建筑管理人员个人先进事迹材料3篇 建筑管理人员个人先进事迹材料文章

时间:2022-10-04 14:36:26 综合范文

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建筑管理人员个人先进事迹材料3篇 建筑管理人员个人先进事迹材料文章

建筑管理人员个人先进事迹材料1

  建筑施工管理人员岗位职责

  施工员安全生产岗位责任书

  1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

  2、贯彻“安全第一,预防为主”的思想,在参与编制施工组织设计,施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。

  3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术,严格按照国家施工验收规范,操作规程和检评标准,在组织全面施工技术管理的同时,要把工程质量安全的管理放在首要位置上。

  4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时,一定要有安全措施,临时用电组织设计,经部门负责人审批后进行。

  5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划,一定要在高速、低耗、安全的前提下,确保施工工期。

  6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。

  7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

  8、负责编制施工技交底(包括施工、质量、安全施工方法,要求合符安全质量标准),并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

  9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

  10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题,消除质量通病,确保工程安全生产无事故。

  11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。

  12、针对不同工程结构特点,关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

  质检员安全生产岗位责任书

  1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度,以及上级的指示决议。

  2、在验收工程质量的同时,督促、检查安全生产的情况,发现问题立即回报上级,采取防范措施。

  3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划,对职工进行安全技术教育。

  4、参加月、旬的综合大检查工作,同时检查安全生产中存在问题,提出整改意见及时整改。

  5、发扬团结友爱的精神,在遵守安全规章制度方面互相监督,严于责己,带头执行。

  总工程师安全岗位责任书

  1、对施工中的一切技术问题负安全责任。

  2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议,并检查执行情况。

  3、组织、审批施工组织设计,施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去,使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

  4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作,参加安全检查,对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。

  5、参加重大伤亡事故的调查,并针对事故原因,技术等方面提出防范措施和意见。

  项目经理安全岗位责任书

  1、对本项目安全生产工作负全面责任,把安全工作列入议事日程,每月最少召开二次安全工作专题会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。

  2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案,并检查执行情况。

  3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。

  4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。

  5、对安全生产负直接领导责任,不违章指挥,制止违章冒险作业。

  6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

  7、在“五同时”的生产活动中,必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。

  8、组织工人学习安全技术操作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品。

  9、组织、参与月度安全生产检查,对查出的问题责成队、班组限期整改。

  材料员安全生产岗位责任书

  1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策、法规,以及上级有关安全生产方面的批示。

  2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验,合格后方可入库验收使用。

  3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资,一定要送交有关部门验收合格后方可购进。

  4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进,并要有厂家的质保书,产品合格书。

  5、供应给现场使用的一切扣具和附件等,购入时必须有出厂合格证明,发放时必须保持符合安全要求,回收后必须检修。

  6、对负责代购的劳保用品,如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。

  7、对领导批准的安全设施所用材料,应纳入供应计划,及时采供。

  设备管理员安全生产岗位责任书

  1、严格执行企业机械安全设备管理制度,负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养,以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。

  2、建立机械设备安全管理台帐、记录,做到内容准确,记录认真。

  3、制定、组织设备的安全管理制度,定期组织设备的维修、保养工作,保证设备的正常运转,防止意外事故的发生。

  4、负责组织设备的评比,开展创无事故设备的活动。

  5、做好设备的安全技术工作,组织和参加设备事故的调查分析,并提出处理意见。

  6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则,使设备保持清洁、整齐、润滑,保证设备处于良好的技术状态。

  7、组织机械操作人员的安全技术培训,坚持持证上岗,机械操作人员必须按规定戴好防护用品。

  8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。

  9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况,协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。

  试验员安全生产岗位责任书

  1、认真学习国家有关安全生产方针,劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。

  2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验,检验工作,以确保工程质量达标安全无事故。

  3、做好混凝土,砂浆配合比的设计及试配工作,并经常到工地查验配合比使用情况,确保工程质量,安全无事故。

  4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总,将试验的结果及时向领导报告。

  5、经常深入工地了解情况,帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比,测定砂石含水率、含泥量,及时做好试块的取样编号,养护送压等工作。

  6、维护好试验机械设备,对试模、试验仪器工具等擦拭干净,整齐存放,妥善管理。

  7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。

  8、使用商品砼时,做好配合比监测统计、记录工作。

  9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定,并进行动态控制。

  10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况,以便及时纠正不合格产品的使用,将不安全因素扼杀在萌芽状态。

