下面是范文网小编整理的选人用人工作报告3篇 关于选人用人的工作报告，供大家参考。
选人用人工作报告1
**公司选人用人自查报告 (2018.1)根据上级集团人力资源部《关于开展选人用人工作检查 的通知》(**人函(2012）095 号)有关精神，**公司（以下简 称“**公司” ）在“党的群众路线教育实践活动”活动精神 指引下，结合**公司近年来在选人用人方面的具体情况，对 照通知要求进行了认真的自查分析，现将有关情况报告如 下： 一、建立健全并贯彻执行选人用人制度的情况 （一）建立健全选人用人制度 在制度建设方面，公司先后制定了《**公司员工招聘 录用管理办法（试行） 》 《**公司岗位聘任管理办法》 、 《“四 好”领导班子及其成员考核评价办法》和《**公司中高层管 理人员述职实施办法（试行） 》 。2014 年，为规范干部队伍 管理，整合原有的干部管理制制度，出台了《 **公司中高 层管理干部管理办法（暂行） 》 ，包括干部管理权限、干部 的选拔和任免、考察与考核、教育培训、干部轮岗交流、 干部回避、干部任期与审计、干部奖惩等,通过抓好制度落 实，不断加强和促进领导班子建设。为培养和激励人才、 降低企业风险、促进各部门沟通交流、创新工作方式，制 定了《**公司本部关键岗位轮岗暂行办法》 。根据公司领导1 班子民主生活会中提出整改措施的有关要求，为改进完善 干部考评机制，进一步加大考评结果在干部选拔、教育培 训、薪酬激励中的应用力度，加强考评结果的反馈，修订 了《**公司“四好”领导班子及其成员考核评价办法》 。
（二）贯彻执行选人用人制度 1、在贯彻执行方面，**公司始终将公开选拔作为干部 选拔任用的重要方式之一。2014 年，创新人事管理机制， 推进用人制度改革，建立“公平、公正、公开”的用人机 制，采取公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式，积极推 进用人制度改革。公司开展了对本部部门副总经理、子分 公司总经理助理的选聘工作，有 10 名干部通过公开选聘产 生，为员工创造良好的职业生涯发展平台。
**公司在公开选拔工作中坚持公平公开公正原则，对 选拔政策、选拔要求、选拔结果都面向系统及应聘人员公 开，选聘过程中严格考试考查程序、成立答辩小组，答辩 小组根据业务能力、团队建设、工作业绩及答辩情况四个 方面对答辩人员进行综合打分。经选聘答辩小组研究，根 据分数高低，结合答辩实际情况，建议候选人。严格开展 民主测评和个别谈话，对拟录用人选进行公示，有力保证 了公开选拔工作在干部管理的环境下进行。
2、岗位招聘过程中，采用专业能力笔试、综合素质 测评以及结构化面试等手段，力求甄选出适合公司的优秀2 人才，并严格依照集团公司的规定，履行招录审批流程； 坚持高标准选人用人，公司结合业务发展需要和岗位特点， 在历次选拔工作中坚持高标准选人，对年龄、学历、工作 经历、职业任职资格都进行了明确规定，为选准用优奠定 了良好的基础。
二、选拔任用中层管理人员的情况 1、**公司在中层管理人员选拔工作中能严格执行集团 公司干部及人事管理的相关规定，干部管理始终按照党管 干部的原则，在公司党委统一领导下开展；坚持公开、公 平、公正原则，干部考察工作由人力资源部和政治工作部 共同成立工作组开展具体工作，过程中采取领导推荐、民 主推荐、民主测评、个别谈话及被评议人述职等方式，积 极听取所在单位领导和其他同志对考察对象的看法；另一 方面，通过与考察对象面谈，进一步了解其个人素质、心 理、性格特点等情况，力求全面考察干部的德、能、勤、 绩、廉。干部调整聘任严格按程序进行任前公示，属集团 管理的干部按照集团相关要求履行事前及事后备案程序。
2013 年 1 月至今（2012 年集团选人用人检查以后） ，先后 根据业务发展需要对管理干部进行了优化调整，调配干部 共计 71 人次，满足了公司业务发展对管理干部的需要，努 力改善干部队伍的年龄结构和知识结构，干部平均年龄为 45 岁，本科及以上学历占 86%，其中研究生学历占 17%，有3 效促进了公司中层干部队伍建设。
2、加强系统中层干部聘任规范管理。对全系统子分公 司所有中层管理人员进行了梳理和备案，完成子分公司中 层管理人员名册。加强了子公司在中层干部聘任上的规范 管理，根据《**公司中高层管理干部管理办法（暂行） 》 ， 明确了要求，规范了聘任程序。
三、建立中层干部双向交流机制 为了推动本部和子分公司之间管理人员和业务骨干人 员的双向交流，我部在总结近几年干部交流工作的基础上， 于 2013 年印发了《**公司子（分）公司中高层管理人员及 业务骨干到总部培养管理实施办法（试行） 》 ，并根据年度 培养计划，开展选拔培养工作，已于 2013 和 2014 年实施 四批干部培养计划，总计 27 人，培养时间均为三个月（或 六个月） ，培养包括理论课程培训和工作实践，并于 2014 年派出本部 2 名员工到子公司挂职锻炼，为期一年。干部 交流将形成干部培养工作的长效机制。
四、建立健全干部考核体系的情况 建立健全干部考核体系，是新形势下干部队伍建设的 必然要求，是客观公正地评价、使用干部的基础性工作， 是形成正确用人导向的重要举措。
**公司在建立健全干部 考核体系方面，紧扣“三个必须”的原则，即必须全面体 现德、能、勤、绩、廉等方面，以便于全面把握干部的综4 合情况；必须抓住能集中反映干部素质和水平的综合性强、 涵盖面广的关键性内容；必须尽可能量化，考察过程中看 重实绩，避免过于笼统或过于繁琐。在具体做法上，一是 干部考核形式多样化，包括年度生产经营业绩考核、年终 述职考核、四好班子考核、干部提职考核等。二是考核指 标进一步完善，合理地确定考评对象关键性指标，更加注 重对业绩和能力的综合考察，客观、准确地反映干部的实 绩状况。三是坚持把考核结果作为干部职务任免的重要依 据，注重奖优罚劣。
五、 职工群众对选人用人工作和选拔任用的中层管理 人员的评价、建议和看法 **公司非常重视选人用人过程中的公开、透明，人力 资源部与政治工作部每年不定期到 **系统本部与各子公司 进行四好班子考核。针对领导班子整体，评价指标为十二 项，分别为政治方向、科学管理、企业党建、选人用人、 团结协作、发扬民主、关心职工、维护稳定、反腐倡廉、 改革创新、经营绩效、敬业诚信。针对公司领导、部门主 要负责人，评价指标也是十二项，分别为：政治素质、领 导水平、敬业精神、执行力、改革创新、团结协作、工作 业绩、民主作风、廉洁自律、综合素质、表率作用、全局 观念。通过测评打分的方式，综合考察公司班子在思想政 治、经营业绩、团结协作和作风形象等方面，2013 年底，5 经测评，各子公司班子整体得分均在 90 分以上。
六、深入开展整治用人上不正之风的情况 **公司自成立以来，以科学发展观为指导，坚持德才兼 备、唯才是用、注重实绩、宁缺毋滥的选人用人导向，严格 按照中央组织部关于《党政干部选拔任用工作条例》及上级 集团公司选人用人的有关规定，切实把一些政治素质好、执 行力强、完成任务出色、廉洁正派的优秀干部选拔到领导岗 位，为**公司各项业务发展提供了有力的人才保证。在具体 做法上，一是严格遵守和执行干部工作有关政策法规。在选 拔任用干部中，认真贯彻《党政干部选拔任用工作条例》等 干部选拔任用工作政策法规和制度，严格按政策程序办事， 始终做到坚持原则不动摇，履行程序不走样，遵守纪律不放 松。二是加强干部选拔任用工作的全过程监督，坚持党管干 部原则，干部考察工作中必须由党务人员和人力资源部人员 共同组成考察组，考察谈话交叉进行，做到过程的公开、透 明，让选人用人权在阳光下运行，对考察中某些方面有问题 的干部严格纪律，决不允许带病上岗，树立了组织部门认真 工作严格要求的作风形象，并通过领导及组织部门找个人谈 话，指出不足和努力方面，起到对干部保护和激励作用。三 是将选人用人违纪指标纳入公司绩效考核体系中，促进开展 整治用人上不正之风。
**公司在集团人力资源部的正确领导下， 在选人用人工6 作方面做了大量工作，不断加强管理和监督力度，确保了各 项工作落实到位。今后，我们将继续按集团公司要求，认真 执行国家和集团有关干部选拔管理各项政策，按照集团相关 文件精神开展工作，同时，也恳请集团人力资源部和有关领 导不吝指出我们工作中的不足，并给与帮助指导，我们将不 断改进工作方法，不断提高干部管理水平，更好的为**公司 业务快速发展和集团公司建设具有国际竞争力的世界一流 煤炭能源企业作出努力。二〇一八年一月十五日7
选人用人工作报告2
啦 泪 掉 都 心 伤 去 死 病 为 因 小 孵 别 用 法 办 想 就 个 虎 秋 送 蛋 下 生 来 配 交 公 和 母 家 让 叔 大 邱 给 子 鸽 这 把 他 后 ”然 。
亮 般 璃 琉 睛 眼 只 两 泽 光 金 紫 蓝 似 出 发 动 与 水 汗 是 聚 凝 获 收 会 体 深 又 乐 快 实 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顾 回 ， 束 结 以 可 于 终 天 今 期 学 一 的 碌 忙 张 紧 XX 单位选人用人工作报告 选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心 问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在 选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。欢迎阅读 本文，更多优质内容，欢迎关注网。
