演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，在写之前，可以先参考范文下面是范文网小编分享的安全表态发言稿4篇 安全生产表态发言稿5分钟，以供参考。
安全表态发言稿1
各位领导、各位同志：
在安全活动月开展期间，xx公司严格将按照安全生产月活动方案的要求，积极组织全体员工参与各项活动。认真贯彻“xxxxxxxxxx”的安全生产方针，牢固树立“xxx”安全理念，我们依据筹建矿山的.实际情况，结合公司将来发展需要开展活动，为实现公司科学发展、安全发展，狠抓活动重点。
一、以人为本，强化基础，狠抓安全警示与安全教育，提高全员安全生产责任意识和素质，领导挂帅，安全知识讲座将由公司副总担任讲师，任何人员不得无故不参加。安全警示充分利用公司多媒体设备，组织全员观看矿山事故案例视频，看后必须有自己的见解和感受，组织员工进行发言，真正敲响警钟，警钟长鸣。
二、隐患排查治理，认真查找当前工作中的不足，更深入、更细致检查公司所属xxxkv变电站和采区安全设施及安全标志，职工宿舍和办公区的电气设备，食堂的电器设备及设施进行检查，抓好隐患排查治理，杜绝工伤亡事故。
三、应急演练，筹备矿山没有生产，但我们不能松懈，紧绷安全这根弦，一切安全先行，安全第一，针对不可遇见突发事故，我们要做好一切准备，让员工有自救能力，开展一切行之有效的安全事故应急演练，增强大家自救能力，应对突发事件，绷紧安全生产的神经，我们谁也不敢说会一辈子不出事故，但是我们应该有把握;低级的事故不出、可以防止的事故不出，做到事故发生不慌，心中有数，安全有序撤离，是伤亡损失降到最低。
最后做到员工高高兴兴上班来，平平安安回家去，这是我们安全工作最好的回报。
安全表态发言稿2
尊敬的各位领导：
我是这次事故企业的负责人，我们的大机设备在挂运途中发生了万向节中间支撑脱落，直接危及到了列车行车安全，险些造成更严重的后果。针对这次事故，我深深的感到后怕和事态的严重，我们的设备缘由日常检查和保养不到位，缘由我们的人员责任心不强，缘由某些监管环节缺失等，导致设备存在巨大安全隐患，发生了如此严重的挂运途中配件脱落事故，实属不应该。就因为日常的安全管理制度没有很好的落实，就因为安全责任制形同虚设等，差点酿成大祸，差点把我们的企业推到了危险的边缘，差点让我成了千古罪人。这次事故发生在全路持续深化“强基达标，提质增效”和“交通强国，铁路先行”的关键时期，后果是严重的，损失是不可挽回的，实属不应该。我们设备管理方面的隐患给目前安全平稳的铁路运营秩序抹了黑，同时，也给我们企业造成了经济损失和严重的负面影响，实属不应该，我深感痛心和不安。这一事故的发生，与相关路局货运、列检、安监丝毫没有关系，纯属我们自身设备管理不到位，我们管理环节出现了非常大的、不可饶恕的纰漏，暴露出来我们在设备管理和监管方面的严重脱节。
事故的发生是瞬间的，是让人猝不及防的，事故的后果是严重的，损失是无法挽回的。但事故的发生，都遵循一个从量变到质变的渐进过程，暴露出我们设备的日常保养和维护不到位，管理和监管缺失，早已埋下了隐患的种子，导致了事故的发生。我们真的要痛定思痛，认真反思，并举一反三，认真整改。从设备管理和监管入手，抓安全管理制度的落实，抓安全责任制的落实；从全员重视安全入手，抓思想、抓培训、抓落实、抓监督，切实把安全工作放到企业的头等大事上来做、来抓。我决心从以下具体措施来做：
首先是严格按照“四不放过”原则，对本次事故认真分析，深刻剖析事故发生的原因，严肃处理履职尽责方面缺失的责任人，并以此警戒分公司全体干部职工牢固树立安全无小事、安全大如天的思想；
其次是立查立改，彻底消除安全隐患。我们要在本次事故调查处理的基础上，要做到立查立改，并举一反三，立即组织对所属大型养路机械设备来一次全面、全方位的检查、排查和整改，杜绝走过程、做样子，注重实效。实施过程中严格工序和检查的签字交接制度，严格履行岗位责任制，彻底消除安全隐患，杜绝任何安全事故的.发生；
再者就是我们要切实加强大机设备的日常保养和维护。决心从管理制度入手，严格执行《大型养路机械管理规则》、《整道分公司施工管理规范》和新线施工、运营线路的有关规定，严把安全关，具体做到：
（1）严格执行《机规》《行规》及《大型养路机械操作规程》，严格执行日常各种保养、维修、检查制度，用制度管设备、用制度约束人，严格履行责任制，任务到人、责任到人，岗责明确，奖罚分明。让制度不落空、不脱节，能在日常设备管理中切实发挥作用，确保设备的完好率、零故障、无隐患。
（2）以我为组长，成立安全领导小组，层层落实安全生产责任制，达到加强设备的管理的目的。从主管到分管、从司机长到操作手，各岗位、各人员各司其职、各负其责，确保设备和人员安全，确保生产安全。
（3）强化以总工为总负责、设备部部长落实实施的设备维修和定检制度，加强设备维护和保养，特别是作业、走行、制动等关键系统的维护保养，尽量做到超前预计和处理。
还有就是注重从业人员安全意识的培养。强化从业人员安全生产的教育和安全技能的培训，并将这种教育和培训制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产的管理水平，减少和防止生产安全事故的再次发生。大型养路机械集机、电、液、气于一身，属于功能齐全，结构复杂，价格昂贵的高科技养护专业设备，所以管好、用好设备就离不开专业化人才的培养。建立长效的培训机制尤为重要，要求参加营业线施工、运行及转场押运的人员必须经过岗前培训，考核合格后方能上岗作业，安全员、防护员、现场负责人和司机长必须经岗前培训持证上岗。
