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公司机构和岗位职责表1
工程公司机构设置及岗位职责
为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。
一、岗位设置
（一）综合办公室（14人）1、主任1人； 2、机料主管1人； 3、专职安全员1人； 4、内勤2人； 5、司机4人；（）6、机械操作手5人。
工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。（二）工程科（6人）1、科长1人； 2、工程技术人员5人；
若工程需要，可临时聘请工程技术人员。（三）财务部（2人）1、会计1人； 2、出纳1人。
二、部门职责
（一）综合办公室
1、协助领导处理公司内部行政事务性工作； 2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系； 3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实； 4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；
5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；
6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；
7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；
8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；
9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；
10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作； 11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作； 12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；
13、负责公司财产保险及理赔工作； 14、负责清产核资、财产登记等工作；
15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；
16、完成领导交办的其他临时性工作。（二）财务科 1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；
2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；
3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；
4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；
5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况； 6、负责公司统计工作；
7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；
8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；
9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作； 10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系； 11、完成领导交办的其他临时性工作。（三）工程科
1、认真贯彻执行国家颁布的质量、安全生产方针、政策、法规及标准和规范；
2、负责公司市场开发和信息收集，实施工程项目招投标；
3、负责在建工程测量、计量、试验、质量检测工作； 4、负责完善项目经理目标责任制，实行动态、全过程管理；加强施工班组的管理；
5、负责组织项目经理部的组建和管理，根据公司有关规定，制定质量、安全生产管理制度，确定项目责任目标,并督促项目部实施；
6、负责项目部成本核算的监管工作；
7、负责施工技术管理工作，认真审核项目部工程施工组织设计及专项工程的施工方案，做好特殊工程、重要施工环节施工方案的研究论证工作；
8、负责在建工程质量、进度、安全生产的监督管理工作，组织定期与不定期质量、安全生产、文明施工大检查，并对检查出的质量、安全隐患提出整改措施； 9、协助综合办公室做好特殊工种人员的培训、审查工作；
10、调查、处理施工现场的质量、安全事故工作；。11、负责公司已完项目的工程决算及交竣工验收工作； 12、负责工程项目相关经济技术指标的报表、统计工作和工程档案资料归档管理工作； 13、完成领导交办的其他临时性工作。
三、岗位职责
（一）总经理
1、主持公司全面工作，负责执行上级有关方针、政策、法律法规，制定公司总体发展规划、业务规划、技术发展战略、经营方针、经营形式；
2、负责公司计划财务，定期审阅财务报表，全盘控制公司财务状况；
3、策划公司内部管理机构设置和改革方案、组织公司管理制度修编、确立职工薪金待遇分配方案； 4、审核签发公司各种文件、重要资料及报表； 5、主持召开公司重大会议，总结工作、听取汇报，检查、督促各部门工作进展情况；
6、签署批准聘用、解聘公司人员计划，负责公司人才队伍建设；
7、对公司所有工程的质量、进度、安全生产及成本管理工作进行监督检查；
