演讲之前的演讲稿一定要用心准备，优质的演讲稿是我们进行演讲的关键，那么相关的演讲稿该如何写呢？下面是范文网小编收集的同期线损建设表态发言共4篇 线损工作表态发言，供大家阅读。
同期线损建设表态发言共1
发展部在同期线损管理方面存在的困扰
一是人员配置力量不足。2018年以来，国网总部对线损管理和同期线损系统建设工作提出了更高的要求，线损指标数量激增，考核范围不断加大，合格区间逐渐收窄，线损管理周期也从月度细化至每天，四分线损管理全面进入常态化、过程化的阶段。但是，包括发展部在内的各个线损相关部门，大多为兼职负责线损管理，在管理的力度和精力方面明显存在不足。发展部目前为项目前期专职兼职负责同期线损管理，在确保自身指标领先的前提下，还需要协调其他部门的指标提升，并且全力支撑省公司的相关工作争取加分。据了解，近几个月全省排名靠前的地市公司，如泰州、南京、南通等地均为专人负责同期线损的相关工作。二是职责界面仍需明确。省公司对四分线损的管理职责已有明确的划分，关于同期线损系统中的各项细化指标，也在业绩考核和同业对标中得到明确。运检、营销部门目前已经在同期线损系统中管理各自负责的模块，调度仍以同期线损系统为发展部的系统为由，只负责线损分析和源端治理，不接受在同期线损系统中进行线损模型的日常维护，目前仍通过邮件发送变更单的形式，由发展部组织项目组人员进行相关模型的日常维护，既影响效率也容易出错。三是短板弱项急需突破。三季度以来，常州公司输、配电线路分线线损合格率的指标在全省较为滞后。一方面是输电线路的小负损问题尚未完全得到解决，仍有个别线路小负损影响整体达标率，需要调度组织变检、计量专业尽快开展现场治理。另一方面是配电线路的重损问题不能得到有效解决，配电线路线损指标从年中到现在呈整体下滑的趋势，而且对于国网抽取的重损线路也不能及时解决，导致公司线损率指标在三季度业绩考核中被扣分；运检与营销协同核查线变关系的过程中也存在沟通不顺畅、反馈不及时的问题，需要运检组织配电室、营电室、计量室等尽快理顺治理流程，抓紧落实整改行动。
同期线损建设表态发言共2
营配贯通及同期线损治理技术方案
1总则
项目介绍
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
2016年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。2017年，安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。
双方的职责
1、投标方的责任
(1) 投标方所提供的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责。如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同签订后追加费用。
(2) 提供必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。 (3) 负责项目管理，并配合招标方开展验收工作。
(4) 投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目实施的顺利开展和质量要求。
(5) 投标方应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。
2、招标方的责任
(1) 负责项目实施过程中重大事件的决策。
(2) 负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。 (3) 负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。 (4) 负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核。 (5) 负责提供现场工作所需的便利条件。 (6) 应按合同约定及时支付相应的费用。
2技术规范
技术原则
国网xx供电公司2018年同期线损系统运维项目实施要满足以下技术原则：
（1）安全可靠性
信息基础设施必须遵循可靠性的原则，设计中应尽最大可能减少因信息基础设施故障而造成业务无法正常进行的现象发生。数据治理过程中药保证对系统尽可能小的影响，不影响系统正常使用，数据整改过程不影响系统的性能。同时，还应注重信息安全体系的建设，提高信息基础设施的整体安全性，进一步保证数据安全。
（2）数据规范性和准确性
一体化电量与线损系统线损计算数据来源于营销SG186系统、系统、系统、用电信息采集系统、电能量系统等，数源端数据的准确性和规范性有着举足轻重的地位，根据国网公司一体化电量与线损系统建设规范以及系统运行管理规范，确保数据治理有章可循，有理可据。
（3）经济效益性
信息系统实施必须实用、经济，应该尽量利用现有资源，坚持在先进、高性能前提下合理投资，以期在成本最佳的前提下获得最大的经济效益和社会效益。
（4）安全保密性
信息系统实施坚持安全保密性的原则，采用严密的安全体系，保证项目相关数据资料的安全性。
