下面是范文网小编收集的郑州煤机参观感想3篇(煤机厂参观感悟)，供大家阅读。
郑州煤机参观感想1
郑州日产汽车有限公司观后感
10级工商实验班
张善良
学号: 本周二我们班在王老师的带领下参观了郑州日产汽车有限公司，了解一些郑州日产的生产与运作方面的知识，也算增加了一点经验，进而了解到生产与运作管理在实际中的运用。
公司背景资料：
郑州日产汽车有限公司是日本日产汽车公司在中国大陆的第一家整车合资企业，成立于1993年3月，成立之初注册资金亿元，其中，中信汽车公司与郑州轻型汽车制造厂各出资人民币8750万元，分别占注册资本的35%，日产公司出资人民币7500万元，占注册资本的30%。郑州日产由郑州日产汽车有限公司生产，拥有多条生产流水线，现已基本形成皮卡车系列和paladin系列6万辆的年产能力。郑州日产主导产品有皮卡车系列和paladin系列及其各种改装、专用车，共计两大系列60余个品种。
观后所认识到的相关知识：
1、郑州日产的生产运作战略
按照双品牌发展战略，郑州日产目前共有NISSAN、东风两个品牌、五大序列、八大车型，其中NISSAN品牌包括D22皮卡、帕拉丁SUV、凯普斯达高端轻卡及CDV车型NV200，东风品牌包括锐骐皮卡及其多功能车、奥丁SUV、御轩MPV、帅客城市多功能商用车。
2、郑州日产的工厂选址及设施布置
我们所参观的是郑州日产中牟厂区，它位于郑州市中牟县。依托于省会城市的交通与经济该厂的地理位置选的相当合理。该地区劳动力充足、费用较低；接近产品消费市场。
厂区有四个主要车间：冲压车间、焊接车间、涂装车间、总装车间。位置安排较紧凑，减少了运输和物流的困难，零件从一个车间进入另一个车间，直到成品的诞生。
3、装配线平衡
总装车间采用流水线的生产方式进行生产，生产线为U形线，共有两条生产线可同时进行生产。车间有很多放零件的架子，有很多种类的零件，而且还有标记卡，记着每个零件的最小剩余量，以便物流人员能及补货，确保生产线的顺利生产。
另外，我还注意到一个展板，在上面员工可以提出批评和意见，是大家可以共同进步。毕竟员工是最深的接触者，他们能更好的了解到生产运作的合理与不合理之处，也能更快的改善错误。
郑州日产2010能够顺利突破10万台的销量确实是一件壮举，感觉就硬件来说，郑日亟需扩展，尤其是在郑州日产被定位为NISSAN品牌LCV的主要发展基地，无疑对国内汽车行业迈向专业化是有重要意义的。随着第二工厂的建设投产，郑州日产产能的扩大，2011年的产销量绝不止于10万台这个量级了。尤其是很多潜在车主对帅客和NV200这类车型的认识逐步的加深，这种更适合家庭和商用的CDV车型会迎来一个销售上的突破，同时锐骐皮卡等车型一直显示着强大的竞争优势，销量总体看来，稳中有升。同时，这次的活动不仅彰显了郑州日产时刻为消费者着想，不断提升服务价值的坚定决心。在我看来更是一次回馈和总结，相信未来，郑州日产会迎来一个新的发展高峰！这次参观我看到很多，也增长了一些见识，希望有机会可以多做这样的参观，弥补书本知识的欠缺，多点实践经验。
郑州煤机参观感想2
参观郑州四维公司的感想
9月1日-4日，公司组织我们一行人先后参观学习了郑州四维集团公司、平顶山煤机厂、红山机械厂等三个专业制造厂。虽然时间紧、节奏快，但是由于我们每个人都有明确的学习目标，大家都感到收获颇多、受益匪浅。我主要谈自己对四维的印象和两点感受。
郑州四维是一个民营企业，从转产支架以来，短短的几年产值达到了8亿，人均效率在年50万元以上。这两年，公司进入快速扩张阶段，随着新结构件厂区的投入使用，2009年产值要达到12-14亿元。我认为他们能够快速发展，得益于民营的机制、定型的产品、专业的人员、现成的技术和市场，好多优势我们暂时无法比拟，但管理上、观念上的差别需要快速赶上。
一、以人为本思想和精细化管理的结合，对我们推行精益管理有很多借鉴之处。
1、看板的运用。在四维每个角落各种类型和作用的看板随处可见，过细的管理中无不渗透着以人为本的思想。企业理念看板宣传企业目标和精神，指明方向、凝聚人心，如“5S能为四维带来什么？”。警示看板以问题形式和温馨提示把规定和要求明确化，如在“吊索定置管理架”上“你做到了吗？”等，让员工有家的感觉。规则规程看板把员工行为规范随处明示，如“员工守则”“岗位操作规程”“管理办法和流程”。公示通告看板告知员工公司提倡什么反对什么，如“管理公示板”“处罚通报”“曝光台”“合理化建议”等。生产流程管理看板即利用各种卡片、标签、标识、文件作为生产数量、质量、转接的要求和凭证，如“工艺标准文件”“生产作业流程卡”“定置标识”。
