下面是范文网小编整理的攻坚克难奋勇争先3篇(要勇于攻坚克难)，欢迎参阅。
攻坚克难奋勇争先1
奋勇争先，永不言败
我叫吕亚杰，男，中共党员，1982年5月出生，2006年7月进入中铁十二局三公司上班，现在厦蓉高速公路AT8标项目部担任一名技术人员。
在过去的两年时间里，我严格要求自己，努力踏实的学习专业知识，勤于钻研，认真勤恳地做好本职工作，以吃苦在前享受在后，全心全意为公司服务的宗旨和热心诚恳、乐观向上的工作态度，积极落实项目部的各项工作，得到项目部领导和同事的一致好评。现将两年来的思想工作情况总结汇报如下：
一、理论政治与现实相结合，深层次提高思想觉悟
作为一名优秀的技术干部，具有正确的世界观、人生观、价值观是第一位的。我认真参加项目部组织的各种政治学习和培训，认真领会“三个代表”重要思想，以“三个代表”重要思想来指导自己的言行。在日常生活中，关心国家大事，通过广播电视等途径了解实事动态。汶川大地震发生后，全国人民的爱国热情空前高涨，为全力抗震救灾举国上下万众一心、重志成城。做为一名正式党员，我也在项目部的组织下第一时间进行了捐款，虽然只是绵薄之力，但它代表了我对祖**亲的深深牵挂之情。在工作中，我时刻谨记作为一名党员应尽的职责和义务，所以在工地第一线别人不愿意去的地方我主动去，别人不愿意干的工作我主动去完成。无论前面的道路多么曲折和艰难，我都绝不会退缩半步，因为道理很简单“我是一名党员”，就一定要以党员的标准严格要求自己，时时刻刻为项目部和公司的利
1益着想，并时刻准备着为公司的利益付出自己的一切！在甬台温工作期间，由于工作吃苦耐劳，勇于拼搏，我于2007年7月被党组织评为“优秀党员”的称号。
二、专业知识与工作实践相结合，多方面提升个人素质
我说学的专业是交通工程土建专业，它本身就是一门实践科学。而刚刚走出学校大门的我和许多新同事一样都是想放开手脚大干一场，但心中却又略显自信不够。我于2006年七月份被分到甬台温1标第一项目部进行后周隧道技术管理工作，此隧道70%长度的围岩为铁路规范中的Ⅳ、Ⅴ级围岩，围岩较破碎且洞门段存在严重的潜埋偏压，地下水局部较发育。此种隧道对于我这个新人来说确实是一种挑战，而此时的我面临的压力也是巨大的。因为只有理论知识而没有实践经验的我确实感觉到工作非常的吃力。但我下定决心我一定要在最短的时间让我的理论知识和实践经验找到交点，在接下来的时间里我基本每天最少12小时在隧道现场工作学习，一有不懂的问题我就及时向单位老同志或有经验的工人同志请教。正所谓“书山有路勤为径，雪海无涯苦作舟”，在经过导师不厌其烦的谆谆教导和自己不畏艰苦的拼搏努力，经过三个月的与时间赛跑后我终于在内业的编写和外业的管理方面都有了突飞猛进的发展，此时的我已经具备独立组织管理的能力。也正是因为自己不断深入施工第一线我才学到了许多书本上没有的知识和技巧。“一分耕耘一分收获”，在经过自己不懈的努力后我终于赢得了领导和同事的认可，并于2006年10月获得项目部“先进个人”称号。
有了这次荣誉和领导的认可，我渐渐拥有了自信。随着业务知识的不断增强，我的工作方向更加有针对性了，工作效率随之也就提高了。我开始从“多干活”向“精耕细作”转变，譬如隧道施工哪些工序无论你有多累也得亲自值班，哪些工序可以不用值班，而把大块时间留出来搞内业资料。经过几个月的经验积累我总结出三个字，那就是“稳、准、狠”，首先“稳”字一定要体现在隧道掘进安全方面，只有把好了安全生产关，才能真正为公司创效，才是真正为公司利益着想。其次“准”字主要体现在每个掘进循环和单个工序的施工时间控制上，控制好了每循环的掘进时间也就控制了施工进度，有了进度保证，才能为公司盈利。最后“狠”字主要是对自己而言，作为一名技术干部就一定要时刻明确自己的职责，不该休息的时候绝对不能偷懒，不要有麻痹大意的想法，不要因为自己一时懒惰而让工地留有安全隐患，而给公司带来灾难，到那时即使后悔也来不及了。