下面是范文网小编分享的内蒙古伊利集团股份有限公司精选3篇 内蒙古伊利实业集团股份有限公司出品，以供借鉴。
内蒙古伊利集团股份有限公司精选1
内蒙古伊利实业集团股份有限公司简介
中国乳业领军者
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。
伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。其中，伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。在近50年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。
作为行业领军者，伊利以振兴中国乳业为己任，在率先完成产业升级之后，正致力于推动乳业发展从“又快又好”向“又好又快”转型。“责任为先”的伊利法则和“绿色领导力”理念一直指导着伊利的战略发展。在实现企业的绿色生产，倡导顾客的绿色消费，坚持品牌的绿色发展的基础上，伊利正全力带领整个行业“打造绿色产业链”，推动中国乳业的规范化和可持续发展。
2010年6月，随着科技创新等方面的持续投入以及世博效应的逐步释放，伊利集团的品牌价值在今年空前大涨，品牌价值逼近300亿元，轻松摘得了中国乳企品牌价值的“七连冠”。荷兰合作银行24日发布报告显示，在过去5年传统乳制品企业年均收入增长率只有2%－3%，而伊利年均收入增长率高达24%，借助奥运会和世博会上的精彩表现，中国伊利集团跻身世界乳制品行业第一阵营，逼近国际乳业十强。
产品结构升级，业绩持续增长
从2003年至今，伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的行业代表。
2009年，伊利全年实现主营业务收入亿元，较上年同期增长%；2010年第一季度，伊利业绩再创新高，实现营业收入亿元，增幅达37%，继续领跑中国乳业。
2010 年上半年，伊利集团实现主营业务收入 亿元，比上年同期增长%；净利润亿元，比上年同期增长%。
2010年1-9月，伊利集团实现营业收入亿元，同比增长22%；净利润亿元。其中，前三季度的主营业收入总和经超越伊利2008年奥运年全年主营业务收入的总和，再次创造了中国乳业发展的历史新记录。伊利率先完成产品结构战略升级：高科技含量、高附加值的乳制品业务收入已占据伊利整个产品线的40%；其中，奶粉产品对主营业务收入的贡献进一步提升至%。截至2009年，伊利雪糕、冰淇淋产销量已连续17年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。
秉承奥运品质
2005年11月，伊利通过了全球最高标准的检验,成为中国有史以来第一家、也是唯一一家符合奥运标准,为奥运会提供乳制品的企业。
为确保奥运乳品的品质安全，伊利集团在遵循奥运食品安全标准和奥运服务标准的基础上，致力于锻造具有世界最高品质的乳品，升级精准服务，开创性地形成了一整套经过奥组委认可的也是世界最高标准的质量管理监控体系，并在北京奥运前夕成功实施“奥运保障”计划。
为期3年的奥运服务及筹备工作，让伊利实现了从生产技术、质量控制、物流服务，到企业文化和品牌形象的全方位升级，构筑了伊利新的核心竞争力。成功服务奥运，不仅成为伊利品牌与世界品质的“背书”，更让伊利踏上了世界的舞台，也为伊利携手另一全球盛事——世博会，奠定了良好的根基。
激情携手世博
继成功服务全球瞩目的北京奥运会后，2009年5月25日，伊利再度凭借过硬的产品品质、完善的网络渠道、出色的科技创新、良好的社会责任形象等强大的综合实力，成功携手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。
伊利集团将为来自世界各国的7000万游客提供世界品质的乳制品和完善的服务；并大力宣传世博、推广世博。在世博园里，从首个残疾人专馆“生命阳光馆”，到专为儿童打造的未来城市职业体验乐园“育乐湾”，再到遍布世博会场的“母婴服务中心”，伊利无微不至的服务让包括特殊人群在内的中外来宾感受到世博的精彩、人文和绿色。
