服装企业生产计划岗位职责3篇服装企业生产计划岗位职责有哪些

时间：2022-10-05 14:19:56 综合范文

　　下面是范文网小编整理的服装企业生产计划岗位职责3篇服装企业生产计划岗位职责有哪些，供大家品鉴。

服装企业生产计划岗位职责1

　　服装企业各部门职责

　　一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。

　　二、公司各部门职责

（1）营销中心工作职责

　　1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；

　　2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；

　　3制订公司销售计划，承担公司下达的销售任务，并****销售人员的二次任务分配；

　　4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；

　　5制订公司各品牌广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；

　　6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；

　　7策划公司订货会及参加大型展示招商会；

　　8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；

　　9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；

　　10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；

　　11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；

　　12负责建立健全营销档案管理体系；

　　13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。

（2）市场部工作职责

　　1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；

　　2.进行品牌规划与管理；

　　3.制定并执行公司整体市场营销计划与预算（参谋）；

　　4.制定并执行市场推广计划与预算；

　　5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；

　　6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；

　　7.负责市场推广用品的设计制作；

　　8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；

　　9.进行店员、店长培训；

　　10.做好市场档案资料管理。

（3）销售部工作职责

　　1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；

　　2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；

　　3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；

　　4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；

　　5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；

　　6.负责销售货款的及时、安全回收；

　　7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；

　　8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；

　　9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；

　　10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。

(4)商品部工作职责

　　1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；

　　2.制定、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；

　　3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；

　　4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。

（5）产品开发部工作职责

　　1.根据公司总体战略规划及经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

　　2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

　　3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

　　4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；

　　5.建立健全技术档案管理制度；

　　6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

（6）品管部工作职责：

　　1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

　　2.责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；

　　3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

　　4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；

　　5.负责全员品质教育、培训；

　　6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

（7）生产部工作职责

　　1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

　　2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；

　　3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

　　4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；

　　5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；

　　6.负责生产物料采购及进仓管理；

　　7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

　　8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；

　　9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

　　10.编制和上报各种生产报表；

　　11.负责建立生产系统档案管理体系。

（8）财务部工作职责

　　1.负责建立公司会计核算的制度和体系；

　　2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；

　　3.做好成本核算，负责****公司财务成本和利润计划的制定和实施；

　　4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；

　　5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；

　　6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；

　　7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部

　　门提供专项财务分析报告。

（9）人力资源部工作职责

　　1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司****系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；

　　2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；

　　3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；

　　4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；

　　5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并****实施；

　　6.****督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；

　　7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；

　　8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；

　　9.负责厂区环境清洁及维护；

　　10.负责员工食堂管理

服装企业生产计划岗位职责2

　　服装生产计划的编制

　　一、生产计划人员的角色：

　　人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者。

　　二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识：

　　1、熟悉流程：

　　1）运作流程、运作程序：便于生产安排协调。

　　2）工序流程：便于生产组织布置、工序相接协调。

　　3）工艺流程：便于提高工艺效率与方便生产作业安排，同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质。

　　2、熟悉产能负荷：

　　主指人、机、产能，便于进度计算与进度编排。

　　3、物料状况：

　　了解用料种类、用料基准及物料到位状况便于生产安排。[服装生产计划的编制]

　　4、市场信息与生产负荷：

　　便于交期回复、插单安排与计划调整。

　　5、信息传递方式：

　　生产计划与生产指令。

　　说明：生产计划与生产指令为安排生产任务的最高权威，任何人不得恶意违抗，没有特殊原因应依时执行与完成；这种权威是公司赋予这份职能的权力。

　　二、产能评价与利用：[服装生产计划的编制]

　　生产产能由以下因素所决定，提升生产产能应从以下因素着手：

　　1、人员：

　　人员的数量、出勤率、积极性，人员的操作水平。

　　2、工装设备：

　　工装设备的固有产能与数量，工装设备的利用率与故障率。

　　3、资源：

　　主指物料辅料，物料的配套供应能力与质量状况。

　　4、工艺装备与工艺技术水平：

　　改善工艺安排、工艺路线往往是提高生产效率最有效的方法之一。

　　5、空间配置能力：

　　空间布局合理，物品摆放整齐，货畅其流也是提高产能与效率的有效方法。

　　6、报废率与返工率：

　　取决于人员的熟练程度、责任心、工艺技术水平等因素。

　　7、瓶颈环节的的强化，障碍的排除：

　　厂内外的机动部队，往往能帮你解决燃眉之急，增加生产的爆发力。

　　三、生产效率的评价因素与提升生产效率的方法：

　　1、工人的效率：会干与肯干。

　　2、工装的效率：适用性与维护及利用率。

　　3、物料的效率：及时、同步、合格。

　　4、工艺的效率：成熟的工艺业务与作业指导。

　　5、空间的效率：现场物料顺畅，减少查找与工作障碍。

　　6、管理人员的效率：

　　1）、改进资源、生产、作业计划。

　　2）、合理布局工艺与组织生产组织。

　　3）、及时性消除障碍与瓶颈。

　　4）、利用工作小组的灵活性、增加生产爆发力。

　　5）、制定与落实日程计划与目标，并定责到人，且确切落实。

　　6）、有效的制度保障体系。[服装生产计划的编制]

