套行之有效的市场管理和运行体制，配套住宿、餐饮、仓储、运输等服务设施也日益成熟。若扩建规划能付诸实施，其市场管理和配套服务的软硬设施和水平必将迈上一个较高的层次，xx白莲市场的扩建，不仅对于促进白莲产业的发展和白莲商品的流通带来直接经济和社会效益，对于促进地方社会经济的繁荣和老区人民的脱贫致富也有重要的现实意义和战略意义。
特此汇报。
二○○五年x月x日
市场调查工作计划书
市场调查是针对市场问题的决策所需，开发和提供信息所做的判断、收集、整理、记录、分析、研究市场的各种基本状况影响因素，取得结论性的、系统性的、目的性的工作。
对于我们的项目作用：有利于企业进行正确的市场定位；制定和实施正确的市场营销战略；实行正确的价格策略
及有效开展广告促进；加大对项目的宣传作用。
了解竞争产品市场表现，并制定有针对性的市场竞争方案，对评估、监测市场运营状况及时进行调整。设计本商场的业态与经营方案，开发与投资提供重要依据。
具体由企划部工作人员出面与各个商家领导进行深度访谈，围绕东部商圈的业态演变、商业营销、商业创新进行深入了解。以样本问卷及表格调查，突出项目特点，使业态定位能够真正反映业主和消费者的需求，成为东部商圈及兰州市的新亮点和新话题。具体工作流程
确定调查目标，按步骤在各行各业分类进行调查，划定主要目标商圈，摸清同行业态特点、建筑类型、平面布局、停车场、内外交通、开发过程和推广资料。
1.明确调查问题，确定调查目标。
2.确定所需的信息资料。
3.确定调查对象与收集方法。
4.采取入户访问，对问卷与表格作详细填写。
5.社会环境调查
6.经济环境：人均gdp、社会消费总量、产业结构、资源状况、
7.文化环境：思想意识、风俗习惯、价值观、文化素养。
8.地理环境：交通地理位置、气候地理特征等。
9.消费市场需求调查；消费需求、消费结构。
消费需求：货币收入状况、人口数量、消费倾向、增长与分布情况。
消费结构：人口构成家庭规模及构成、收入增长状况。
10.市场环境调查，外环境：交通易达性、客流状况、公共休闲场所等。内环境：市场规划、室内装潢、灯光设置、vi识别系统等.
近期工作安排：通过以上几种方式，在人员到位后逐步进行。
企划部
二零零七年三月十九日
在总队企业信息中心的正确领导和各县级队的支持配合下，xx年南平市产品市场占有调查工作顺利完成了各阶段任务。一年来，我们坚持以提高调查数据质量为核心，主要加强了以下几方面的工作：
一、夯实基础，推进各项工作规范进行
1、依法管理和维护样本，提高调查样本的稳定性。样本的代表性对抽样调查数据质量有着关键的作用。我们十分重视对样本框的维护和完善。在收到总队下发的样本框之后，对调查样本逐一审核，对停产、倒闭、合并以及搬迁的企业按照同类型、同规模的原则及时上报请示进行替换。同时，依法确认样本有效性，每季度都制发规范性文件和《统计事务告知书》，对样本企业进行依法确认，做好调查报表和文件的签领签收。
2、加强样本单位台账建设工作。针对总队信息中心“对主营业务收入三亿元以上的企业要求建立台帐”的要求，我队下发了规范性文件，明确要求主营业务三亿元以上企业建立台帐，并对台帐的内容、格式作了详细规定。针对主营业务收入在三亿元以下的企业，我们要求将报表复印一份，作为台帐存档。
3、做好调查表的审核和上报工作。每季我们都及时收回报表，同时也要求各县认真落实好相应工作，对不准时报送调查资料的企业实行依法催报。认真核对各地上报的调查单位数，对替换的企业或无法完成替换的企业都进行列表说明。同时认真审核报表，对表头、表间、表脚缺项的项目都经过电话核实后认真填写，对调查表中指标数据波动较大的数据进行重新核实，并与相关数据进行比对。仔细填写编报说明，并准时寄送调查报表。
