【前言】以下是热心网友“xianxunren”整理的服装销售述职报告，以供参阅。
尊敬的诸位领导和同事们：
在过去的一年里，我感触颇深，碰到的每一个人和事都对我形成了或大或小的影响和指导。
我十分珍惜这样的机会，踏实稳定地迈开走来，从最初的销售员成长为现在的店长。
在过去的一年中，我常常反思自己的工作表现，审视自身的能力和素质提升状况，思考自己是否能适应时装店的发展需求、形势任务的考验，及完成日常工作的需求。
我常常告诫自己，需在服装业中稳住脚跟，不辜负领导的期待，而个人修养高低是关键。我毕竟只有三十岁，从各个角度来看我都处于起步阶段，所以必须在工作中努力提升自己。回首过去一年，为了提升自我能力和素养，让领导放心，让员工满意，我系统学习了与服装业相关的知识，全面提升自我，力求在语言表达、协调关系、组织协调及工作完成标准等方面均取得进步。在学习中，我不仅开阔了视野，丰富了知识，也看到自身的不足。在持续的学习中，我提高了能力素养，提升了做好本职工作的能力。
做为店长，我要引导员工向着正确的道路开展工作。我觉得店长的职责不仅在于严格要求，还要发挥指导、协作和策划的专长。
管理应以理为本，理的不仅是制度和程序，更是心态，包含员工在工作和生活中的心态。培养员工的态度要以公司文化为载体，以实际情况为主，辅之以客观环境，使员工增强自信、自尊和明确的自我认识；培养员工的团队协作精神和集体观念，加强员工与各部门负责人的密切配合与协作；鼓励员工维持持续学习的心态。我希望他们不仅掌握自己地区的相关知识，还能掌握邻近地区服务常识。企业文化目标不是使我们的思想本位化，而是充足本土化品牌形象，与当地文化更好地结合。因此，我将培养员工具有换位思考和打破思维定势的观念，促进相互学习，以实现互补互助。就店长的工作来讲，内部要指导工作，制订任务，监督执行，分析实行中存在的问题并及时处理，提供必要的适用；对外则要不断加强宣传，力求提高美誉度和认同度。
做为女装店长，我还需扮演好承上启下的桥梁角色。店长的首要任务是带领团队完成公司下发的销售指标，同时又是连接各方的中介人，是店铺的核心人物，承载着组织内部的交流职责。一个优秀的店长可以善于观察工作之中的难题，并及时处理；另外还应成为优秀的培训师，员工的榜样，为员工提供优异的工作指导；还要具备鼓励能力，做员工的支持者，发掘员工的潜力，激发他们的工作激情。
总结过去，从而更好地憧憬未来。在之后的工作中，我将继续战胜困难，勇于进取，努力做好金利来的工作，带着大家共同致力于完成公司下发的各项任务。
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