下面是范文网小编整理的公司运营框架3篇(企业运营框架)，供大家参考。
公司运营框架1
企业的定位：
在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。
一：企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举；自我累积，滚动发展；自我约束，规避风险；立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓创新精神；具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。二：商贸为主，多元化经营策略
企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如：与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等。
三：企业的发展思路
企业的稳定发展，初步设想分为三步走：
a、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。
B、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。
C、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。
企业的经营管理：
成功的企业=市场+人才+管理。因此，一个清晰的有领导能力的企业家都清楚的认识到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与失误的产生。
经营管理模式： 企业经营什么？怎么经营？是商贸企业开始运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的开展，做好详细调研报告，内容：市场分析——项目开发——市场开拓——风险的防范——经验政策等诸多因素和环节规范化管理。
市
场 调 研
市场分析 资金额度 资金周转时间 风险防范措施 责任人 资金回笼情况审核人
财务管理：
市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说：“管理出效益。”一个企业的稳定发展，注重企业的财务管理是企业成熟的必然趋势。因此企业管理要强化财会的意识，提高企业管理层财务知识，学好财务知识是做好财务管理的前提。其次公司就不断完善财务管理制度，制度不完善，公司的经营无从谈起。财务管理制度化有助于企业提高市场的竞争力；有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理重点的关健是将制度措施运行起来，而重中之重是执行、控制、反馈。
制度包括：经营计划与资金管理制度
财务负责人工作责任制度
财务控制制度
投资筹资管理制度
会计管理制度
相应处罚规定
以上这些制度，企业在今后的运行中逐步制定及规范化，由财务部门具体落实实施。
规范费用管理：
企业要保持长久稳定的发展，除了开展稷极有效地经营业务处，制定好一个费用开支标准，是费用管理的良好开端，企业应该在控制费用上多动脑筋，尽可能的削减日常开支，少花一块钱，多增一元钱的利润。在做到支出控制下，逐步提高企业制定增加收入利润的战略。
公司运营框架2
一、运营模式
实体百货公司（品质管理）＋卖场联营店（高端产品）＋渠道营销联盟（综合推广）＝ 一站式高端生活服务电子商务平台 品牌印迹：
1)选购高端商品、体验优质服务就来某某百货（网站）； 2)像征时尚、品质、尊贵
二、运营目的
1)借助网络推广某某百货品牌； 2)吸引更多潜在消费者直接拜访； 3)通过网络辅助卖场销售；
4)网站整合客户资源，维系忠实顾客； 5)创新模式吸纳更多品牌入驻实体；
6)整合多方推广渠道资源，扩大某某百货增值服务
三、运营目标 1)PR值 2)ALEXA排名 3)网站注册会员量
4)网站商品更新频率（周／件／卖场实际 百分比）5)网上销售额（月均／季度／年）
6)网上引导入店率（打印卡／券／其他等）
四、运营策略
目标市场及产品策略
1)通过网站引导、卖场组织的高端俱乐部（圈）； 2)丰富网站商品资源，扩大受众面； 3)细化网站中商品展示等的提示，引导访问者加深实体印象； 4)各商品间的交叉展示（如上衣同步展示部分鞋裤等）； 5)逐步打造的“某某百货”生活文化策略； 6)引入新技术，如视频的卖场、商品展示； 7)公益推广策略；
8)综合产品开发，如网站logo、吉祥物的品牌延伸
渠道策略
1)旅游网站合作推广策略； 2)生活类网站合作策略；
3)泛媒体(以网站名义的传媒合作等)合作策略； 4)商端小区（媒体类如网站）合作策略； 5)会所、高端卡类合作策略
促销策略