4、修订《数据质量全程控制办法》，推进工作规范化。根据国家统计局和福
建调查总队的制度精神，结合南平调查工作实际，xx年我队制定了《市场占有专业调查数据质量全程控制办法》，对调查样本框的更新与维护、调查过程中的质量控制、调查表和数据质量的审核把关、报表编报说明和统计分析等全过程都作了规范性要求。我们坚持逐年完善，不断延长质量控制链。xx年以来，我们在前面实施较好的基础上，根据制度变化和实际执行中的问题，及时对《产品市场占有调查数据质量全程控制办法》进行了补充完善，并认真抓好贯彻落实，在提高统计工作制度化和规范化水平的同时，调查数据质量保障能力得到了有效提高。
5、定期做好自查和互查工作。根据总队的统一要求，xx 年7月，市场占有专业开展自查和互查工作。在各级调查队内部，我们以《专业调查数据质量全程控制办法》为依据，分专业细化设计了自查情况登记表。在此基础上，市、县两级队都普遍开展了交叉互查、领导
抽查。
二、加强对基层指导与检查，保障源头数据质量
1、加强对基层统计人员的指导和培训。我队一直重视基层统计员指导和培训。每年的年报会都会对统计员进行业务培训，在其他季度报表中，也以电话沟通的形式进行指导。同时要求县级调查队加强与企业调查员的沟通和指导，并将此项工作列入年终考评。此外，按照总队规定，要走访6个县的60家企业，今年我们走访了浦城、政和、武夷山、建瓯、邵武、建阳等6个县，共75家企业，并对企业的统计员进行指导。
2、对县市调查队数据质量开展专业效能检查。今年，我们设置了《市场占有调查专业工作效能监督检查记录表》，针对内业检查中存在的问题及时向基层队反馈，同时提出具体的整改建议和要求。今年，我们对市本级、延平、建阳、邵武、武夷山、建瓯、浦城和政和等地区的调查队开展数据质量大检
查，共检查了75家企业，针对基础工作不够规范、数据质量把关不严的调查队提出整改意见，并以此作为专业考核和今后专业工作效能行政问责的依据。
3、以统计执法大检查为契机，加强对基层数据的执法检查。从xx年起，我队把产品市场占有调查专业列入执法检查的重点专业之一，我们坚持以法律手段保障数据质量。今年我们对市本级、邵武市城、农调查队、政和调查队、建瓯调查队开展统计执法检查。共抽查42家市场占有调查企业，对4家企业下发了《责令改正通知书》，对违反《统计法》的3家企业进行处罚。通过执法检查，提高了企业统计人员的填报水平，起到处罚一个，教育一片的目的。
4、加强对被处罚企业的后期跟踪服务。我们建立了执法检查后的回访制度。即在每次执法检查后的次年，都对被罚企业进行走访，加强培训指导，确保执法检查取得实效。今年4月，我们对去年执法检查中发现问题的两家建阳
的市场占有调查企业进行了回访，检查今年的报表是否犯一样的错误，并对存在的其他问题进行纠正，对企业统计员进行相应的指导。通过回访，有效巩固了执法检查的成果。
三、开发统计数据，加强统计检测工作
1、积极开展专业信息和分析工作。今年以来，我们注重结合当地实际，积极开发调查数据。年内已先后撰写了xx年南平工业产品市场占有分析和xx年上半年南平工业企业市场占有分析等统计分析2篇;编写《上半年南平六成企业存在资金缺口，四成企业劳工需求不满足》、《贸易壁垒、原材料涨价等因素影响出口企业效益》等统计信息4篇，其中，信息《上半年南平六成企业存在资金缺口，四成企业劳工需求不满足》被南平市“两办”刊物采用。
2、配合中心做好信息专报和临时调查工作。完成总队企业信息中心约稿十余篇，其中，“关于省级劳模生活情况
调查”、“欧洲债务危机对我省企业出口欧盟的影响”、“甲流对旅游业影响”、“城市污水和垃圾处理设施建设情况”等多条信息被省两办采用，其中，“关于省级劳模生活情况调查”获得省领导批示。另外，我们配合总队企业中心完成一些临时性调查任务，如空调高效节能补贴调查、规模以上分行业主要指标收集等。