工作目标
（1） 总体目标
打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理。提升国网xx供电公司线损质量管理，推动公司精益化管理水平持续提升。 （2） 具体目标
1）坚持常态化线损治理管理和同期系统运维管理，及时发现电量和线损管理的薄弱点，解决专业管理中的盲点问题，有效制定针对性措施提高线损应用水平；
2）实现同期线损指标的实时预警分析、问题智能分析和整改过程管控，稳步提升指标应用水平；
3）实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理。
工作内容
（1）单位范围：国网xx供电公司。
（2）数据范围：一体化电量与线损系统相关数据。
（3）工作内容：系统日常维护，问题数据分析，协助整改，验证；现场线损数据治理相关技术指导、培训、汇报等工作。
工作需求
根据国网公司关于同期线损系统应用要求，以系统日考核和月度考核问题线损数据为抓手，主要从以下几方面开展工作： 1、系统运维服务
负责一体化电量与线损系统相关配网分线业务的日常运维，主要包括以下几点。
（1）、功能维护。如元件关口模型配置维护、配电线路模型进行维护，白名单线路维护等。 （2）、咨询指导。对于客户在线损业务应用中存在的问题，提供专业技术指导，为相关问题整改提供咨询支撑；结合线损考核指标，开展相关指标的实时预警和问题智能分析，督导跟进指标整改过程；
（3）、异常问题分析。如电量与线损监测分析功能查询等，分析是否存在部分线路本应该属于白名单线路而错误的配置了线路“输出”受到考核；查询大型小区双电源供电情况，提供是否需要现场核实小区内台区所属线路建议等等。 2、基础数据质量管控
配合供电公司排查营配贯通数据质量，整治配网基础台帐资料，全面完成线损相关的基础资料台账清理。在通过“日/周/月管控”的工作机制，对新增数据和异动数据开展常态化质量核查，变“事后补救”为“事前预警”，保障电网基础数据的准确性、及时性和一致性。3、问题线损分析
对同期线损系统日线损/月线损进行深入分析，针对高损和负损线路进行异常分析，提出问题核查方法。协助支撑班组开展数据排查与治理，校验整改成果，实现问题闭环管理，最终实现降损的目的。 4、数据治理培训
线损管理涉及的专业较多，而具体参与人员的业务面相对比较狭隘，再加上同期线损系统的功能也在不断更新，常常出现由于业务不熟悉而造成的工作效率低下。针对这一情况，按客户需求开展培训工作。
5、工作成果反馈 按客户需求，建立常态化线损治理反馈机制，可按周、月、季度等周期对当前治理工作进行总结汇报。注重收集整理，将典型经验总结提炼，汇编成册，可供内部交流学习。
实施规范
（1）依据项目建设需要，项目单位管控组必须配置项目经理1名，实施工程师1名。
（2）项目建设过程中供应商应确保项目管控人员的稳定性，未经项目单位许可不得更换。项目管控方案应具体说明本次项目管控组织，提交项目管控组成员简历。对于最终确定的项目管控组成员，未经项目单位同意在系统建设期间内不得变动。
（3）项目管控人员在建议方案明确参与的建设周期内不得重复参与其他项目建设。
（4）供应商须承诺参与实施的人员须通过国家电网公司信息化建设资格认证。
实施方案
问题分析：对用户采集系统内情况进行比对分析，初步判断采集故障类型，分析方式为：
（1）功率数据
功率数据分为功率曲线数据、日冻结功率、月冻结功率等，功率值与运行容量有很强的关联性，以容量作为功率异常判断的基准值。 （2）电流数据
基于容量计算，用户或配变安装的变压器组运行容量是该用户或配变的供电能力的表征，判断用户用电是否正常，电量比是否基本一致，是否缺项等导致采录异常。
（3）电量数据
电量数据分为曲线数据、日冻结数据、月冻结数据。电量值与运行容量（合同容量）及使用电能时间有很强的关联性，以容量和周期时间作为电量异常判断的基准值。
日冻结基准电量=容量×24，超过阀值根据通用算示进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
月冻结基准电量=容量×24×当月天数，超过阀值根据通用算法进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
故障补救
（1）辨识可疑数据点
不良数据点往往具有数值突变的特征。通过这个特征可以辨识出历史负荷数据中的可疑不良数据点。对于采集系统来说，其负荷数据中存在的正常的随机变化量幅度不同，通过提高或降低判断标准，即可收紧或放宽对可疑数据点的认定。
（2）修正可疑数据点
修正数据中的可疑数据。根据不同设备的存储情况，运行情况进行及时的补采，针对异常可疑数据可采用现场核查的方式，提升采集质量和损耗准确度。
人员培训 满足企业人员培训要求，组织业务专家根据问题和难点进行有针对性的专业知识培训，包括各种规则的逻辑方法，故障分析思路，采集系统使用说明等。
系统功能艰涩
通过系统建设和完善，实现无缝衔接采录和系统业务，建设一套具有采录、路径规划、寻址、工作记录、远距离加密传输功能的移动作业平台，实现异动数据实时更新。