8、负责公司重点关系单位及重要客户的接洽和维护工作，维护公司对外宣传形象； 9、负责公司职工政治思想工作。（二）副经理
1、协助总经理工作，积极执行上级有关方针、政策、法律法规，主持制定公司业务工作的中长远规划和年度业务计划；
2、协助制定公司总体发展规划、经营计划、技术发展战略及年度预算方案；
3、协助制定公司组织结构、管理体系、管理标准、工作流程等相关管理规范和制度；
4、负责公司业务工作正常开展和专业人才队伍建设，调研各部门工作动态，掌握分析人力、物力资源利用状况，督导各项规章制度执行；
5、督导各部门对各项规划、计划实施和各阶段目标任务完成。组织市场调研，开拓公司业务市场，组织考察、审核招投标项目，负责工程项目招投标工作； 6、负责审核签批专业技术资料和文件。
7、主抓公司安全生产及项目成本控制管理工作；监督本公司已签订的施工合同的正常履行；
8、组织业务部门进行工程决算、交竣工验收，督促检查竣工资料整理归档；
8、完成总经理临时下达的其他工作。（三）综合办公室主任岗位职责
1、主持综合办公室的全面工作，认真履行本部门工作职责，全心全意为公司服务，努力完成所承担的各项工作任务； 2、负责组织和参与调查研究，抓好信息工作，向领导传递综合信息和反馈工作动态，当好领导的参谋和助手；
3、负责会议的组织准备和督办落实工作；
4、组织起草、审核各种文件文稿、材料资料，做好文字综合和文书处理工作，把好文字关和政策关； 5、承上启下，沟通各个方面的关系，负责公务接待和招投标活动协调工作；
6、根据各个时期的中心任务和领导的要求，制定行政工作计划并组织措施；
7、负责公司职工考核、考评、劳动纪律管理工作； 8、负责公司安全生产、综合治理、计划生育、消防内保及后勤保障工作；
9、负责机械设备调度、维修及材料物资采购工作； 10、档案管理工作；
11、完成领导交办的其他临时性工作。(四)专职安全生产管理人员的主要职责 1、专职安全生产管理人员是全公司安全生产直接责任人。
2、负责机关内保及施工现场监督检查，发现安全隐患及违章行为，及时督促整改和查处；
3、协助主任制定公司安全生产应急救援预案、安全生产管理制度和安全技术操作规程，建立安全生产台账，落实安全生产责任制。
3、结合工作实际情况，编制切实可行的安全生产检查表格，定期或不定期进行安全生产大检查，杜绝安全事故发生。
4、安全生产管理人员对每次检查都应当进行记录，特别要详细记录重大隐患、不能即时消除的隐患和隐患整改措施。
5、对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，要坚决予以制止。
6、每月上报安全生产报表，以便及时落实整改措施和奖惩兑现。 7、收集、整理、汇总安全生产管理资料，及时归档。8、完成领导交办的其他临时工作任务。（五）机料管理人员岗位职责
1、负责公司机械设备调度、材料采购等管理工作，建立健全相关管理办法及规章制度；
2、建立资产设备档案，机车技术档案，分类设置各类资产设备及材料明细台帐；
3、负责机械设备的维修保养、使用、租赁、报废处理等一系列管理工作；
4、组织定期对公司机械设备及各类实物资产进行全面清查盘点，向公司编报有关报告、报表及相应资料； 5、按季定期与财务部门核对帐目，做到帐、卡、物一致；
6、负责机械设备对外出租，出借等事宜，草拟各类租、借合同、协议。报领导审批签字后办理具体手续，处理到期实物回收及租费收取等事项；
7、负责协调办理公司所有机械设备、驾驶操作人员年检审相关工作，办理车辆设备的保险等工作； 8、配合公司有关科室，完成相关工作任务，完成领导交办的其他临时工作。（六）司机岗位职责
1、自觉遵守交通法规，严格执行操作规程，确保行车安全；
2、服从公司统一调度，做好车辆运行记载和维修保养备案，保证随时用车，热情服务。
3、爱护车辆，保持车辆整洁美观，经常进行常规检查，预防各类事故发生。
4、完成领导交办的各项临时性工作。（七）机械操作人员岗位职责
1、服从公司调度，遵守机料管理规章制度，加强对机车进行精修勤养，认真做好车辆运行记载和维修保养备案。
2、严格机械操作规程，做好机车安全管理工作，确保安全生产。 3、施工现场服从施工人员的指挥，按照工程施工规范的要求施工作业。
4、完成领导交办的各项临时性工作。（八）内勤岗位职责
1、负责收发文登记处理；文档资料收集与初步整理归档；
2、收集整理员工个人主要信息资料，及时立卷归档，并按规定提供档案借阅、查阅服务； 3、负责考勤管理、电话接听、记录与传达； 4、协助报刊征订，负责报刊信件收发和来文收转； 5、负责办公室的清洁卫生； 6、负责来访者的首问接待；
7、负责会务服务及机关管理活动中的勤务工作； 8、负责办公用品的采购、登记与发放； 9、完成领导交办的各项临时性工作。（九）工程科长职责
1、主持工程技术部全面工作，认真履行工程技术部工作职责，确保各项施工任务完成；
2、严格执行技术规范和操作规程，抓好安全生产工作，定期组织质量安全大检查，严把质量安全关； 3、负责工程质量、进度、成本管理和各项重难点工程监控；积极推广新材料、新工艺在施工中的运用； 4、建立健全工程管理制度，总结推广工程管理及安全生产先进经验；
5、承上启下，协调处理工程施工运转各方面问题，督促各工程项目顺利施工；
6、督促项目经理部做好合理的施工组织设计并监督实施，履行施工合同，降低工程成本；
7、组织实施工程项目招投标及工程资料整理归档工作；
8、组织工程交（竣）工验收并协助财务科办理工程决算；
7、完成领导交办的各项临时性工作。（十）资料员岗位职责 1、负责工程资料整理和工程档案资料、合同文件管理工作；
2、负责工程相关经济技术指标的报表、统计工作； 3、编制投标文件；
