演讲稿，是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。它体现着演讲的目的和手段。下面是范文网小编整理的公司年会优秀员工发言稿4篇(年会优秀员工发言稿简短3分钟)，供大家赏析。
公司年会优秀员工发言稿1
各位领导，各位同事：
大家下午好：
我很荣幸这次被评为20年优秀员工。我们都在工作中并肩战斗，取得了可喜的成果。这个荣誉不仅得益于企业同事的支持和默契协作，也得益于优秀的团队氛围和集体团结，主动仔细的工作看法，领导对我工作的信任和支持，同事的支持和帮助，以及整个财务部的共同努力。
正是因为有了这样一个和谐融洽的环境，我才能全身心的投入到工作中，实现自己更大的价值，所以这个沉重的荣誉不仅属于我个人，也属于我们财务部的每一个成员。我认为这不仅是企业对我工作的确定，也是对我将来做得更好的激励。我也坚信以后的.工作会更好。
财务部是我们企业的一个重要部门。我是财务部的一员。俗话说，没有一般岗位，只有平凡的员工。假如我在这个岗位上不尽职，可以影响大局，所以责任高于一切。在工作中，没有小事，小事不仔细负责，也会出大差错。
业务领导和财务部全部员工对我都很好，所以我始终带着感恩的心工作。人没有家庭，没有暖和，员工没有生意也没有暖和，人在父母身边有依靠感，员工在生意的大家庭里也有依靠感，所以我没有理由不努力，也没有理由不做一个忠诚的员工。
被选为优秀员工只是进步的起点，这将是我将来工作的鞭策和动力。会推动我更加努力的去完成企业的各项指标，做好每一件事。沿着这个目标，我不断努力。我觉得优秀最重要的一点就是要有一颗奉献的心，敢于行动，情愿付出，这样才能有所收获。
我始终有坚决的毅力和信念赢得我的工作，并贯彻勤奋的精神。勤奋不是三分钟的热忱，而是一种坚韧不拔的精神，须要毅力和坚毅的意志。一个人工作好不好，并不取决于你的工作有多重要，你做出了多少贡献；看你能不能兢兢业业，把工作做好，那你就是优秀的；假如无论你负责哪项工作，你都能做同样的事情，那么你就是一个表演者。
我想把这个奖项作为一个新的起点，严格要求自己有更高的标准，不断展示自己的热忱和才智，提高自己的整体素养。善待他人，就是善待自己，以团队精神做好工作，树立企业形象，为企业增光添彩，为企业贡献全部的才智和才智，让我们的企业在经济竞争的浪潮中恒久立于不败之地。这是我们全部人的心情，这是我们全部员工所期盼的。展望将来，我还有很长的路要走。我不会被我现在的成就冲昏头脑。我会接着发扬成果，戒骄戒躁，不断创新。我不想做好，但我想做得更好。感谢领导和全体员工对我的爱。
感谢大家！
公司年会优秀员工发言稿2
敬重的董事长、总经理及各位领导、敬爱的各位同事们：
大家好！
人之所以淡定是因为有事业，人之所以得意是因为有成就。获得“优秀员工”称号后，我的人生又达到了一个里程碑。这个奖项是酒店对我这几年工作的确定，也是给我的崇高荣誉。
站在讲台上向大家表达我的心声，我感到前所未有的荣幸！首先感谢酒店领导对我们一般员工的关切和支持，同时感谢那些和我一样静默从事一般工作的同事。正是因为我们的相互合作，才造就了今日每个不同层次的人的辉煌。也凸显了我们酒店的集体荣誉感。因此，今日的荣誉不仅属于我个人，也属于在座的全部同事。
这个优秀员工奖将恒久激励我保持主动进取的优良传统，保持优秀员工的先进性，不断激发他们的潜力，自觉做好每一件事，不断改进、学习和提高自己，每天争取一点进步，以更好的工作迎接工作中的.新挑战。
我是从x来到这里的，已经深深地扎根在我的心里。我的工作不仅有助于拓展我的学问，也让我明白了一个道理：只有领导和同事共同努力，相互合作，依靠团队的力气，才能创建工作绩效。20xx年，我们以更专注的服务让客人有宾至如归的感觉，这不仅感动了客人，也深深感动了我们自己。优质服务永无止境。我们真诚的努力，客人的信任，也是对我们真诚的回报。我们要一如既往的敬业欢乐，以饱满的热忱投入到每一天的工作中，专心去体验，用爱去行走。 x酒店给了我这样的成长环境，让我像小树苗一样强壮成长，让我不断进步。在以后的工作中，我会更加努力，虚心向身边的同事学习，不断学习新学问，从而提高自己的工作质量和工作方法。这也是作为优秀员工维护荣誉的责任。工作还在接着。今后，我肯定不辜负领导的期望，脚踏实地为酒店的发展尽自己的一份力。x酒店会因为我们的不断努力而更加漂亮。让我们一起迎接每一个新的美妙的明天！
公司年会优秀员工发言稿3
敬重的董事长、总经理及各位领导、敬爱的各位同事们：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热情的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意！
20xx年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年：公司成立x周年，公司工会正式成立，第一届工会代表大会成功召开，广州分公司顺当搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动等，让我们的每一位员工看到公司发展的期望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信念，但是，我们的企业和全体员工应对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，专心实行自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。全部这些成果的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，也凝合着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示诚心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝愿，祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意！展望20xx年，我们将面临新的机遇和更大挑战，期望大家接着努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的`步伐，谱写新的篇章！
我信任20xx年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和同心协力，通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业务必能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司务必会有更完备的将来！最终祝我们的年会圆满胜利！感谢大家！
公司年会优秀员工发言稿4
敬重的董事长、总经理及各位领导、敬爱的各位同事们：
大家好！
首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成果赐予确定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢！今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今日起先，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和谐，平平安安发大财。
在过去的五年里，立奇峰公司经验了许多波折起伏，中间经验过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经验多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础，使公司能够快速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商，使我们的发展有了坚毅的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的许多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的`成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的奢侈超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到XX年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间手足无措。感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。
痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的赐予实施，在人员管理和调整上，更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分簇新血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公允的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，面貌一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展离不开全部员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在将来发展的必不行少的管理要义。过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违反了立奇峰公司创立之初的一种相对公允的上进氛围，使许多能给企业创建价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能刚好的对职能部门不合适人员，作出刚好的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有刚好的处理，给企业较大影响。
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