护士岗位管理实施方案共3篇 如何有效实施医院护士的岗位管理

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护士岗位管理实施方案共1

　　首都医科大学附属

　　北京佑安医院护士岗位管理实施方案

　　根据北京市卫生局京卫医字[2012]135号文件要求，我院申请成为实施护士岗位管理试点医院。为不断提升护理科学管理水平、调动护士积极性，稳定和发展临床护士队伍，并完善人事和收入分配改革制度与要求，现制订护士岗位管理实施方案。

　　一、组织机构：

　　成立护士岗位管理领导小组，组长为李宁，李玉梅；副组长为金荣华、孙桂珍、向海平。成员有：张天舸、张桂芬、罗朝惠、任珍、袁晓青、单晶。

　　办公室设在护理部，办公室负责协助人事处、医院管理办公室提供相关材料和数据，提交领导小组审议。

　　二、具体实施方案

　　1.科学设置护理岗位，实施岗位管理

　　根据我院的实际情况，我院是以感染与传染和急、慢性相关性疾病群体为服务对象的一家特色医院。护理部与人事处、医院管理办公室实行按需设岗、按岗聘用的原则，从按身份管理逐步转变为按岗位管理。科学设置护理岗位，逐步建立激励机制，提高护理质量和服务水平，更好地为大众健康服务。

　　2.明确医院护士配置，保障患者安全

　　患者的数量与病情决定护理工作量。我们根据病区额定床位数、患者病情来配备护士的数量。床：护士最低必须达到1：。每名

　　护士平均负责的患者不超过8个，重症监护病房护患比为:1，新生儿监护病房护患比为:1。门（急）诊、手术室等根据门（急）诊量、治疗量、手术量室等综合因素配置护士。每个病区护士分三层，即高级护师、中级护师、主管责任护士。高级护师含主任护师、副主任护师，中级护师即为主管护师，主管责任护士是包括护师和护士。三层级比例为1：3：5-7。

　　3.完善绩效考核制度，依据科室风险程度分类，建立激励机制 科室分类：一类A：ICU

　　B：新生儿科、产房、外科、手术室

　　二类 A：重症肝病科、妇产科、感染科、急诊、肿瘤生物科

　　B：肝病免疫科、肝病内分泌科、肝病内分泌科、中西医科、人

　　工肝科、泌尿中心、国际医疗部、中毒性肝病、消化中心、

　　五官科、介入中心、放射科、B超室

　　三类 （其它）A ：门诊、皮肤感染门诊、医学信息中心、药物临床试验机构、

　　B 消毒供应中心、院感科、保健科、药房

　　C 探视、

　　科室分类需要与医院管理办公室和人事处协商，制定具体方案。按护理风险设立系数或不同风险补贴，提交院长办公会讨论通过，目的是体现多劳多得，同工同酬，优绩优酬。

　　目前节、假日加班费已全院发放，节日加班费每班200元、假日加班费每班120元。

　　4.加强护士的岗位培训，提高队伍素质

　　1）建立并完善护士培训制度。根据医院护士的实际业务水平、岗位工作需要以及职业生涯发展，制定、实施本医院护士在职培训计

　　划，加强护士的继续教育，注重新知识、新技术的培训和应用。护士培训要以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养，适应临床护理发展的需要。

　　（2）加强新护士培训。实行岗前培训和岗位规范化培训制度。岗前培训应当包括相关法律法规、医院规章制度、服务理念、医德医风以及医患沟通等内容；岗位规范化培训应当包括岗位职责与素质要求、诊疗护理规范和标准、责任制整体护理的要求及临床护理技术等，以临床科室带教式为主，在医院内科、外科等科室轮转培训，提高护士为患者提供整体护理服务的意识和能力。

　　3）实施专科护理培训。根据临床专科护理发展和专科护理岗位的需要，按照卫生部和省级卫生行政部门要求，开展对护士的专科护理培训，重点加强重症监护、急诊急救、血液净化、母婴安全、肿瘤等专业领域的骨干培养，提高专业技术水平。

　　（4）加强护理管理培训。从事护理管理岗位的人员，应当按照要求参加管理培训，包括现代管理理论在护理工作中的应用、护士人力资源管理、人员绩效考核、护理质量控制与持续改进、护理业务技术管理等，提高护理管理者的理论水平、业务能力和管理素质。

　　总之，通过岗位管理，促进护士队伍健康发展。做到公平、公正、公开，建立机制，稳定临床一线护士队伍，使护士得到充分的待遇保证、晋升空间、培训支持和职业发展，促进队伍健康发展。

