下面是范文网小编整理的企管部年会工作汇报3篇 企管部年会工作文章，供大家参考。
企管部年会工作汇报1
企管部工作总结
一年来，企管部在公司领导班子的正确领导下，秉承“以人为本，服务生产，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奋敬业”的部门工作原则，围绕“横到边，纵到位”的精细化管理目标深入调研，集思广益，周密规划，精心部署、突出重点，在人力资源规划，目标指标考核，制度体系建设，管理体系认证等方面展开扎实细致的工作。通过部门全体员工的共同努力，各项工作已经和正在走入正轨，人力资源管理和企业管理工作迈上新的台阶，成效显著。
审批流程，截止2010年年底，年度共组织16次培训，300人次参加学习，其中内训10次，外训6次。所有培训严格按照培训需求进行申报审批。
四、人力资源管理初显成效。2010年初企管部从组织架构，制度完善，人员分配等方面进行初步规划，经过以你那的工作，取得明显成效。年初，企管部根据公司领导班子的指标，企管部本着精干、高效、分工明确的原则，进一步细化了个职能部门、车间组织结构和人员编制，不遗余力的组织贯彻落实，妥善处理制成包装二工段分留待岗人员，从制度上避免了冗员和因人设岗的现象，优化和明确了公司组织结构，提高了工作效率，较好的控制了公司人力资源成本。
招聘工作严格按章办事，进一步优化人员结构。2010年企业管理部紧紧围绕“人是企业第一生产要素”这个主题，结合企业招聘人员类别，合理布局招聘渠道，努力规范招聘行为，人员招聘工作严格按照“德才兼备，以德为先”的原则，贯彻执行初试、复试、体检、企管
部审核、总经理审批的总体招聘流程，克服不规范因素的干扰，总体做到了公平、公正、公开。在人员招聘过程中，我们综合平衡员工本地化和多元化矛盾，充分考察应聘人员的学历，工作经验，工作能力等因素。在优化人员地域，学历基础上，进一步提升员工整体的素质水平。在确保满足工作要求和企业稳定基础上，实现员工结构的多元化和高素质化。
建立完善的基础信息库，并保持动态更新。一是信息库项目的动态管理，比如人员的调动或离职等，二是个人信息的动态管理，特别是影响员工个人发展的学历、职称、职务等的变化予以及时更新。通过信息的动态管理，保证了信息的准确无误，利于人员信息的及时查询及相关人事指标的统计，为其他管理工作提供了可靠依据。
劳动关系依法运行。我们根据公司人员组成成分比较复杂的情况，结合国家法律法规，我们严格贯彻劳动合同用工制度，树立合同用工观念，全年未发生劳动纠纷事件。
严格履行工资管理制度，企管部作为工资的主管部门，我们对工作岗位和级别进行确认，按程序及时、准确编制工资发放表，及时调整转正、晋级人员工资，在保证员工权益基础上及时解答员工各种思想问题，避免劳资矛盾的发生。
六、深入推进企业保险福利工作，一是根据国家养老、医疗保险条例，对企业员工作到应保尽保。在工作过程中，我们耐心细致解答员工疑问，真准备相关材料，及时办理五险三保、退保、变更等相关手续，确保了三保信息及时准确。二是及时办理工伤、生育、医疗费
用报销手续，保障了员工权益。三是根据公司相关规定企管部对职工节假日补助，及时造册，确保了应发全发。对员工探亲路费报销。严格按照籍贯及家庭所在地行车合理路线予以审核，准予报销。在保证员工
企管部工作计划
企管部年终工作总结范文
企管部部长岗位职责
企管部职员岗位职责
企管部经理岗位职责（共17篇）
企管部年会工作汇报2
企管部工作汇报
本月工作总结：
一、考核方面
1、完成7月份全体干部、职工绩效考核工作；
2、制定员工月考核流程图和各单位、部门季度考核流程图；
3、统计从2011年1月至今的各项培训、好人好事及合理化建议情况；
4、按规定对《集团公司各二级单位及各部门考核表》格式及内容进
行修改。
二、合同及相关法律事务方面
1、天建实业有限公司买卖合同纠纷应诉准备并提交管辖权异议申请
2、审核修改与青岛友利世纪担保公司的《担保合同》和《股权质押
协议》
3、审核修改青岛科大都市科技园创业投资有限公司与青岛申宝楼宇
设备有限公司的订货合同
4、审核修改橡胶谷项目幕墙施工合同
5、参与橡胶谷项目发电机合同、幕墙合同的洽谈工作
三、网站报纸方面
1、收集、整理各单位、部门上交的8月份集团报稿件；
2、召开集团公司2011年度《摩天轮报》半年优秀通讯员表彰会暨业
务培训。
四、党务方面
完成集团公司各党支部信息、全体党员个人信息及摩天轮集团下属公司信息统计并上报工商联；
五、其他方面
1、完成与相关人员的深度会谈工作；
2、《外出登记表》已经初步落实，现由各部门经理进行外出登记，企管部于每周五收集进行核查。
