创京东读后感共4篇(京东上学记读后感)

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创京东读后感共1

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《创京东》读后感500字范文

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《创京东》读后感500字范文：

　　刚巧今天来公司停电了，大家就开玩笑说，是不是公司自己紧张，都没抢交电费了。从入职到现在，公司的制度一月一变，并且是越变越坏，合同的事情都可以毁约重来。这些事情，让大家对公司的认同感越来越低，直至过完年来的爆发。直属领导过年回来三天就开会说大家上班太懒散迟到十几二十几分钟，以后再迟到罚款，第二天就罚款了，还罚了开会前的人。原以为领导班子开始整顿，谁知两天打渔，然后就晒网晒到现在了。可能是有其他的考虑（想通过这个办法变相裁人而省下人力的费用之类的），不过也更说明了企业文化的问题。

　　京东的格局，就是刘强东的格局，领导班子的格局，企业文化的格局。创业初期能和员工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，体现了公司对员工的关怀。后面的人，也就都能接地气的一起工作、沟通。

　　诚信，答应的事情，在困难都要做到。上行下效，下级保证的事情，自己也会努力去做到，甚至做好。公平，只要有成绩就给奖励。这是建立在诚信基础()上的。客户为主，自我提升质量，不断增加用户口碑。平台，有很多是人力规范不到的，系统平台就可以做到，这也是京东业务发展所依靠的三个重点部门之一的研发中心。

　　这本书大家可以翻翻，尤其是互联网企业，对自己的管理、视野、

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　　格局都会有提升。有需要的，可以发消息给我。作者：白夜的世界 ，希望能帮助您！

创京东读后感共2

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《创京东》读后感1000字

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《创京东》读后感1000字范文：

　　从前只是在京东这个平台进行购物，却从未真正的了解京东的发展历程，更不了解刘强东的个人魅力和能力。都说一个企业的发展与创始人的个人魅力是密不可分的，而京东的壮大同样离不开刘强东的果断、干练、直率、执行力，以及其卓越的管理能力。

　　2007-2010年是京东高速发展的关键时期。2007年到2010年，京东每年的销售额是上一年的3倍。这个数字就是对京东快速发展的最好诠释，但发展速度越快，资金问题就越迫在眉睫，所以从得到今日资本的第一笔融资起，几乎每年都在融资。而京东最初的经营战略是愿以亏损来换取体量和规模，但尽管亏损却仍能得到融资，正是因为刘强东独有的个人领导魅力和言而有信的态度，对任何人、任何企业都秉持着说到做到的原则。在此基础上，同样换取了对方的尊重和回报。

　　在京东的发展史上，有三次起着决定性作用的战略决策。第一次，是2004年转型做电商，使得京东抓住了未来十年甚至更长时期的消费趋势和发展趋势；第二次，是决定向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台，先是IT产品，到数码通信、小家电、大家电、日用百货，再到图书，京东把握住了品类扩张的节奏。

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　　在京东开展全品类扩张的很长一段时间里，京东都在被各种为什么盈利、怎么才能盈利的质疑围绕，事实上，如果京东没有选择全品类扩张的道路的话，可能已经实现微利了，而转型扩张只会导致投入大幅度增加，亏损时间加长。但是刘强东的理论是，利润不能拿钱袋子装起来，应该用在开疆拓土上。读后感京东首先强调的是规模效益，先以低价提高量的销售，扩大规模，当把规模扩大到一定程度后，再以最优的价格进行销售，并同时把重点放在用户的体验和满意度上；第三次，是决定自建仓配一体的物流体系，推出“211限时达”来提高送货速度，确保货物在规定时限内完好无损地送至用户手中，保障了用户利益，减少了客诉。三次战略决策每一次都像是大象转身，又难又重，但是幸运的是每一次都是最正确的。

　　京东始终是把用户的需求放在首位，根据客户的需求和体验来制定销售计划和策略，将客户第一的理念融入工作的细节之中。我想这就是京东能够做强、做大的重要原因，这也是需要我们学习的地方，我们不仅要思维活跃，要有敏锐的洞察力，更要善于发现问题、解决问题，才能不断进步，才能长期发展并生存下去。作者：天津公司李万超

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创京东读后感共3

　　创京东读后感

　　这几天在看《创京东》这本书，感触很多，这是一家从线下3c产品做到线上销售，最终做到全品类互联网平台的大企业。书中阐述了刘强东从创业开始的艰辛到创业成功的喜悦故事，东哥作为“互联网+”的成功实践者，京东的成功与失败都是大家关注的焦点。这本书说了很多京东背后的成功与失败的故事，其中有很多值得我们学习的地方。