2006年12月底由于本工区两名技术干部相续辞职，我被调到路基担任技术主管。由于在学校主要学隧道，对于路基技术管理我又变成了一个门外汉，而且这个路基施工队伍又是新队伍，无论是施工能力还是管理经验都是非常差，甚至现场带班人员根本就不理解标高的重要性。一时间我再次迷茫了，我无数次的问自己能完成领导交代的任务吗？我给自己的最终答案是肯定的。我告诉自己这次不但要完成任务而且还要打个漂亮仗。06年12月底为迎接上海局质量信誉评价，项目部举行了大战“”劳动竞赛活动。项目部领导要求一定要在信誉评价之前将路基形象工程施工完毕，面临任务重时间紧的不利局面，我顶
住了压力，我在最短的时间内编制出了一套完整的施工方案，并将其细化到每一天应该完成的工程量是多少，并最终由谁进行落实。有了方案也就有了目标，在接下来的不到100天的时间里我和路基施工队朝夕相处，施工中他们遇到不明白的地方，我就亲自手把手去教他们，并且保证技术支持上随叫随到。慢慢地我勇往直前的精神感动了下属施工队，我们的心渐渐地连到了一块。无论刮风下雨，只要我们当天的任务未完成，绝不会有任何一个人下班。有时施工队人手不够用，我就亲自上阵帮忙，因为此时的我们就是一个整体，我们必须为了公司和项目部的荣誉而战。由于本管段原设计有200米长挖方段浆砌片石客土植草窗护坡，在信誉评价前40天还并未施工，而符合砌筑要求的片石又料源紧缺，即使片石到位在评价前也不可能砌筑完毕。针对此种局面，我立刻向技术科长申请是否进行变更，将原设计变更为打设锚杆配合铁丝网内喷播植草防护。经项目部及设计院领导研究决定，此方案可行。在接下来短短十天内我便和绿化对将此工点施工完毕，并在一个月后顺利长出绿草，为本管段形象工程施工画上了圆满的句号。并最终在信誉评价中得到了加分、为项目部争得了荣誉，于是我在项目部“”表彰大会上再次获得“先进个人”称号。
三、专博结合，多方位锻炼自身能力
2006年10月项目部领导派我到西安参加高速铁路客运专线 培训，重点对高速铁路无渣轨道的施工理念及施工技术进行了学习。此次学习拓宽了我的思路和视野，我也顶将会在以后的工作之余进行深入研究，时刻准备着将所学回报公司。经过隧道和路
基以及小桥涵跨专业的施工管理过程后，我渐渐明白了技术管理要全面的重要性，只有具有了全方位的施工理念，才能在节约成本方面做到深入细节的整体分析，最终为项目部和公司创效。而施工管理技术人员最忌讳“样样都通，却样样稀松”，所以我绝不会就此止步，我会在原有基础上重点加强对隧道施工的探索和研究，争取在隧道施工管理方面迅速成长为专精人才。有余力的话将继续进行路基及桥涵的学习，争取做一名“样样通，样样精”的全能技术人才。我坚信只要我勤奋好学，永不止步，我定将实现我的目标。
而现在的我来到了厦蓉高速公路AT8标项目部上班了，我主要负责管理广以隧道出口，此条隧道也是重难点长大隧道。面临更艰巨任务的同时，我心中已不再是以前的担心和彷徨，反之我现在充满了激情和力量，我一定要在保证安全的基础上继续发扬我奋勇争先、永不言败的精神，争取为公司和项目部创造出最大的利益，为自己的明天谱写出新的篇章。
吕亚杰
攻坚克难奋勇争先2
攻坚克难 奋勇争先
努力实现城建事业新跨越
东海县住建局 李树启
（2011年10月27日）
今年以来，住建局按照“增创跨越新优势，打造核心竞争力”的工作主题和完善城市功能，提升城市品位的工作要求，围绕“一线两环三点”工作重点，攻坚克难，奋勇争先，强力推进各项重点工程，努力实现城建事业新跨越。
一、重抓市政工程建设，城市配套功能进一步完善。大投入，大开发，大建设，完善城市功能，提高城市品位。1-9月份市政工程完成投资亿元，新增道路面积平方米，排水米。
