下面是范文网小编分享的向王书记汇报工作3篇，以供借鉴。
向王书记汇报工作1
向领导汇报工作分为三个步骤，也是三种状态，不管是口头还是邮件，都可以考虑采用以下三步骤的方式：
1、描述事件：有条理地向老板描述一件事，起到传声筒的作用，不做判断，不做处理；要点如下：1）简洁--不要冗长，直接了当2）全面--信息需要全面，不要遗漏；需要重点突出，层次分明3）客观--尽量避免个人感情和主管臆断，除非有十足的把握；同时，对于来自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度说明，比如：对方认为、工商局表示，某某公司的某某说--
2、指出问题：针对已掌握的信息，指出在处理事件中存在的问题或者遇到的困难；处理问题时，难免会遇到困难和问题，此时，在进行了第一步的信息传达后，需要把存在的问题和你遇到的困难及时向老板提出；要点如下：1）客观准确地描述问题所在，不夸大，也不缩小；2）把目前的困难，以及潜在的危险一并告知；3）将自己的计划说明；
3、提出建议：针对问题，提供解决问题的办法，或者是你计划采用的办法；不管你是否有能力提出有价值的建议，你至少需要将你计划采用的方法告知老板，让老板来决定是否认同；这样，不仅体现出你思考和处理问题的能力，也避免错误的发生，以及避免老板事后的指责；要点如下：1）对于有把握的建议，要采取积极的态度明确表示，比如：我个人认为、我觉得解决的办法是、我计划--2）对于没有把握的方法，不要轻易许诺；3）对于不能确定是否有把握的方法，要给自己留退路，采用类似“外交辞令”来阐述；比如：我会尽力完成；我会积极争取--以上步骤，也与个人的能力有关，初设职场，缺乏经验，你可能只做到第一步，充当传声筒的作用；经历多了，你就会比较和积累经验，就可以指出问题关键所在，并且尝试提出方法，如何向老板汇报工作，工作汇报《如何向老板汇报工作》。从公司的角度而言，更多是希望看到结果，而不是事情本身，以及问题本身。抛砖引玉，以期讨论！
向王书记汇报工作2
向市委王书记汇报工作
中共大王镇委员会大王镇人民政府
（2012年8月31日）
今年是我镇新农村建设的第三年，也是我镇新农村建设的收官之年，值此，市委王书记、市直机关负责人及县委张书记一行再次深入我镇新农村建设一线视察和指导工作，我镇广大干部群众深受鼓舞、倍感振奋。在此，我代表大王镇党委、政府向市委、市政府、市直部门和县委、县政府、县直部门长期对大王建设和发展的深切关爱和大力支持表示衷心的感谢。下面就我镇2012年新农村建设工作简要汇报如下：
一、2012年的工作思路和做法
大王镇是传统的农业乡镇，既是“旱包子”又是“水袋子”，集山区、库区、湖区、老区于一身。鉴于我镇基础差、底子薄的基本镇情，2012年我们早谋划、早部署、早启动，年初成立了32个驻村工作组和12个重点工程建设指挥部，梳理出今年12项重点工程项目和招商引资项目，并落实包保责任人。主要打“六大战役”。
1、打经济发展的持久战。经济发展始终是我镇当前重点工
作，在县委大力发展扶持镇域经济政策指引下，我镇制定了招商引资的政策和目标任务，通过走出去招商、以情招商、以商招商的途径，招商引资工作取得了初步成效。引进了黄石陈家山钙业集团，投资亿元在我镇集会村兴建“阳新巨邦钙业有限公司”，生产钢铁工业重要原产料——活性石灰石，项目建设分三期进行，项目建成后，可实现年销售收入2亿元，上缴税金2800万元，为我镇提供就业岗位150个；目前一期工程投资2000万元加工碎石50万吨，今年7月底已建成投产，预计当年可实现产值600万元，1
实现税收120万元。
2、打农业产业化的攻坚战。土地是农民的根，稳定承包权是把根留住，流转经营权是把根盘活。我镇今年采用多种形式促进土地流转，把农民的零散耕地和养殖水面集中起来，打包出租给种养大户或种养公司。一是马家湖垦区效益显著。2010年在市委王书记的亲切关怀下，实施总投资2985万元高产农田土地整理项目。通过两年的紧张施工，高产农田土地整理任务已基本完成，形成了“田成方、林成网、路相通、渠相连、土肥沃、水流畅、旱能灌、涝能排、渍能降”的标准化高产农田格局。今年，我镇引进阳新担保公司李强经理对马家湖进行规模种植，实行“稻-麦”连作。目前已种植3200亩优质中稻，预计亩产500公斤，水稻总产量160万公斤，可实现产值192万元；今冬将种植小麦3000亩，预计小麦总产量90万公斤，可实现产值180万元，该湖全年将实现产值372万元；农民通过土地流转实现田租收入96万元（租金300元/亩）；农民劳务报酬收入43万元。