4、协助做好工程成本控制及相关工作；
5、参与工程交（竣）工验收工作，编制竣工文件； 7、完成领导交办的各项临时性工作。（十一）施工员岗位职责
1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向施工班组进行技术交底，监督指导实际操作；
2、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工，合理使用劳动力，掌握工程施工的质量动态； 3、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为；
4、参与上级组织的质量检查评定工作，对因施工质量造成的损失，要及时调查评估并分析原因； 5、负责施工现场的文明施工及安全生产； 6、负责实施工程质量管理的系统管理工作； 7、负责巡回检查各施工现场工程质量以及执行规范情况；
8、负责工程项目自检并提供工程自检报告，推进质量攻关；
9、使用、管理测量仪器和试验检验仪器； 10、完成领导交办的各项临时性工作。（十二）会计岗位职责
1、主持财务部全面工作，严格执行《会计法》及相关管理制度，编制财务计划和会计报表，搞好纳税筹划，掌握了解财务工作中的新情况、新问题，及时为领导财务决策服务；
2、负责公司财务预决算和日常财务管理工作，执行财务管理制度，做好会计基础性工作；
3、负责公司日常财务核算工作，严格审核原始凭证，正确列支科目，控制开支标准； 4、妥善保管财务专用章及电子银行加密锁，加强现金监管，确保资金安全；
5、负责公司统计工作，及时报送各类报表； 5、负责会计档案的收集整理及管理工作； 6、协助资金筹措，及时划拨工程款项； 7、积极搞好清欠工作；
8、协助办公室和工程科搞好固定资产管理和工程成本控制；
9、完成领导交办的其他临时性工作。（十三）出纳岗位职责
1、负责办理现金收支和银行结算业务；
2、负责登记现金、银行存款日记账，编制日报表和调节表；
3、负责现金、有价证券、空白支票、印章、电子银行加密锁的安全和完整；
4、协助资金筹措，及时划拨工程款项； 5、协助搞好清欠工作； 6、完成领导交办的各项临时性工作。
公司机构和岗位职责表2
总经理岗位职责
1，2，主持全面经营管理工作,保证经营目标的实现；
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，并制定公司具体规章； 3，4，组织制订对公司生产经营和资金运作的整体规划和年度预算； 组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜； 5，决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属经理以及其他管理人员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 6，定期听取直接下级工作述职，检查各职能部门工作状况，定期评定直接下属的工作表现； 7，批阅公司公文、报告和其它资料；
8，加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.副总经理岗位职责
1、向总经理负责，协助总经理对公司进行管理。
2、协助总经理建立良好的公共关系，不断改进工作。
3、协助总经理协调各部门之间的关系。
4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。
5、开展调查研究，分析经营管理情况，随时收集各种信息为总经理决策提供参考。
6、严格按照制度和工作程序，对公司各部门进行控制和管理。
行政主管职责
1，负责行政管理、人力资源、公共关系、企业管理等工作； 2，组织拟订和修改各部门组织管理文件的编制，报总经理办公会议批准后组织实施；
3，组织安排公司对外行政接待活动； 4，负责公司总务后勤工作的安排和保障；
5，负责对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密等有关人员进行调查和处理；
6，协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全全公司统一高效的组织体系和工作体系； 7，完成总经理交办的其他工作任务。
公司机构和岗位职责表3
公司团委组织机构及岗位职责
公司团委主要职责
1、在公司党委的领导下做好青年职工的思想政治工作，认真开展调查、研究及时掌握、解决青工在工作、生活中的思想问题，关心青工，维护青工的各种权利。保持好青年职工队伍的稳定，服务企业改革和发展大局。
2、围绕企业中心工作，积极开展适合青年职工特点和企业特点的争创活动，充分发挥青年在企业各项工作中的突击队作用，不断提高青年职工队伍的整体素质。
3、负责公司共青团组织建设，团员队伍建设管理，团组织的设置和撤销。指导基层团组织做好新团员的发展和团籍注册工作，认真做好团费收缴、管理和使用以及团的统计工作。
4、协助有关部门做好团干部的选拨和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训考核工作。
5、做好青年先进典型的培养和宣传工作，引导青年学习先进、争当先进并积极向上级推荐先进典型。
6、认真做好推优入党工作，积极向党组织输送优秀人才。
7、完成公司党委及上报团组织交办的其它工作。
团委副书记岗位职责：
1、根据公司党委和上级团委的工作部署，围绕公司中心工作的需要，制定团委的工作和学习计划，并组织实施。
2、组织开展“青年志愿者服务”、“青年服务创新”、“青年突击队”、“青年文明号”“志愿者服务队”等争创活动，提高青工优质服务意识，促进青工成长与成才，服务企业中心工作。