四、大胆创新，先行先试
1、建立了告知、签领、查询制度。以规范性文件依法确认调查网点基础上，制发《统计事务告知书》，明确了调查组织者和被调查者的法律地位，。结合报表的签领签收，书面告知被调查对象的统计权利、义务、违法责任以及报表上报时间、形式等具体要求。今年以来，我们共发放《统计事务告知书》近千份。并且由国家调查队向地方调查队全面推广。目前，延平、邵武、建阳等城、农调队已向重点调查对象发放《统计事务告知书》。统计事务告知制度的全面实施，有效解决了因基础工作不扎实而可
能导致的“不能执法”和“不敢执法”等问题，还广泛深入地宣传了统计法，为依法推进创造统计顺利了条件。
2、建立专业效能检查监督制度。根据我队《专业调查数据质量全程控制办法》的要求，我们设计了《市场占有调查数据质量检查情况表》和《市场占有调查情况专业效能检查监督记录表》，对各专业进行数据质量检查。主要内容包括：一是专业“双基”和法制基础工作。二是调查数据的及时性、准确性、全面性。通过检查，规范了基础工作，明确了专业人员职责，使工作更加有序、有效进行。
五、下一阶段工作安排
1、做好xx年报布置和上报工作。首先要完成年报样本的确认工作，将样本分县市进行核实，市本级的样本通过统计局确认核实;第二是召开xx年报布置会，结合布置会对企业统计员进行一定的培训;第三是认真做好报表上报工作，对报表进行认真审核，避免出现不
必要的缺漏项和逻辑错误。
2、继续加强市场占有检测。今年虽然有对市场占有数据进行一定的分析，但数据开发力度还不够大，为当地政府决策提供的信息还不多。市场占有数据的开发能够反映地方的产业发展情况和企业市场占有状况，但我们目前对产品市场占有变化情况的原因分析还不够充分，有较大的提升空间。我们将会对每次的上报数据，特别是年报和半年报数据，进行开发利用、深入挖掘，加强市场占有检测力度。
十一月市场工作汇报
十一月已经过去，彬县十一月的任务是解决以前的问题，整改市场，提高市场铺货率。现将彬县十一月工作情况作如下汇报：
销售方面，十一月份在彬县家福乐二店，永寿佰益，旬邑全都，三个店做了四季度金领冠，金装，全优，促销活动。各店月销售额有不同程度增长，永寿佰益十月份5700多增长到7200多，
旬邑全都多增长到多，家福乐多增长到多。长武永德宏增长到多。其他各店增长在1000元范围内。
营养顾问方面，专职负责伊利6人兼职负责伊利的3人，。营养顾问工资发放方面，除过家福乐2店公司人员外其他工资发放标准都是600元底薪+3%提成。未按照公司标准执行。
市场铺货率依然没有多大提升，县城中的批发部，孕婴店，大部分都是自采，原因是 自采价格低，目前已经降低价格铺货。乡镇方面，降低价格后，已经有少数客户接受，仅限于普袋，由于消费者还没有接受伊利产品，购买的人太少，所以铺货量小，只是普袋进入市场。
市场重点问题，
1、乡镇铺货范围小，只在彬县乡镇范围铺货，其他乡镇都没有铺到，范围太小，没有在乡镇做重点店面，及促销宣传。忽略了农村市场。
2、没有安公司规定自采赠品，全是依靠公司发放的赠品，太过单一，不能满足消费者需要，促销力度小，与其他竞品相比明显不足。
3、本月任务没有完成。市场操作渠道单一，乡镇市场未开发，销售量上不去。
4、供货不及时，尤其是永寿，旬邑淳化，供货量小，供货商送货不及时。
5、以上存在的问题，是我的责任，我没有发挥到自己的做用，不能积极督促分销商按公司规定整改市场。导致没能按时完成任务。
在接下来的工作中，我会积极督促分销商，把开发乡镇市场做为重点，提高铺货率，及时送货，这样才能进一步提高销量。保证每月按时完成任务。