XX 单位选人用人工作报告范文 治党治国之要， 首在选人 用人。党的十八大以来，习近平总书记对培养选拔党和人民 需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我 们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循，我们要在 实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。
一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。
结合共产党员先进性教育、 “ **”和“**”教育活动， 我们“突出一个重点、坚持两个结合” ，以贯彻落实《干部 任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔 任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平; 坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外 经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用 工作的自觉性、紧迫感和责任感。
二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化 程度。
贯彻执行《干部任用条例》 ，就是要严格按《干部任用 条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部 只 样 那 得 想 他 耀 炫 经 啦 来 不 就 可 回 飞 能 也 里 公 几 离 放 它 把 穷 有 富 很 反 相 形 情 家 但 子 鸽 养 欢 喜 人 两 读 上 班 又 城 小 座 住 同 虎 秋 望 夏 ： 写 事 故 大 页 六 十 三 百 、 章 七 共 书 这 以 先 首 节 环 个 好 抓 按 须 必 率 效 到 会 体 地 深 们 我 中 程 过 践 实 求 要 和 范 格 严 了 行 进 都 面 方 等 析 分 试 测 改 批 业 作 堂 设 与 课 ;备 划 计 从 组 科 各 期 下 置 布 一 统 校 在 。
证 保 本 基 的 量 质 高 提 是 ， 理 管 规 常 学 教 强 加 啦 泪 掉 都 心 伤 去 死 病 为 因 小 孵 别 用 法 办 想 就 个 虎 秋 送 蛋 下 生 来 配 交 公 和 母 家 让 叔 大 邱 给 子 鸽 这 把 他 后 ”然 。
亮 般 璃 琉 睛 眼 只 两 泽 光 金 紫 蓝 似 出 发 动 与 水 汗 是 聚 凝 获 收 会 体 深 又 乐 快 实 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顾 回 ， 束 结 以 可 于 终 天 今 期 学 一 的 碌 忙 张 紧 任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用 人上的不正之风。XX 年以来我委共任免干部**人次，其中破 格提正科**人，新提副职**人，副职提正职**人，(平职)交 流 **人。在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办 事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样， 履行程序不变通。
一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用 干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的 具体体现。我们在这方面加大了力度， 委党组明确规定， 把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制 度。在部门进行民主推荐时，要求须有 90%以上的干部和下 属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在 对干部选拔调整的对象、 数量进行充分研究、 分析的基础上， 认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做 到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每 一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进行了民主 推荐。
二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入 了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作 成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我委按照《干部 任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公 认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众 只 样 那 得 想 他 耀 炫 经 啦 来 不 就 可 回 飞 能 也 里 公 几 离 放 它 把 穷 有 富 很 反 相 形 情 家 但 子 鸽 养 欢 喜 人 两 读 上 班 又 城 小 座 住 同 虎 秋 望 夏 ： 写 事 故 大 页 六 十 三 百 、 章 七 共 书 这 以 先 首 节 环 个 好 抓 按 须 必 率 效 到 会 体 地 深 们 我 中 程 过 践 实 求 要 和 范 格 严 了 行 进 都 面 方 等 析 分 试 测 改 批 业 作 堂 设 与 课 ;备 划 计 从 组 科 各 期 下 置 布 一 统 校 在 。
证 保 本 基 的 量 质 高 提 是 ， 理 管 规 常 学 教 强 加 啦 泪 掉 都 心 伤 去 死 病 为 因 小 孵 别 用 法 办 想 就 个 虎 秋 送 蛋 下 生 来 配 交 公 和 母 家 让 叔 大 邱 给 子 鸽 这 把 他 后 ”然 。
亮 般 璃 琉 睛 眼 只 两 泽 光 金 紫 蓝 似 出 发 动 与 水 汗 是 聚 凝 获 收 会 体 深 又 乐 快 实 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顾 回 ， 束 结 以 可 于 终 天 今 期 学 一 的 碌 忙 张 紧 拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象 时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政 绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明 确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪， 从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考 察预告制、差
选人用人工作报告3
篇一：干部选拔任用工作整改措施 干部选拔任用工作整改措施 根据市委组织部 2011 年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专 项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部 人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结， 现将针对选拔任用工作情况反馈如下： 近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作， 在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民 主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯 穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部 选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性 和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部 人（次），其中， 提拔 人，平调 人，其他 人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部 选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作 情况认真分析，综述如下： 一、存在问题 （一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方 针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。
