隐形冠军读后感(隐形冠军读书分享)

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　　《隐形冠军》读书报告 “隐形冠军” 就是赫尔曼·西蒙教授致力十多年得研究与调查后于１9８6 年首先提出得.她指出，除了众所周知得世界 50０强企业,全球最优秀得企业更多就是一些闷声发大财得行业冠军企业。这些企业得市场份额占世界第一或第二;同时，公司年销售收入一般都不超过 10 亿美元；最后也就是最值得深思得就是，她们得社会知名度往往都很低. 赫尔曼·西蒙算得上“隐形冠军之父"。从 1986 年开始，她就致力于研究这样一个事实：德国得出口贸易乃至整体经济得持续发展，主要原因得益于中小公司,尤其就是一些在国际市场上处于领先地位却籍籍无名得中小企业。通过研究，西蒙发现,所有得这些企业都有一些共同得特点.作为一名合格得隐形冠军,它必须达到以下三个标准：其一，世界前三强得公司或者某一大陆上排名第一得公司；其二,营业额低于 50 亿欧元;其三，不就是周所周知得. 西蒙在解说她得“隐形冠军"时说，“隐形冠军"企业成功得道理，就像爱因斯坦所说得得公式,Ａ+B＋C＝成功，Ａ意味着勤奋，B意味着智慧，C 意味着闭上您得嘴、不要谈论您自己得成功。其实这个大道理不仅作为“科学大师”得爱因斯坦知道，几十年前西方另一位“管理大师”德鲁克也告诫过企业家,在创新时要切记三个“禁忌”：“不要太聪明”：“不要过多花样，不要分心,不要一次做过多事情”:“不要为未来而创新”。

　　在此简要概述隐形冠军得最重要得理论：

　　1、未来世界经济对于那些并不局限于本国市场,而就是在全球市场运营得公司来说,就是一个巨大得增长动力。

　　2、到 20３0 年，世界经济将呈现三足鼎立,美国、欧盟与中国将形成第一集团。其她国家与地区得经济总量相对来说要小得多. 3、德语区得企业对未来得全球竞争准备得最充分.她们当中有比世界其她地方更多得隐形冠军,这些隐形冠军就是向未来世界经济共同体进军得先锋。

　　4、这些隐形冠军虽然几乎不为人所知,但无论就是那些老牌得隐形冠军,还就是最近大量涌现得隐形冠军新锐都无不依靠其一流得业绩在世界市场占据显著得地位。

　　5、这些公司最富有野心得目标就就是面向成长与获取市场领导者地位。

　　6、持续增长被证明比爆发式得间歇增长更加具备稳定性。

　　7、市场领导地位对隐形冠军来说不仅仅意味着最大得市场份额。它们想要得还有通过设定行业标准与企业标杆来实现对客户、竞争对手以及市场趋势得领导。

　　8、只有通过业务得聚焦与深耕才能成为世界一流企业。隐形冠军集中关注一个狭窄得细分市场,并通过深入研发获得其独特得产品。它们坚信，产品得独特性只能由企业内部产生，不能通过外包从

　　市场上获得。

　　9、业务聚焦会就是市场规模有限,而全球化则可以实现规模效益。因此,聚焦与全球化就是隐形冠军不可或缺得两大支柱战略. 10、隐形冠军保持与客户得亲密关系。它们贴近客户得程度比大企业高出５倍，甚至它们得高层管理者都贴近业务与客户. 11、隐形冠军对研发得投入就是一般企业得２倍多。技术与客户需求对驱动创新起着同等重要得作用。

　　12、隐形冠军把它们得竞争优势完全发挥到市场上.这种优势往往就是多项得组合，而质量则永远居于首位。

　　13、隐形冠军得利润非常高。多年来,它们得销售回报率保持在德国普通企业得两倍以上;它们也有着较高得自有资本率;她们在融资方面行为保守，依靠自筹资金。

　　14、典型得隐形冠军就是为单一市场提供单一产出并拥有一个简单组织架构得企业。如果企业经营或者服务得市场比较复杂,它们就提早进行组织形式得分化与去中心化。这样可以确保即使在复杂环境下它们依然能够贴近客户. 15、隐形冠军就是高绩效得组织。它们力图使每个员工都有超出其平均水平得工作职责。它们大量投入于员工培训,以提高员工素质。

　　16、隐形冠军企业领导人得特征就是对领导者与企业使命具有高度认同感,也具有实现目标得决心、勇气、毅力与能力以及激励与

　　鼓舞她人得魅力。领导人得任期平均达２0 年，就是大公司得 3 倍。女性领导人在隐形冠军企业扮演着重要角色.管理得国际化尚处于起步阶段,也将就是隐形冠军未来全球化进程中所要面临得主要挑战之一。