驻地业务：王亮平
2014-12-3
药材市场工作汇报共11
附件： 药材市场调查报告
受东安县政府的委托：于2012年2月4日在东安县做出来一份市场调查，现将调查情况汇报如下：
1.我县的药材品种众多。 在这次市场调查中，我们走访了很多偏远地区，在经历了很多困难后，发现我县的药材品种众多。在应用到互联网的作用下，我们发现在我县生长着一批罕见的中药材，如果应用一定的手段，相信会因此带动我县的经济发展。
2.我县农民急需为药材找销路。通过市场调查的分析，我县由于自身地理环境的弊端，导致经济上不能够迅速的发展。药材是我县的一大特色，农民在生产了很多药材之后，都会出现一种滞销的状况。通过市场调查，我们发现有很多农民。在药材生产之后，都会出现一种倒掉的想象，这种现象也是我县农民不能致富的一方面原因。第三点。农民不能够及时掌握药材厂需要的药材，可能在不需要这种药材时进行了种植，致使这种药材不能够及时的销出去，所以我县的经济一直得不到发展。
3.很多药材公司找不到直接的进货渠道。通过在我县地区以及其他市区的调查发现，我县的药材厂商
存在一种“进货难”的问题。一方面，药材公司的没有合适机会去直接的接触农民。他们没有一种方式来做到直接和农民打交道，致使进货的渠道只能是一些中间的小商贩，不能够直接从源头来掌握药材的市场。另一方面，药材公司对药材的使用量不稳定，致使在进货时不能够按照自己的意愿进到自己需要的药材，所以很多药材公司进不到货。
小结：通过市场调查，我们发现农民在营销方面没有销路，药材厂商没有进货渠道，所以希望通过开展药材展销会等方式，使我县的经济得到一定的发展。
适应角色转变，扎实开展团的工作
———共青团铁东区委书记的述职报告
2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。
一、以德为先，进一步提升个人思想素质
过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想
素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。
二、以能为先，进一步加强组织工作能力
在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，
虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。
三、以勤为先，进一步提高团的业务水平
担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。
四、以绩为先，进一步完善团的组织建设
把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。
以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的
组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。
五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象
作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领
导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。
在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。
药材市场工作汇报共12
一、发展现状
