下面是范文网小编收集的财务总监的具体职责范围6篇(公司财务总监职责范围)，供大家参阅。
财务总监的具体职责范围1
(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。
(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。
(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。
(五)建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。
(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。
(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。
财务总监的具体职责范围2
一、财务管理制度建设：
1、对财务中心已有制度的监督维护;
2、根据业务发展制定新的制度、流程及规定。
二、建立健全会计核算体系：
1、建立健全会计核算体系，规范核算要求，并修订相关制度;
2、持续推进会计核算信息化建设;
3、规范报表需求，使会计核算满足企业发展要求;
4、准时报送集团财务报表分析，真实反映公司业务活动和资产债务情况;
5、组织年度财务结算工作。
三、集团对项目财务管控：
1、按年、月制定各项目财务重点工作，并确保各项工作按计划完成;
2、完善财务审核的精细化流程，明确审核要点;
3、监督项目财务工作，组织项目财务检查。
四、团队建设：
1、完善部门人员架构、合理分配部门工作;
2、及时补充各岗位人员，并针对性的进行入职培训及在职培训;
3、考核各项目人员财务工作，调动下属工作积极性、落实公平绩效考核。
五、其他工作：
1、参与收购、并购公司评估审计及尽职调查，组织财务资料审核、交接、变更等后续工作;
2、组织年度审计、结账工作;
3、配合税务部及融资中心的工作。
六、上级领导安排的其他临时性工作。
财务总监的具体职责范围3
1、从财务角度对企业战略发展和规划提出建议;
2、为企业发展提供财务分析和融资保障;
3、建立健全集团财务体系和财务管理制度;
4、培育和管理财务团队。
财务总监的具体职责范围4
1、参与公司战略分析和重大决策，从财务、资本、风控、政策、策略等方面支撑公司战略和经营决策;
2、全面负责财务团队日常管理，梳理财务工作，建立和优化财务管理体系，优化财务团队，推动财务工作线上化、自动化;
3、掌握公司经营状况，对财务部门的会计核算、税务筹划、年度预决算、费用核算和成本控制、资金运作等进行管理调控，以达到驱动业务发展之目的;
4、统筹梳理集团公司财务模型，明确各流程环节的成本和利润空间，组织公司的经营分析工作，降本增效，保证公司运营和利润最大化;
5、熟悉各关键业务，统筹建立及完善集团公司的风险管控体系，推动集团公司整体经营合规化;
6、全面负责公司的融资尽调，商业可行性评估等投融资事项，确保良好的投资者关系。
财务总监的具体职责范围5
1、协助制定公司战略、发展规划，为经营决策提供依据，组织编制公司财务计划、利润计划、成本控制计划，进行全面预算管理，确保财务资源对业务规划的支撑;
2、制定公司财务管理制度，包括会计核算、财务分析、税务管理、资金管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察，确保账务合理合规、财务制度稳健;
3、参与公司投资决策，对重大投资项目和经营活动进行风险评估、审查，给出财务建议，根据公司情况制定风险防控措施;
4、管理财务部门，梳理规划部门内部分工、优化与业务部门的配合流程，提高部门运转效率;
5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益;
6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
7、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经办汇报工作情况;
8、做好财务系统各项事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
财务总监的具体职责范围6
1.负责制定公司财务制度和财务管理办法，并组织实施，并贯彻执行《会计法》等国家财政法规;
2.负责组织做好财务预算或财务收支计划，并监督、检查和评估预算或财务收支计划执行情况;
3.负责编制、审核集团月财务报表及年度财务决算报告;
4.负责做好审计工作，检查、指导公司财务工作，监督财务运行等;
5.收集和整理国家相关法律法规和政策，分析市场和项目的融资风险，根据企业的战略目标和经营计划制定企业的融资方案;
6.维护和开拓企业的融资渠道，建立多元化的企业融资渠道;
7.组织部门成员执行企业融资方案，并对融资项目进行监督和控制;
8.对融资项目进行风险控制;
9.负责融资部门的团队建设，对员工进行培训，提高员工的工作效率以及能力
10.领导交代的其他事情。
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