一是全面完成内环路改造工程，刷新了老城区形象，提升了居民的幸福指数。二是全面完成晶都大道改造工程，使改造后的晶都大道成为东海一道亮丽的风景线。三是全面推进新区路网建设。围绕商务新区建设，服务大项目发展，投资4440万元新建创业路、民生路、颐高路、博世路等9条道路。四是全面推进跨河北上的滨河新区“四桥六路”工程。总投资亿元的“四桥六路”工程，南滨河路、振兴北路
已竣工，花园桥完成主体，其他工程积极推进。五是做好基础设施管理养护。结合“四城同创”创建和水晶节环境整治需要，对城区重损路面进行维修，完成沥青砼修补平方米、油膏灌缝84吨，花板砖更换平方米、水泥路面修补平方米，窖井盖更换820套。
二、重抓建筑市场管理，建筑业发展进一步提升。一是市场监管规范化。从工程招投标、施工图审查、施工许可、质量安全监督到竣工验收、备案等实行一条龙闭合化管理。1-9月份完成招标交易总额亿元；审查施工图158万平方米；办理施工许可证66份、竣工验收备案50份；收取施工企业农民工预存保障金万元；质量安全监督面积万平方米；组织9次质量安全综合检查。二是力挺建筑业发展壮大。牵头召开全县建筑业大会，由县政府巨额奖励优秀建筑企业，并出台鼓励建筑业发展优惠政策。同时积极指导企业资质提档升级，对18家企业进行了资质申报升级辅导，2家总承包企业、3家专业承包企业和两家建筑劳务分包企业分别完成资质升级或取得资质。年内，有望完成1个一级总承包企业的申报工作；新开拓内蒙、宁夏、安徽、重庆等新建筑市场，发展成建制出国414人。举办职业教育培训14批，参培人员2263人次。
三重抓绿化亮化品质提升，城市形象进一步刷新。一是加大园林绿化工作。大投入大体量建设，高标准、高质量完成了西双湖风景区、晶都大道、245省道、振兴路、幸福路等路段绿化改造任务，栽植乔木余棵、花灌木约余棵、色块苗木30万平方米、草坪35万平方米，新增绿地面积45万平方米。加大对绿化苗木养护力度，对城区所辖绿地的苗木进行全面修剪，打药治虫和浇水。二是开展省级园林城市创建活动。把今年确立为“省级园林城市创建年”，强力拾遗补缺，成立创建省级园林城市工作领导小组，主抓园林城市创建的各项工作。对城区内50家单位的庭院绿化工作进行指导和督查。对城区内毁绿占绿现象进行纠正恢复。对各项台帐资料进行收集整理。三是实施城区亮化提升工程。投资1500多万元对城区道路、广场进行亮化改造，安装改造路灯1662套、红绿灯28组，黄闪灯20套，路口投光灯20套；为迎接水晶节举行，在主会场及城区入口安装大树流星雨LED灯1000支，满天星LED灯9000余米，LED数码灯32米，河道灯25套，广场亮化投光灯45套；同时，对县城44条道路，22条巷道，6个广场的失明路灯进行维护，维修失明路灯980余盏，排除故障45处，对近1000根灯杆上小广告和污损灯杆进行清理整洁，保证了城区路灯的照明率达到99%以上，设施完好率95%以上。
四、重抓城乡统筹发展，美丽乡村建设进一步推进。一是小城镇建设稳步推进。1-9月份全县村镇建设完成亿元；重点打造白塔埠镇、温泉镇两个特色小城镇，建设小广场平方米，循环路2600米，示范街1003米；推进石梁河镇、洪庄镇、南辰乡创建城市化示范镇，完成绿化面积平方米，安装路灯280盏，人均公共绿地达6
平方米，镇区供水普及率达98%以上。二是全力打造美丽乡村。投资.89万元，对牛山曹林、双店孔白、安峰后放等24个村庄环境进行整治，完成村庄道路公里、下水道 万米、垃圾池、箱357个、公共厕所15座、路灯482盏、公共绿化万平方米；推进曹浦新村创建省级康居示范村，建成房屋200套，正进行配套设施施工，将于12月份全面竣工并投入使用。三是争取项目资金支持。抓住省财政投资村庄环境治理的良好机遇，争取我县被列为省首批村庄建设与环境整治试点县，确定驼峰乡曹浦新村、石榴镇讲习新村、白塔镇新元村、黄川镇桃李村、温泉镇尹湾村及平明镇纪荡村6个村做为首批省级村庄建设与环境整治试点村，争取专项资金2100万元，目前已拔付到位1575万元。
