关于费用管控的通知（怎样做好费用管控）

1.出差必须事前申请，报销时必须强关联出差申请；

2.除收储人员、外控人员之外，其余员工取消小车补助；

2.在集团总部、片区分子公司、开会和培训一律在职工食堂就餐；无职工食堂的按30元/人/天的标准，报销时需在备注栏说明；

3.取消面试人员差旅费；

4.取消大学生论文答辩往返路费；

5.因公出差不允许自驾出差；

1.单列基地品管化验室费用科目，不进办公费；

2.所有办公用品必须进行库存管理，做好入库出库登记，领用以旧换新；

3.电脑及办公固定资产全部停止采购；

1.所有部门及工厂基地每月招待费用总定额10万元/月（不含公关礼品费用及总部特批公关招待费用），超过部分需到李志轩处审批通过；

2.招待费必须事前审批流程，未事前申请的，不得报销；

审批流程：

（1）基地：厂长→大区财务总监→抄送：大区生产总监

（2）中心：申请人（总监级）→条线财务总监→抄送：板块业务负责人

3.取消节日公关费用，特殊情况单独走签呈审批；

审批流程：

（1）基地：厂长→大区财务总监→生产副总裁→中心总裁

（2）中心：申请人（总监级）→板块业务负责人→中心财务总监→中心总裁

1.参照股份公司下发文件执行，培训/会议全部走事前申请流程；

2.所有超过10人的片区/总部线下会议需进行报批；

3.每个月组织的线下培训场次不超过两场，所有培训不得外请讲师，禁止在外部场地开会及培训，取消茶歇费；

4.在片区开会、学习有食堂的一律在食堂就餐，超正常用餐时间由会议秘书提前与食堂负责人预约，无食堂的按30元/人/天报销；

5.取消咨询公司合作，追回预付款；

1.业务部门奖金包、单项奖罚方案重新修订，设置月度总奖金限额，特殊贡献单独走签呈审批；

2.线路财务BP参与制定组织部门精简，人员优化计划（中心人员200人以内）；

3.清理高薪低效人员；

4.取消认证奖励、讲师奖励、课件奖励；

5.加班费统一报批至事业部（原则上除三节值班以外，不允许出现加班费，加班的通过调休补偿）。

6.基地临时事务派工最高不得超过10次/月。

1.福利费参照股份公司下发文件统一执行；

2.食堂统一收费标准，减少食堂亏损：由10元/天调整为15元/天，早餐3元、中餐6元、晚餐6元；外部人员用餐收费一律不得低于10元/餐。

3.取消年休假探亲费；

4.取消季度团队建设费；

1.暂停所有新工厂建设、新车间建设、工厂租赁；

2.不在养殖业务发展的中心区域工厂，产量低于3000吨/月工厂，做退租计划，特殊情况单独走审批签呈；

3.制定工厂产能合并计划；

4.关停工厂不允许有新的投入，包含但不限于原材料、技改、设备等；

刷卡手续费按照事业部标准执行（核查分子公司刷贷记卡是否收取手续费）

1.取消采购溢价及价值项目单项奖；

2.取消物流降本奖金包；

3.取消租赁发展奖金包；

4.大学生招聘、社招奖励取消；

5.所有部门及工厂基地总体月度单项奖罚不超过10万元；