护士岗位管理实施方案共2

　　护士分级管理实施方案（试行）

　　一、指导思想

　　坚持“以人为本”的护理服务理念，树立和落实科学发展观，加强护士队伍建设，构建科学、合理的护理专业人才梯队，促进护理垂直管理，创建平等、互助、竞争的工作氛围，全面提高我院护理专业技术水平和护理管理水平，推进护理学科全面、协调和可持续发展。

　　二、基本原则和基本要求

　　此次分级管理细则的实施，主要结合我院实际，保证有限的护理人力资源发挥最大潜能，以提升护理管理水平、提高护理专业技能为目标，进一步明确各级各类护士的职责要求，根据护士等级充分调动各级护理人员的工作积极性，提高临床护理质量和护理工作水平，确保医疗安全，实现护理队伍整体素质的全面提升，为医院发展作出贡献。

　　三、建立各级护理人员的考核体系，建立考核实施办法。

　　1、设置考核层级

　　根据卫生部关于《实施医院护士岗位管理的指导意见》及医院护理工作特点、工作要求及护理人力资源现状，将我院护士设为临床护士和非临床护士两大类，临床护士设置N1-N5五个层级。

　　2、制定考核方案及各层级护理人员任职资格

　　护理质量管理委员会制定护理人员分级管理考核方案和各层级护理人员任职资格、工作标准，病区成立考核小组，进行层级岗位考核。

　　3、组织护士学习分级管理考核标准

　　通过全院培训、科室会议等途径，阐释考核办法，统一思想，达成共识，确保人人知晓考核内容，掌握考核要求，明确考核目的，以正确的心态对待并接受考核，使考核工作能顺利地实施。

　　4、分层级考核内容

　　内容包括：全院性理论和操作考核、继续教育、护理论文、夜班工作量、护理单元考核成绩、日常护理危重病人数量、质量、专科技能与理论考核、护理教学等项目。高年资护士侧重于护理教学、护理管理和护理科研能力考评，低年资护士侧重于基本技能、专科护理能力考评。

　　5、考核方法

　　由护理部设计统一考核表，将定性考核与定量考核相结合，普通护理人员由护士长考核，每年底将考核结果上报护理部，护士长由护理部考核，考核每年一次。每年度向被考核对象反馈考评结果，指出存在问题，提出改进要求和今后努力方向。

　　6、考核结果记入护士技术档案

　　各层级护理人员的考核等级作为次年聘用、晋升和年度评先评优的重要依据。年度考核结果分为优秀、良好、称职、有待改进、不合格，考核不合格人员降一个级别使用一年，延迟晋升职称一年，取消评优评先资格。考核特别优秀人员经报护理质量管理委员会研究及领导批准，可提前晋升高一级别。

　　（1） 年度考核不合格标准

　　1） 科室对其年终综合考评为不合格

　　2） 年度考核内有重大违规违纪行为导致不良后果

　　3） 发生严重责任事故，重大差错

　　4） 全年事假大于2个月

　　5） 全年三基理论和操作考核（全院和科室考核）各有两次以上不合格。

　　以上标准符合一项者为不合格

　　（2） 破格晋级标准

　　1） 科室年终考评连续2年优秀

　　2） 取得市以上科技成果奖三等奖以上。

　　3） 参加县、市理论操作考核比赛获得前三名。

　　4） 本院理论、操作考核连续4次前十名（全院性考核）。

　　5） 参加省级理论操作比赛获奖。

　　以上标准符合2条以上即可破格晋级。

　　四、护理人员的合理使用

　　护理单元的目标管理核心是对护理人力资源的管理与使用．使每位护理人员发挥各自的才华，形成合力，共同完成组织目标。管理者应用能级动态对应的原则，把每个人安置在相应的岗位上，充分发挥其专长，做到人尽其才、才尽其用、职能对应、职责明晰，使各层次护理人员为病人发挥高效能的服务，深化以“病人为中心”的优质护理。

　　（一）护理工作岗位的分层次设置

　　护士层级划分标准，共分5个层级(NI-N5)：

　　1、Nl护士：轮科护士（中专0-3年，大专0-2年，本科0-1年）

　　2、N2护士：低年资护士（中专3-5年，大专2-3年，本科1-2年）；

　　3、N3护士：护师、高年资护士（临床工作6-10年，本科生大于3年）、具有护理专业中专及以上学历，取得省级卫生行政部门认可的专科护士资格证书，并从事临床护理的N2护士；

　　4、N4护士：主管护师、临床工作15年以上具有主管护师工作年龄的高年资护师；具有护理专业中专及以上学历，取得省级卫生行政部门认可的专科护士资格证书，并从事本专科的N3护士；

