下面是范文网小编分享的检修现场操作人员现场规范[]3篇 检修工作现场有哪些规范要求,供大家赏析。
检修现场操作人员现场规范[]1
现场安装操作规范
一、领单时,听从管理,服从上级安排:遵守轮流排单制,严禁挑单、拒单现象;
二、领单后不得怠慢,及时到仓库找仓管领取货物;并严格遵守《仓库管理规定》,严禁不通过仓管,随意拿取、搬动仓库货物;待仓管发货完毕,按单清点好货物无误后方可签字装货;
三、搬运货物过程中:文明作业,爱护货物,应做到轻拿轻放,杜绝乱扔、乱丢的粗暴行为;
四、到达现场后应及时与区域主管沟通,确认家具的摆放位置,尽量做到就位安装,以避免成品家具长距离的移动造成不必要的损害;
五、合理选取安装位置,并遵循现场安装选址五原则:
1、以不占用公共通道为原则;
2、以靠近摆放位置为原则;
3、以不移动周围商品为原则;
4、以最小空间安装为原则;
5、以方便安装操作为原则;
六、拆包前,应尽量弄清家具的安装结构,以便选择拆包的先后顺序,避免见包就拆的无脑操作行为,并在合适位置铺好工作布,有序摆好安装工具,做好安装前的准备工作;
七、拆包过程中要轻、准,避免损伤包装内板件;拆出的板件应尽量依墙或依物竖直摆放,尽量小的占用安装空间,严禁满地平铺或置于其他商品之上;板与板之间必须用包装物隔开摆放,严禁出现磨伤、蹭伤板件现象;拆后的包装物应及时收走或叠好放于不阻碍通行、销售的地方,严禁乱拆、乱放、满地纸屑的不雅操作行为;拆包过程中发现板件损伤现象,应及时与仓管联系,并配合仓管做好处理工作;
八、安装前,应先看清安装图纸,了解家具安装结构,以便尽快完成安装工作;配件、工具等,应随时放在工作布上,严禁置于家具表面、随手乱扔、乱放,以避免损伤家具、丢失、满地散落等现象;
九、安装过程中,应做到文明作业,严禁在安装过程中闲聊、大声喧哗、赤膊等不雅行为;遇到客人、领导应起身以礼相称,并耐心解答;有效合理利用安装时间,严格按照从下到上,从中间到两边的原则进行安装,尽快的做完安装工作;
十、尽量做到一次安装完工,如遇急事需要离开,应整理好现场:确保现场不乱、不脏、不险、不堵后方可离开。处理好事情后,第一时间把剩余安装工作做完;
十一、严格做好家具安装工作,严禁出现偷工减料、少装、漏装、错装现象;主体安装完成,摆放到对应位置后再作精细调整,保证门、抽屉等推拉顺畅、缝隙均匀、上下左右对称平衡、不摇不晃;
十二、安装完成后,整理、恢复现场摆放物品,检查、整理好工具、剩余配件;清理剩余包装物,打扫安装现场,确保安装后的现场干净、整洁、无杂物;清理的包装物、垃圾应放在公司指定位置,不得乱堆、乱放;
十三、做好以上现场安装程序之后,方可找相应人员检查、评分、签字;检查中出现的问题,应及时处理,严禁怠慢、推卸、阻挠;
以上操作规范,所有安装人员必须严格执行,并与检评分数相互对应来计算安装提成;在安装过程中,如因操作不当造成的损失,操作人员应视情况承担相应的损失。
检修现场操作人员现场规范[]2
现场尽职调查操作流程规范
为规范我部门现场尽职调查工作,更快速,有效地办理融资业务,特拟定如下操作流程供大家参考:
一:电话约访
(A)尽调人员在联系上融资客户后,与其对接人进行电话约访,约访过程需记录融资人企业名称,公司地址,需和公司说明自己身份后,告知对方约定时间和上门拜访时对方需要参与的人员,其中公司实际控制人和财务主管人员必须在场。和公司联系人确定好约访时间和地点后,将融资项目资料清单以邮件或者口头告知的方式让企业按照资料清单要求准备上报的项目资料。
二:上门拜访
在约定时间到达融资人企业后,向企业出示自己的名片并说明拜访来意,并向企业相关参调人员简单的介绍自己。告知企业在尽调过程中因项目审批需求有必要对相关的经营生产产地,设备,以及相关的营业证照,经营的相关单据拍摄取证。在征得企业同意后,在尽调过程中对重要的授信资料进行拍摄。在接下来的访谈过程中需要重点核查的几个问题如下
(一)融资人基础信息调查:
在首先让企业提供之前电话约访时告知准备好的上报材料。在收到企业提交的材料后初步的对材料进行审阅。弄清楚材料是否按照融资人项目资料清单里的内容提交完备。若有不齐请对应资料清单进行批注。在访谈结束时告诉企业需要补足的资料有哪些,尽量避免重复收集资料的过程。在结束访谈后根据企业提供的资料对微交所融资项目尽调业务工作表中的相关部分进行填写。
