水利个人述职报告3篇

时间:2024-10-28 18:05:00 述职报告

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水利个人述职报告3篇

水利个人述职报告1

  今年以来,我结合局"主题教育"活动,兢兢业业围绕局的总体发展思路,立足本职工作,自觉履行一名党的基层干部的职责,为全面完成上级下达给我们的.工作任务付出了辛勤的汗水。现在我就本人在过去一年中的工作情况向各位领导汇报如下:

  一、加强学习,提高自身综合素质

  为了更好地履行单位的各项打井职能,不辜负群众的期望,努力提高自身的政治素质和服务于经济建设中心的工作能力。

  1、加强思想政治学习。今年以来,我队在水务局的领导下,组织全体干部职工认真学习,并根据我队工作实际对过去的经营状况进行了剖析,勇敢面对自己的不足,对过去工作中出现的问题与将来可能发生的问题,提出多项解决措施,认准了前进的方向,鼓舞了士气,力求更好地服务社会,树立水利系统良好形象,以崭新的姿态迎接新的考验。

  2、加强业务知识学习。认真学习打井的.各项技术、市场经济知识,并将所学应用于工作实践,创新了工作思维和方法,极大地提高了工作效率。

  二、认真履职,全力推进事业全面进步

  在局领导正确领导下,在同志们的支持下,工作上突出经营单位的工作重点,坚持以经济建设为中心不动摇,多方争取打井业务;同时,结合每眼井的地质条件,因地制宜的制定施工方案,确保施工的质量,从而赢得了较好的经济效益,全面推进单位经济建设和各项工作的协调进步。

  三、注重廉政,树立良好形象

  我单位是一个以经营为主的自收自支事业单位,在争取业务的同时,虽然应酬多,吃喝多,但我能够按照局和本单位关于党风廉政建设的各项规定要求以及单位班子成员党风廉政建设责任制的要求,认真抓好本单位的党风廉政建设以及自己本人的廉洁自律工作,做到生活上廉洁俭朴、在工作上秉公办事、经济上公私分明。从而树立起干净干事、勤政廉政的良好政府形象。

水利个人述职报告2

  尊敬的各位领导、同志们:

  根据市委安排,我代表市水利局党组对年5月份以来履行职能和班子建设等情况述职如下,请予审议考评。

  (一)找准定位服务大局。

  贯彻落实市委、市政府作出的一系列“保增长、促发展”的重大部署,担负起水利拉动内需重任,我们组织开展了声势浩大的“水利建设百日攻坚”活动。

  去冬至今,实施完成水利建设总投入达2.6亿元,比xx年年增加1亿元,创历史之最。

  建成了一大批事关经济社会发展全局和改善民生的水利基础设施,如期完成了去年四季度中央新增资金建设任务,有力支撑了全市固定资产投资,为“四大一新”发展战略奠定了坚实的水利基础。

  年XX县获得省政府表彰的全省10个“鄱湖杯”水利建设先进县之一。

  至此,我市连续7年均有县(市)获此殊荣。

  (二)争资立项再创新高。

  我们始终坚持科学发展,规划先行,努力破解##地域小、没有大型骨干水利工程、水利建设在争取上级投入缺乏优势的难题,强化前期工作,千方百计上项目、争投资,取得明显成效。

  去年至今我市共争取中央、省水利建设资金1.2亿元,占安排设区市投资的十分之一强,再创历史新高。

  一是超前谋划水利项目的前期工作。

  开展了江河流域规划修编,完成了全市7条200km2以上河流规划和农田灌溉规划、夏埠防洪堤等31项项目规划和前期工作,争取到余江五湖、锦北和贵溪大禾源、白庙等4座中型水库以及7座小(一)型水库除险加固的批复立项。

  二是敏锐判断抢抓机遇。

  水利部加快水利基础设施建设工作会议一结束,我们雷厉风行,集中时间、集中力量在1个星期内梳理出11大类130个投资达29.5亿元的重大水利工程项目,在全省率先形成文本向省水利厅申报立项计划,为争取国家首批扩大内需投资计划赢得了先机。

