下面是范文网小编分享的南康市邮政局营销体系建设先进单位申报材料3篇(南康市邮政局周华林)，以供借鉴。
南康市邮政局营销体系建设先进单位申报材料1
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商函广告分局营销体系建设先进单位推荐材料
去年一年的工作中，我分局不仅在生产经营工作取得了突出的成绩，而且不断创造出了许多内容丰富、形式多样的服务手段，同时在营销服务管理上也逐渐成熟，按照市局的统一部署，进一步完善了市场营销机制、形成了一个团结创新、真抓实干的营销团队，建立了一套完整的营销体系，创造出了明显的营销业绩。
一、营销工作规范有效
加强了制度管理。制定了制度，每周召开营销工作会议，及时总结一个阶段的工作，并对所出现的问题进行分析解决。同时认真按照市局提出的各项规章制度，对营销员进行考核，坚决杜绝跨界、低资费等无序的违规营销活动。经过不懈的努力，目前，营销队伍依法经营、良性竞争的营销意识得到进一步的增强。通过客户管理培训，营销员对于邮政参与市场竞争，邮政营销的意义、邮政营销的技能等都有了更加明确的认识。进一步提高了自身的素质，也为自己顺利开展各项营销工作打下了基础。
二、营销业绩成效显著
1、营销方式推陈出新。有了完整的营销体系，加上多年的营销工作锻炼出了营销队伍开拓、创新、拼搏的精神。团队在以往“爱心、恒心、信心”等三心”服务的基础上，又借鉴提炼出了许多独特的营销方法。比如“三皮营销法”（硬起头皮、磨破嘴皮、跑掉脚皮）；“三多三勤营销法”（多宣传、勤尝试；多沟通，勤联系；多思考，勤动手）；“千万营销法”（千辛万苦找市场，千难万险挖市场，千言万语育市场）等等。同时团队现在更加注意对用户和市场的“售后服务”工作，彻底摒除了以往只顾眼前利益而忽视身后市场培育的短视作法。
2、营销成果丰硕喜人。第一、积极策划，不断创新，打造衡邮函件新品牌。我分局营销团队积极策划、主动营销，创新经营，把握市场动态，结合市场需求，全力加大函件业务发展，策划打造了衡邮函件新品牌，《楼市地图》和《快乐衡阳》。我分局营销团队通过调查市场，仔细分析，策划打造了《衡阳楼市地图》，开衡阳楼市之先河，是衡阳第一张楼市便民信息地图。为了打造楼市地图的品牌，我分局营销团队各成员积极寻找客户，一各一个楼盘宣传介绍，全力营销。楼市地图共创收27万元，获得了巨大反响，得到了广大市民和各大房产公司的普遍好评，成为了衡阳市民了解衡阳楼市动态、查阅楼盘位置、购房置业、出行的必备指南；同时也为各房地产公司及中介服务机构发布楼盘信息、展示楼盘效果的重要宣传平台。在长期的市场营销中，我分局营销团队注意到，衡阳本土市场缺乏一本展示衡阳城市风采的形象宣传册。把握到这一商机后，我分局营销团队齐心协力，集思广益，走访市场，共同策划，全力营销，打造了作为介绍衡阳本土吃喝玩乐的时尚DM的《快乐衡阳》，充分展示了衡阳的各种文化，两期实现创收万元。第二，锐意进取，积极营销，开创贺卡发展新局面。在去年的贺卡营销中，通过分局营销团队各成员的不断努力，取得了不错的成绩，分局完成贺卡万元。分局营销团队想尽一切办法，动用一切手段，调动一切资源，跑市场攻客户，充分发挥营销员不怕困难的营销精神。营销团队成员白天跑市场跑客户，晚上回来开会，汇报交流一天下来的营销工作。通过团队成员的不懈努力，在2011邮政贺卡营销中，开发了中国移动贺卡万元，中国联通贺卡30万元，中国电信贺卡万元，国土资源局贺卡33万元，邮储银行万元，衡阳市委贺卡万元，镭目公司贺卡万元，中国银行贺卡万元。
商函广告分局 2011年1月22日
南康市邮政局营销体系建设先进单位申报材料2
ON THE WAY路上
中年女：我喜欢上班前的温馨，儿子的笑脸和路上的微风，我享受工作时的激情，迷雾重重的困境和突破重围的畅快
中年男：我喜欢思考也喜欢行动，思考使行动更有成效，行动让思考更有价值。
青年男：人们说思路决定出路，我更愿意尝试不同的角度，有眼睛去听，用耳朵去想，没有什么不可以。
三人：因为我们勇于创新，营销体系建设为每个人的梦想插上翅膀。
烟台局
营销体系建设之路
一、指导理念
从去年的营销体系建设突破年到今年的营销体系建设提升年，烟台邮政以经营客户为理念指导，先是推进营销体系建设。
二、构筑架构
经过探索与实践，我们构筑了市局市场部、重点客户服务部、各专业公司、县局4个层面的营销架构模式，对重客部采用了从纯职能管理和首保收入计划的经营单位，两种不同定位中，兼收并序、扬长避短的方式，突破建设的瓶颈，破解了发展的难题。
三、建设队伍
截至目前，烟台邮政共有县制销售人员266名，一直保持正比在8%以上，在营销骨干晋级管理方面，我们积极选树典型，推进骨干锦旗，由去年的30名省级销售骨干发展成现在的40名。
四、打造团队
在CRM系统中，由90%以上的销售团队规范建设达标，我们选送了12只市级标杆销售团队，打造市局层面和县局层面的省级标杆销售团队各一支，并给予通讯和交通补贴，还配备公文包、U盘、名片夹等办公用品。
五、代理渠道