3、开展优秀团员、青年明星、青年岗位能手等评选工作，为公司培养后备人才，做好推优工作，为党培养后备军。
4、组织开展适合青工特点的文娱、体育等活动，活跃青工生活和文化领域。
5、关心青工的全面成长，深入开展思想引导工作，使其在工作、生活及思想上积极要求进步；
6、完善团组织机构设置及各项制度，与公司党、政、工等保持密切联系，主动配合，引导青年职工发挥主力军作用。
《团支部主要工作及岗位职责》
一、团支部工作的主要任务
1、组织团员青年以学习党的十八届三中、四中全会精神，习近平总书记系列讲话精神为指导，落实公司重点工作及上级部门工作指示。
2、宣传、执行党组织和上级团组织的知识和决议，充分发挥团员的模范作用，团结、带领青年积极投身于公司现代化建设，为公司又好又快发展做出贡献。
3、加强对青年职工的培训和管理，认真做好各项团务工作。 团支部的凝聚力和战斗力是在大量的、经常性的团务工作中逐步形成的。这些工作包括：（１）定期召开团员大会；（２）发展新团员；（３）做好团籍日常管理；（４）收缴团费；
（５）做好团内的奖惩工作；
（6）积极推荐优秀团员作党的发展对象，向党组织输送新鲜血液；
4、关心青工，密切联系青工。
团支部要围绕党支部的中心工作，经常开展各种适合青工特点的独立活动，关心团员青年的学习、工作和生活，指导青年进行友谊身心健康的文化，娱乐，体育等业余活动。
要努力为青年职工服务。根据青年职工学习、工作、生活等多方面实际需求，尽心竭力为青年职工办实事。把为青工服务作为加强团的建设的突破口，以服务促建设，以服务求活跃，不断增加团组织的吸引力、影响力。
二、团支部工作应遵循那些基本原则
团支部工作的基本原则是指团支部开展理论学习、政策宣传、团员教育、文化体育活动及团支部日常工作所应把握的准则。团支部在工作中应始终坚持以下五个原则： １、坚持党的领导。
２、坚持建功和育人的有机结合。 ３、坚持代表和维护青工的利益。４、坚持务实创新的原则。
5、坚持党风廉政建设和反腐工作。
6、坚持完成上级部门及团组织交办的其它工作。
团支部书记的主要职责
团支部书记是团支部和团支部委员会的领导核心，全面主持团支部的工作，其主要职责是： １、抓好支委会的自身建设。
２、认真了解党支部、上级团委（总支）的工作指示和决议，团结带领支部团员创造性地完成各项工作任务。
３、协助公司团委开展一系列活动，传达贯彻党支部和上级团委（总支）的指示和决议，研究和计划团支部的工作，将支部工作中的重大问题及时提交支委会和团员大会讨论决定，必要时要果断决策。
４、监督检查支部工作计划、决议的执行情况、组织实施支部的各项活动，出现问题及时向支委会、团员大会报告。 ５、了解、反映青年职工的思想、要求和呼声，维护他们的正当权益，关心他们的工作和生活，开展文化、娱乐、体育活动，服务于青工的全面发展。
６、经常向党支部和上级团组织反映情况，请示工作，加强和行政部门的密切联系，努力为团支部工作创造良好的外部环境。
7、6、坚持完成上级部门及团组织交办的其它工作。
学习委员岗位职责
1、协助团支部书记，做好对青年职工的培训和管理工作，对团青工进行相关法律法规以及权利和义务的培训。
2、加强支部组织建设，随时掌握青工具体情况。当有调动时，及时办理组织相关手续，并做好登记工作。
3、及时组织收缴团费，并登记在册。
4、组织和配合各委员开展各类活动竞赛。
5、制定团支部相关制度，包括竞赛、培训等。
6、建立健全并保管好团支部的档案材料。
7、对家境困难、突遇灾难的青工，组织青工捐款。
8、协助支部书记做好优秀团员、青年文明号等先进个人和单位的考核评优工作，搜集和整理职工的模范事迹材料。
9、完成上级部门及团组织交办的其它工作。
宣传委员岗位职责
1、负责团支部的宣传工作，组织青工做好正确的宣传工作。
2、对青工进行安全、文明行车教育培训，帮助和引导青工树立正确的驾驶安全理念和文明行车要求，宣传劳动保护和安全等知识。
3、深入青年职工之中，及时了解思想动态，根据不同时期思想政治教育内容确定宣传工作重点。
4、抓好对团委先进个人或集体的宣传工作，以及组织好青年职工，对平时表现十分突出的青工进行追踪报道和宣传。
5、抓好对上级文件和精神的传达和学习。
6、完成上级部门及团组织交办的其它工作。
纪律委员岗位职责
1、负责团支部青工的纪律管理，帮助或协助青工解决在工作中遇到的实际问题。
2、组织青工积极参加志愿者培训和活动，积极参加社会义务劳动。
3、注意充分发挥共青团的突击队作用和激励广大青年职工不断创新性工作。
4、组织青工学习遵守劳动纪律、技术操作规程、安全操作规程等劳动方面的政策、法令; 开展合理化建议等活动，推动节能降耗。
5、加强对团支部人员的管理教育，认真做好推荐优秀团员作为党的发展对象工作。
6、协同学习委员做好团费的管理、使用工作。
7、协同宣传委员做好宣传工作及主题活动的开展。
8、完成上级部门及团组织交办的其它工作。
公司机构和岗位职责表4
岗位职责和组织机构 1 项目经理职责
? 项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施
负总责，有独立决定的权利，是项目质量、安全、费用和 进度的第一负责人；
? 负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职
责和权限；
? 全面负责项目部的各项管理工作；
? 负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源； 负
? 责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目
执行计划；