  11、认真整理各类检验资料备查。

  资料员安全生产岗位责任书

  1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针,以及上级的有关安全的指示决议。

  2、收集工程安全技术档案资料,做到及时、完整、发现问题及时汇报。

  3、经常深入工地了解工程进展,安全资料收集情况。

  4、工程竣工后,做到安全资料齐全,分门别类保管存档。

  5、保守机密。

  6、遵守各项安全制度。

  预算员安全生产岗位责任书

  1、认真学习国家有关安全生产方针,劳动保护条例,以及上级有关安全生产方面的规定。

  2、贯彻执行国家(省)预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是,反对弄虚作假,为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

  3、参加图纸会审,及时提出存在问题、提出建议。

  4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况,根据施工图和施工组织设计编制施工预算,包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书,力求达到预算的准确性。

  5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更,以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

  6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案,报上级批准。

  7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

  8、遵守工程处的安全规章制度。

建筑管理人员个人先进事迹材料2

  述 职 报 告

  尊敬的各位领导大家好:

  非常感谢上级领导及相关部门来对我一年来的工作、学习情况进行考核。在此,我衷心的希望各位领导在考核中,多多指出我我工作中的不足,以便对今后工作的改进。我在2008担任杭州双峰乳业项目工程管理区间,不断提高自身业务水平,加强自身专业的学习,以提高在现场的业务操作能力。本紧紧围绕“投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调”这条主线和双峰项目的自身特点来进行工作。现就工程情况和这一年的履行职责情况、工作亮点、工作不足之处汇报如下:

  一、工程情况

  杭州新希望双峰乳业有限公司150吨/日乳品加工厂搬迁技改项目于2007年4月20日正式动工,2008年6月19日组织土建工程的预验收工作,2008年8月1日开始老厂的正式搬迁工作,2008年8月22日土建工程的整体竣工验收合格。

  1、项目概况

  项目名称:杭州新希望双峰乳业有限公司150吨/日乳品加工厂搬迁技

  改项目

  项目内容:项目按150吨/日总体规划,分两期实施,一期工程完成后

  形成年产乳制品吨、液体饮料吨、消毒牛奶吨、糖果糕点吨的生产规模。

  建设性质:搬迁技改

  投资概算:项目总投资9025万元,其中固定资产投入5550万元,流

  动资金3475万元。其中土建投资约1850万元。

  建设地点:项目选址于余杭区运河镇章家河村。

  建设规模:使用土地面积亩,新建厂房和附属设施㎡.建设周期:2007年4月20日至2008年8月22日

  2、项目组成及主要内容

  本项目由以下子项组成:

  A、1#厂房:(包括收奶、前处理、配料、发酵、杀菌、洗瓶洗箱、灌装、包装、成品库、原料库、包材库、CIP清洗、反渗透水处理、检测化验、机修、更衣、办公区等)

  B、辅助车间(高低压配电、制冷空压、豆奶、奶粉)

  C、汽修车间

  D、污水处理站

  E、倒班宿舍

  F、传达室、大门

  G、厂区附属工程(厂区道路、监控、路灯、绿化、围墙、土石方

  等)

  二、履行职责情况

  一)、现场管理履行情况

  为确保该工程的投资目标、质量目标、工期目标按计划完成,建设、设计、监理、施工单位共同协作,根据施工要求,坚持在施工现场协同工作,在重要施工环节、关键工序的衔接中,保证施工方有管理人员跟班,监理旁站、巡视、现场检查,发现有问题及时进行现场整改,且每周一召开工程例会,讨论工程进度、质量等问题,及时提出解决

  方案。使整个工程在施工过程中做到安全生产、文明施工、工程质量符合设计和规范要求,顺利实现预期目标。

  1、基础工程

  本工程基础处理设计采用薄壁预制桩,打桩至设计标高后经勘察、设计、监理、业主、施工单位共同对桩基进行验收并按设计要求进行堆载试验,达到要求后才进行下道工序的施工。

  2、主体工程

  主体结构分项工程隐蔽前,经余杭质检站、设计抽检,监理、业主检查验收合格,砼未发现有蜂窝、露筋、崩模、等现象,砼表面光滑平整。砖砌体施工过程中,对墙拉筋、构造柱、砂浆饱满度、墙体平整度、垂直度作了重点检查。