1)结合卖场的促销策略；
2)节假日系列活动（形成主题化）策略； 3)消费回馈策略； 4)积分兑礼策略； 5)尾货、新品
服务策略
1)客服团队及呼叫中心；
2)服务承诺的选择性，例无货换退货； 3)配送及24小时服务； 4)在线预约体验式策略； 5)支付方式的可选性
五、运营轨迹
1.某某百货电子商务平台
2.最大的高端商品+实体卖场交易平台 3.高端、品质购物首选某某百货
六、运营里程
阶段一：品牌推广、网站产品完善期（预计
年-月日～年-月日）时间：从
年 月 日至
年 月 日 1)电子商务平台正式发布
年 月 日； 2)店内品牌上网率
%； 3)网站商品发布量
件；
4)合作频道、广告互换（免、付费）网站
家； 5)电子商务平台新闻发布会
年 月 日； 6)软文推广
篇； 7)注册会员
个； 8)网上活动执行
次；
阶段二：消费引导、网上交易预热期（预计年-月日～年-月日）时间：从
年 月 日至
年 月 日 1)店内品牌上网率
%；
2)店外品牌（合作推广、销售）上网率
个； 3)网站商品发布量
件； 4)网上活动执行
次； 5)网上商品交易金额 万元； 6)网上商品交易成交量
件； 7)会员卡网上开通
张； 8)网上引导消费者入店
人次； 阶段三：消费引导、网上交易成长期（预计年-月日～年-月日）时间：从
年 月 日至
年 月 日 1)店内品牌上网率 %；
2)店外品牌（合作推广、销售）上网率
个； 3)网站商品发布量
件； 4)网上活动执行 次； 5)网上商品交易金额 万元； 6)网上商品交易成交量
件； 7)会员卡网上开通
张； 8)网上引导消费者入店
人次
公司运营框架3
商会运营框架方案
一、商会宗旨
二、业务范围
三、商会各部门职责
秘书处下设四部一室，四部的负责人在商会日常工作中要各司其职、各负其责，遇有重要会务工作或重大商会活动要分工不分家，紧密配合，协同作战。
四、加入商会的好处及益处
（一）人脉网络
人脉就是最大的财富。凡成功的企业人都懂得人脉比金钱更重要。鉴此，在同一商会内，也许是同一地区的人，也许是从事同一行业的商人，而你一旦加入商会，就等于成了商会交际圈内的人，且由于地缘关系，交往、沟通更为方便，只要你有心，很快就可以组建先起对你有用的人脉关系网。
（二）信息渠道
当今是信息的社会。做生意需要及时掌握政策信息、投资信息、项目信息、产销信息、价格信息、人与人之间了解的信息等。商会作为一个商人的团体组织，它所拥有的平台，使之成为沟通渠道和信息的汇聚地点，其信息量远比个别商家多得多。参加商会不仅可以获得商会秘书处提供的商业信息，还可以从政府部门、企业家和乡亲间获取有用的信息，这对你丰富知识，开阔眼界，拓展思路，将会有大的帮助。
（三）宣传窗口
个人在社会上必须有声誉；一个企业在社会上必须有信誉。而这声誉和信誉的获得，除依靠个人日积月累的为人行事，靠企业自己的宣传和产品质量、售后服务等赢取外，如果加入商会，依托商会的网站、刊物和会议、活动场合的宣传，那就会取得花钱少收效大的宣传效果。宣传文化也是企业文化的一个根本之源。
（四）求助平台
加入商会，你就有个互求的平台，可以借助商会业内建立起来的各种关系，渠道和商会内其他企业界人士拥有的公共关系资源，帮你协调，甚至解决你在经商过程中遇到的寻找土地、项目、资金、产品销路、乃至种种维权事项。
（五）话语权
目前：许多民营商人有钱，但其社会地位并不高，话语权也不大，除非你是特大老板。但你一旦加入了商会，情形就大不一样。诉求、维权举动，通过商会，由商会出面，其话语的分量，就与你单体奔走呼吁大不一样。除外，商会还具有推荐有实力、有影响力的企业家进政协、人大的功能。你加入了商会，当了商会的领导，就有这种机会，而这恰恰是你提高你的社会地位，取得你在国家政治生活中拥有一定话语权的最佳途径。
五、会员发展规划
1、通过邮寄邀请函到企业；
2、会长、副会长、常务理事邀请企业入会；
3、成立会员发展部针对性发展会员；
4、组织交流会、培训会及论坛等，要求老会员邀请新会员；
5、邀请领导、专家到企业指导，同时发展会员；
6、参加每年大型会议及会展，直接面对面发展会员；
7、点对点，面对面深入企业，商会为会员企业办实事、解难题，形成良好口碑宣传，吸纳新会员。
六、宣传手段
1、网站
通过计算机网络和各种传播媒介，收集、整理、研究和发存各类经济、技术、市场和会务、政策等信息，建设相关的网络平台，实现信息全面、及时、准确地传递和发布。
2、杂志
商会会刊作为商会的平面刊物，是商会连接会员单位，传达信息服务会员单位的重要媒介。商会会刊传达了商会信息、新闻、活动等，通过杂志的运作，不仅为商会树立形象、吸引优秀企业，还发展会员，为会员寻找合作客户、营造良好的外部环境。
3、品牌宣传
七、项目规划
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