下面是范文网小编收集的主任岗位职责5篇(副主任岗位职责)，欢迎参阅。
主任岗位职责1
一、职责
1、负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。
2、按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。
3、负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。
4、负责与各车间部门沟通协调工作。
5、负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。
6、负责车间人员技能培训工作。
7、负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。
8、负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。
9、负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。
二、职权
1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。
2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。
3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。
4、对所属下属的工作争议有裁决权。
5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。
主任岗位职责2
1、爱岗敬业，学习贯彻并传达公司的各项方针政策，执行并落实公司的各项规章制度
2、在制造中心的领导下，全面负责车间管理，组织车间生产，按照制造中心下达的方针目标和任务，制定车间目标和具体计划措施，并有效落实到各个班组，保证车间生产任务保质保量按时完成。
3、合理安排生产，确保车间批量生产，深挖潜力降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本考核，合理安排职工经济分配。
4、落实车间安全生产制度，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；贯彻设备保养管理制度，责任到人，确保车间设备，人员的安全生产和有效运转。
5、严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关；确保车间的产品质量合格率。
6、参照同行业先进经验提出并实施车间同步技改方案，积极推广现代化的管理模式。
7、监督车间职工人员考勤及工分系数评定，按工种评定合理的工分系数。
8、落实车间现场管理制度，分工明确，责任到人。
9、强化对职工的思想政治教育，强化职工“以厂为家，以厂为荣”的集体荣誉感，加强职工的劳动纪律及请假制度的教育和落实，全面提高车间职工的素质。
10、完成制造中心及公司其他领导交办的工作任务。
主任岗位职责3
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、完成上级交办的其它各项工作
主任岗位职责4
1、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、全面组织协调工厂生产、采购、物流、设备、安全、环保等各项工作；
3、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
4、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
5、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
6、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
7、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
8、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
主任岗位职责5
1、全面负责客户服务部的日常工作事务，履行计划、组织、监督、协调职责，保证物业正常及良好的运作，以___努力提升业户的满意度。
2、制订及修订物业各种工作规范和内部管理制度，督导下属遵照执行。
3、编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的管理水平（如员工质量、设施、装饰装修等）。
4、执行公司的政策及管理目标，制定部门年度工作计划、年度培训计划，按月实施，跟进并落实各项计划有效执行。
5、负责处理特别事宜，如重大突发事件、重大投诉等，将处理结果以书面的形式上报并备案。
6、不定期巡视物业管理区域各处，善于发现项目管理服务中的不足和欠缺之处，协助项目经理协调秩序维护、绿化、清洁、工程与对客服务之间的关系。
7、与业户、业委会、居委、街道和政府有关部门保持良好沟通，协助项目经理处理物业对外公关事宜。
8、定期向公司汇报物业状况，并提出适当建议。
9、定期主持召开部门的工作例会，及是传达公司的.会议精神。检查各岗位的工作日记，保证客服部各项工作运作正常。
10、年终对全体员工进行绩效考核，总结年度工作。
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