二是引进湖北薯康食品有限公司，在我镇投资1000万元，流转八个村的土地5000亩，兴建紫甘薯种植加工基地，项目建成投产后，可加工紫甘薯粉条4000吨，紫甘薯果冻2400吨，紫甘薯汤圆、紫甘薯饼等速冻食品3000吨，实现年销售收入8000万元，上缴税金1000万元；三是积极打造陈宝杂柑合作社，我镇与军垦农场杂柑种植户付宝贵合作，投入20万元，成立了“陈宝村杂柑生产合作社”，发展优质杂柑420亩，该基地采取“合作社＋产业大户＋农户”模式，目前，基地已全面完成种苗的栽种工作。杂柑挂果后，每亩收入可达6000元，可创年产值252万元，可增加村级集体收入12万元，增加农户收入84万元；四是引进福建徐红文老板在我镇投资1000万元，养殖石斑鱼和基围虾，该基地集种苗繁殖、育苗、养殖为一体，成品石斑鱼和基围虾全部供应到大中城市，预计基地年产石斑鱼2万斤和基围虾10万斤，实现年销售收入1800万元，目
前石斑鱼和基围虾长势良好；五是大力发展核桃种植基地，下堰村返乡农民投入资金50万元，种植核桃50亩，挂果后可亩产核桃2000斤，年收入30万元；六是成立港西金兔养殖合作社，该合作社投入资金100万元，年出栏肉兔2万只，年产值70万元。通过产业大户领办，小户参股，出租户得租金，一个产业全村建，部分村民获得土地流转收入的同时，洗脚上岸，全身心投入到宝加等企业务工。干部群众说：以公司、合作社、农户带产业的模式有“五得”综合效果：即农业得发展、群众得实惠、承包户得利益、集体经济得壮大、公益事业得促进。
3、打村庄整治的运动战。2012年是新农村建设最后一年，全镇32个村工作思路清晰、工作行动快、把村庄整治推向了高潮。一是充分调动广大群众在新农村建设中的主体作用，全镇今年投入村庄整治资金2848万元，新农村建设点已拆除危房151栋，改造厕所277间，粉刷墙面22万平米，广场硬化平米，安装自来水1760户，安装路灯155盏，栽种树木万棵，修建连户公路17公里，村庄整治后，路平了、塘清了、墙美了、灯亮了、村庄绿了，全镇新农村建设正在有序推进；二是“三万”活动中全镇投入资金722万元，新开挖和整修塘堰224口，其中重点灌溉塘77口，当家塘147口，新增灌溉面积4730亩，基本实现了湾组全覆盖。三是狠抓长效管理，各行政村对已完成村庄整治的自然湾建立村民自治组织，制定“村规民约”和卫生保洁制度，落实了管理专职人员和保洁人员，使村庄建得美、管得好、住得舒心。
4、打重点工程建设的大会战。我镇是典型“旱包子、水袋子”，晴怕旱，雨怕涝，路难行、水不畅、基础设施薄弱是长期困扰我镇农村发展的突出问题。大修其路，大修其渠，是我镇今年重点工作。目前全镇新建通村公路10公里，通组路53公里，联户路78公里。水利设施建设力度加大，投资220万对泉塘流域进行综
合治理，投资260万对李清水库进行整险加固，投资120万建设下堰畈小农水，投资240万对大湾湖泵站更新改造，随着这些水利项目的全面实施，我镇广大群众的生产生活条件得到全面改善，农业产业化基础工程得到全面加强。
5、打集镇管理的突击战。大王、中庄2个集镇沿河金省道分拱大王东西两翼，是大王重要的商品集散地。2010年在市委王书记亲自关心下贷款2000万元进行集镇建设，经过两年的建设，大王和中庄已经呈现出风格独特、焕然一新的面貌。但集镇建好后的主要工作是管理，过去由于财力有限，管理人员不到位等原因，随意乱丢乱倒等现象突出，环境卫生不尽人意，今年镇党委一班人调整思路，在集镇管理上采取了新举措：一是加强对集镇居民进行公共卫生意识的教育，规范居民的公共卫生行为，提高居民共同参与、共同管理积极性，还建立健全政府、镇直部门门前四包责任制；二是镇政府加大对人员和设施投入力度，重新调整了街道管理机构，新增保洁人员和管理人员9名，购买洒水车1台，垃圾清运车2台，添置垃圾桶50个，投入集镇管理资金30万元，有效地扭转了街道管理脏、乱、差的被动局面，给老百姓创造一个街容整洁，环境优美的集镇环境。
6、打社会管理的整体战。一是全力抓好计划生育工作。为
了深入推进计划生育工作的开展，促进人口和社会和谐发展，2012年我镇组织了声势浩大的计划生育“开门红”活动，开展了计划生育社会抚养费征收工作，开展了计生服务上门活动，都取得了明显成效，推动了我镇计生工作上台阶、上水平。二是综治维稳形势明显好转。大王地少人多、民风彪悍、社会治安情况复杂，为了给群众创造一个治安稳定、社会安定、人民安居乐业的良好环境，2012年我们采取了一系列措施，加大治安管控力度，在县里组织的社会安全感满意度测评中我镇多项指标在全县名列前茅。同时我镇积极化解信访老案积案，成功化解了陈敬开等几个
