财务部长考核制度[推荐]3篇 财务部部长绩效考核

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财务部长考核制度[推荐]1

　　机电系部长考核制度

——机械与电子工程系团委学生会

　　为了加强团委学生会的自身管理，更好的提高团委学生会的工作效率和工作积极性，发挥团委学生会干部的模范作用，明确干部管理制度，特制定学生会部长考核制度，其内容如下：

　　一、例会制度

　　例会对各部门的正常运作有着重要的作用，为严肃会场纪律，提高会议效率，制度制定如下：

　　1、例会每周举行一次，时间是每单周周二晚上九点举行，地点信工楼510，如有改动另行通知。

　　2、各部门部长及其部门副部出席会议，各干部应提前五分钟到达会场，并带上有关会议的本部门资料，做好会议记录，佩戴干部牌。

　　3、各部门部长应做好会前准备，总结工作中的得失，不应无准备开会。

　　4、着装整齐干净，精神饱满（男生不穿背心，拖鞋;女生不穿吊带,拖鞋）。

　　5、会议期间，手机关机，或者调成静音、震动，保持会议的安静。不得随意走动，交头接耳，来影响正常的会议秩序。

　　二、工作会议记录

　　1、每次例会都要做好会议记录，内容完整详实。

　　2、会议记录必须准确、详细、内容工整清楚。

　　3、会议记录每月上交一次，由分团委学生会办公室检查。

　　三、工作态度

　　1、思想端正，作风正派，能起到表率作用。

　　2、在职期间，工作积极进取，无违纪且表现良好。

　　3、在工作中，能发现问题并解决问题，能圆满完成任务。

　　4、领导交代的任务能及时完成，无拖延现象，敬业精神极强。

　　四、工作计划

　　1、各部门部长要严格按照学期开始的工作计划执行，并由分管主席团审核。

　　2、实行工作计划要合理，务实，条理清晰。

　　五、上交材料

　　1、各部门举行活动后，应及时的上交活动策划书及有关材料，不应无故拖欠。

　　2、每学期期末由各部长（副部长）上交一份本部门总结。

　　3、学生会成员要求期末每人上交一份个人小结。

　　4、报告要由本人完成，实事求是，简洁。

　　六、考核准则

　　1、公平原则

　　公平是确立和推行考核制度的前提。不公平就不能发挥考核制度的有效性。

　　2、严格原则

　　严格性包括要有明确的考核制度，严肃认真的考核态度，科学及严格的程序及方法。考核不严格，就会流于形式，形同虚设，无效果。

　　3、公开原则

　　考核的结论及分数应向被考核者公开，保持考核民主，防止考核中出现的误差，误判。

　　七、考核评分标准（每人初始分数100分）

　　1、例会考核（25分）:

　　各部长认真参加组织召开的会议，不迟到、不早退、不无故缺席。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神.①参加会议人员需提前5分钟到会，迟到5分钟以上者视为缺席，若有特殊情况而不能到会者，要在例会两个小时前请假，否则视为无效，事后请假视为缺席扣2分。

②认真贯彻执行主席团的工作安排，造成工作失误或延误的，酌情扣1~3分。

③开会时，应做好会议记录，带好记录本和笔，勿必把电话调成震动或关机，不得在会议期间随意进出会场，要保持会场秩序，否则扣1~2分④会议记录缺失，不清楚扣2分，不记者扣5分。