新干县是江西省道地药材主产区，药材资源十分丰富。改革开放以来，特别是九十年代以来，为了实现药业富民的目标，我县将发展药材产业作为农业主导产业来抓，产业发展已初具规模。综合其特点有：
1、种植规模逐年扩大。据不完全统计，到2006年底，全县有药材种植面积12万多亩，中药材总产量4万多吨。最近几年来，通过内引外联，放活经营主体，在药材种植这一块，已形成了投资主体多元化的格局。上规模的种植大户、种植基地日益增多。涌现出了(界埠)黄栀子万亩之乡、(三湖)枳壳万亩之乡、（三湖）车前草万亩之乡。
2、种植技术日益成熟。经过多年的探索，我县已总结形成了黄姜、枳壳、车前子、黄栀子、吴茱萸、水半夏、杜仲、厚柏等药材的丰产栽培技术。同时，先后与多所科研院校建立了技术协作关系，加大了对中药材新品种、新技术的引进、示范和推广。近10年来，共组织实施各类中药材科技项目26项，其中国家级项目3项，省级项目7项。2005年完成的《江西省道地药材栀子、枳壳规范化种植》项目，已经江西省科技厅验收，确定了我县在道地中药材GAP种植的领先地位。
、产品质量日趋稳定。随着栽培技术的不断成熟，我县药材产品的质量不断提高。据江西省药物研究所承担的有关项目研究表明，现有的商品枳壳中，以我县产的“商洲枳壳”为质量最佳，90年代国家制定的枳壳药材品质标准，就是以“商洲枳壳”品质为依据。日本、韩国及东南亚诸国都以采购“商洲枳壳”为优先。可见“商洲枳壳”在国内国际市场上是享有盛誉的。我县另一地产药材——黄栀子，经过11年的单株选育，形成了8个单株纯系，其中有两个单株系经有关方面测定，其栀子甙和色素含量比日本国际标准高3%，是目前国内最好的黄栀子品种资源。
4、地产药材比较丰富。据不完全统计，我县现有药材种植品种40多个，其中一些地产药材在全国药材市场上占有比较重要的地位。商洲枳壳是中国传统道地药材江枳壳的代表产品，已列为国家地理标志保护产品。四花青皮和叩青是我县特有的小品种药材，它充分利用我县柑桔资源进行生产，其提取物是重要的工业原料，同时已广泛用于火锅佐料。车前子在我县有350多年的栽培历史，是著名的道地药材“吉安车前”的主产区之一，因面积大、质量好、产量多而闻名，对国内价格有着较大的调控作用。
5、中药工业初成雏形。在中药材加工上，我县先后办起了草珊瑚保健茶厂、银杏茶有限公司、小兰葛粉厂等企业。在县委、县政府主要领导的关心下，2004年，上海华太投资发展有限公司在我县兴办了江西华新药用植物有限公司，为我县的药材产业发展注入了新的活力。应该说，我县的中药工业已驶入轨道，初成雏形。
、药商经营相当活跃。界埠乡落塘村“一根扁担挑出一个药材市场”，充分显示了我县民间药商“闯天下”的活力和实力。尽管一批有相当实力的药商，因多方面原因，已流向樟树等地，但我县目前仍有固定药商100多户，流动药贩300多户，年交易额在3000万元以上，仍然显示了我县药商经营的实力。
二、存在问题
中药材是我县的传统产业，有过优势，有过辉煌。但是，过去因多方面原因，我们失去了较多次产业升级的机会，致使中药材的资源优势始终没有显示出其应有的经济优势。就构建药材经济圈来看，当前我县中药材产业发展存在的问题主要有：
1、药材种植有特色无规模。作为全省药材主产区之一，我县的地产药材很有特色，在市场上的知名度也较高。然而，具有鲜明特色的地方药材，却没有形成相对稳固的种植规模。我县群众有种药材的积极性，但由于没有形成种植、加工、销售的良性循环，限定了我县药材种植规模的扩大与稳定。
2、药材贸易有人才无市场。我县的药材贸易，自古就异常活跃。“商洲”就是因药材交易而得名。改革开放后，我县界埠乡落塘村的几户农民，泥腿子走天下，一根扁担挑出了一个药材市场，带出了一批药材贩运村。然而关键时候没有得到国家政策的支持，正办得热火朝天的药材市场被国家取缔。加上当时有关部门对经营药材管理死板，全县的药商大部分流向他乡发展。现在的樟树药材