　　五、编制生产计划的原则：

　　1、可行性：生产能力够且落实到位。

　　2、一体性：（生产各环节）人、机、料、法、环一体，同步到位，不拖后腿。

　　3、按时性：依客户要求“轻重”“缓急”按时完成略有余地（不能太前完成，提防空间占用与增加管理费用等）。

　　4、合理性：减少工艺成本，减少产能浪费，符合生产便利性等。

　　5、完整性：生产库存品时依市场要求适量做好品种、规格、档次等的完整贮备，保证有应急能力。

　　6、均衡性：避免负荷时松时紧，太不均衡。

　　六、生产计安排程序：

　　1、订单审查：

　　销售——货期、批量、利益；物供——原料、辅料配套周期；技术——工装、设备、工艺技术能力，经验水平；生产——产能、负荷、目前生产组织状况等。

　　2、生产筹备与协调：

　　物控：物料、辅料供给计划与进度控制；

　　技术：工装夹具、工艺流程、作业指导文件准备；

　　生产现场：人、机与空间组织布置及作业依据、要求文件详阅与交待。

　　3、投产准备：

　　试样——（试制）——投产培训。

　　1）、试样：生产能力与生产条件合符性评估（技术部）。

　　2）、试制：产能评估，异常发现与纠正预防（新产品）。

　　3）、投产培训：产前技术要求明确与技能掌握。

　　4、生产进度计划：

　　生产进度具体落实到组，落实到人，监督与协助每个人完成生产任务。

　　5、现场跟进：

　　1）、生产筹备与生产组织工作是否与该环节计划同步。

　　2）、工序流程与工艺流程是否畅通连接。

　　3）、后续物料供给是否正常。

　　4）、是否有工艺、品质保障。

　　5）、进度与计划合符性。

　　6、补救调整：

　　1）客观原因

　　2）内部原因

　　A、技术攻关小组（品质技术问题）；

　　B、资源补救（物料问题）；

　　C、生产工作小组（进度问题）；

　　D、人机误时（进度问题）；

　　E、寻求外援，发外加工（进度问题）；

　　F、制度保证（定点、定位、定目标、定责任）；

　　G、专案管理小组（风险危机问题）。

　　3）外围原因：协调、调整。[服装生产计划的编制]

　　7、联系进仓出货：

　　1）QA检验。

　　2）进仓。

　　3）客户验货。

　　4）出货。

　　七、生产进度失控紧急处理措施：

　　1、马上通知相关责任部门到达生产作业现场了解情况，做出处理。

　　2、依据情况预计可能性的结果，必要时及时联络销售部门协调客户并跟踪客户意见。

　　3、依客户意见与责任部门处理状况做出初步处理措施与预计可能的结果。

　　4、把可能性结果通过销售部门回复客户，征询客户意见后立即传达到相关责任部门落实执行。

　　5、跟踪落实，偏差客户要求时随时（通过销售部）与客户联系协商，直到处理定案。

　　6、总结经验教训与提报处理。

　　八、产销失调与协调：

　　1、每星期生产计划部门应定时组织物料主管、生产主管人员、营业主管人员开产销协调会议，检讨上周计划落实情况，补救措施与下周计划安排。

　　2、产销失调通常原因：

　　1）、物料原因：

　　A、物料预算不准。

　　B、采购周期失控或物料质量异常。

　　C、原料备存模式不合理。

　　D、成品库存模式不合理。

　　2）、生产原因：

　　A、生产任务与负荷不均衡。

　　B、生产资源配置不够或利用不充分、不合理。

　　C、生产计划缺乏可行性或合理性。

　　D、生产工序、工艺不够灵活。

　　E、工艺技术水平不成熟，人员不熟练。

　　F、中间产品，成品贮备不够。[服装生产计划的编制]

　　3）、销售原因：

　　A、接单人员不熟悉流程，对产能、负荷不了解。

　　B、接回高技术、高代价、高成本、甚至破坏性订单。

　　C、订单生产批准人员未能处理好供、产、销的协调关系与主次、缓急关系等。