信访案件，特别是在省党代会期间，我镇提前做好预案，一方面，对信访户实行24小时专班蹲守，确保信访户看得住，管得了，不出问题，另一方面派出一个工作专班在武汉值勤，会议期间，全镇没有出现赴省进京上访事件。十八大和市“两节”即将召开，我们全镇将严阵以待、分兵把守、各司其职、各负其责，以高度的政治责任感，严格的管理措施，良好的社会环境，确保市“两节”成功举办和十八大胜利召开。
二、下一步工作打算
1、加大发展村级集体经济力度。村级集体经济发展是“五个基本”建设的重点难点，也是新农村建设的根本要求。今年我镇要着力盘活山水资源，广泛开展土地流转，通过租赁、入股等形式，大力发展种养殖业和现代农业，进一步拓宽农民增收渠道，不断发展壮大村级集体经济。
2、加大环境卫生整治力度。环境卫生差仍然是农村的基本现状，也是影响群众居住环境的顽疾，今年我们将继续以村庄整治为重点，通过村民自治，建立健全村民自我教育、自我管理、自我约束的卫生长效管理监督机制，落实自然湾卫生管理人员的报酬和职责，为群众创造一个舒适的生活环境。
3、加大村级民主监督力度。近几年我镇新农村建设的各级帮扶资金项目多、数额大、群众关注度高，我们要把有限资金用在生产发展、民生改善、公益服务上，实现资金使用效益最大化，大力推进村务公开、民主管理，加强项目建设的事前、事中、事后管理，将基层民主管理和监督落到实处。
4、加大向上争取项目力度。继续跑市进省，加大向上争取项目力度，不断改善群众的生产生活条件。
5、加大干部作风建设力度。优良的作风是党的先进性和执政能力的集中体现，我们要以饱满的工作热情和奋发有为的精神状态，坚持“五加二”、“白加黑”的工作模式，抢抓机遇、真抓实
干，为全镇新农村建设做出更大的贡献。
三、几点请求
今年是十二五规划的第二年，也是我市实施新农村建设整镇推进的最后一年，为了更好的推进城乡统筹发展，消除城乡差别，推进大王经济社会跨越式发展，为此，向市委王书记提出三点请求:
1、请求市把我镇纳入黄石十二五发展规划范围。
大王位于阳新东北部，西靠大箕铺镇，东邻太子镇，与黄金山开发区隔湖相望，目前黄金山开发区正在如火如荼的开发建设，前景美好，而一湖之隔的大王只能望湖兴叹，迈入十二五为了给开发区更多的发展空间，也为了带动大王经济发展，请求市领导将大王纳入黄石市十二五发展规划范围。
2、请求市延长我镇新农村建设试点镇期限。
大王是黄石市整镇推进新农村建设的试点镇，经过三年建设大王镇城乡面貌发生了巨大的变化，农民用最朴实的话语说：现在出门脚不着泥，自来水进村入户，有线电视光纤到家，房前屋后鸟语花香，这种日子从梦想变为现实了。但目前还有很多村集体经济发展不够，制约着农村经济社会发展，因此请求市延长我镇新农村建设时限2-3年。
3、请求市出台政策支持回乡青年创业。
大王土地面积只有82平方公里，人口却有万，人多地少的矛盾突出，为此广大青年纷纷外出务工经商，近年，外出务工青年带着学到的技术和激情回到家乡，计划回家乡大展拳脚创业，但是资金不足仍制约着广大青年创业，请求市领导对大王回乡创业青年给予关心，在项目立项和创业资金帮扶上出台支持政策。
向王书记汇报工作3
如何向领导汇报工作?
找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。如何得到上司的赏识？“勤”最重要
一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为上司来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较，会好心的认为也许是工作太忙，没有时间汇报，也许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。但对于心胸狭窄的上司来说，如果出现这种情况，他就会做出各种猜测：是不是这些下属看不起我啦？是不是这些下属不买我的账啊？甚或是不是这些下属联合起来架空我啦？一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。
在工作中，上司和下属往往容易形成一种矛盾，一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么，谁是矛盾的主体呢？这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。原因很简单，他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。一句话，在很大的程度上，下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下，要解决上述矛盾，通常的情况是下属应适应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且能力很强的下属来说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你怎样资深，怎样能力强，你只要是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，如果没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了.所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：