　　5、N5护士：副主任及主任护师；或具有护理专业大专及以上学历，接受省级卫生行政部门组织或委托的专科护士培训，考试合格，取得专科护士资格证书并从事本专科的N4护士。

　　（二） 护理人员的分层次规范化培训

　　1、N1级：全院科室轮转，按照我院护士规范化轮转手册规定的内容进行培训和记录。原则上必须完成大内科、大外科各一个科室、ICU、急诊科必去一个科室进行科室轮转。第一年完成工作制度、岗位职责、应急预案、质量标准、服务规范的培训和考核，第二年完成基础护理操作的培训及考核。三基应知应会手册理论考核每年2次以上，考核合格分80分以上。操作考核90分以上。

　　2、N2级：继续进行基础知识和技能的培训，第三年继续参加科室轮转，以专科护理常规和专科技 能学习培训为主，科室每季度、护理部每半年对其进行专科护理常规和技能考核一次，合格分操作90分、理论80分以上，基础理论和操作考核每半年一次。

　　3、N3级护士：以专科护理理论和专科护理操作技能学习提高为主，选拔优秀人员参加专科护士培训，参加护理科研活动，指导N

　　1、N2护士工作，组织科内业务培训，参加护理品管圈活动。科室每季度一次、护理部每半年一次对其理论和操作考核一次。

　　4、N4级、N5级：以专科护理理论和操作技术的研究、改善和应用为主，积极开展护理科研和教学，每年完成科研课题选题一项或护理论文一篇，组织危重、疑难病例讨论和查房，组织护理品管圈活动及科内护理查房，指导N

　　4、N3级护士工作。协助护士长做好科室护理管理工作。科室每半年一次、护理部每年一次对其工作考核一次。考核期内为不合格者降一级别使用。

　　（三）分层级使用原则

　　各级护士资质要求及岗位职责：

　　1、N1护士

　　(1)资质要求：中专以上护理专业毕业，护士执业考试成绩合格或取得执业资格。

　　(2)岗位职责:1年以内为见习护士，不得独立值夜班，承担助理护士工作，在上级护士指导下，

　　完成患者的基础护理工作。取得护士执业资格入职满1年以上、2年以下的N1护士可在N

　　2、

　　N3护士指导下完成

　　二、三级护理病人的护理工作，参与轮值晚夜班，担当晚夜班副班职责，

　　在N2以上护士指导下完成晚夜班各项护理工作。

　　2、N2护士：

　　（1）资质要求：注册护士，中专3-5年，大专2-3年，本科1年以上，2年以上专科工作经历，

　　掌握本专科操作技能与专科疾病护理，能解决常见病的护理问题，掌握急救流程及急救药物

　　使用。

　　(2)岗位职责：独立完成

　　二、三级护理病人的护理工作，在N3以上护士的指导下完成一级护理

　　病人的护理工作，参与轮值晚夜班，承担实习护士带教工作。

　　3、N3护士;

　　(1)资质要求：注册护士，具备护师资格，本专科工作3年以上经历，或是从事临床护理工作

　　6-10年、具有护理专业中专及以上学历，取得专科护士资格证书，N2期考核合格的护士。具备

　　一定管理能力和带教能力，掌握专科操作技能与专科疾病护理，熟练掌握急救技术和危重病人

　　护理知识。

　　(2)岗位职责;负责本组一定数量的急、危、重、大手术患者的护理工作，指导下级护士落实护

　　理措施，承担对N1级护士带教和实习护士带教教学工作，参加晚夜班。

　　4、N4护士

　　(1)资质要求：注册护士，主管护师以上职称，或临床工作15年以上的高年资护师；或从事本专科工作5年以上，取得省级卫生行政部门认可的专科护士资格证书，并从事本专科护理工作、N3期间考核合格的护师。对常见病及多发病的护理有丰富的临床经验，具备解决疑难问题的能力，有较强的沟通能力、管理能力、带教能力，能熟练掌握专科护理理论和操作技术。

　　(2)岗位职责：参与急、危、重、大手术病人的临床护理工作，指导N

　　2、N3护士工作，组织疑难、危重、个案、教学护理查房、跟随主任医生查房，对下级护士的工作检查指导，协助护士长参与科室质量管理工作。参与护理科研及新项目、新技术的开展。参与临床教学及带教工作。

