【前言】下面是网友“uw8”收集的业务员辞职报告 ，供大家参阅。
尊敬的领导：
你好！经过深思熟虑，我终于决定辞掉这个工作，离开这个以前寄予期待的地区，寻觅更为广阔将来。
去年八月底，我选择加入公司，原因在于药业行业的蓬勃发展和我对未来美好憧憬。随着时间推移，我逐渐意识到，公司中的一些老业务经理获得了极佳的业绩，令我相信只要努力，也能过上理想的生活。回忆起来，我曾想象在这儿完成买车、置房和退休梦想。
然而，日积月累，对公司的认知逐渐加深，使终于明白，自己的梦想在此地将难以达到。工作之初我就发觉公司存在某种不和睦，好像缺乏动力，车间和办公室都显得有点低沉。听闻王总早就发觉并在进行改进时，我内心高兴，心想年轻人受些磨炼也不算什么，毕竟梦想仍可实现。然而，眼看公司依然原地踏步，期待一次次破灭，令我不得不做出抉择，放下这份使我觉得无奈的工作。
选择离开这没有意义的岗位，心中充满分歧。曾经以躲避为耻，现在我却成为了一名“逃兵”，心里不免有些失落。目前，我面临买车的时刻，务必认真思考未来的道路。接下来，我将列举辞职原因，也是公司亟待改进之处，恳求领导思考公司的未来发展趋势：
1. 招聘人才时缺乏责任感。听闻公司每年征募业务员，但目的模糊，我们都知道，招募的原因是开发新市场。为何业务员通常不到一年便辞职？许多职工并不清楚自己去公司的效果与诱惑力。此外，公司在人员分配上也存在问题，造成不管马还是骡子都被分配做业务，最后这群人没法留下。
2. 缺乏系统化培训工作。公司虽配有培训，但方式通常类似校园讲座，具体效果有限，缺乏用心参加得人。尽管专业知识关键，但客户拜访的方法与员工激励一样关键。这些内容的欠缺，促使新业务员只能依赖自己的探索，结果可想而知。这样的状况只会导致大量的不合格业务员，损害市场信誉，提升公司成本。
3. 领导信用问题的存在。领导的决策不明，使下级难以找到方位。记得王总曾提到要制定三个月的计划，但我们的规划始终待定，最后只能空话。从我计划前去东北的经历来看，因缺乏明确分配而遇阻，令人失望。即便留到济南发展，最起码也需要一个清晰的目标。不然，这样的模糊情况就犹如一列火车并且有2个车前，终将没法前行。
4. 难题不能及时处理。公司领导习惯延迟处理事件，实习期太长，至今仍未定岗。长此以往，员工士气受到打击，等待的漫长时间只会让大家慢慢失去斗志。假若人与马竟速，合适的合作能使人离成功更近，而充足的反映乃是促进发展的助力。
5. 不抛弃、不放弃的信念。《士兵突击》讲的是一种精神，强调不放弃每一个客户与机会。对新客户的首次合作通常是试探性，要给予他们更多支持，而非一味地打压。即便因小额交易没有合作，两者之间的关系依然能给新业务员带来经验。
虽然在公司的经历中多少有些不顺心，整体而言，我依旧觉得愉快。这些只是我个人的看法，也许状况并非如此，但我深信公司要实现发展，必须重视职工留任的问题，毕竟人是公司最宝贵的资源。
愿公司将来更为富强。
此致
行礼
离职人：
时间：
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