各位领导，同志们，虽然我们的各项目标任务取得了阶段性胜利，但是距离年底总目标，距离县委县政府的要求，尚有差距。
一是城建融资途径有待进一步探索。虽然，我们通过政府投资、银行贷款、BT、BOT模式操作建设市政工程，但是对比我们承担的任务总量，投资总量，资金压力仍较大。二是园林城市创建存在差距。万人公厕等垃圾硬性指标尚未达标，有些指标虽然从数据上看达标，但实际上还有较大差距。三是重点工程由于征地拆迁清障不到位影响进度。这些问题和差距，需要在下一步工作中引起重视并加以解决。
面对压力和挑战，我们将紧紧围绕年初确立的各项目标任务，咬住重点项目重点工作不放松，严格把握时间节点，克难制胜，狠抓责任落实，项目推进。
一是强力推进市政工程建设。加快滨河新区、新区配套道路推进力度；对关系民生的果园南路和提高居民幸福指数的水晶公园项目，争取早日启动。同时加大城区市政基础设施管理养护。对巡查中发现、122民生热线反馈或居民投诉的破损路面、路牙石、井盖等，短时间内安排维修更换，确保城区道路平坦畅通，配套功能完善。
二是强力推进省级园林城市创建工作。创建省级园林城市时间非常紧迫，任务相当艰巨。住建局作为牵头负责单位使命光荣，责任重大，压力空前，创建成功与否直接关系我们全年目标任务是否能够圆满完成，直接关系5年来的努力付出是否能够得到回报，我们将本着高度负责精神，按照创建指标逐项对照，逐项排查，尽快完善台帐、督促未达标的项目尽快达标，确保创建成功。
三是强力推进质量安全生产工作。进一步落实安全生产责任制，加大对各方责任主体的监督；坚决执行质量巡查、专项检查、拉网检查“三查”制度，强化处罚制度，挑起第一责任人的重担；探索建立建筑材料质量监管制度，对全县商混企业和产品质量进行跟踪巡查，并建立长效机制，稳定市场秩序，保证工程质量。
四是强力推进建筑业做大做强。增强行业指导，推进建筑业做大做强。多研究对策，提出建议，制定切实可行的振
兴建筑业的政策和措施；采取有效措施，推进全县建筑企业建立现代企业制度，转移经营机制；加快建筑业产业结构优化升级，适应市场发展；推进企业技术创新，引进急需管理人才，加强教育培训，不断提高整体素质；同时，采取积极措施，鼓励企业走出去，到县外开拓市场，扩大建筑市场占有率。
五是强力推进城乡统筹发展。根据各乡镇条件、侧重点不同，努力打造一批小城镇规划建设、村庄环境整治、新农村建设新亮点，狠抓示范引领作用；建立健全长效管理机制，用制度约束村民行为，保证整治效果不反弹；加大宣传力度，广泛发动群众参与的积极性，营造全社会共同关心，共同参与的良好氛围。重点抓好省级村庄建设与环境整治试点推进工作，以优异的成绩迎接明年7月份省里验收，力争通过验收后，能够争取更大规模资金支持我县村庄环境综合整治工作。
攻坚克难奋勇争先3
攻坚克难突破大项目 奋勇争先誓夺开门红
新年以来，我们盐东镇认真贯彻落实区委六届六次全会精神，以“推进科学发展，建设幸福亭湖”为指针，以“增幅超全市重点镇平均水平，各项工作在全区各乡镇中率先”为目标要求，紧紧围绕一季度目标任务，精心部署落实各项工作，以新思维新举措，迎难而上，在全镇迅速掀起了大干一季度，誓夺开门红的高潮。1—2月份，全镇已累计完成财政收入855万元，其中一般预算收入443万元，分别比同期增长%和%。新签约5000万元以上项目5个，其中亿元项目3个;新开工项目4个，其中亿元项目1个。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到发展中的困难，目标上的差距，特别是财政收入和实际外资到帐指标的压力尤为明显。对此，我们将创新措施，进一步提高目标。力争到3月底，实现财政收入1935万元，其中一般预算收入938万元。新签约项目10个，其中5000万元以上项目8个，亿元项目5个；新开工项目8个。实现到帐外资200万美元，力争300万美元。