? 负责项目 QHSE 体系的建立，批准发布《项目管理手册》、《质量手册》、《HSE 手册》的编制，任命管理者代表；
? 定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。
2 项目执行经理职责
?
项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对
项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全 面管理责任；
?
参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会 审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工 前的准备工作；
?
会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工
计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施 工的组织安排工作；
?
深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的 搭接和交叉作业；
?
负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加
找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做 好必要的技术指导，积极组织 QC 活动，推广新技术、新工 艺、新材料的应用；
?
?
?
?
认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排
劳动力的使用，严格控制工料消耗；
参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决
定事宜；
参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写
工程验收单；
认真完成领导交办的各项工作 3 设计经理职责
? 认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设
计部各项管理规章办法；
? 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施
工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策 文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出 现；
? 开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案
设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；
? 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施
工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开 展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程 施工进行设计交底；
? 设计方案及图纸会审过程中，要把握好各专业及其他相关
设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工 作；
? 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程
施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计 方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； ? 深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图
施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；
? 组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验
收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好 图纸归档保密工作；
?
树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁
身自律，杜绝一切违法行为的发生；
? 对公司企业文化有深入的理解并积极运用；
?
做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
4 采购经理职责
?
?
? 拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标； 制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本； 编制年度采购预算，报批后监督实施；
? 全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采
购工作；
?
组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格
变化趋势；
? 参与协调采购、提货、供应工作；
?
?