伊利集团旗下全系列产品，包括液态奶、乳饮料、酸奶、冰淇淋、奶粉等，作为世博专供产品，已经全线更换世博LOGO。以世博为契机，伊利集团已经全面推行“世博标准”工程，实现产品品质与服务的升级，在全公司、全环节和全产品，实现标准的固定化，持续化，系统化，在现在和未来向每一位消费者提供“世博标准”的产品与服务。
顶级奶源储备
乳品产业链上游的奶源把控，是确保优质乳品产出的最基础环节。多年来，伊利集团坚决贯彻“奶源为王”的发展战略，始终致力于对奶源等基础设施建设的大力投入。目前，伊利集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，以及近800个优质牧场。
未来五年，伊利还将在此基础上增加建设800个不同规模的牧场，在加快和推进企业自建牧场、合作牧场、大型的牧场园区等多种模式的同时，大力发展自有牧场，从而实现伊利奶源基地建设的全面升级。天然优良的牧场，科学合理的奶源建设，保证了奶源的高度可控，对原奶长期稳定的质量和产量，提供了强有力保障。卓越的企业公民
伊利承诺成为一名负责任的企业公民。在近50年的发展中，伊利始终将承担社会责任作为立身之本，秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观，以自身的良好经营、与环境的和谐共处、与社会的多方共赢带动了企业公民理念在中国商界的普及。及至2007年末，伊利连续三次荣膺“最佳企业公民”称号，从而为中国商界树立了新的责任标杆。
截至2009年，伊利集团累计纳税80多亿元，同时先后发起了“阳光爱心，情满西藏”、“爱心照亮回家路”、“健
康中国—阳光社区公益梦想”等多项大型公益活动，累计为公益事业投入近7亿元。此外，还为养奶牛户累计发放奶款500多亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。伊利的绿色环保也卓有成效。2009年，集团吨产品平均综合能耗较2008年下降7%；集团实现减排二氧化碳万吨。
经过多年实践建立并完善的伊利社会责任应急预案，确保伊利集团应对每一场灾害，做到“反应迅速，筹备到位，保障有力”——从1998年洪灾，到2003年非典，从2005年东南亚海啸，到2008年年初雪灾，从汶川特大地震，再到2010年西南旱灾和玉树地震，伊利都及时进行全面评估，迅速调动企业所有资源进行协调，第一时间向灾区伸出援手，奉献爱心。
“中国制造”放眼全球
面对全球经济一体化的挑战，伊利提出了“用全球的资源，做中国的市场”的远大战略。为此，伊利集团不断强化科技创新举措。
伊利集团已与专业机构联合创建了国内第一个“乳业研究院”，并在行业内首创三级研发体系，每年投入数亿元用于新品的研发。经过4年的研发，伊利集团推出了国内第一款专门针对亚洲人乳糖不耐受体质的牛奶——伊利营养舒化奶。与此同时，国际上第一个以中**亲为研究样本的母乳数据库由伊利集团主导建成；全国冷冻饮品标准化技术委员会秘书处落户伊利集团；伊利还围绕“畅轻”产品开展国内首个酸奶产品的临床研究，并一举夺得国际乳品联合会2010年IDF最佳功能乳制品创新金奖。
通过不懈的科技创新，伊利持续打造企业竞争力，不断满足国人对健康和幸福生活的追求，力求创造一种让世界认识“中国制造”的新语言，并以此向世界乳业10强的宏伟目标稳步迈进。
内蒙古伊利集团股份有限公司精选2
云南白药集团股份有限公司
投资者调研会议记录
时间：2012年11月01日
地点：昆明市呈贡新区本公司办公楼报告厅 召开方式：现场问答交流 召集人：招商证券 主持人：总经理尹品耀
参加人员：总经理尹品耀、财务总监兼董秘吴伟、证券事务代表赵雁、工作人员等；招商证券、安信基金、华鑫证券等一行共23人。
会议内容：
1、问：养元青前三季度的销售情况？
答：养元青前三季度主要是在北京、广州、昆明这三个城市做样板市场。养元青这个产品的宣传策略和定位一直都不够突出和精准。其宣传方式、销售渠道和产品定位目前都还在调整的状态，接下来我们会对养元青的产品定位做进一步的梳理，并把销售队伍单列出来，为养元青的发展铺平道路。公司对这个产品很有信心，经过前期的努力，消费者养元青洗发水的认知已经有了很大程度的提升，并且养元青确实是具有很强产品力产品。