　　传统行业前景不好，电商没有前人指导的情况下，京东是如何走向强大的？京东的发展历程是一个行业转型的典范，也是行业创新的表现。在我的工作当中确实有很多指导意义。 一、注重客户体验

　　以前，销售就是把产品卖出去，做好客情关系，后面的服务可能不是很重视，但是现在的销售更注重服务，要深入了解客户的需求，让客户的生意更好做，这样才能有效提高客情关系。 二、踏准互联网发展的节奏

　　京东因为非典期间，生意比较差，想到从网络卖出产品，东哥更是抓住这一趋势带领京东，进入电商行列，。后京东转为一站式消费平台，自建配一体的物流体系，这三大关键决策和行动，都是适时和准确的。 三、规模化才有话语权

　　曾经的京东，在批发3C产品时，跟厂家谈合作，因为体量小，其实并没有什么话语权，但是等到京东成为平台时，不是京东去找商家谈合作，而是商家主动找京东合作，与京东配合紧密。 四、快速学习能力比经验更重要

　　书中的刘强东本人就像有“吸星大法”一样吸纳知识、理念、人才，如若不然，一个草根起家的京东，又怎能立足于当下。竞争优势不是向上游要利润，而是通过降低成本和提高效率来提供价值。同样在高速发展的公司里，决定一个人发展空间的是快速学习能力，而非过往经验。

　　这本书写的很深入浅出，很多真实的故事，让读者很容易理解作者想传达给我们的信息，适合创业、电商、销售、管理等多方面的新手学习。

创京东读后感共4

《创京东》读后感

　　读了《创京东》这本书之后，我觉得要成功首先要有自己的目标，不要让自己沉迷，要清楚自己想过什么样的生活，想成为一个什么样的人，有什么理想。不管你做什么事情，首先要有想法，确定自己的目标。作为刚刚踏入社会进行实习的我们来说，我觉得我当前的目标就是踏实做好每一件事，干好我所从事的工作，不给公司带来损失。

《创京东》用相当大的篇幅回顾了京东接触电商过程的草根创业之艰，特别是2007年刘强东在巨大的反对声中，执意扩充全品种战略和执意自建物流的历史过程。如今回过头来看，这两次一意孤行，是让京东能够实现今日零售规模的关键决策，以事后诸葛的心态，也很容易把这两次决策看做是真正为消费者创造价值的创新之举：全品类不仅仅方便顾客，也极大增加了用户的黏性，自建物流则大幅度降低了中间环节的成本，让京东规模巨大幅度巨大的促销成为可能。

　　通过读《创京东》我学到了不少东西，首先我觉得创业者要有死磕的精神，从某种程度上，执行比战略更重要，持之以恒的认准了，不断地干，坚持得久，付出得多，总会比别人走得更远一点。京东的由来，其实非常简单，无非是借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本，提升效率的目的，最终为消费者创造价值，其遵循的仍然是零售行业的本质规律。京东的发展壮大，从未离开过这个本质，未来也必须围绕这个本质。做任何一件事，首先应该明确的是你的定位，你的目的是什么。就像零售行业的定位是满足消费者的需求，这是树之根，水之源，颠扑不破。在此基础上，我们才能够进一步地去思考实现这一目的的方式。进而逐步明确我要做哪些事。所以，只有定位清晰了，才能给你的思考打开一扇窗。

　　另一方面我觉得人必须讲诚信。诚实是力量的一种象征，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感。这是刘强东在创业之初就立下的规矩，后来创立了京东依然坚守这一底线。其实，诚信与不诚信对一件事所造成的影响往往是要持续一段时间才能显现出来。走正直诚实的生活道路，定会有一个问心无愧的归宿。“狼来了”的故事谁人不知，可又有谁真正铭刻于心，始终坚守呢？而我认为，刘强东之所以能够坚守诚信，除了一开始明确的定位，他自身的远见也必不可少。伟大的企业家常常能看到普通人看不到的地方。诚实比一切智谋更好，而且它是智谋的基本条件。

　　我们的内心可以一直充满着自信、斗志和激情，依然充满着一团火，依然坚守“只做第一”的信念，但同时必须谦虚，低调及谨慎。相信自己，坚持自己的目标，去承受常人承受不了的磨难与挫折，不断去努力、去奋斗，成功最终就会是你的。

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