? 采购合同的制定、审核、签署与监督执行； 废料、质量事故的预防与处理；
控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单； ? 向企业管理层提供采购报告；
? 负责采购人员的绩效、培训等管理工作；
? 负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作；
? 完成上级交办的其他工作。
5 施工经理职责
? 协助项目经理完成项目施工组织与现场管理；
? 参与项目重大问题的讨论与决策；
? 项目组织各项施工准备工作；
? 按计划组织现场施工，解决现场施工问题；
? 组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划；
? 参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。
? 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理；
? 负责领导合同、财务管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形 式的内部经济承包责任制。
6 控制经理职责
? 负责组织工程项目管理工作在公司领导下对项目进度、质 量、安全进行控制；
? 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建
筑设备及材料进行市场调研和认证达到质量可靠理的目标；
经济合? 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施监督检查项目完成的进度和工程质量协调施工单位、监理单位、设计单位、工程上级相关主管单位的外部工作 关系协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问 题负责对各项目提供服务和控制对项目进行过程监督负责 组织对施工安全进行管理对工程成本进行控制组织相关部 门验收工程项目；
? 定期召开工程内部办公协调会布置安排本周的工作、计划
检查落实上周的任务同时加强内部沟通与协调；
? 负责部门内的日常管理工作负责分解部门的工作计划负责
部门内部的人员工作安排保证工作流程顺畅负责部门内部 人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。
7 总工程师职责
? 全面熟悉合同文件和设计图纸负责整个合同段的全面技术
工作管理工作制定施工技术方案迅速处理上报工程施工中 的技术难题做好各种施工内容的技术交底工作；
? 协助经理做好生产计划按施工组织设计分阶段下达生产任 务并检查实行情况；
? 负责组织有关人员编制施工组织计划、施工图预算、项目
目标成本等计划性文件；
? 参与计量支付工作保证回收及时经常检查成本状况，根据
工程特点和设计要求运用自身的技术优势，采用有效的技 术手段，组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降 低成本，增加效益。配合好公司计划经营部的计划、合同 管理工作；
? 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质
量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程 质量检查，发现问题及时处理。配合好公司质检部的质量 监督工作；
? 负责安排好平时工程资料的收集整理工作及完成各种工程
变更资料工作，工程完工后要迅速组织完成竣工资料的整 理工作；
? 领导项目工程部、质检部、计划合同部及试验室开展各项
工作；
? 深入施工现场，督促现场人员收集有关索赔资料，以利索
赔工作的开展，确保索赔工作的成功。
8 QA/QC 经理职责
? 负责建立、执行和有效维持现场质量管理体系，明确各部 门质量管理职责，确保现场 QA/QC 人员和各部门之间信息 的沟通和工作的协调，并对各部门履行质量职责的情况进 行监督和考核；
? 组织相关部门编写和修改质量计划、检验和试验计划、各
专业质量控制点检测计划以及产品标识策划等质量管理文 件，并确定关键、特殊工序；
? 定期组织质量工作例会和适时组织质量专题（协调）会议，解决施工过程中出现的有关质量问题；定期组织由项目各 部门和施工分包商参加的联合现场质量大检查和质量评比 活动；
? 负责收集各种质量检查活动发现的质量问题，建立项目不
合格信息台帐，采用数据分析的方法，对重大和重复发生 的不合格采取纠正或预防措施，并组织实施；
? 全面负责项目焊接管理，包括焊接工艺评定审查、焊工资
质审核和现场复试以及焊接数据库动态管理等；
? 负责无损检测施工执行过程管理，负责对射线检测底片的抽查复审工作，确保检测工作的及时性、准确性；
? 根据人员的配备情况进行部门人员的合理分工，并不定期
对部门人员的工作完成情况进行考核及评价；
? 负责按公司管理要求填写质量报表；
? 完成项目领导安排的其他工作。9 HSE 经理职责
? 负责制定施工监理过程中的 HSE 管理计划，建立监理部的HSE 管理质量保证，设置 HSE 管理的重要控制点；
? 检查、督促施工单位建立和完善 HSE 管理质量保证体系；
? 施工单位在施工过程中 HSE 管理制度的执行情况，对于违
反管理规定的进行处罚，对于正确执行 HSE 管理规定的的 施工单位予以奖励；
? 定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行 HSE 管理
规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师；
?