一方面着力发展三站：即三农服务站、村邮站、便民服务站建设。目前共计1555处，另一方面函件集邮等专业，并积极推进社会代理，目前已发展45家，同时广泛推进职工业余营销积分活动，发展职工业务代办，每年为企业创收约470万元。
六、项目拉动
项目营销是拉动整体业务快速发展的主抓手，烟台邮政至10年起确定了已省市县连动项目为重点，以区域项目阶段性大客户营销项目为补充的方案营销思路，通过创新项目运作及奖励模式，加大调度通报及经验作法的推广力度手段，实现全市整体业务快速推进。
七、强化激励
营销体系的建设，离不开有效的激励方式，我剧坚持物质和精神激励相结合原则。今年四月份，我们成功举办第二届营销精英
峰会，峰会活动给予了营销精英极大的精神鼓舞，也显著提升了全市销售队伍的工作激情和战斗力，在全市开展的各种营销竞赛中，均实行营销业绩与考核奖惩直接挂勾的方式，对于取得优异成绩的营销员，市局也给予丰厚的物质奖励。一、二、三、四、五、六、七营销体系显威力，在省公司的正确领导下，烟台邮政将继续开拓创新，拼搏进取，用激情和理想为营销体系建设不断注入改革和发展的无限活力，用汗水和梦想推进邮政事业不断向前，烟台邮政加油！加油！加油！加油！
南康市邮政局营销体系建设先进单位申报材料3
邮政局申报先进单位事迹材料
州是镶嵌在祖国边陲的一颗璀璨的绿宝石，被誉为，区域以热带雨林生态为基础，民族文化为重的特色旅游业推动地方经济快速发展，常住人口为万人，面积万多平方公里，边境线长多公里。邮政局辖市、、县局三个邮政企业，共有自办网点个，委办所个；农村邮路条，全长公里，委办邮路条，全长公里；城市投递线路条，全长公里，农村投递线路为条，达公里；全州现有职工284人，其中少数民族职工有人，占职工总数的%。有党员人（含离退休职工），占职工总数的%。全州邮政企业班子团结，职工队伍稳定，企业奋发向上，社会评价较好。
邮政独立运营以来，在省局党组的领导和各级地方党委、政府的关心、支持下，全州邮政系统广大干部职工团结一致，振奋精神，坚定信心，形成了集中精力、集中智慧、集中力量谋发展的良好局面，通过把推进全州邮政快速发展作为中心任务，坚持通过创新求发展的信心不动摇，以邮政的快速发展，不断适应自治州社会经济等各方面发展的需要。为社会提供普遍服务的同时，企业创效益，使邮政通信能力不断增强，服务水平不断提高，年三个企业被省委、省政府授予省级文明单位；年月州邮政局被中央文明委命名为“全国创建文明行业先进单位”称号；先后被州政府评为“行风建设先进单位”；年至年三年被市政府评为“治安综合治理先进单位”；州局邮政储蓄组连续四年保持省级“青年文明号”称号，并获团省委“迎世博创优质服务先进集体”表彰，年月被共青团中央授予“青年文明号”殊荣；县局被州文明委授予创建文明行业单位，县局被县文明委连续年评为精神文明先进集体；局长同志获全国邮政工会系统“职工之友”表彰，党委书记被州委授予“民族团结先进个人”。邮政扭亏的成绩源于邮政自加压力和在竞争中敢为人先，与时俱进的胆略。邮政实现经营上台阶的主要经验：
一、解放思想，更新观念，使扭亏促发展变为全局广大干部职工的自觉行动，增强加快发展邮政事业的信心。州邮政局于年月正式成立。当年业务收入仅为万元，亏损万元，人均劳产率仅万元/人。面对社会经济不发达的客观环境和自身基础差、底子薄的条件，局领导班子深刻分析了在新形势、新任务下企业所具备的优势和面临的困难，尽管责任与压力非同寻常，但对邮政事业的发展充满信心。全局上下气象一新，广大干部职工把实现自己的理想价值与企业发展紧密结合在一起，各项工作形成朝气蓬勃发展之势，全员“思改革、谋进取、创一流”的竞争意识不断增强，连续三年将邮政建设成为收差局。局取得扭亏的阶段性胜利的落脚点是：一是全州邮政干部职工从思想上重视邮政经营工作，把工作重心转移到业务发展上来，树立了开拓进取，敢于争先，抓住机遇，加快发展的新观念；
二是认真贯彻了“以市场为导向、效益为中心，确保三大目标”的发展方针，尤其注重加快邮资广告、物流配送、邮资封片和“四新”业务发展；三是加大邮政业务考核发展的力度，较好的调动全局邮政干部职工克服困难发展业务的积极性；四是引导邮政干部职工进一步解放思想、更新观念，树立危机意识和紧迫感，坚定发展的信心，使广大干部职工深刻认识到，只有加快发展积极走出绿色围墙，才能适应外部环境的变化，从容面对各种挑战。一个人人为企业发展献计献策，个个立足岗位做贡献的良好局面已经形成。2001-2003年局迈出三大步。年完成业务收入万元，同比增长绝对值万元，较分营前的年增%，实现收差万元，业务量累计完成万元，一举实现扭亏为盈，成为全省各地州市中的“收差局”；2002年完成业务收入万元，同比增长绝对值万元，实现收差万元，人均劳产率达元/人，业务量完成万元；年完成业务收入万元，与年相比增加绝对值万元，增幅%，实现收差万元。全员劳动生产率达到元/人，与年相比增长绝对值万元，增幅%。
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