3项目质量规范
投标方应建立严格的质量保证体系，制定项目实施质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划、项目实施、验收等各个阶段工作满足安徽省电力公司对质量的要求。
投标方应根据整个项目的实施工作计划，对阶段性工作成果进行审查和检验，并向安徽省电力公司提交工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目实施的质量。
4项目管理规范
投标方应在投标文件中明确项目实施团队的组织架构、设立专职服务经理、明确各组的人员数，并保证项目管理团队的主要人员稳定，项目实施的具体人员数可由双方根据招标方的需求进行协商。在未经过招标人同意的情况下投标方不得私自更换项目实施人员。
投标方认为需要更换投标方项目实施负责人和项目实施成员时，应提前两周向招标人申明原因，投标方应在同时提出新的符合合同要求的项目实施负责人和项目实施成员人选，经招标人同意并办理交接手续后方可更换。
投标方更换项目实施负责人和项目实施成员给招标人造成损失的，招标人保留追究责任和获取赔偿的权力。
5项目文档规范
投标方依照要求应提供项目实施内的各类文档，除特别要求的文档，可采用电子文档的形式；
投标方应按照招标方规定的文档格式、文档要求、提交周期准时定期的提交相关文档。
投标方应提供所有的项目实施文档，主要包括：项目实施计划，数据准备模板，项目周报等。
技术文档应分别与各系统相一致，技术文档应该全面、完整、详细、清晰，能够满足项目单位对系统的使用、维护的需要；
提供的文档和资料均应以纸张或光盘为载体，文件格式为Word文档或其他可视化、未加密的文件；
6 保密条款
1、投标方对在工作过程中接触到的招标方的任何资料、文件、数据（无论是书面的还是电子的），以及对为招标方服务形成的任何交付物，负有为招标方保密的责任。未经招标方书面同意，投标方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、招标方向投标方提供的任何资料、文件和信息，在投标方服务结束后，投标方均应及时归还招标方，电子文档的应从自己的电脑等存储设备上予永久删除。
3、投标方人员违反上述保密规定时间，投标方应承担相应法律责任。
7 知识产权
招标方拥有本项目涉及的所有成果的知识产权和专利权，对于结合招标方专门业务需求开发的部分，招标方享有知识产权。项目开发完成后，招标方对于该项目中开发产品应严格保密，任何形式的使用、转让等必须得到招标方的许可。
投标方在项目实施过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标方全面承担并全权解决，确保不影响工程的进度。
同期线损建设表态发言共3
尊敬的各位领导：
大家好！根据会议安排，我代表XX供电所作表态发言。 目前，XX所在公司领导和营销部、计量中心等业务部门的指导帮助下，及时解决“两率一损”中存在的突出问题，现在我们实现了如下工作目标：台区智能表覆盖率%，采集成功率%，线损合格率90%。
下阶段，我们XX所将做好以下工作：
1、实现台区智能表全覆盖
开展销户工作。逐户与营销MIS系统比对，确保改造完的智能电表与所分抄表段对应，保证用户的台区归属、参数下发、客户档案正确性，确保月底前智能表覆盖率达到100%。
2、提升智能表采集成功率
厘清户变关系。XX所组织员工，按线路走向图和地理台区图，从变压器起对每根低压电杆、每个分线箱、每条线路分支开展核查，确认台区所有电能表与变压器的隶属关系，解决户变关系混乱问题， 提升了采集成功率。
3、提高台区线损合格率
加强日常维护。定期对辖区内自动采集系统运行状况进行了检查，多方面、多角度查找终端缺陷，采取积极措施，全面提高电表集抄率，规范操作流程，有效降低智能电表上线数据的差错，确保用电信息采集的稳定性，提高了线损合格率。
在接下来的工作中，XX所将坚决贯彻公司的整体部署，供好电、服好务，积极投入到公司“两率一损”专项治理行动中去，争取全面完成台区智能表全覆盖、全采集和线损合格率稳步提升的目标任务。
同期线损建设表态发言共4
营配贯通及同期线损治理技术方案
1总则
项目介绍
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
2016年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。2017年，安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。
双方的职责
1、投标方的责任
(1) 投标方所提供的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责。如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同签订后追加费用。