（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比 较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环 节。
（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干 部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系 统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。
（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调 控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选 拔高素质干部队伍的用人机制。
二、原因分析 （一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规 范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。
（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺， 致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。
（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制 定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。
三、整改措施 （一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。
1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有 关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人 用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏 制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规 定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序 办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交 流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选 人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学 性。
3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督 检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。
（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。
1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部 任用条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《干部任用条例》规 定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职 行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。
2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正 确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用 工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养， 能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。
3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则 精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和 有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强 现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知 识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。
（三）大力完善干部选拔任用各项制度。
1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情 况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用 人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。
2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考 察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、 无法追究的问题。
3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部 管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知 局机关各科（室、局），局属各单位： 现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们， 请认真抓好落实。篇二：选人用人自查报告 关于选人用人工作自查情况报告 按照市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的通知》要求，xx 党委高度重视，迅速 安排部署，并对照《通知》检查内容，对 xx 选人用人工作，进行了全面、认真、详尽的自查， 现将自查情况报告如下： 一、主要做法 1、加强学习宣传、提高认识。
多年来，xx 一直高度重视干部的选拔任用工作，重视《条例》的学习宣传和贯彻落实。xx 党委将学习贯彻《条例》工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员和全体党员干 部认真学习中央、省、市关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形 式，深刻领会《条例》及相关政策、法规的精神实质，从而进一步统一了思想，提高了认识。
2、强化程序意识，注重落实。
在选人用人工作方面，xx 党委始终坚持严格按照《干部任用条例》等政策法规精神和所要求 的程序进行，一丝不苟的坚持民主集中制原则，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和 考察报告等程序，并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核 并举的原则，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈话和征求意见等多种形式， 对候选干部进行全面了解，对考察中发现的问题和情况进行认真核查，坚持做到贯彻程序一 步不缺，落实程序一步不错。
3、建立健全机制，强化监督管理。
一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，xx 首先围绕选好人、用好人， 在认真贯彻落实好《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等相关制度的基础上，制定了 符合我社实际情况的相关的规章制度，认真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知 情权、参与权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上， 通过公示、开设举报电话、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强了对 干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。
用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把人选准用好。
4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。
