下面是范文网小编分享的煤质管理情况汇报3篇(煤质管控汇报材料)，以供参考。
煤质管理情况汇报1
华润天能徐州煤电有限公司
煤质管理工作章程
第一章 总则
第一条 加强煤炭产品质量管理，为市场提供适销对路产品，提高企业经济效益，特制定本办法。产品质量指国家的有关法规、质量标准以及合同规定的对产品适应性的要求。
第二条 加强煤炭产品质量管理必须明确责任，煤炭产品质量责任是指因产品质量不符合要求，单位和个人未能履行职责给企业或用户造成经济损失后应承担的责任。在生产矿井内部，造成最终煤炭产品质量不符合要求时，应按工序逐级追查应承担的责任。矿井必须对煤炭产品质量进行严格管理，明确职责范围、监督所属生产区队把好质量关,保证产品质量，承担质量责任；管理和监督不力的应承担连带责任。
第二章 质量保证体系
第三条 公司成立煤炭质量管理领导小组： 组 长：鲍 杰 副组长: 李先海
成 员：生产技术部、经营策划部、财务管理部、人力资源部、销售分公司、各矿矿长。
第四条 公司各有关部室要做好相关管理工作，经营策划部负责掌握了解各矿煤炭销售及煤质情况，拿出针对性的管理办法；生产技术部根据各矿井下工作面原煤赋存情况及生产布局，下达各矿月度煤质计划，指导煤质较差的矿井调整生产布局提高煤质；销售分公司要严格执行公司煤炭质量管理
原始记录，核对原始记录与上报结果是否相符。
2、抽查发往客户的商品煤是否留取仲裁煤样。
3、定期或不定期抽查各矿分析煤样采样、制备、化验是否合格和规范。
4、检查煤层预测预报来源资料、数据、存档情况。检查化验各项记录、台帐是否齐全。
第十条 做好化验员的技术培训以及相关业务的指导，做好公司及各矿化验设备仪器的标准化管理工作。
第十一条 负责对各矿化验员的工作业绩进行考核，制订有关考核细则。提出人员调配意见。
第十二条 负责对各矿有争议煤质的复检和仲裁。
第十三条 中心化验室每月定期召开煤质例会，要求参会人员:各矿采制化人员（除正常值班外都要参加）、矿企管科长、销售分公司驻矿办主任等。
第四章 商品煤采、制、化规程
第十四条 商品煤样的采取
1、化验员要有国家技术监督部门颁发的采制样资格证书，无资格证书不能参加采样。
2、化验员对本矿发往客户的每一批商品煤都必须采样化验，由各矿化验员（矿企管部门人员）、销售分公司驻矿销售人员、客户共三方共同采样、制样，每次采、制样留样分四份，矿化验室、客户、销售分公司驻矿办公室各一份，另一份为仲裁煤样，仲裁煤样由以上三方共同签字封存。若客户故意不到，视为买方弃权，由矿化验员取样，化验结果作为对客户结算依据。
5、各矿可根据实际情况灵活采用一种或多种方式采样。第十七条 商品煤煤样的制备
1、发往客户的商品煤要有矿化验员、销售分公司驻矿销售人员、客户共三方监督制样，并留取仲裁煤样，仲裁煤样要有矿化验员、销售分公司驻矿销售人员、客户三方代表人的签字，及时密封保存。
2、仲裁煤样必须填写统一标签，注明发往单位、取样地点、取样日期、代表吨位，按顺序保存三个月。
4、仲裁煤样的保管必须有销售分公司驻矿办公室、矿化验员实行两把锁管理，未经公司领导批准，任何人不得提取或丢失仲裁煤样。
3、分析煤样必须在自然干燥状态下粒度小于3毫米的煤样制备。第十八条 煤样分析化验
1、各矿须配备三名专职采制化人员（男性要占一定比例），采、制、化过程分别由不同人员负责。对商品煤共同采样的化验结果作为客户结算依据。
2、化验严格执行国家标准。化验项目为：灰分、水分、挥发分、发热量、硫、氢、焦渣特征等。
3、如与客户发生煤质疑议，经销售分公司审核，由各矿化验员、客户、销售分公司驻矿办公室共同提取仲裁样至中心化验室进行复检，复检结果作为结算依据；如客户仍有异议，则共同送交仲裁煤样至上一级检测机构仲裁，仲裁结果作为结算依据。
4、附各承检项目及有关其它技术标准如下： A．煤中含水份 GB/T211——2007
矿化验员的考核标准为：化验差值在81－120大卡时，责令其停职检查，年内出现二次的，调离本岗位；化验差值在121－160大卡时，年内出现一次的，调离本岗位；化验差值在161大卡以上的，出现一次，解除劳动合同；情节严重，并给公司造成重大经济损失的，移交司法机关处理，同时公司有权追索责任人造成的经济损失。
第二十五条 对无故缺席中心化验室召开的煤质例会，每一人次罚款100元，连续出现两次的，罚款500元，并通报批评。