(2) 提供必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。 (3) 负责项目管理，并配合招标方开展验收工作。
(4) 投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目实施的顺利开展和质量要求。
(5) 投标方应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。
2、招标方的责任
(1) 负责项目实施过程中重大事件的决策。
(2) 负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。 (3) 负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。 (4) 负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核。 (5) 负责提供现场工作所需的便利条件。 (6) 应按合同约定及时支付相应的费用。
2技术规范
技术原则
国网xx供电公司2018年同期线损系统运维项目实施要满足以下技术原则：
（1）安全可靠性
信息基础设施必须遵循可靠性的原则，设计中应尽最大可能减少因信息基础设施故障而造成业务无法正常进行的现象发生。数据治理过程中药保证对系统尽可能小的影响，不影响系统正常使用，数据整改过程不影响系统的性能。同时，还应注重信息安全体系的建设，提高信息基础设施的整体安全性，进一步保证数据安全。
（2）数据规范性和准确性
一体化电量与线损系统线损计算数据来源于营销SG186系统、系统、系统、用电信息采集系统、电能量系统等，数源端数据的准确性和规范性有着举足轻重的地位，根据国网公司一体化电量与线损系统建设规范以及系统运行管理规范，确保数据治理有章可循，有理可据。
（3）经济效益性
信息系统实施必须实用、经济，应该尽量利用现有资源，坚持在先进、高性能前提下合理投资，以期在成本最佳的前提下获得最大的经济效益和社会效益。
（4）安全保密性
信息系统实施坚持安全保密性的原则，采用严密的安全体系，保证项目相关数据资料的安全性。
工作目标
（1） 总体目标
打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理。提升国网xx供电公司线损质量管理，推动公司精益化管理水平持续提升。
（2） 具体目标
1）坚持常态化线损治理管理和同期系统运维管理，及时发现电量和线损管理的薄弱点，解决专业管理中的盲点问题，有效制定针对性措施提高线损应用水平；
2）实现同期线损指标的实时预警分析、问题智能分析和整改过程管控，稳步提升指标应用水平；
3）实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理。
工作内容
（1）单位范围：国网xx供电公司。
（2）数据范围：一体化电量与线损系统相关数据。
（3）工作内容：系统日常维护，问题数据分析，协助整改，验证；现场线损数据治理相关技术指导、培训、汇报等工作。
工作需求
根据国网公司关于同期线损系统应用要求，以系统日考核和月度考核问题线损数据为抓手，主要从以下几方面开展工作： 1、系统运维服务
负责一体化电量与线损系统相关配网分线业务的日常运维，主要包括以下几点。
（1）、功能维护。如元件关口模型配置维护、配电线路模型进行维护，白名单线路维护等。
（2）、咨询指导。对于客户在线损业务应用中存在的问题，提供专业技术指导，为相关问题整改提供咨询支撑；结合线损考核指标，开展相关指标的实时预警和问题智能分析，督导跟进指标整改过程；
（3）、异常问题分析。如电量与线损监测分析功能查询等，分析是否存在部分线路本应该属于白名单线路而错误的配置了线路“输出”受到考核；查询大型小区双电源供电情况，提供是否需要现场核实小区内台区所属线路建议等等。 2、基础数据质量管控
配合供电公司排查营配贯通数据质量，整治配网基础台帐资料，全面完成线损相关的基础资料台账清理。在通过“日/周/月管控”的工作机制，对新增数据和异动数据开展常态化质量核查，变“事后补救”为“事前预警”，保障电网基础数据的准确性、及时性和一致性。3、问题线损分析
对同期线损系统日线损/月线损进行深入分析，针对高损和负损线路进行异常分析，提出问题核查方法。协助支撑班组开展数据排查与治理，校验整改成果，实现问题闭环管理，最终实现降损的目的。 4、数据治理培训
线损管理涉及的专业较多，而具体参与人员的业务面相对比较狭隘，再加上同期线损系统的功能也在不断更新，常常出现由于业务不熟悉而造成的工作效率低下。针对这一情况，按客户需求开展培训工作。 5、工作成果反馈
按客户需求，建立常态化线损治理反馈机制，可按周、月、季度等周期对当前治理工作进行总结汇报。注重收集整理，将典型经验总结提炼，汇编成册，可供内部交流学习。
实施规范
（1）依据项目建设需要，项目单位管控组必须配置项目经理1名，实施工程师1名。