3、参与了新员工入职面试工作。
4、企业优秀员工版，版面设计已经完成，本次优秀员工初步定为6人，优秀员工版于下周全面完工，在集团总部进行公示。
存在问题：
1、关于集团报第三期的各项工作没能按时完成，导致工作滞后。
2、体育活动方面没有真正落实到位，综合组人员管理松懈。
3、广告牌建设方面没能及时跟进总体的施工进度，对施工方的管
理不严，因基坑和混泥土浇注问题反复施工浪费了大量的时间和人力。
解决措施即管理技术创新方面：
1、集团报方面：严格按规定的时间出版集团报，对各个环节严格
把关，提高工作效率和工作质量。
2、体育活动方面：初步制定体育活动管理规定，其内容有（组长
职责、组员职责、活动及场地安排、活动项目、具体考核办法）五大项进行体育活动整改。
3、广告牌建设方面：加大对施工方的协调和管理力度，严格按照
合同要求及施工图纸进行检查，督促建设进度。
下月工作计划：
一、考核方面
1、完成各单位、部门的8月份绩效考核工作。
2、将体育锻炼情况与考核有效结合，促进体育锻炼的落实。
3、完成与相关人员的深度会谈工作。
二、合同及相关的法律事务方面
1、落实好各单位部门所需合同的审核、签订；
2、处理天建诉讼相关事宜
3、继续跟进1203漏水侵权诉讼的相关工作；
三、报纸网站方面
1、收集集团报第4期稿件，要严格按照《上交稿件要求》的规定上
交相关稿件，保证稿件质量。
2、及时做好公司网站的更新、修改工作。
四、党务方面
落实党务方面的相关工作。
五、广告方面
1、保质保量完成T18广告牌建设工作。
2、配合督促东青文化传媒有限公司剩余广告牌的审批以及建设工作。 体育锻炼方面：
8月10日至8月24日共进行5次体育锻炼，其中3次及3次以上未参加锻炼的人员名单如下：
韩梅芳：因请假原因有3次未参加；
李玉明：因请假原因有3次未参加；
李建安：因工作原因有3次未参加；
戴志刚、王昭光、因工作原因有4次未参加
企管部将于9月17日安排以上人员补上锻炼。
企管部年会工作汇报3
企管部2011年工作总结
2011年是“十二五”开局之年，是集团公司“两跨越，两提高，实现1128目标”起步之年，更是我公司“巩固产量，提高效益”转变发展方式的起步之年，企管部以开展“质量效益年”为工作重点，强化内部管控，加强作风建设，较好地完成了本部门工作，下面将近一年来工作总结如下：
一、认真学习，切实提高自身素质
为了干好本职工作，我们认真学习并贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守公司的各项规章制度，根据工作实际，制定了切实可行的措施，从而保证了各项工作圆满完成。
首先，我们积极参加公司的各项会议和培训，从思想上提高认识，并和公司保持一致。二是加强业务学习，对照本职工作找出不足，并加以改进。三是加强对标工作，通过向瑞丰煤业和新晶焦化厂等兄弟单位对标学习，深感工作不足，需要加强学习，提高素质。
二、强管理，练内功，努力做好本职工作
企管部负责公司绩效考核、固定资产投资、信息化建设、统计、计划、工程管理、合同管理、企业全面风险管理工作。面对人员少，任务重的现实，我们不等不靠，发扬“雷厉风行，执行到位”的精神，积极想办法，定措施，较好地完成了所负责的各项工作。
（一）绩效考核工作
绩效考核工作是保证生产经营任务完成的重要手段。为了达到绩效考核目的，首先我们根据集团公司要求，结合企业实际，和采区、机运、销售等6个主要生产单位签订了生产经营责任状，对生产经营指标进行了分解，从而保证了责任落实。二是制定了绩效考核办法，职工薪酬和其工作任务挂钩，多劳多得，提高了广大职工生产积极性，促进了各项工作顺利完成。截止到9月份，原煤产量计划万吨，实际万吨，完成计划%，掘进进尺计划3080米，实际3232米，完成计划%，精煤产量计划万吨，实际万吨，完成计划100%，商品煤量计划万吨，实际万吨，完成计划%，销售收入计划万元，实际万元，完成计划%，截止到8月份职工月平均工资收入元，各项指标均超额完成计划，预计到年底各项任务指标均圆满完成。三是根据实际不断对考核指标进行调整，如将精煤回收率调整为中煤及矸石带煤率，增加对“应收账款”的考核，使考核指标更加符合实际，更加合理。
（二）统计、计划工作
统计工作覆盖面广，涉及部门多，为做好该项工作，根据集团公司要求，结合公司实际，我们建立了统计体系，明确了10个部门的统计员，同时对统计工作进行统一布置和要求。从报表格式、内容、上报时间等都做了统一规定，使其规范化。通过各部门努力协作，认真完成了月度《综合报表》，《技术报表》，《能源