第二十六条 销售分公司驻矿销售人员、矿企管部门内出现一次取样不到现场的，予以警告，并罚款500元；出现两次，停班检查，并罚款1000元；出现三次，调离本岗位；情节严重，并给公司造成重大经济损失的，予以解除劳动合同或移交司法机关处理。
第二十七条 建立严格的采制化人员考核细则，定期进行绩效考核，实行末位淘汰制。
第二十八条 对各矿化验员工作认真负责、品质端正、化验结果年内无超差的，一次性给予不低于2000元奖励。如在工作中及时举报或纠正可能会造成公司重大经济损失事件的行为的，报请公司可给予特别嘉奖。
第二十九条 对中心化验室的考核标准参照本章第二十四条标准执行。第三十条 本工作章程由华润天能经营策划部负责监督和考核，并报请公司领导批准，由人力资源部执行。
煤质管理情况汇报2
2302工作面煤质管理专项措施
为加强1105煤柱工作面煤质管理，提高煤炭质量，特制定本专项措施，如下：
1、加强工作面顶板管理，炮后及时串梁护顶，防止流煤、流矸及冒顶事故的发生。
2、加强下顺槽排水工作，杜绝水煤上运输线。
3、放煤时，要由班长开口，其他人员不得任意开口，开口位置应沿槽沿向上开设，规格×米，放煤口间距米，可同时开2个放煤口，每轮放煤量1/3，第二轮在第一轮两口之间开口放煤2/3，第三轮放完。第一、二轮可由上而下的顺序放煤，第三轮必须由下而上进行放煤，煤要放到见矸石为止，不得任意放石头，放煤后应及时补联老塘网，确保煤炭质量。
4、工作面出现老巷，多处破全岩，严重影响煤炭质量；推进时破岩处，采高可适当降低，但不得低于；并在下顺槽安排两人捡矸石，出班前要单装单运；改造下顺槽下帮按原措施掘矸石硐，以存放下工作面矸石；出矸石时，泵站司机要在泵站口捡矸石，装袋外运。
5、槽子、皮带输送机司机必须做到停机停喷雾，开机开喷雾。
6、所有司机及拣矸人员，发现有杂物运出时，应及时拣出，放在一起，出班前运到1105泵站装车上井。
7、其他仍按《工作面作业规程》和相关规定、措施执行。
8、本措施贯彻到每个职工中去，并签字备查。
采二队
2010年5月25日
煤质管理情况汇报3
煤质专项会议汇报材料
一、当前工作面情况
8199工作面正在过断层，该断层断层面从机头揭露，逐渐上移至机尾，落差从增大至，走向影响长度将近100m，并且该工作面顶底板均发育有黄铁矿薄膜、煤质硫分大，同时，受采动影响，顶板淋水逐渐增大；7311工作面机头段受溜子道层位影响，破底矸回采，破矸量、倾向长度40m，并且该工作面从下月中旬开始将过断层群，断层走向影响长度达350m，除此，受防灭火注浆的影响，老塘出水量比较大，而且该工作面倾向长、设备多、功率大，生产用水也大幅增加；8332工作面在回采期间要经过4条断层，且工作面煤厚薄、两极分化严重，最薄处煤厚不足，造成该面在综采过程中破大量底矸。
二、影响煤质的主要因素
1、采煤队煤质意识不强，存在放矸石、凑产量的现象；
2、缺少专职的放煤工种，放煤工责任心不强、操作不规范；
3、顶板管理不到位，顶板矸石冒落进入溜槽内；
4、受地质构造影响或层位控制不合理，导致破矸量增大； 5、7、8煤配采不合理（8煤煤质差），导致全矿煤质不达标；
6、现场管理不当，水分、物料等杂物进入煤流系统；
7、工作面三机配套不合理，煤机手打顶困难、导致层位失调或频繁打网、导致漏矸；
8、现场组职工联网质量差、操作不规范，导致缺网、顶网、撕网或煤机打网，使漏矸量增多。
三、采取措施及考核办法
1、采煤队要加强对职工的教育，树立“煤质就是效益”的思想，实行“见矸关窗”原则，防止大量矸石进入煤流；生产技术科加强对工作面采出率的考核。
考核办法：放煤工严格按照单轮顺序放煤，割煤一刀、放煤一次，若有大量矸石涌出，对放煤工罚款200元/次。地质测量科每周提供一次工作面详细剖面图，生产技术科根据剖面图对每周的采出率进行统计分析，每月考核一次。若采出率低于100%，则按照每低一个点罚款1000元考核；对超过120%的产量予以扣除。
2、采煤队每班要配备专职的放煤工，明确其放煤的责任并将放煤工名单报至生产技术科、调度室、安全监察科备案。工作面应全面均匀放煤，严禁漏放丢煤或放矸过度，放煤时应注意观察顶板和煤流情况，顶煤放净后及时停止放煤并伸出插板、升起尾梁，相邻支架的后尾梁应在同一平面，距后溜槽300-400 mm，工作面铺网区域放煤时应使用插板将金属网插破，确保放煤畅通；交班时放煤工及验收人员对未放煤区域以及放煤过程中发现的问题在机尾“放煤牌板”上记录清楚，下一班接班后应及时处理。