　　注：召开例会时，不能无故缺席，有事请假时，应及时向分团委学生会办公室分管主席报告，给予批准方可离席，否则按缺席处理。向自己的分管主席请假报告无效，也按缺席处理。

　　2、活动材料考核（20分）：

①活动材料中的活动策划、新闻稿及活动总结每缺一份，部门文案负责人扣3分。

②活动材料不符合按机电院学生会文档规范标准的，部门负责人扣1~2分。③活动材料迟交的按情况部门负责人扣2～3分。

④活动材料不够认真的，部门负责人扣2～3分。

　　3、能力水平考核（45分）：

①决策能力（10分）：在组织每一项活动时，能把握大局抓住主要矛盾果断决策。

②组织领导能力（10分）：能搞好团结，善于协作，带领干事高效率地完成各项任务。

③部门协调能力（10分）：能充分协调好自己部门的人力资源，改进部门工作，并对部门后备人才的建设做好准备。

④活动完成的效率及效果评估（15分）

　　4、工作证使用（10分）

①学生会各项活动（包括大型活动、活动的准备和参与、值班、查岗等）必须佩带工作证，不安要求扣2分。

②学生会干部必须遵守由院规定的上课期间佩带工作证事项，否则予以酌情减分（2~5）。

　　八、实施细则

（一）考评等级

　　考评等级分为优秀、良好、达标、不及格。

　　注：得分95分以上为优秀，85-95分为良好，70-85分为达标，70分以下为不及格。

（二）考评方案

　　每个月考核一次，优秀者积分卡加3分，良好者加2分，达标者加1分，不达标者不加分，如连续两个月不达标则视情况予以开除学生会。

　　九、年终评优

（一）评选对象：所有参加考核部长

（二）评选要求

　　1、量化考核成绩优秀。

　　2、出勤率满勤。

　　3、平时学习认真刻苦，成绩优良。

　　4、能热心的为同学服务，群众基础好，工作任劳任怨，并具有一定的奉献精神。

　　5、有较强的工作能力、组织能力和社会责任感，在工作中取得一定的成绩。

　　6、平时能严格要求自己，以身作则，克己奉公，多办实事，与他人有合作精神。

　　7、在完成本职工作的同时，能积极地参加所在院系、班级的各种活动，并与同学保持良好的关系。

　　附言：

　　1、各部门举行活动，不得迟到，旷缺，及破坏公共设施。材料及时上交，如出现问题不能解决，应向自己的分管主席反应，不应私自决定。如有违反，按评分标准酌情处理。

　　2、本考核制度最终解释权归主席团及分团委办公室所有。

财务部长考核制度[推荐]2

　　1.负责财务部的日常工作。

　　2.组织制定财务管理制度及有关规定，并监督执行。

　　3.负责编制财务预算报告，月、季、财务报告。

　　4.负责公司的资金调配、成本核算、会计核算和分析工作。

　　5.管理与银行、税务部门及其他机构的关系。

　　6.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。

　　7.审核相关的凭证、单据、报表。

　　8.对仓库账务进行指导、监控，并定期出具报表。

　　9.协助总经理及董事会成员筹资，对外合作谈判，重大资本运作及项目管理。

　　10.完成总经理交办的其他工作。

财务部长考核制度[推荐]3

　　财务工作考核方案

　　制定财务工作考核制度是为了进一步搞好财务基础工作,加强财务管理,提高财务人员素质,为公司经济事业的发展当好家，服好务。

　　一、指导思想

　　贯彻执行《中华人民共和国的会计法》和《国家会计管理条例》，会计基础工作规范化、制度化，财务制度完备。

　　二、考核原则

　　本着公平、公正、实事求是的原则。

　　三、考核对象

（一）、财务部的财务人员及车间核算员。

（二）、各仓库保管人员。

　　四、考核内容

（一）、对财务人员及车间核算员、各仓库保管人员的考核按照各月工作计划督查表结合各岗位职责的执行情况进行。

（二）、具体考核方案。

　　1、制定各岗位工作职责。（5分）

　　2、结合实际工作将岗位工作职责细化分解。（10分）

　　3、规范业务基础工作。（5分）

　　4、严格按照《中华人民共和国的会计法》和国家统一规定建立会计帐册，进行会计核算，提供合法、真实、可靠的会计信息。（10分）

　　5、会计帐簿的登记必须真实、合法、完整。（10分）

　　6、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料内容和要求符合国家统一规定，不得伪造和变造会计凭证、会计帐簿,不得设置帐外帐,不得报送虚假会计报表。及时上报各类报表及月报、年终决算报表。（10分）

　　7、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，次年及时归档，妥善保管。（10分）

　　8、遵守报帐制度，按时报帐，遵守有事请假报批制度。（10分）

　　9、严格按照财务计划、预算执行。坚持论文的撰写，及时反馈先进经验、问题建议等信息。（10分）

　　10、完成发改科布置的各项工作任务。建立统计台帐，详细登记统计数据,提供合法、真实、准确的统计信息。（20分）

　　五、考核标准

　　年末总分85分以下为不合格，总分85分为合格，总分95分以上为优秀。高于95分，每增加1分，奖励50元。低于85分每减少1分，罚50元，罚至生活费6000元为止。

　　一八五团发改科

　　二00七年一月一日

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