Xx 党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规，深入开展了 整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。经 广泛、认真、深入调查了解，近年来 xx 在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票 贿选、突击提拔、“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、 到龄不退等选人用人不正之风问题。
二、存在问题及改进措施虽然我们在选人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中还存在 着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。
为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用条例》，xx 将着重做好以下几个方面的 工作： 1、建立健全选人用人配套机制。结合《干部任用条例》与《关于加强干部选拔任用工作监督 的意见》的总体要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作。
2、不断完善干部考核考察办法。根据不同职务、不同责任要求，认真研究制定具体的干部考 核考察标准，积极探索拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众 监督。
3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔 的科学化水平和工作效率，全面推进干部竞争上岗。
4、建立调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、干部考察中，经组织考核不称职干部的， 坚决予以调整。2014 年 8 月 18 日篇三：xx 公司 2014 年度选人用人情况总结报告 xx 公司 2014 年度选人用人情况总结报告 2014 年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化 年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠 定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司 2014 年度选人用人工作有关情况总结报告如 下： 一、队伍基本情况 公司现有中层副职以上领导干部 xx 名，其中领导班子 8 名，中层正职干部 45 名，中层副职 干部 77 名。2014 年提拔中层正职干部 4 名，中层副职干部 10 名，经理助理 5 名。
二、选人用人工作情况 公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严 格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人 用人工作满意度。
（一）进一步加强制度建设 深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选 拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、 程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好 选人用人工作夯实了基础。
（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制 对公司所属单位进行了广泛的绩效调 研，通过充分讨论，修订完善了《xx 公司绩效考核管理规定》、《xx 公司薪酬管理规定》。2014 年公司对 23 家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评 价结果，经公司党委研究，对 5 名中层管理人员进行了降免职处理，其中 3 位子分公司项目 部书记降为副书记，2 位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的 15 名 优秀管理人员予以提拔使用。
（三）拓宽专业技术人才职业发展通道 为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发 展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展， 按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工 设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别 均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养 为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要 求，结合人力资源现状，全年选拔了 83 名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年 骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在 2-3 年内 予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。
（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。
在干部调整选拔中，从严把握资格审 查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。
在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部 门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实 发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督， 有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的 方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
三、存在的问题及下一步打算 公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
（一）选人用人制度还需进一步完善 虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但 在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一 步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理 人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度 竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、 四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸 引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、 标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。（三）中层管理人员考核尚需完善 考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导 人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做 到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内 容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据； 四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。 （四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制 要创新人才选用机制，以开放包容的人本 理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性， 实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强 化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞 台。xxxxxx 公司 人力资源（党委组织部） 2015 年 3 月 17 日
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