  钢结构制作时,监理公司派专业监理工程师监督构件加工、焊接等工序过程,对进场钢构件及辅材,由监理工程师、业主代表进行全面检查,符合设计、规范要求后,施工单位方进行现场组装矫正。安装过程中,采用测量仪器进行安装就位,监理工程师、业主代表进行现场检查,从而保证了钢结构的安装质量符合施工质量验收标准。

  3、装饰工程

  本工程所使用的内墙瓷砖、地板砖、PVC扣板、铝扣板、硅钙板、钢化玻璃、铝塑板等装修材料在进场时均检查验收合格后才使用,保证了装修工程质量。

(1)楼地面:1:2水泥砂浆找平,非金属耐磨地面面层厚3MM,施工完毕后经检查,表面平整、切割缝基本顺直,色泽一致,耐酸砖、抛光砖、花岗岩等地面施工程序符合规范要求,完工后局部接缝不平,施工单位按要求作了整改处理,并验收合格,楼地面线条顺直,颜色均匀一致,平整度较好,无空鼓、缺棱掉角等现象。

(2)抹灰:墙面、顶棚抹灰过程中,施工单位对检查出的空鼓、龟裂、阴阳角不方正、平整度差和接槎不平的地方作了认真整改,并验收合格后方进行涂料的施工。

(3)门窗:本工程采用了木门、塑钢门窗、大玻璃隔断。现场安装上下口采用扁钢固定,几何尺寸、材质厚度及刚度符合设计要求,门窗开启灵活,防火门的防火级别符合设计要求和消防要求,各种门窗安装后经检查验收,质量合格。

(4)吊顶工程:采用轻钢龙骨、,吊顶的标高、尺寸、造型和铝扣板、PVC扣板、硅钙板均符合设计要求。吊杆、龙骨和饰面材料安装牢固,饰面材料洁净,颜色均匀,交接严密,各道工序施工质量合格。

(5)玻璃油漆工程:玻璃裁割尺寸基本正确,安装牢固,无裂缝、损伤和松动现象,密封胶粘接牢固,玻璃洁净。油漆涂刷均匀、颜色一至、无流坠、起皮、咬色、透底等不良现象,经检验符合设计和规范要求。

  4、屋面工程

  在施工过程中,水泥石屑找平层施工前,砼面层清扫干净,无杂物,找平层厚度、坡度、平整度达到设计要求,水汽晾干后表层涂刷冷底子油后贴SBS卷材防水层翻至女儿墙上15CM,粘贴牢固,无开裂,接头严密,不起皱,屋面工程完工后经检查,质量合格。

  5、水电安装工程

  从预埋到安装,位置准确,各设施及附件安装牢固,所用原材料和每道工序均检查验收合格。给水管和消防管经实验合格;绝缘电阻和防雷接地电阻检测合格,排水管道灌水试验畅通,无泄漏,通水试验符合要求,给水管清洗符合要求,通电试验符合要求。

  6、项目安全控制与管理

  为了确保工程安全、顺利、按质按量的完成,项目办建立工程安全管理制度,明确各管理检查人员职责分工,落实到现场负责人,设立安全员每天对工程进行安全巡视,发现问题及时纠正并记录。在施工现场封闭后,聘请了专业保安人员对施工现场的安全进行管理,对出场物资设备一律实行出门条制度管理,确保施工现场和物资的安全。除配合经开区建设监察大队、监理单位对施工现场进行定期安全检查外,工程部安全检查小组坚持每周组织监理单位、各施工单位相关人员进行一次现场检查,对现场发现的安全问题与隐患及时要求施工单位进行整改,保证了在整个建设过程中未发生任何人员伤亡和施工安全事故。

  二)、加强学习、提高自身工作能力

  1、认真学习现行的施工规范和法律法规;

  2、认真学习股份公司下发的《基本建设项目管理实施办法》、《建设工程项目招标及工程合同管理实施细则(试行)》、《 施工现场监理管理实施办法(试行)》、《 建设工程文件整理归档实施细则》

  三、工作亮点

  1、主车间卸货月台设计院原设计1G-

  2、1G-

  3、1G-7号图 错误!未找到引用源。轴东面5米卸货月台,Q轴北面3米卸货月台,外边线原设计打预制桩和上、下所设基础梁、连系梁、框架梁,月台地面双层双向配筋。审核图纸后,根据自己的施工经验和地勘报告,最后取消打预制桩和其他配筋,改为素混凝土挡墙和素混凝土地面,此项变更可节约投资约14万元。