（2）项目建设过程中供应商应确保项目管控人员的稳定性，未经项目单位许可不得更换。项目管控方案应具体说明本次项目管控组织，提交项目管控组成员简历。对于最终确定的项目管控组成员，未经项目单位同意在系统建设期间内不得变动。
（3）项目管控人员在建议方案明确参与的建设周期内不得重复参与其他项目建设。
（4）供应商须承诺参与实施的人员须通过国家电网公司信息化建设资格认证。
实施方案
问题分析：对用户采集系统内情况进行比对分析，初步判断采集故障类型，分析方式为：
（1）功率数据
功率数据分为功率曲线数据、日冻结功率、月冻结功率等，功率值与运行容量有很强的关联性，以容量作为功率异常判断的基准值。 （2）电流数据
基于容量计算，用户或配变安装的变压器组运行容量是该用户或配变的供电能力的表征，判断用户用电是否正常，电量比是否基本一致，是否缺项等导致采录异常。 （3）电量数据
电量数据分为曲线数据、日冻结数据、月冻结数据。电量值与运行容量（合同容量）及使用电能时间有很强的关联性，以容量和周期时间作为电量异常判断的基准值。
日冻结基准电量=容量×24，超过阀值根据通用算示进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
月冻结基准电量=容量×24×当月天数，超过阀值根据通用算法进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
故障补救 （1）辨识可疑数据点
不良数据点往往具有数值突变的特征。通过这个特征可以辨识出历史负荷数据中的可疑不良数据点。对于采集系统来说，其负荷数据中存在的正常的随机变化量幅度不同，通过提高或降低判断标准，即可收紧或放宽对可疑数据点的认定。 （2）修正可疑数据点
修正数据中的可疑数据。根据不同设备的存储情况，运行情况进行及时的补采，针对异常可疑数据可采用现场核查的方式，提升采集质量和损耗准确度。
人员培训 满足企业人员培训要求，组织业务专家根据问题和难点进行有针对性的专业知识培训，包括各种规则的逻辑方法，故障分析思路，采集系统使用说明等。
系统功能艰涩
通过系统建设和完善，实现无缝衔接采录和系统业务，建设一套具有采录、路径规划、寻址、工作记录、远距离加密传输功能的移动作业平台，实现异动数据实时更新。
3项目质量规范
投标方应建立严格的质量保证体系，制定项目实施质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划、项目实施、验收等各个阶段工作满足安徽省电力公司对质量的要求。
投标方应根据整个项目的实施工作计划，对阶段性工作成果进行审查和检验，并向安徽省电力公司提交工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目实施的质量。
4项目管理规范
投标方应在投标文件中明确项目实施团队的组织架构、设立专职服务经理、明确各组的人员数，并保证项目管理团队的主要人员稳定，项目实施的具体人员数可由双方根据招标方的需求进行协商。在未经过招标人同意的情况下投标方不得私自更换项目实施人员。
投标方认为需要更换投标方项目实施负责人和项目实施成员时，应提前两周向招标人申明原因，投标方应在同时提出新的符合合同要求的项目实施负责人和项目实施成员人选，经招标人同意并办理交接手续后方可更换。
投标方更换项目实施负责人和项目实施成员给招标人造成损失的，招标人保留追究责任和获取赔偿的权力。
5项目文档规范
投标方依照要求应提供项目实施内的各类文档，除特别要求的文档，可采用电子文档的形式；
投标方应按照招标方规定的文档格式、文档要求、提交周期准时定期的提交相关文档。
投标方应提供所有的项目实施文档，主要包括：项目实施计划，数据准备模板，项目周报等。
技术文档应分别与各系统相一致，技术文档应该全面、完整、详细、清晰，能够满足项目单位对系统的使用、维护的需要；
提供的文档和资料均应以纸张或光盘为载体，文件格式为Word文档或其他可视化、未加密的文件；
6 保密条款
1、投标方对在工作过程中接触到的招标方的任何资料、文件、数据（无论是书面的还是电子的），以及对为招标方服务形成的任何交付物，负有为招标方保密的责任。未经招标方书面同意，投标方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、招标方向投标方提供的任何资料、文件和信息，在投标方服务结束后，投标方均应及时归还招标方，电子文档的应从自己的电脑等存储设备上予永久删除。
3、投标方人员违反上述保密规定时间，投标方应承担相应法律责任。
7 知识产权
招标方拥有本项目涉及的所有成果的知识产权和专利权，对于结合招标方专门业务需求开发的部分，招标方享有知识产权。项目开发完成后，招标方对于该项目中开发产品应严格保密，任何形式的使用、转让等必须得到招标方的许可。
投标方在项目实施过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标方全面承担并全权解决，确保不影响工程的进度。
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