2 报表》、《资产报表》等报表，及时为领导决策提供了信息。根据集团要求9月30日完成了《2012年元氏矿业公司生产经营建设计划》并上报。
（三）固定资产投资管理
根据井矿发规（2011）78号文关于固定资产投资计划管理的文件精神，为了对我公司投资程序进行规范，制定了《元氏矿业公司固定资产投资管理细则》，明确了投资原则，前置条件，计划编制及投资执行程序，通过严格的投资管理，有效地发挥了固定资产的投资效益。
2011年固定资产计划投资976万元，截止到9月份，实际完成万元，完成计划50%，预计全年完成583万元。其主要项目有，主副井石门返修，副井低频拖动，破碎机系统，高频筛系统，场外排水沟，2号楼宿舍整修等。
（四）制度建设
遵循“管理靠制度，工作讲程序，办事讲原则”的工作理念，我们和综合工作部，政工部配合对公司现有规章制度进行摸底调查，现整理出规章制度186项，其中高层管理制度5项，经营管理制度29项，劳动人事管理9项，社区管理18项，党群工作81项等，通过制定各项管理制度，使各项工作制度化管理，一切工作有章可遵，从而促进各项工作顺利开展。
（五）信息化建设
为了加强信息化建设，我们首先出台了计算机管理办法，从
3 购买，使用和信息传递都做了相应规定，针对目前计算机数量多，维修量大得特点，我们坚持走下去的方针，主动上门服务，尤其是对财务部NC系统，供应部U8系统，考勤系统，监控系统等做到每日清查，降低了故障率。
截止到目前处理的故障186次，网络事故61次，维修监控27次，特别是8月份雷击事件，造成公司网络瘫痪，17处故障。计算机管理人员不辞辛苦，昼夜加班，仅用2天时间就恢复了网络通讯，修复8处故障，保证了公司各项工作的正常进行。
公司领导也给予信息化建设大力支持，2011年新增计算机、打印机14台，目前计算机数量达88台，外部设备58台。
（六）全面风险管理
全面风险管理是企业目前及今后的一项重要工作。根据集团公司要求，结合公司实际，我们出台了《元氏矿业公司全面风险管理实施方案》，分阶段，分步骤对风险管理工作进行了安排布置。我们采取了“自上而下，自下而上”的工作方式，在组织大家学习的基础上，对公司全面风险事件进行了摸底，参加人员174人（高管、干部、工人），收集信息874条，确认风险事件129条，在此基础上建立了风险事件库和风险分类框架。经过对风险事件进行评估，确定了我公司生产管理、安全管理、资金管理、销售管理等重大风险10项。针对重大风险我们制定了重大风险应对策略和应对方案。经过半年努力，形成了《风险评估报告》，《重大风险应对策略和应对方案》，《风险管理手册》，得到了集团公司好
4 评。
2011年下半年为风险管理运行阶段，为此我们启动了运行程序，按照风险管理程序对风险事件进行实施监控，年底出台《风险监控报告》。同时对风险监控指标进行量化，建立风险监控指标体系，以使其更好地指导风险管理工作。
（七）合同管理
针对目前复杂的经济形势，按照管理靠制度的工作原则，为了加强合同管理，我们出台了《元氏矿业公司合同管理办法》，对合同的审批、审批、台账建立，档案管理等都做了相应的规定，截止到9月份共审批合同63份，其中煤炭销售合同23份，其他合同40份。通过加强合同管理，严把审核关，没有出现合同纠纷，降低了经营风险。
回顾近一年的工作，企管部全体干部职工尽职尽责，克难攻坚，较好地完成了本职工作。总结过去取得了一定成绩，但仍存在一些不足，一是创新意识不够，不能适应当前形势。二是工作能力欠缺，工作能力有待进一步加强。三是工作不细不实，有敷衍思想。四是制度不健全，还不能做到靠制度管理。五是作风建设应进一步加强。看过去，展未来，我们企管部全体职工有决心、有信心、有措施干好本职工作，为元氏矿业做出我们应有贡献。
2012年工作规划
一、进一步建立和完善各项规章制度，特别是经营管理制度。做到管理靠制度，以管理促进各项工作开展。
二、加强绩效考核管理，对考核指标不断修改完善，使其充分发挥调动职工生产积极性的作用，促进各项生产经营指标完成。
三、加强信息化建设，降低事故率，保证信息畅通。
四、加强固定资产投资管理，充分发挥投资效益。
五、统计工作上台阶，保证数字真实、准确、可靠，为领导决策提供可靠信息。
六、合同管理制度化、规范化、严格化，严把合同审核关口，降低法律风险。
企业管理部 2011年10月15日
企管部年会工作汇报3篇 企管部年会工作文章相关文章：
★ 2022公司年会感言怎么说_年会员工发言稿范文3篇 员工年会发言稿年
★ 2023年大型公司年会策划方案范文3篇(大型年会策划方案范本)
★ 2022年会优秀员工获奖发言稿霸气3篇 年会优秀员工获奖感言
★ 2022年公司年会庆典领导致辞简短3篇(公司年会开幕致辞年)