2、现场管理。四维的现场是专业化生产的典范，透过现场，可以感觉其“5S”行为养成、成本管理、安全管理、质量管理、生产管理的较高水平。定置管理实现成品、半成品、毛坯的分区，实现了活不落地、转接有序，我们可以借鉴做一些产品配件转运和存放架，做一些中心架、工装存放架、吊具存放架，做一些简易护栏和标识。行为养成保证了产品高品质、生产高效率、环节少浪费、安全有保障。我们可以借鉴在班前班后会、正确的劳保佩戴、正确的操作、标准化的“5S”清洁整理等方面加强管理。因地制宜合理利用方面，敢于设想，简约而不简单，充分利用现有场地和材料，在四维随处可见，对于我们推行精益管理有很深的借鉴意义。
二、专业化做大做强的目标非常明确，设备、人员产能分配合理，对我公司快速发展和产品市场定位有参考意义。
从我公司实际出发，根据我们产能翻番的要求，合理规划布局和配置是很关键的问题。对比四维，从油缸生产来看我认为有以下几方面应重点考虑。
1、场地，按照翻番目标，油缸场地还比较富余，如果将来能把下料放在龙门吊下，冷拔还可安装镗床或专用平头设备等。
2、产能，油缸2008年预计实现2500万元产值，大约配套套支架，效率以到极限，如果考虑进一步扩大，必须投入相应的人员设备。
3、设备，与四维比我们的前期规划存在很多问题，比如过分依赖冷拔和珩磨工艺，珩磨床配置太多；深孔镗床较少，规格较小；数控设备规格小，开发利用不够；应配置2台6185以上的车床；天车配置不够，须增加大量平衡吊；环缝焊机还应选择大规格的，并能有效控制气孔沙眼等质量问题。
4、工装，我们继续调研液压自动定心中心架，及早给公司提交计划；尽快制作一批加工缸筒的顶尖和高效工装；自制中心架等。
5、为了更理顺生产流程，建议公司把皮带机厂的热处理归到油缸厂管理。
液压油缸厂
郭志忠
2008年9月6日
郑州煤机参观感想3
参观感想
周末，我们参观了郑州CBD商务中心，切身感受了世界经济发展带来的变化，这些翻天覆地的变化其实就存在于我们身边。
郑州是中部地区一级中心城市，地理交通区位、商贸物流业发展、金融集聚度、政府调控力、信息条件以及投资环境在中部均具有较强的竞争力，为CBD建设提供了必要条件；“建设区域中心城市”和“构建郑州大都市圈”的发展目标，以及城市中心商务功能外溢和城市空间拓展，对CBD的建设提出了要求。在此基础上，根据郑州商务发展现状和城市经济区位。其中，郑东新区CBD以建设区域性金融商务中心为主要目标，重点发展金融业、总部经济、会展业，形成具有郑州特色的CBD。郑州极具发展活力。近年来，郑州市市场体系日趋完善,市场机制健全,经济社会发展迅速，综合实力明显增强。郑州市工业体系健全，门类众多。拥有工业企业5万多户，100多个工业门类，形成了汽车、煤电铝、食品等六大优势产业，拥有宇通、日产、三全、思念等一批大型企业集团。郑州市商贸优势突出，每年举办全国性、区域性大型商贸活动上百次，是中国最佳会展城市、中国最具潜力的会展新锐城市，郑州国际会展中心被授予中国展馆新锐奖，郑州商品交易所是国务院确定的我国第一家期货市场试点单位，“郑州价格”成为中国粮食生产和流通的指导价格。在建设中的郑东新区，建成区面积已达到50余平方公里，中央商务区在第四届国际金融论坛上荣获“中国最具投资价值CBD”称号。中心城区保护改造力度连年增大，城市品位不断提升，城市功能逐渐完善，已成为中国中部乃至全国的重要区域性中心城市
中央商务区(Central Business District，简称CBD)指一个国家或大城市里主要商务活动进行的地区。其概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处”。随后，CBD的内容不断发展丰富，成为一个城市、一个区域乃至一个国家的经济发展中枢。一般而言，CBD高度集中了城市的经济、科技和文化力量，作为城市的核心，应具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能，并配以完善的市政交通与通讯条件。
从郑州CBD的规模以及规划来看，其发展程度已经相当之高，而且不光是体现了经济的发展与世界接轨，在文化和人文基础设施方面也比较完善。作为大学生，平时不能仅仅禁锢在书本的知识上，更要走出书本，学会开拓自己的视野，才能掌握更多信息，有利于我们自身的发展进步，通过这次参观，切身感受到了经济的发展随时都在影响着我们的生活。
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