  三是创新项目工作推进机制。

  抓住项目建设这个“牛鼻子”不放松,通过分解任务,落实责任等,形成环环相扣的项目工作推进机制,使得一大批水利项目开工建设或挤进国家、省规划盘子。

  (三)顾全大局,敢打硬仗,圆满完成市污水处理厂提升泵站、曝气沉沙池项目建设任务。

  提升泵站、曝气沉沙池是市污水处理厂的“龙头”和进度控制的关键工程,总投资200余万元。

  去年8月28日我局紧急受命,市委主要领导要求必须在1个月内完成建设任务。

  时值高温酷暑天气,面对施工场地狭窄、施工工序繁杂、建设工期紧、建设标准高的严峻形势,我们勇挑重担,迅速组织施工队伍,第二天进驻现场施工。

  同时派出局党组成员、总工程师带领1名技术人员昼夜驻扎工地,现场组织指挥,及时解决工程施工排水、设计变更等各种复杂难题;找准基础开挖、泵室、泵房砼浇筑等关键工序,科学制定施工进度计划,合理安排各工种时间节点,穿插作业,昼夜施工,仅用28天,主体工程全面竣工,提前两天完成了市委、市政府交办的建设任务。

  为此,市委杨宪萍书记,市政府副市长杨晓群给予了高度评价,并作出书面批示,“实践证明,市水利局是一个大局意识强、富有战斗力的班子”。

  (四)全力推进夏埠防洪堤建设。

  夏埠防洪堤是夏埠新区建设的关键性工程,是市委、市政府高度关注的重点工程,总投资2.2亿元,也是我市水利建设史上一次性投资最大的防洪工程项目。

  建设质量要求高,前期征地拆迁难度大。

  市水利局在今年初被明确为项目法人后,我们抽调精兵强将,围绕明年省运会前完成建设任务的要求,全力以赴抓好方案制定、宣传发动、细化目标、落实责任、硬化措施、协调各方等具体工作。

  在市委常委、政法委书记魏运亭同志的直接领导和高位推动下,通过贵溪、月湖两地的县、乡、村三级干部的共同努力,夏埠防洪堤建设进展顺利。

  目前,XX市在规定时间内提前完成了迁坟任务,XX区境内的进场道路、迁坟工作正在有序推进,项目c标段抛石固基全面完成。

  (五)扎实开展各项中心工作。

  认真履行牵头单位职责,3名班子成员带领工作组经常深入乡、村,理思路、筹资金、做实事,深受当地群众好评。

  在督导耳口乡“72”工作中,突出组织实施“卫生清洁”工程,全乡57个村小组成立了理事会,配备了保洁员,建设了焚烧炉和沤肥窖,涌现了一批干净整洁、环境优美的示范村。

  在洪湖乡朱家村新农村建设中,积极发挥农民的主体意识和部门的帮扶作用,协调解决帮扶资金50余万元,着力做好了“三清六改四普及”的各项工作。

  为此,朱家村被评为新农村建设先进示范村,我局也荣获年度新农村建设先进帮扶单位。

  同时,积极融入全市新农村建设大局,以保障农民饮水安全、改善农村水环境作为水利服务新农村建设的切入点,加强规划衔接,实行项目倾斜,创造性的整合小农水和农饮资金640万元(中央、省补助296万元)在全市25个新农村点倾力建设供水工程和门塘、渠系整治,其中今年省补小农水资金183万元全部用于改善新农村试点村的水环境,为新农村建设提速出彩、打造样板增添新的亮点。

  在联建共创活动中,积极破解难题,林荫路责任地段环境卫生和秩序明显改观,在月度考评中位居前列,多次受到市“迎创”办通报表扬。

水利个人述职报告3

  本人于XXXX年9月到中国水利水电七局十四局联营体瀑布沟水电站工作。回顾3年多的工作经历,在联营体领导、技术人员、专家及茂源公司领导的指导和自己的努力下,从一名现场代班到现在的项目经理,在理论水平和实际工作能力都得到了不断提高。