最后是加强安全监督管理，落实安全生产责任制。从本次事故暴露出安全监督、监管不到位，甚至缺失的严重管理问题。安全生产责任制是我们安全管理最基本的制度，是施工安全生产的核心和中心环节，层层落实安全责任制，对内部各级负责人、各职能部门以及各施工人员在管理和施工过程中应当承担的责任做出明确规定,要求做到设备有隐患不施工、不运行，施工和运行必须保证设备安全，把设备状况与施工安全、运行安全真正统一起来，切实克服不顾设备状况，盲目施工的侥幸心理。各级责任人要根据安全生产形势及施工生产的安排，要有针对性的组织对设备进行专项整治安全检查，及时解决倾向性、阶段性安全问题，通过定期安全检查、不定期安全检查、日常安全检查、巡查，跟踪设备状况和安全措施的落实情况，及时解决新问题、新情况，及时建立好设备状况台账和安全检查台帐。通过切实履行安全责任，消除设备安全隐患，避免安全事故的再次发生。
总之，我们铭记本次事故的教训，认真反思，全面排查，彻底整改，把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针根植于每一个从业人员的心中，自发，自觉的在“关注安全，我能安全，我要安全”的安全状态下生产，确保所有大机设备无隐患的绝对安全，杜绝一切安全事故的再次发生。
谢谢！
安全表态发言稿3
尊敬的各位领导，各位同事大家好！
今天在这里参加公司安全生产工作会，深刻领会了集团公司关于安全生产管理和监控工作的精神，也更加清醒地认清了当前的严峻形势，明确了下步的工作任务，为了切实把墙体材料公司的安全生产工作搞好，杜绝重、特大事故的发生，我借此机会表态四点：
一、认清当前的形势
安全生产工作事关全体劳动者的生命和财产安全，事关我公司生产任务和利润指标能否圆满完成。从11年2月份点火复产以来，经公司各级领导及全体员工共同努力安全生产工作总体平稳，没有发生重大安全生产事故和一般及以上事故。但是安全形势依然严峻，主要表现在：一是安全生产意识不强。二是个车间的`安全生产主体责任意识不强,安全生产管理工作不到位。三是生产现场安全隐患多。四是一些员工的自我防范意识没有从根本上转变。
二、强化责任落实、严防事故发生
一是全面落实各车间和管理者的生产领导责任。各车间的主管要切实履行好安全生产第一责任人的职责，认真抓好辖区内的安全生产工作。
二是全面落实安监科的监管责任，各级安全监察人员要进一步转变工作作风，深入生产一线，加大监管监察执
法力度。
三是加强对生产现场危险源的安全监管。在安全生产大检查活动的基础上，重点加强对重点区域、重点部位和重点工序的安全监管。各车间做好特殊工种、特种机械、重点部位等安全事故隐患的专项整治，不断完善动态监管体系和应急救援体系。
三、搞好宣传加强引导
以平安一季度为前提，警示三月行为契机，大力宣传安全生产方针政策、法律法规和重大举措，宣传先进典型和经验，营造一个人人关注安全，人人自觉保障安全的浓厚安全生产氛围。
20xx年安全工作任务艰巨，责任重大，安全生产事关广大员工的生命财产安全，我们一定要用科学发展观来统领安全生产，为集团公司11852任务的圆满完成提供强有力的保障。
谢谢大家
安全表态发言稿4
各位领导、同志们：
大家好。
二oo五年，ｊｄ公司在ｓｃ公司经营者集团及ｌｍ集团党委的领导下，完成了预期的全年安全生产目标，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了全年的安全生产工作任务，实现了安全与经济效益的双丰收。
回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们ｊｄ公司将继续按照华能ｓｃ公司及ｌｍ集团等各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。
第一，针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的`考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。
第三、进一步加强班组安全管理工作，规范内业、设施的管理，把落实“华能安全性评价标准”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训和春季人员招聘的准备工作，聘用素质高，工作能力强的员工，以保证今后施工的人力资源需要，为20xx年安全施工做好准备。
第四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。
第五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照华能安全性评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、新聘人员安全培训合格率达到100，坚决杜绝安全素质不合格人员进入公司工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，以全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率达到100，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。
第六、加强公司的安全学习、培训管理，继续坚持每月一次的专项安全分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞，保证06年安全生产目标的实现。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在ｓｃ公司及ｌｍ集团党委的领导下，做好我公司的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司生产安全平稳运行，为华能ｓｃ公司的全面腾飞做出应有的贡献，谢谢大家。
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