2、问：对洗发水前期的投入如何？对洗发水销售有什么激励政策？ 答：健康产品事业在销售投入上是没有什么制约的，现在需要解决的是建立一套队伍专门做洗发水，目前在终端层面上开始分开考核牙膏和洗发水的销售情况。
3、养元青洗发水的广告投入？
答：养元青一直都有尝试性广告投入，但是没有一次性的大规模广告投入。作为一个功能性的产品，养元青广告形式和内容受到的制约较多。
4、问：云南白药牙膏的销售情况及未来的发展计划？ 答：今年牙膏的增长情况超出了预期，这主要源于两点原因：意识客户的回头购买率很高；而是白药牙膏的功效突出，其广告和宣传非常有代表性和针对性。
未来我们会针对细分市场推出一些新的牙膏品类，如针对儿童的、孕妇等特殊人群；另外我们还会不断推出新品，白药是以功效为主的牙膏，很多人除了功效以外还有常规的一些护齿需求，未来我们也会向这方面继续发展。
5、问：云南白药是否已经具备充分的能力来开发不含药物的日化快消品？白药和一般的日化快消品生产制造企业有什么不同？
我们现在很多产品都是以药作为根本来做延伸，我们并没有脱离药这个核心，即便是养元青也是以药为主的产品。云南白药的优势就是“药”，是一百多年的药物积累，再加上我们这种用药的标准和要求去做日化产品，所以我们做的产品的安全性很高，我们的选料是按照药用企业的标准来筛选。一般的日用品是在感性的层面上吸引消费者，而我们的产品有实实在在的功效，经历了临床测试的检验，是既具有安全性又具有功效的产品。
6、问：日本药妆店发展得很好，白药的产品和日本药妆发展的思路是否一致？另外上海家化也在做药妆，白药怎么看待上海家化的发展模式，白药的发展思路是否和家化一样？
答：大方向基本是一致的。但需要强调的是：第一，我们只是白药的一个触角往这个方向延伸；第二，我们是以药企的身份往药妆法相发展，而他们是以日用化妆品的身份往药妆方向发展。所以我们的发展的方向可能是一样的，但是路径却各有不同。
7、问：应急包前三季度的销售情况？
答：应急包今年以来的销售情况还不错，省内省外都有销售。目前应急包主要有药品事业部下的一个销售小组来做。应急包主要是以团购的形式销售，采用的是定制式的销售模式。
8、问：三季度的毛利率变化的原因是什么？
答：导致毛利率变化的原因既有结构因素也有成本因素，产品结构的因素占大部分。成本因素还没有表现出来，比如三七价格变化后对毛利的影响存在滞后性，暂时还没有体现出来。
云南白药集团股份有限公司
2012年11月01日
内蒙古伊利集团股份有限公司精选3
内蒙古满世煤炭集团股份有限公司
企业 简 介
内蒙古满世煤炭集团股份有限公司（以下简称“公司”）隶属于内蒙古满世投资集团有限公司，是在原内蒙古满世煤炭集团有限责任公司基础上整体变更的股份制企业。公司注册资本金5亿元，是以煤炭生产经营为主业、煤炭物流为辅业的大型能源企业。公司位居中国煤炭企业100强第42位、中国煤炭企业产量50强第31位。
近年来，公司依托鄂尔多斯丰富的煤炭资源禀赋和优势，通过深入贯彻落实科学发展观，秉承以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、员工队伍专业化、管理手段信息化的“四化”方向，遵循高起点、高目标、高质量、高效率、高效益“五高”原则，加强安全生产，加快结构调整，推进产业升级，开展兼并重组，加大科技创新，强化企业管理，取得了良好的生产经营业绩。
展望未来，公司将以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，大力实施转型升级、科技创新、人才强企、安全发展“四大”战略，坚持规模化、集约化、现代化模式，大力发展园区经济、循环经济，优化产业、产品结构，形成以煤炭生产、煤炭物流、煤化工、坑口发电四大产业为支柱的产业格局；到“十二五”末，实现“经济总量翻番，再造一个新满世”的战略目标：原煤产量5000万吨、营业收入300亿元、资产总额300亿元，形成四大产业协同发展的格局，将公司建设成为国内一流的大型能源企业！
内蒙古满世煤炭集团股份有限公司
二〇一三年四月
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