本文是网友“linmulujiang”整理的总经理年终个人述职报告，以供参考。
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
我怀着对大家公司的深厚情绪而全心投入工作。这份情绪来源于公司对我的培养，及其全体员工给予我的信任与支持。我清楚地认识到，带着大家助推企业的不断发展、壮大公司、提高员工收入任务艰巨。因此，我一直在因此认真工作。今日，我向大会汇报，请各位决议。
一、履行职责情况
在20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同奋斗，大家在企业管理、投标、项目管理、文化建设及平稳发展等方面取得了明显造就，完成公司总值xx亿元；完成招揽任务xx亿元；全年平均劳动效率达到xx万元；员工年均收入xx万元。公司的综合实力不断增强，社会信誉也得到了提升。回首过去一年多，主要工作如下：
1. 深入学习公司的精神，深刻领会其内涵，并在日常工作中推动创新发展。
2. 重视企业文化创新，提倡“诚信、情绪、责任和程序”的管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导全体员工“把公司当做家，一同发展”。
人是生产力中最活跃的元素，是公司振兴与发展的根本动力，只有全体员工更好地发挥聪明智慧并应用于公司管理与生产中，公司才能持续发展。公司也需提供宽松开放的环境，才能让员工的人生价值获得完成。因此，我们要借助员工助推企业发展，培养先进的企业文化，引导员工将“诚信、情绪、责任和程序”贯穿于日常工作上，激励大家发挥智谋，敬岗爱业，认真务实，规范操作。通过宣传、培训及组织建设，加强项目管理，实行“品质、环境保护、职业健康”三位一体的标准化作业程序，保证各项目在安全、品质、工期层面全面履行对业主的承诺，塑造诚信经营，为公司的长远发展打下基础。
3. 加强监管，秉持真诚与友善的心态，建立良好的同事与人际关系，一同应对挑战。
我在员工关心的“热点”、“难题”、“疑问”入手，深入处理公司运营管理与改革发展中的重要问题，保证领导干部的廉洁自律，关心员工的基本权益。同时，我重视团结公司领导班子的凝聚力。团结合作来源于每个成员的协作和适用，团结协作才能形成优良的工作氛围，完成共同目标，大家及时沟通，充足倾听意见，进而博采众长，推动各项工作的推进。
4. 秉持长远眼光，扎实开展管理调研工作。
做为公司的总经理，不但要具有这一角色所需的素养，更应灵敏掌握所有信息，融合理论和市场规律，维持开拓创新。去年，我合理利用国家政策及法规，坚持开展会计、质量及效率方面的监督工作，充分考虑公司的长远发展，逐渐确定推进企业管理改革的方案。这项工作的进行是基于我们的项目管理任务逐年递增，而市场竞争日益猛烈，项目利润逐渐下降的现实。因此，改革与创新变成当务之急。
5. 高度重视经营开发工作。
招揽充足的施工任务是公司进行其他工作的基础，怎样扩大施工份额是我们不断探索的重要课题。今年，我们的团队决定加大力度，通过多种渠道和方法实施重点区域及项目的追踪，班子成员分块承担，获得了积极的成绩。同时，大家定期召开经营开发大会，引导相关人员吸取经验教训，调节投标思路和对策，提高经营开发管理水平和中标率。
6. 坚持把思想作风建设摆在首位。
自出任公司总经理至今，我不断提升自身素质，拓宽视野，原本以为上级和员工对我的信任是责任与义务，坚决落实上级指示，从公司和员工的利益出发，始终做到敬业、勤政、廉洁，关心群众，为周围人树立良好楷模。
二、存在的问题及今后努力方向
个人工作汇报与上级要求及企业发展相比，仍有差距。具体表现为政治理论知识不足、业务学习不足，与企业管理理念的实际操作存在差距，此外，市场规律和企业有关管理的契合度不足，改革引发的一些新问题也急需解决。我诚恳地愿大家对给出更多建议和意见，帮助我更好地促进公司发展。
事物发展总要不断创新。若不持续学习，个人素养无法提高；若不进行改革，公司也没法辉煌。今后，我将加强学习，提高自己的思想境界、工作能力及管理能力；与领导成员共同奋斗，带领全体员工深化企业改革，解决企业管理、项目管理及经营开发等传一系列问题，推动企业健康与长久发展。
在此，我满怀信心，与班子成员将普遍吸收大家的合理建议，融进企业改制管理中，健全经营战略，头脑清醒与实干，秉持廉洁自律，敢于创新，勤奋努力，争取在20xx年取得更辉煌的成就！
此致
行礼！
述职人：xx
20xx年x月x日
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