下面是范文网小编整理的刚到公司就给领导提建议好不好3篇(领导让我给公司提建议)，以供参考。
刚到公司就给领导提建议好不好1
对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多 帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。工作举措方面 要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有 利于下属单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部，针对下属公司 改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分公司作为公司利润的重要 来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利 润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见： 1.分公司只有 100 个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司 采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达 仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款 50 元一次，以此内推。
2. 总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚， 分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。
3.总公司发货到分公司， 运费、 货品出现损坏、 破损等， 由总公司承担。
4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进， 需要建立一套科学合理 的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博 达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐 渐上升，大概销量比为 2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连 锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门 店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等 等。所以建议公司的费用支出销售部分摊 60%，连锁公司分摊 40%，以修 改之前二八分摊的不合理性。
5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销 品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的 销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以希望源亿公司 能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品 种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周 边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为 博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博 达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影 响力的医药公司。
7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户提供周到、 全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以 及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力支持。另外 针对个别平台客户，在费用收取上给予一定的优惠，培育出 3—5 个月销量 在 30 万左右的重点平台客户。
8.严格控制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是源亿公司的 来货，也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何 通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。
9.财务室申请的资金缺口，上报了要及时解决，或者合理安排，不能 一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情，影 响公司的正常运作。
10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处 都是比较重要的事情，希望能及时回复，回复了下面员工好做下一步工作 处理。经分公司相关人员提醒领导，一个星期还没有具体回复的，罚款相 关领导 100 元。分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关 工作的落实情况。分公司全体员工重庆市博达药房连锁有限公司 重庆市博达医疗器械有限公司2016 年 8 月 19 日
刚到公司就给领导提建议好不好2
给公司老板的建议书 尊敬的董事长： 你们好！ 很荣幸能服务于**建设集团 有限公司！ 时间飞快我加入**已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年 业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存 之本。在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出 了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。因此，基于对公司了解，在此提出一 下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益， 希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起 刚进公司的时候， 我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善， 岗位责任的不断的变换、 欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果， 公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任 制、必须从公司的各项管理制度做起。有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认 识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是 实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理 问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目 宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是 长久之计。我们**集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对 企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发 展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规 模扩大了，组织构架就随之会引起变化。我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新 的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制 度管人” 。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是 总经理向董事会负责制， 然后实行岗位责任制， 编制的组织机构图， 作为股东或董事会成员， 可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股 东会议才能行使自己作为股东的权利。如果每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企 业的日常管理，那势必会给公司的管理造成一定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从， 不知道该向那位负责， 该向那位汇报工作， 该接受那位的工作指示—---而往往股东们并不一 定能做到决策或意见一致。
有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的特点要求进 行因岗定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分 侯加爵，排座次，安排到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职 的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的著 名的“木桶效应”就很直接的说明了这一问题。
有了完善的组织构架，就需要建立 适宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正（含有公平与正义之意）的精神，从制度建设 角度来说应该是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行 中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权 阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严重的考验，会出现员工对制度置若 罔闻，甚至对抗制度的执行。
在企业管理制度建设的指导思想中，如果员工的一切 活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神， 自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理 的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。如果用 更普通的词观念来概括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上“价值观 念” ，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想：人道和公平。观念决定一切，没有观念上的 完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不可能有生命力和持久性和连续性；而在 观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无永远盛，如果 一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于 别人，永远没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所打败：高素质核心员工逐 利而走，在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很 高的员工流动率！企业花大量时间、金钱培养的员工离职，会使得企业经常处于不稳定中， 维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。
现在我们**公司 的员工的工资并不是很低，但为何员工的流动性很大？目前我们的企业管理随意性比较强， 在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在 员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公平、严格、透明的制度，没有让员工看到自己的发 展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来 凝聚所有人的理想，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状 态中，我们**一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢？ 本人 向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们**公司能做到今天的规 模，还是有很多很多值得我们自豪和继续发扬得地方。我上面说到的方方面面，也许是在建 筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严重同质 化、 利润严重下滑、 同行业竞争加剧的今天， 我们只有加强管理， 提升自己企业的管理水平， 才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。
刚到公司就给领导提建议好不好3
对公司领导班子的整体评价公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具 有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子， 是一个具有较强工作能力和较高决策水 平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司 成员形成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。对领导班子成员的意见韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全 局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不 摆架子，经常关心体贴手下员工。
谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员 工，帮助他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决。
扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业 发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。
拉巴经理工作思路开阔， 任劳任怨， 经常深入基层调查研究， 坚持实事求是， 真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，形成推进西藏 销售公司科学发展思路方面的意见和建议基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基 层建设和基础工作为重点，强化创新，注重执行。加强“三基”工作，推进西藏 销售公司科学发展，首先，要加强基层建设，即以基层党建、班子建设为主要内 容的基层组织和队伍建设，牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层 的意识，转变思想观念，改进工作作风，把工作的着力点放在基层，各项政策措 施的制定与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方便基层，不断提高为基 层服务的水平。其次，要加强基础工作建设，即以质量、计量、标准化、制度、 流程为主要内容的基础性管理， 以规范化、 标准化为目标， 针对基层党支部建设、 库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计划地逐步加以解决， 确保“三基”工作扎实开展，促进公司科学发展。再次，要加强基本素质建设， 即以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力建设， 坚持以人为本，着 力提高员工基本素质，全体员工必须统一思想，提高认识，全面理解和正确领会 “三基”工作的新内涵，把“三基”工作的新内涵，把“三基”工作作为企业永 恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为推动公司科学 发展奠定坚实基础。在加强“一个载体、两项工程”工作，推进公司各项工作科学发展等 方面的意见和建议加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和建议 总体来讲， 我们公司各级领导班子是坚强、 团结的， 是有凝聚力、 战斗力的， 能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设，提高领导班子和干部 队伍素质，各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面：一是，以加强 思想政治建设为核心， 打造政治坚定的领导班子。
二是， 以提高能力素质为关键， 打造干事创业的领导班子。三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领 导班子。四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子。五是，以加强基 层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质。关心员工，加强民生建设方面的意见和建设对领导班子及成员廉洁自律方面的意见和建议加强领导班子及成员的廉洁自律，一是，要加大力度宣传、强化廉政宣传教育， 让廉洁自律的观念深入人心。
二是，要深入开展廉洁自律正反两方面典型教育活 动，深刻认识。三是，公司要严控公务支出，规范制度，提高内控能力，严格督 察审核。四是，遇到问题要严肃清理纠正，树立廉洁风气。
刚到公司就给领导提建议好不好3篇(领导让我给公司提建议)相关文章：
★ 公司搬迁庆典上的领导讲话稿范文3篇 公司搬迁庆典上的领导讲话稿范文内容
★ 公司搬迁庆典上的领导讲话最新3篇(公司乔迁仪式领导讲话)
★ 公司领导年终个人总结发言稿合集6篇(企业领导年终总结发言稿)
★ 关于公司搬迁揭牌仪式领导讲话稿范本3篇(公司乔迁揭牌仪式发言稿)
★ 年终公司领导工作总结精编例文6篇(公司部门领导年终总结)
★ 公司周年庆典致辞 领导60周年庆典上的致辞3篇(企业一周年庆典致辞)
★ 有关公司周年庆领导致辞稿参考模板3篇(周年庆领导致辞稿万)