下面是范文网小编收集的钢结构车间绩效考核细则3篇 钢结构车间计件考核标准，以供参考。
钢结构车间绩效考核细则1
车间班组长月度绩效考核方案
总分（100分）
一、考核目的：
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的
钢结构车间绩效考核细则2
钢结构技术部绩效考核方案
一、总则
1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。
2、范围
：公司的所属技术部人员。
3、本方案：自2015年2月1日起执行。
二、技术部的工作职责：
拟定技术人员：2人；以下为详图加工部分
①根据公司签订的加工合同及图纸编制采购计划；
②审核放样图及采购计划单；
③依据甲方提供的图纸详图深化；
④审核深化详图；
⑤下发车间主任加工；
⑥编制发货通知单；
以下为方案及结构设计部分
①根据客户提供的设计条件，预设时间；
②在指定的时间完成图纸；
③设计中遇到问题及时沟通；
④审核设计图纸；
⑤转发客户；
三、绩效考核方案：
1、进度考核：
根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求2天以上的每项罚款200元，对能提出简化工艺，提高效率给予奖励500元。
2、质量考核：
对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；
在车间内发现问题：
①
对工作失误试情节一次罚款50~100元；
②
损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元；
在现场发现问题：
①对工作失误试情节一次罚款100~200元；
②损失的总额大于元或返厂整改的扣当月工资500~1000元；
（或依原绩效考核办法中相应条例执行）
3、日常考核：按公司员工日常规定执行。
4、个人月度考核：
1）月度考核的指标为月图纸工作量的考核，其考核为月加工图纸完成量*绩效(元/吨)+
方案及结构设计*绩效(元/平方)+基本工资=月末综合工资；
2）绩效：
①生产任务书、采购计划、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨2元；
②详图深化绩效工资图纸完成工作量每吨8元；
③预算工程量绩效工资为单个400/元；
④方案及结构设计绩效工资为每平方3/元。
⑤如由其他原因要修改图纸，按修改区域绩效工资单价一半计算。
5、个人考核：
①考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资；
②绩效办法为年末总产值*绩效百分比，绩效百分比为单人%；
6、其他情况说明：
1、本方案有底薪资，仅设定基本工资暂定2500元及保险；
2、考虑老员工情况，在基本工资基础上每年增加500元/每月薪资。
3、员工其他福利，节假日每人发放100元。生日300元。
4、考虑特殊情况，如人员配备不及时，技术部需自行解决相关工作事宜（必须保证车间正常生产），考核和月度考核按系数结算；
5、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时，未完成工作量由他人代为完成的，由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算。
综合部
2015年X月X日
钢结构车间绩效考核细则3
这是我们生产车间的管理制度，希望对你有用
生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况：安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．每个工段（或班组）员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由组长批准;（2）三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由项目经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
四、车间生产秩序管理制度
1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,必须穿工作服上班。
2.员工在作业过程中,必须佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向质检员与组长反应情况。
4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。
5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工，环境整洁。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
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