1）完成工作时，立即向上司汇报；
2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；
3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。
只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。
讲究汇报的技巧
汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面：调整心理状态，创造融洽气氛
向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。
以线带面，从抽象到具体
汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要
抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。”职场箴言
不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。突出中心，抛出“王牌”.泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。
弥补缺憾，力求完备
下属向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。
成绩最有说服力
一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈远远不够，必须得拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的砝码。
实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点：
1）所取得的成绩，必须得让别人知道，特别是上司知道，而不能做无名英雄，如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。
2）所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。
3）在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，“枪打出头鸟”这句话由来已久，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。要知道众怒是犯不起的。
在实行市场经济的今天，各行各业都需要能干实事的人。因为这些人不仅能给大家带来利益，还是上司所需要的左膀右臂，所以这样的人才能够得到快速的提升。
得到上司赏识的方法
在工作当中，获得上司的欣赏有着不容忽视的作用。因此，作为一个聪明的下属，就一定要想方设法得到上司的欣赏。
怎样才能获得上司的欣赏呢？
希望获得上司的欣赏，就要了解上司，正确领会和实现上司的意图，找好自己的位置。
这是上司心目中一个好下属的重要标志。试想，下属如果说话办事都违背上司意图，不遵从上司的意见或建议，那最后的结果就可能“出力不讨好”，把事情弄得越来越糟。
上司的意图并不复杂，主要是指上司个人下达的指示或者要求下属完成的工作。而在一个大的单位中，一般是指上司或董事会实现目标的过程。这些东西，往往都是通过文字或口头下达命令、批示、决定、交办意见等方式来实现的。这些东西，很多都是需要下属用心去理解、体会的。如果必要，下属还可以向上司当面询问或请教。
基本要点如下：
职场箴言
将你的工作心得和经验详细告诉别人，遇到适当的机会，尽量分发工作给其他人以及跟他们分享自己的知识。他人需要协助时应尽力帮忙。
放心地让别人去处理所有发生的事情，你可以是协助者而不是主导者，让每一个人都有自主的能力。
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