下面是范文网小编收集的《赢在执行》读后感3篇 赢在执行员工版读后感500字,供大家阅读。
《赢在执行》读后感1
执行力是一个十分火热的话题。当前正在开展的能力建设年、作风建设年活动,实质上就是执行力问题。近期,连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座,感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟,的确受益匪浅。其实反向思维,赢在执行,输也在执行,问题的关键就在执行上存在偏差。
个人认为,执行并不是一篙子到底,执行是一门真正的科学,其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲,执行的偏差应该表现为三种:首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度越大,偏差越大,甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下,执行的力度越大,距离我们的目标就会越远。所谓差之毫厘,谬以千里。其次是执行不到位。方向对了但力度不够,距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况,就是过度执行,过犹不及。事物都有两面性,过了就是不到位。这其实是最难把握的。
任何一种执行不到位,都有其主客观原因。从主观上讲,绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的`愿望,希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为,不足以深入分析。但有一种主观,可能是影响执行力的最大障碍,而且往往不易被人察觉,甚至不被人承认,或被人作为执行不到位的借口,这就是习惯。传统习惯可能是经验的代名词。往往没有养成习惯的,或者说没有经验的,在执行中存在的偏差,大多数可以及时地发现,主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的,不管是好习惯还是坏习惯,更易犯经验主义错误。事物是不断发展变化的,一味依赖于经验,很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现,甚至即使发现,当事人也不能正视,很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯,其实是思想上的懒汉行为,缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程,以不变应万变,当然就会出现执行偏差。当然,影响执行力还有很多客观原因,如人治制度、客观条件限制等,可以从多角度进行分析,真正找准原因。
其实,提升执行力并不是很玄乎,按照余世维先生讲的用正确的人,做正确的事,把事做正确就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系,在把握方向基础上,注重每一个细节;处理好态度与能力的关系,既要有认真的态度,又要有把事做好做正确的能力;处理好创新与坚持的关系,既要用新的思路、新的办法执行,更要坚持不懈,一抓到底。如此,执行力能不得到提高吗?
《赢在执行》读后感2
方向正确了,人就是决定事业成败的关键因素。余世维先生在《赢在执行》中谈到,不论是企业还是单位,把总体发展战略付诸实施并贯彻执行到底主要靠中层,中层可以说是一个团队成就事业的中流砥柱,责任重大。我的理解是,一名优秀的中层应当准确把握自己的角色定位,不断提升自己的精神境界才能担当大任。
心态决定状态。通俗地说,心态就是对待自己、对待别人、对待自己所遇到事情的态度。心态如何往往决定了一个人做事的效果。优秀的中层要有感恩的心态,感恩亲人,感恩朋友,感恩对手,感恩组织,感恩工作,惟有知道感恩,才能在生活中保持乐观善良的本性,才能在工作中保持追求完美的态度,才能成就人生和事业的辉煌。优秀的中层要有归零的心态,不断清空过去,把每一天每一件事都当作新的起点,才能在工作中始终保持紧张感,才能日益完善自我。优秀的中层要有乐观的心态,不畏艰辛,百折不回,耐得住寂寞,禁得住清苦,以苦为乐,磨砺自我,才能以昂扬向上的精神状态迎接挑战。
实干成就实绩。空谈误国,实干兴邦。作为团队的中坚力量,中层更要干实事求实效。一个人的能力有限,要出成绩首先要打造精英团队。要善于沟通协调,为团队赢得良好的工作环境,把团队目标变成每个成员的共识,做到目标同向、上下同心;要勇于承担责任,遇事不推诿不退缩、迎难而上,对上赢得尊重与信任,对下给部属成长发挥的空间。其次要细化执行规范,做每一件事都有切实可行的目标,部属执行时就不至于偏离方向;每一件事都有具体可依的量化标准,检查评定执行情况就不会有失偏颇。再次要完善执行细节,确保执行各环节中的每一个人把每一个细节做好,并长期坚持下去,就能将工作做得日臻完美。
成长才能成材。人只有不断超越旧我才能不断成长。要加速自我成长要做到三个把握。一是把握每一天,科学调查表明,人有三分之一的'时间在睡觉,三分之一的时间用在生活休闲上,只有将近三分之一的时间用在工作上,我们应该珍惜宝贵时间,抓紧学习锻炼。二是把握每一件事,很多时候我们都把眼光盯住了那个最终的目标,而忽略了身边的小事,殊不知小事连着大事,小事也能影响大局,只有把每一件小事做好了,才能由量变到质变,导向事业的成功。三是把握每一个关口,人生总会面临许多重要的关口,或失落或欣喜,或沉沦或奋起,名欲、利欲,牵动着心中的潮汐。“见欲而止为德”,顶住诱惑是一种智慧,顶得住诱惑才能保持内心的宁静,顶得住诱惑才能实现真正的成长与超越。
心态决定状态,以良好的心态换来干事创业的最佳状态;实干成就实绩,以勤奋踏实的工作实现事业创新发展;成长才能成材,在实干中不断成长,以不断的成长和超越迎来最终的成功!
《赢在执行》读后感3
读罢余世维的《赢在执行》,感慨万千。之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自己的差距。
所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。
事实上,在我们现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争,企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”,看似简单的“去做,去完成”。其实,其中蕴含很大的含义。我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细,而且要做精。
对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情。马云说过:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。
余世维博士的.书面和视频教材之前已看过不少,对于余老师的见解,本人不敢说其全部都切实合理,但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材,可能现在已是上班一族,心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解,再结合自己的感想,就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。
《赢在执行》读后感3篇 赢在执行员工版读后感500字相关文章:
★ 《做最好的执行者》读书心得5篇 做自己最好的执行者演讲稿