考核办法：发现未设置专职放煤工的，一次性考核责任单位党、政一把手1000元；区队设置专职放煤工而班组现场未正确使用的考核当班跟班队长、班长200元/次；放煤工放出大量矸石或未正确记录放煤牌板的，对放煤工和验收员考核200元/次；工作面一架放煤不干净（未见矸）罚款50元，一架未插破金属网（未放煤）罚款100元；一处支架立柱未升足劲罚款50元，一处后尾梁不平、未升尾梁、未伸插板罚款50元。
3、加强工作面顶板管理，放煤时须将支架前、后立柱升足劲，以防抽空
顶板，严禁反复升降支架；在工作面压力大，顶板破碎、有抽冒现象时，割煤时必须追机移架及时控制顶板，严禁支架前后冒落的矸石窜入工作面前后溜。
考核办法 ：工作面因移架不及时、支架接顶不严密、金属网破坏造成架前连续漏矸或出现漏矸、抽、冒现象而未积极采取有效得当的措施，给予当班跟班队长、班长等相关责任人200元/次的罚款。同时，严格执行《采煤工作面预防顶板事故管理办法》。
4、地质测量科每月初要下发工作面地质预报并且每周要提供一次工作面详细剖面图，生产技术科根据地质预报和剖面图对工作面层位进行调整并下发层位调整通知单，采煤队要及时调整层位以减小破矸量。
考核办法 ：地质测量科和生产技术科未按要求下发地质预报、剖面图或层位调整通知单（或者下发内容错误），按照200元/次考核；采煤队无构造而人为割顶、割底，长度10m以上、厚度达，发现一次处罚责任人200-500元；工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施，未制定专项措施，处罚技术员400元；措施未落实到位，对党、政、技各罚款200元/次；采煤队未按照生产技术科、地质测量科的要求及时调整层位的对党、政、技各罚款200元/次。
5、运销科、调度室、生产技术科、经营管理科要根据公司下达的原煤生产任务、煤质指标以及7、8煤的实际煤质情况，合理制定两家采煤队的月度生产计划，采煤队要根据矿下达的月度计划，积极组织生产。
考核办法：因计划制定不合理影响煤质的，考核相关职能科室500元/次；采煤队没有特殊原因而没有完成月度计划的按照屯能司徐【2017】188号文件《关于印发生产计划考核问责管理办法（暂行）的通知》执行，生产计划执行
刚性考核，严格兑现。
6、加强采煤工作面各岗位点的现场管理。严格控制水分，严禁用水冲洗设备并做好冷却水的外排工作；采煤机及各运输设备转载点处的喷雾调整到合理流量，并遵守“停机就停水”的原则；做好各管路的维修工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；各岗位点加强捡矸、捡铁器、捡背板工作，发现运输设备上有大块矸石或其他物料时，必须及时停机处理后再开机生产，防止大块矸石、铁器及背板等杂物混入煤流。除此，要加强下巷排水系统、除铁器及小井篦子的管理和使用。
考核办法：喷雾水、冷却水在生产时严格执行 “停机停水”，否则对当班跟班队长及班长200元/次罚款；两巷扩帮、卧底时，若有废旧锚网、锚杆、矸石、木料等杂物混入煤流系统，视情节严重对责任人罚款50—100元；前、后溜若有铁器、网片、木料等杂物时，司机未及时通知煤机司机停机，将分别给予输送机司机和煤机司机200元的罚款；发现排水系统、除铁器或小井篦子未正常使用，对党、政一把手各罚款500元/次。
7、设计室、机电科（综机管理科）要优化工作面设计，尤其是设备选型设计，选用合理的回采工艺和回采设备为提高煤质奠定基础；加强对煤机手责任心的教育和操作技能的提升，使其能根据现场情况合理调整层位，避免大量破矸或打网漏矸。
考核办法：因工作面设计或设备选型严重不合理而影响煤质，对设计部门、会审部门以及相关矿领导根据责任大小，罚款100-2000元并追究其责任；煤机手因操作不当造成打网漏矸或造成层位失调，根据情节严重程度，罚款200元-500元/次。
8、加强对现场组联网质量的考核，加强其责任心教育，杜绝不摘网就移架或不合理移超前架；引进新型联网工具和吊网工具以保证联网质量和吊网高度。
考核办法：采煤队和相关职能科室要对联网质量加大考核力度，对人为造成顶网、撕网或煤机打网现象，按照每架50元考核；对不合理移超前架行为，按照每架50元考核；对故意破坏联网工具和吊网工具的，一经发现按原价赔偿。
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