通，是制约我县药材产业做大做强的一个重要原因。
3、药材加工有潜力无“龙头企业”。我县的药材种植品种多，野生资源也比较丰富，深加工的潜力非常大。然而可惜的是，我县至今没有一家像樟树的“仁和”、永丰的“广恩和”这样药材加工方面的“龙头”企业，甚至没有一家中药饮片厂。这种状况，使得我县的中药材只能卖原料，甚至只能卖鲜品。中药材加工链条的缺失，使我县的中药材产业难以做大做强。
造成上述“三无”的原因，主要是存在“四个缺乏”。一是缺乏国家的立项支持。多年来，我县的药材生产在争取国家的立项支持上，做了大量工作，取得了明显成效。但是，一直没有争取到像我县的水稻种植、水利建设、丰产林建设等方面的大的、有推动力的项目支持。二是缺乏“龙头”企业的支撑。由于没有“龙头”加工企业作后盾，我县的药材种植建立不起相对稳固的规模基地。而且，没有“龙头”企业作载体，向上立“大项目”争“大资金”也非常困难。三是缺乏专业市场的连接。没有专业市场，外地药商对新干的药材生产情况不了解，本地药农对国内的药材生产信息不清楚，产销断接，使得我县的药材生产一直处于一种无序的发展状态，严重削弱了我县中药材产业抗御市场风险的能力。四是缺乏强有力的对外宣传。虽然我县的药材生产在省内外小有名气，但在全国主要药材市场、重点中药材出口城市和大型制药企业方面，多年来没有花力气、花经费进行有组织的、强有力的宣传，主动地将我县的
制约着我县中药产业的发展，制约着我县中药经济圈的构建。
三、今后打算
我县的药材生产是一项富有地方特色的传统项目，它既古老，又是一块待开垦的处女地，蕴藏着无限商机。如何经营好这项产业，使资源优势转化成经济优势，成为今后农民增收、财政增长的主亮点，为“三年再造一个新新干”作出贡献，应该是大有可为。对今后我县的中药材产业化发展，我们的打算是：
1、用现代化的理念经营我县的中药材产业。中药材产业是传统产业与现代化产业相结合的，
一、
二、三产业为一体的新型产业。以GAP种植为特色的中药农业是其第一产业，以GMP生产为特色的中药工业是其第二产业，以GSP销售为特色的中药商业是其第三产业。这三项产业互为补充，互为关联，三位一体，共同构成一个完整的产业链条。发展我县的中药材产业，必须
一、
二、三产业齐头并进，打造出具有新干特色的、形成良形循环的中药材经济圈。
2、走强强联合的路子发展我县的中药农业。我县山地资源丰富，地产药材富有，农民种药材的积极性高、经验丰富，这是我们的优势。缺乏资金，投入不足，是我们形成规模种植、规范化（GAP）种植的瓶颈。当前，国家对药品生产的监管力度不断加大，要求制药原料必须“真实、优质、稳定、可控”，在这种背景下，国内一些大型制药企业纷纷建立自己的、获得国家GAP认证的药材种植基地。比如，上海华宇药业及其下属的华膺、华浦、余天成、德华四
都建有自己的药材种植基地。全国百强农业产业化龙头企业——河南宛西制药股份有限公司，为了使主导产品“六味地黄丸”的六味原料药质量可控，投资上亿元分别在河南、安徽、福建三省建立了多个已通过国家GAP认证的药用原料生产基地。虽然我县的地产药材还没有开发成某种药品的主导原料，但是我县产的枳壳、枳实、车前子、黄栀子等产品，因质量稳定，产量大，不断受到市场青睐。我们要主动出击，引进实力雄厚的中药饮片生产企业到我县建立原料基地，以此作为落户我县的第一步，拉动我县药材种植的基地化、规模化。实行强强联合，还有利于将我县的地道药材打造成在国内国际市场上都有影响力的品牌药材，提高我县地产药材的知名度。