  2、1 J-02、1J-03号图,常温奶库房、内包材库、原料库、外包材库原设计贴地板砖,审核后根据已建工程的经验改为非金属耐磨地面,此项变更可节约投资约万元(2800*40=)

  3、原设计钢结构○

  6、○12轴跨度为45米,根据实际情况把这两品钢梁改至○

  5、○13轴,跨度变为米多跨连接,此项变钢梁重量减少12吨,综合增加的混凝土柱,节约投资约万元。

  4、原设计室外排水和主车间排水有多处地方打架,且满足不了乳品工厂的使用要求,我对室外和主车间所有排水管进行了修改,修改后可直接节约投资15万元左右。

  5、原设计室外奶仓基础不合理,设计过于保守,进行变更后,可节约投资约万元。

  四、工作不足之处

  1、对当地的建筑情况了解还不够;

  2、对当地建筑材料了解不够深入;

  3、对和工艺密切的工程预见性还不够深入,有待提高;

  4、和工艺生产人员沟通不够,需进一步多了解;

  5、对乳品工艺的学习还不够,需加强工艺和生产设备的学习;

  6、和领导的交流和沟通不够。

建筑管理人员个人先进事迹材料3

  目HSE经理以来,本着全心全意为工程服务,尽心尽力做好项目安全管理的工作态度,严格认真,张弛有度的工作作风,兢兢业业,恪守职责,使该项目的安全管理工作有序不乱,从根本上保证了项目的顺利进行。

  为做好项目施工的安全综合管理工作,我主要从以下几个方面做出了努力:

  一、认真细致编制了各种HSE管理文件。项目开工前,根据我公司制定的项目管理办法及有关制度、类似工程的施工经验、目前的资源状况及施工现场条件,组织HSE部认真编写了施工组织设计、临时用电用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相关部分。HSE管理计划是项目HSE部工作的指导性文件,明确了“安全以防为主,健康以人为本,环境以治为先,追求体系本质优化”的安全方针和“死亡事故为零,财产损失事故为零,可记录事故为零,环境事故为零,火灾事故为零,车辆事故为零”的安全目标。

  二、严抓施工现场安全管理工作,保证各种安全防护措施的落实。赫克力士项目作为外资项目,对安全提出了更高更规范化的要求,HSE部转变观念,改变作风,积极配合外资管理公司要求,按照其先进管理模式,严抓施工现场安全管理工作。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,严格执行安全生产责任制。在安全管理制度方面,施工前,对入场人员进行安全教育培训,考试审核;对特种作业人员须进行专项安全技术培训,严格执行特种作业人员持证上岗的安全工作制度。在施工过程中,实行每周“定点、定时”的安全周会制度,会议上及时总结上周安全工作情况,指出工作中存在的问题,重大安全隐患,对工作中好的方面予以表扬,不好的方面及时指正,必要时下发整改通知单,同时指出本周的安全工作重点;各施工队伍应做组织班前安全作业交底会议,并采集相关照片上交项目部存档。在安全防护措施方面,PPE、安全三宝的使用、各种安全硬围护、安全标识等方面都按照规范严格执行。

  三、注重施工现场文明施工,提高全员安全意识。按照文明施工的要求,施工现场材料堆放必须符合规范要求,界定专门材料堆放区域,分类摆放,并张贴相关安全标志;施工区域杂物如道路工程多余钢筋模板、焊接作业的焊条焊渣等应及时清理,保持清洁;施工余料及时放回材料堆放区,废料做好回收利用工作;不断加强安全的宣传教育工作,提倡全员管安全,进入施工现场的每个作业人员都有安全职责,规范自己,监督别人,“人人管安全,安全为人人”,让作业人员意识到安全不是应付,更不是被管制和约束,安全是实实在在的为自己好,为自己的生命安全着想,慢慢地让每个职工在思想上提高了安全意识。

  这一年以来,我对工作认真负责,得到了项目领导和管理公司的一致认可,多次获得了管理公司颁发的安全奖,赫克力士也取得了项目自开工之日起19万安全人工时的优异成绩,实现了“死亡事故为零,财产损失事故为零,可记录事故为零,环境事故为零,火灾事故为零,车辆事故为零”的安全目标,在思想上整体提高了项目管理的安全意识;在技术上掌握了更多规范的安全防护措施;在管理上吸取了外资管理模式和方法,一方面补充和完善了项目安全管理方法,另一方面也积累了丰富的安全管理经验,为今后项目规范化、标准化的安全管理奠定了坚实的基础。

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