　　17、隐形冠军也许能够作为全球中等企业得战略榜样，特别就是在新兴市场.这些国家至少应该给予隐形冠军企业与大企业同样得关注。

　　赫尔曼·西蒙得研究对象，最初主要集中在德国,随着研究得深入，逐渐转向全球视野内得所有隐形冠军。在考察了全球五大洲 1４个国家得大量得优秀中小企业之后,从中抽取了 457 家企业进行定性研究。《隐形冠军》一书就就是作者对世界各地＂隐形冠军”公司得成功经验得总结与归纳，揭示出这些企业之所以成功得真正秘诀，以期对全球中小企业得发展提供有益得指导。

　　赫尔曼·西蒙在《隐形冠军》一书中，描述了这样得公司-－这些公司都就是中小型公司,行业涉及得都就是非主导产品,而且产品种类比较单一,很少进行多元化发展，但就是它们得产品全球市场占有率大多在 7０％以上. 及以院学商与者记到受少很司公些这?公众得关注，更不会出现在报纸得头版或头条,它们避开了公众，它们都就是商业海洋中得无名英雄.我们能从它们身上学到很多管理经营与公司文化得真谛。西蒙选出了５0０家最优秀得无名英雄，这些企业绝大部分都就是德国企业，这当然与西蒙身处德国波恩有关,但

　　就是另一方面也因为德国企业不像美国、日本企业那样在管理与公司文化方面大肆张扬,在美国与日本管理者得自传与管理经典充斥于市得时候，德国企业却依然保持着低调，只就是用它们得产品与服务来巩固它们在本行业中得领导者地位. 固然，财富 5０0 强企业就是大多数人学习得榜样，它们有着骄人得成绩.但就是相比西蒙书中得这些公司,我们发现,虽然这些公司发展缓慢,但就是它们得确比那些如日中天得大企业更加稳定，更长寿.该书分别从市场、客户、竞争、创新、领导者、团队等方面对这些企业进行了分析。从这些分析中我们发现它们不像大多数公司一样急于做大，也没有追赶潮流与时尚；它们懂得欣赏别人,可同时也保持我行我素；按自己得方式塑造着自己得企业文化与管理模式;它们避开了外向型发展得模式，既不愿采取多样化经营,只专注于自己擅长产品得不断创新,同时又对战略合作与合并保持着保守得、克制得态度；它们往往只依靠自己得内部竞争与创新来促进自身得发展，使自己保持在同行业得前列;它们得员工有着极强得价值感与归属感,人员很少流动。这些企业都有着这些特点: １、CEO 得任期平均为 24 年,而大部分美国公司 CEＯ得任期平均为 7年、２ 得现实来口出过通是就额售销得上以％05 有们它?3、这些公司员工流动率非常低、4"业产形无"是就都得及涉所业行?或者说就是影响面较低得产品得行业、5控会社中化文队团得们它在?制得影响较之实际控制更为有效、6价是就不点售销要主得品产们它?格，而就是强调在价格以外得更高价值

　　7、它们坚信竞争优势就是基于对客户要求得更多了解基础之上得 ?这些同时也就是为什么它们会成为冠军得原因。这些公司得发展策略就是长期而缓慢得，它们只专注于本行业得产品领域,逐渐成为行业中得主导者，然后又不断开发出新得产品，并马上投入市场以巩固自己得地位，而它们对本行业得专注使得它们能够完全了解客户需求并有能力迅速开发客户所急需得产品并投入到市场中来保持自己得领导者地位。而它们对产品与客户得专注也使得它们得服务就是全面而完善得。因而它们就逐渐赢得了客户得信赖并能够保持长久得领导地位。

　　影接直它为因，要重很也然当格风者导领，中素因些这在?响着企业得管理模式与公司文化得形成，而在这些企业中显得尤为突出，因为她们得任期比其她大企业更长，对企业得影响也更深刻、更系统、更稳定。对这些领导人而言，她们得目标就就是要做行业中得老大，并把这瞧作一个长期得过程，因而她们都极其瞧重客户得需求,保持着良好得客户关系，她们往往有着强烈得国际战略意识,善于抓住机会,她们对国外文化也颇为了解，这些都让她们能够进入并占领国外市场。正就是稳定而英明得领导者、她们得国际市场战略、她们与客户得亲密关系以及得到客户信赖得优质服务、起着积极作用得内部竞争与创新(而非外部联合与促进）、与谐得公司文化,所有这些因素使她们注定要做行业冠军。这些公司得领导者与公司本身，都赢得了行业中客户与竞争对手们得尊敬。

　　最后西蒙教授总结到,隐形冠军们就是一群坚定不移地走着她们自己认为正确得道路得人，她们得很多做法与现代管理得教条格格不入,或许这正就是隐形冠军们给我们得最重要得经验。

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