定期对监理部成员进行 HSE 管理培训，提高没一个成员的HSE 管理水平和执法能力；
? 负责施工过程中的 HSE 管理质料，竣工后整理归档；
? 记好 HSE 管理日记
10 经营经理职责
? 执行国家有关法律法规和上级规章制度；
? 在经理领导下负责全公司市场开发、经营管理、物资设备
管理和人力资源管理工作；
? 负责公司固定资产投资计划、生产计划、统计工作；
?
负责公司年度经营方针，负责公司年度经营管理办法或经
营业绩考核办法的制定、实施和考核； ? 负责公司各类资质管理、企业年审、工商事务管理、各类
协会的相关工作、节能工作和推进现代化管理工作；
? 负责公司合同管理、预算和招投标工作；
? 负责公司装备近期和长远发展规划、装备选型购置、设备的统一调配使用、设备的操作和维护保养；
? 负责公司组织机构、劳动力资源及调配、工资总额、工人
培训及技能鉴定；负责各级岗位责任制或岗位职责、操作 规程的制定和实施；
? 根据经理安排，担任公司重大工程项目经理及其他工作；
? 负责对分管单位、部门党风廉政建设、基层建设和安全承
包点进行指导；
? 做好公司党、政领导交办的其它工作。
11 综合办公室职责
? 负责公文的起草、审核、打印、收发、登记、处理、传阅
和立卷归档；
? 负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项
目部年度(半年)工作总结以及其它重要文稿；
?
?
? 负责组织筹备项目部各种会议，按规定作好会议记录； 负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待； 根据项目经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布 置的重要事项进行催办、督办； ? 负责工程的所有宣传工作
12 采办部职责
? 负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现 场物资管理；
? 负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资 供应，为施工现场提供优质服务；
? 负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程 的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
13 控制部职责
? 负责计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月、旬工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测；
? 负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，组织协
调施工，合理调配施工力量，及时解决施工中的有关问题；
?
加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划
相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施；
? 组织人员培训、营地的建设和人员设备的调遣。
14 QA/QC 部职责
? 在指 QA/QC 部经理的指导下，开展质量计划执行情况检查
活动，促进质量体系的正常运行，保持质量体系的适宜性 和持续性；
? 依据质量计划，对项目施工全过程实行定期、不定期的质
量检查，及时收集和反馈质量信息，并根据质量检查情况，提出整改意见或奖惩意见；
? 对工程的检验和验收状态进行控制；
? 负责项目部施工过程中不合格品管理的控制；
? 负责审查质量记录的准确性和完整性，审定工程质量等级；
?
负责建立、完善工程产品的标识管理控制工作，为保证工
程质量创造条件；
? 做好项目部及部门领导安排的其他工作。
15 HSE 部职责
? 执行国家有关 HSE 生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识；
? 建立健全施工现场安全生产管理网络，组织安全生产大检
查，及时召开安全分析会议，督促 HSE 管理规章制度的贯 彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施； ? 负责收集、整理、汇总 HSE 生产的信息、资料，审核特殊
工种人员的上岗资格，建立健全有关 HSE 的各种记录和台 帐；
? 负责对 HSE 事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有
关单位和人员进行整改；
? 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施；
? 负责分包单位施工现场的 HSE 检查，对分包单位的各种特
殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项 HSE 工作；
? 负责监督分包单位的 HSE 管理，在项目部一周召开一次分
包单位专题会，对上周的施工进度和 HSE 工作做一小结；
? 负责配合业主、监理的 HSE 监督检查工作，负责组织执行 工程有关 HSE 体系文件。
16 经营管理部职责
? 负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收
支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管 理；
? 负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商
务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制；
? 负责工程成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程 实际情况的各种成本资料，定期进行经济活动分析，为项 目经理决策提供依据；
? 负责对分包队伍的资质进行严格的审核。不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办 理，重新审核；
? 负责及时办理工程价款结算。
项目经理
执行经理
设计经理 采购经理 施工经理 控制经理 总工程师
QAQC 经理 HSE 经理 经营经理 后勤经理
设计部 采办部 施工部
控制部 试运行部
QAQC 部 HSE 部
经营部 综合办公室
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