一、抓早、早抓，为“开门红”提供强有力的时间保证。一是狠抓干群快到位。节后上班的第一天，我们就组织召开班子会、党员干部大会，及时将他们从节日的氛围中解脱出来。对照进位争先的目标更高、跨越发展的思路更新、狠抓落实的干劲更足的总体要求，迅速安排全年工作计划。明确要求各条块领导和部门对照全年总体工作要求，倒排工作时间表，第一时间深入到基层指导工作。二是狠抓厂企快复工。大宏纺织、永大纺织正月初六就已复工，节后订单不断，产销两旺。针对节后用工难的实际情况，千方百计为大宏纺织、永大纺织、国信生物质发电有限公司等企业搞好招工工作。积极引导企业搞好内部建设，做好亲工、爱工文章，确保打足上班时间，1
提升产品质量，提高工作效率。目前，全镇各企业工人在岗人数较年前明显上升。保证了企业的满负荷运转，为“开门红”提供了坚强的税源支撑。三是狠抓结转项目快开工。认真扒排上年未竣工项目，及时会办研究开工条件，落实专门人员全程跟踪服务。舒适照明、新奥燃气、农村饮用水安全、农业园区入口、香兰葡萄园等项目已全部开工建设。
二、抓真、真抓，为“开门红”提供强有力的基础保证。积极贯彻落实区委六届六次全体（扩大）会议精神，精心组织全镇“重大项目会战年”活动，做到“四重抓、四确保”。一是重抓项目招引，确保发展后劲更足。抽调精干人员成立5个招商小分队，分工业、农业、三产3条线开展专业招商，分工协作、资源共享，全面保障资金，增加招商频率。突出与世界500强、国内100强、行业前10强以及上市公司的对接，建立重大项目信息库，注重梳理，及时跟踪，全面突破重大项目。今年确保完成招引5亿元以上项目2个，亿元以上项目8个，5000万元以上项目16个。同时提高招商引资层次，注重招引科技含量高、无污染绿色环保低碳项目。二是重抓园区建设，确保载体更优。进一步完善东南工业园区配套功能，提升承载能力。本月底前举行新洋港新型建材工业园开园仪式，挂牌成立盐东镇新型建材工业协会，迅速拓展新型建材工业规模，提升产业竞争力。筹划盐东科技工业园，做好规划和前期准备工作。围绕园区建设1万亩以上的目标，加大农业园区基础设施建设和土地流转力度，确保今年建成省级现代农业产业园区。三是重抓项目建设，确保推进速度更快。在建的千鹤湾国际老年养老社区、舒适照明、中瑞航空、永天纺织、恒兴建材、洲和建材、飞龙建材、荣立景观材料、新奥燃气、富洋建材市场、大王物流、台湾蝴蝶兰等项目要力争尽快建成投产。宏铭达公司的后纺加弹精编织造项目、荣意来公司的牛仔装备项目、力真佳电机
等一批技改扩能项目抓紧实施，力争尽快投产达效。四是重抓项目服务，确保满意程度更高。超前服务，对每个项目明确时间节点，倒排工期，挂图作战。全面服务，为企业、为项目提供手续办理、协调建设矛盾、帮助筹措资金等便捷服务。优质服务，做到项目报批一条龙，项目建设保姆式，后续发展再跟踪。
三、抓实、实抓，为“开门红”提供强有力的组织保证。建立和完善“一个项目、一名领导、一套工作班子、一张项目推进计划流程表、一抓到底”的项目推进“五个一”机制。做到及时分析形势，认真总结经验教训，要求全镇各层各级、各部门各单位对照时序任务，认认真真、仔仔细细对重点工作、重点指标、重点项目逐一过堂“把脉”，纵看横比找差距，深入剖析究原因，深思熟虑定措施，全力以赴迎头赶。强化组织领导。对已经确定的重点任务和查找的弱项工作，实行镇主要领导靠前指挥，亲自过问、亲自研究，集中精兵强将抓重点、攻难点、赶进度。硬化督查考核。围绕重点目标任务，完善出台考核奖惩办法，坚持“以实绩论英雄不动摇”，坚决做到将任务完成情况、目标达成情况与评优表彰、提拔重用、工资报酬“三挂钩”，保证奖得心动，罚得心痛。以动真碰硬的考核奖惩推进责任落实、压力传递，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的紧张快干的浓烈氛围。
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