3、用更新更宽的思路打造我县的中药工业。构建一个完整的中药产业链，实现真正意义上的中药产业化，必须发展壮大中药工业。近年来，中央“以人为本”的指导思想深入人心，国家相关部门对制药行业的监管力度不断加大，制药行业的门槛越来越高，现在新办“准”字号制药企业难度非常大。因此，在这样一种形势下发展我县的中药工业，机遇与挑战并存，必须拓宽拓新思路，立足招商引资，朝多行业、多领域入手。一是瞄准大中型制药企业招商。当前国内一些知名制药企业不断向外扩张，扩展市场份额，我们要抓住机遇，主动出击，以我们的地产药材优势，联手开发以中药材为主原料的药品、美容制品和保健品，使之在我县建立生产基地、加工基地。二是瞄准大中型饮料生产企业招商。“王老吉”饮料因“降
“祛火”。商洲枳壳的主要功效是破气、行痰、消痞，且疗效明显好于其它同类产品，为枳壳中之上品。野生粉葛低糖、凉性，在我县有较大贮藏量。这些都是我们进军饮料行业的法宝。三是瞄准大中型食品生产企业招商。我县的三湖陈皮、“小柑子”、“小橙子”已成为餐桌上的“地道”菜，深受客人喜爱。设想用我们的地产药材为主料，开发出富有地方特色的药膳系列食品（小吃），应该前景看好。我县的粮油工业正在有序推进，将来生产的方便面等方便食品，佐入如枳壳、叩青、枳实、野生粉葛等“祛火”类中药材，必定会赢得消费者。可见，中药工业与食品工业联手发展，互为补充，一定会大有作为。四是要大力开发中药材提取物，建立医药中间体加工体系。随着国家对中药现代化的重视和中医中药国际化进程的加快，中成药生产必将迅猛发展，以中药材提取物为主体的医药中间体，不仅可以减少制药企业的运输成本和采购成本，而且可以有效控制成分含量，市场需求空间非常大。我县的大部分地产药材及野生药材，其提取物，如在叩青、枳实中提取的总黄酮、橙皮甙，以及栀子苷、厚朴酚、车前子胶、草珊瑚胶等，都是重要的中成药原料。我们要千方百计引进国内知名制药企业到我县开发中药材提取物，建立起具有新干特色的医药中间体加工体系。
4、用更优惠更灵活的政策重塑我县的中药商业。在国家政策偏紧的情况下，建立药材专业市场难度较大。我们应另辟蹊径，本着有“厂”就有“商”，有“商”就有“市”的信念，大力开展招商
发展壮大我县的中药工业，这是构建中药商业的基础和平台。与此同时，我们要制定更加优惠、更加灵活的政策，吸引各地药商特别是本土药商到新干经营药材。借鉴樟树市的做法，应重点在药商如何挂靠制药企业或医药公司上入手，在票据管理、税收管理、药品销售管理等方面，形成一套规范的、可操作的管理办法，以利药商和挂靠企业（公司）共谋发展。
5、用强有力的宣传向外展示我县的药材优势。我们要通过多种宣传形式，将我们的药材优势推介出去，提高新干药材的知名度。首先，可以在县境内105国道上和赣粤高速线上，树立醒目的药材宣传牌。其二，可以在电视、报纸上制作专题栏目，通过媒体进行宣传。其三，完善现有的新干药材网站，建立相关的信息栏、招商栏、产品推介栏，通过网络进行宣传。其四，在外设立一定的展示平台。我们可以选择一些制药企业相对集中的城市，以及国家认定的北京、天津、上海、深圳等15个医药出口基地，策划制作广告宣传牌，展示我们的药材优势。其五，组织参加全国性的、有影响力的各类药材展示会，在药展会上，通过散发宣传单的形式，推介新干药材。
6、上下联动共同促进我县的中药材产业化发展。药材生产是我县的传统项目、传统优势。随着人类回归自然的理念不断增强，中药及中成药的发展前景非常广阔，中药产业将是永远的朝阳产业。我县的药材生产，蕴藏着无限商机。全县上下要形成中药材产业化
发展的共识，在立项争资、招商引资、优质服务等方面形成合力，走出一条具有新干特色的中药材产业化发展路子。
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