　　5、N5护士

　　(1)资质要求;副主任护师以上职称，本科以上学历，从事本专业临床护理工作5年以上，或取得省级以上部门认可的专科护士资格证书的N4护士。

　　(2)岗位职责：参与对急、危、重、大手术患者的临床护理及护理指导工作，开展专科护理和操作技术的研究、改善和应用，主持开展护理科研和教学，组织危重、疑难病例讨论和查房，组织护理品管圈活动，指导N

　　4、N3护士工作，协助护士长做好科室护理管理工作。每年完成科研课题选题立项一项或护理论文一篇。

　　五、薪酬绩效考核：

　　各层级护士根据等级标准及工作岗位确定绩效分配级别系数，护理部及科室绩效考核方案，尽可能做到按岗取酬，按能取酬，体现不同层次护士的劳动价值。

　　六、本方案提交全院护理质量管理委员会2013年第4次会议第三次讨论修改，从2013年12月份起执行。

　　泗阳县人民医院护理部

　　2013年10月31日

　　护理岗位管理实施方案

　　护理岗位职责管理实施方案（共5篇）

　　农村公路养护管理实施方案

　　优质护理实施方案

　　档案管理实施方案

护士岗位管理实施方案共3

　　护士岗位管理实施方案为贯彻落实卫生部>（卫医政发[2010]30号）文件的要求，我院在实行责任制整体、护理的基础上，结合临床实际工作，进一步加强护士队伍的科学管理，护理配置护理人力，完善绩效考核，充分调动护士的积极性，推进优质护理服务的深入开展，特制定本方案。 一、指导思想

　　深入贯彻落实公立医院改革，在实施责任制整体护理的基础上，实施以岗位管理为切入点，按照科学管理，按需设岗，保障患者安全和临床护理质量为原则，合理设置护理岗位明确岗位职责和任职条件，制定各岗位护理人员说明书，为患者提供安全、优质、满意的护理服务。 二、组织管理

　　成立领导小组，由护理部、医务科、人事科、财务科等人员组成负责制定护士岗位管理实施方案并组织实施。 领导小组下设办公室，设在护理部 1.领导小组成员

　　组长：李明岐

　　成员：窦淑琴、刘玉萍、刘艳丽、郭凤莲、李娟、刘泽凤、韩中云、刘春艳 三、工作内容

　　认真学习落实卫生部>等文件，统一思想，提高认识，各部门协作做好组织管理工作。 （一）科学设置护理岗位，实施岗位管理

　　医院在实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式基础上按照“改模式、重临床、建机制”的工作原则，促进护理工作适应公立医院改革与发展的需要，保障患者安全和临床护理质量，全面提高我院临床护理水平。梳理护士岗位，明确职责、责任、任职条件等制定岗位说明书，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理。 1.护理部与人事处共同研究，对全院护理岗位进行梳理，确定我院护理岗位及人员设置。

　　2.根据我院医疗规模、服务量、科室各岗位工作性质、工作任务、责任轻重、技术难度和工作风险等护理管理岗位、临床护士岗位，其他护理岗位三大类，护理管理岗位和护理临床岗位占全院护士总数的95%以上。按照>，主要依据护理工作能力，结合职称、学历、道德本质等方面将护士分为N1--N4四个等级，合理配置人员履行相应职责。

　　3.完善护士岗位责任制度，进一步明确各岗位护士职责，建立各岗位护士任职条件和岗位说明书。

　　4.结合护士岗位责任制度实际情况给予调整，以适应护理工作岗位需求。

　　(二)明确医院护士配置，保障患者安全

　　护理部及各科室按照护士岗位职责能力合理调配护士，满足工作需要，对缺员科室想办法进行补充：

　　1.护理部将根据护士人数、床位数、休护比、工作量、患者满意度和各护理单元的特点（风险程度、技术难度、护士道德素质等…）确定科室护士的数量及级别。

　　2.护理部根据工作量、治疗量等合理配置门诊（口腔、胃镜、导诊）等护士的数量及级别。

　　3.按工作需求设置>以全面、实时的了解各护士岗位的具体情况，动态调整各岗位护士数。

　　4.病区护士长结合科室的实际情况，护士意愿实行弹性排班，动态调整。

　　5.完善护理部，科室人力资源库，按照相应的职责进行人力调配，确保突发事件时及转科情况下，护理人力的应急调整。 （三）完善绩效考核制度，建立激励机制

　　1.医院逐步加大经费投入，提高护士的福利待遇，向临床一线倾斜，向工作量大、技术难度高的护士倾斜，充分调动护士的积极性。 2.完善护士绩效考核制度，定期对护士进行考核（工作量、护理质量、技术水平、业务能力、满意度、不良事件等）

　　（四）加强护士的岗位培训，提高队伍素质

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