  一、几年来我参加了进水塔基础和地下厂房尾闸室开挖爆破;进水塔混凝土浇筑(包括塔体和拦污栅);尾水管及其连接洞、尾闸室和尾水出口闸室混凝土浇筑。

  二、尾闸室开挖:

  拉槽采用深孔拉槽,分层分段严格控制单响药量,保护层采用预裂和光面爆破,超欠挖都控制在10以内,边墙采用垂直和水平钻孔,爆破后半孔达到百分之90以上,得到了业主及联营体的一致好评和奖励。

  三、进水塔大体积混凝土浇筑:

  混凝土浇筑首次使用中型模板和组拼悬臂模板(3m×),自卸汽车运输混凝土,门机配吊罐入仓的浇筑方式。施工过程中,针对混凝土拌合物泌水性大、拌合楼设备老化、施工协调难度大等诸多困难,在联营体相关领导的指导下,积极研究应对措施,合理安排施工工序,严格控制施工质量,曾创下单班混凝土浇筑500多方的瀑布沟混凝土浇筑记录。截止XX年8月20日1#、2#进水塔顺利完工,保质保量的按期完成了该项目施工任务。

  四、厂房洞室混凝土浇筑:

  XX年12月以来陆续开工的尾水管及其连接洞、尾水闸门室、尾水出口闸室混凝土项目施工的一年多,混凝土浇注的结构复杂性及工序多样性给我们生产和技术管理带来更大的挑战,也给我带来了更多学习和锻炼的机会。在这一年多时间里与联营体各部门及监理工程师的紧密配合突破了一系列技术难点,使生产进度、质量和安全得到了保证,并与联营体各部门、安装分局及监理工程师相互协作,使各项管理工作也上了一个新台阶。

  五、混凝土浇筑业绩:

  由我公司向联营体提出进水塔二期混凝土一次立模开洞连续浇筑的施工获得成功,尾水管及其连接洞边顶拱一次浇筑成型获得成功,尾闸室牛腿混凝土预埋槽钢加固模板浇筑方案获得成功;尾水出口闸室浇筑质量达到优良标准,得到监理和联营体领导的一致好评,并获得质量嘉奖。面对尾水管及其连接洞、尾闸室等部位钢筋渐变、高排架等高难度安装工作,都在国电瀑布沟公司、监理、联营体等各级领导的安排指挥和措施细化优化下提前完成了前面的每项艰巨任务,啃下了一个又一个的硬骨头,突破了一道又一道难关,为提前发电赢得了宝贵时间,得到了业主、监理及联营体的认可,同时也为我公司赢得了荣誉!在提前发电和调整发电紧迫的工期压力下,为提前完成联营体下达的工作任务,我们紧紧围绕着质量、安全、进度达标的旗帜,本着成本控制增创效益的原则,踏踏实实,认认真真的组织指导实施各项工作。

  六、管理总结:

  1、现场对各班组进行技术交底和任务分工,解决技术和协调问题,跟踪落实各项问题的执行情况及疑难问题的解决。

  2、根据联营体相关质量、进度要求,制定奖罚制度,全力调动员工工作积极行。

  3、加强与监理、联营体、机电标等相关单位的沟通工作,尽快解决现场存在的问题,力争完成联营体下达的月和周。

  4、虚心学习,总结经验,不断提高工作能力,坚持以质量、进度、安全和文明施工同步前进的原则,积极向专家及有经验的人员请教学习。

  5、进一步配合各级领导做好现场的安排和指导工作,尽我努力带领我们公司所有班组长及员工提前完成业主、监理、联营体和四川茂源公司下达的.各项任务,为确保业主提前发电目标实现而努力奋斗!

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