(二)融资人经营信息调查:
① 了解融资人公司的成立、发展和主要管理人员。
② 了解融资人公司股东背景、股权情况及是否有关联公司。③ 融资人主营业务、采购/销售产品的情况,及所占比例。④ 融资人的主要固定资产(厂房、土地)、设备的所有权及使用情况。
⑤ 融资人近一年内5大供应方/销售方客户的购销/采购合同(或拟申请融资买方客户)。
在访谈过程中,根据企业访谈人表述事项进行纪要。结束后依照企业提供的资料(主要是财务报表和上下游合同)和自己所记录的相关信息做对比,看企业谈话人表述的信息是否与自己的记录信息相符合
(三)融资人经营流水信息调查:
在访谈过程中请按照企业谈话人所表述的有关信息作出简单纪要,比如往来的结算银行,每月的平均交易量和对应的收入,结算方式等等,这里强调一点若是企业提出结算方式以现金结算合理避税的,需要特别注意其结算量的比重。若是通过个人银行卡进行支付结算的,需要核对银行流水对账单中对应的交易金额较大部分的对方账户户名,并让企业指出是那几个上下游的个人卡支付,并完成如下对应事项的调查
1、提供的合同与对应买家过去12个月订单/物流单/签收单/对账单/增值税发票。
2、银行对账单,判断前5大买方客户(或拟申请融资买方客户)过去12个月的付款记录是否符合基础商务合同。应收账款/应付账款数据访谈结束后请企业提供对应的个人交易客户电话进行核实。对于企业的关联账户也需要企业提供相关的流水对其销售收入和经营成本支出的金额作为辅证。然后根据企业提供的银行流水及个人流水资料填写尽职调查工作表的相关内容。
(四)抵、质押物信息调查:
对于企业对于本次融资所提供的抵质押物的调查,对应企业提供的抵质押物,能现场拍照的请拍摄留底。并对企业谈话人对其价值的描述做记录。对于其提供的抵押物请其出具购置时的有关原始凭证、合同等相关资料,对价值核定原件做拍摄留底。需要有外部评估公司进行评估取证核定价值的在评估报告出具后请与谈话记录做对比。并完成相关的尽职调查工作表涉及的内容填写。
(五)其他补充事项说明:
访谈结束后,进行对企业实地的经营场所拍摄,对有必要和原件核对无误的上报资料进行拍摄留底,对于企业在访谈过程中未能提交的材料,若无特殊情况的请企业在第二个工作日交送至尽调人员手上并核对资料的真实性和完整性。若有特殊情况的,请在尽调工作表上的其他事项说明处填写。
检修现场操作人员现场规范[]3
检修现场管理制度
1、认真执行检修技术规程或专业工程师的检修方案,确保设备完好状态。
2、检修工作准备充分,通用和专用工具、备件、材料应提前备齐、备足,检修时尽可能一次性带全。
3、检修设备前须由设备使用部门配合清理设备,如物料介质、易燃易爆等物品的清除和搬运,具备施工条件后方可施工。
4、检修现场设置安全隔离带,隔离出闭环的检修现场安全区,挂好检修牌。
5、检修时要求科学、文明做到不野蛮拆卸。拆下的零部件要有上盖下垫,摆放整齐。动力设备检修,在动力源处挂上“正在检修”的警示牌,如水、汽、风阀门、电气开关等都要挂牌。
6、检修过程做到“三不见天”(即润滑油脂不见天,清过的机件不见天,待使用的油漆不见天),“三不落地”(即零配件不落地,工具、量具不落地,油污、污物不落地)。
7、检修完成后,检修现场要做到工完、料净、场地清。
8、严格执行现场验收,采取检修车间预验收,然后再按照规定实施验收,并办理验收手续。
9、检修后的余料,余备件,必须按项目退库,不得转借使用。
10、设备(设施)需检修但不能停产暂时无法维修时,要在设备(设施)上挂“待修牌”,以示加强维护和巡检,避免停产后忘记检修。
11、特种设备如压力容器、电梯、起重设备的修理要征得专业工程师的同意,并执行检修手续,方可检修。
12、对于特殊的作业如高空作业,起吊重物,进仓清理等必须做好事前的安全防范措施,防止人身设备事故以及爆炸等发生。
13、起重设备不用时,要卸载,吊钩升至零位。
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