第一次监理例会发言稿共4篇(监理第一次例会发言稿简短)

　　演讲之前的演讲稿一定要用心准备，优质的演讲稿是我们进行演讲的关键，那么相关的演讲稿该如何写呢？下面是范文网小编分享的第一次监理例会发言稿共4篇(监理第一次例会发言稿简短)，供大家品鉴。

第一次监理例会发言稿共1

　　刘宝民总监第一次监理例会发言 华能德州电厂南线热网项目一期

　　首先自我介绍:

　　对工程的简介:华能德州电厂南线热网项目一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯通，工程时间紧任务重。

　　我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作能力，且建设方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建设方和施工方服好务。

　　对施工方提出的要求如下：

1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，安全方案，环境控制方案，对涉及质量安全的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和安全的影响很大，一定要能够指导现场生产工作。

2.施工方的资质资料，人员资料，人员配备及分工，按要求进行提供。对人员的资质证件必须提供原件进行复查，人证相符方可上岗。

3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。特殊设备要按要求进行检测并备案登记后方可使用。

　　以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建设方审查合格后，方可签发开工令进行施工。

4.对监理例会的说明：

（1）每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。

（2）例会由监理主持，会议力求简明扼要。

（3）各施工单位（标段）以文字形式，对施工进度，质量，安全及施工中要解决的问题进行汇报。

（4）会员参加人员：建设方负责人，监理方监理人员，施工各标段项目经理，技术，质量，安全负责人，各项目的安全员及其他人员。

（5）会上由监理方和建设方，对各单位施工中存在的问题进行指出，并提出对施工方的要求。各施工单位对问题进行解释，并拿出整改措施。并对进度的情况进行汇报。列出没有完成的原因，对下周的进度计划进行汇报。并以图表的形式报监理单位和建设单位。

（6）若有需建设方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。

　　5,施工的管控; （1）施工方上报材料的进场计划，材料进场后经自检合格后，持相关文件进行报验，经建设和监理单位验收合格签字后方可入库使用，不合格材料禁止使用。需要复检的材料，由监理人员进行现场的见证取样并送检。

（2）中间增加的机械设备，提前列明细进行申报，对设备进行检查验收，特种设备按相关规范进行验收。设备的特种人员必须持证上岗，人证相符且随身携带。

（3）工工序的管控：做到“一岗一证，一序一票”

“一岗一证”特殊工种持证上岗，监理人员进行核实，符合上岗，留证存照。

“一序一票”工序施工前施工方首先对周围环境进行核查，对施工中的架空线，其他障碍物及地下其他管线的方位进行标识，完成后签字，并进行报验，由建设方和监理方共同复核签认后，方可进行施工。不符合要求禁止施工。并此单据和工程计量相结合，无此单据不予计量。

（4）工程施工人员的变更，按人员变更的程序进行变更，审查合格后方可进入现场施工。

（5）对建设方和监理方下发的通知单证，施工方必须无条件执行，若有异议以书面形式提出。

（6）资料由施工方专职资料员进行收集，包括文字图片和影像资料。

　　6安全的管控，监理单位每周将进行定期和不定期的检查，组织各施工标段负责人并邀请建设方相关人员共同进行检查，对存在的问题取证，并进行通报处理。对存在的问题，监理单位以监理通知单的形式进行下发，问题严重的将直接予以处罚。

　　总之，大家走到一起是很荣幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把热网项目做到最好。

　　山东省建设监理咨询有限公司德州分公司

　　项目总监：刘宝民

　　2015年10月24日

　　发言整理：李德广

第一次监理例会发言稿共2

　　第一次工地例会监理发言稿

　　受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。

　　施工单位需提交的资料 一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。

二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。

三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。

　　总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。

***

　　2016年5月4日

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第一次监理例会发言稿共3

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

　　技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

　　建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

　　对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　　因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。 2、

　　原材料、构配件、设备的报验认可制度

　　首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、

　　分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

　　首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 [施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程（子单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4、

　　重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度

（1）

　　基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2）

　　基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进入上部工程施工。

（3）

　　桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。 （4）

　　钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5、

　　建立施工试验制度

　　承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。 （1）

　　地基（桩基）试验。

（2）

　　回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。 （3）

　　砌筑砂浆强度试验。 （4）

　　混凝土试块强度试验。 （5）

　　焊接试验。 （6）

　　钢结构焊接试验。 （7）

　　现场混凝土施工试验。 （8）

　　使用功能试验。

①

　　浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须作蓄水检验，蓄水时间不少于24h。

②

　　屋面浇水试验，试验时间不少于2h。 ③

　　污水管道闭水试验。 ④

　　给水管道试验。

⑤

　　道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。 6、

　　监理对工程质量的控制措施

　　监理部、承包商注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

7、

　　监理工程师对工程质量控制的三个阶段

（1）

　　施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。 （2）

　　施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

（3）

　　成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

8、

　　监理工程师对工程质量的控制手段

(1)

　　旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。

(2)

　　测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。

(3)

　　试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

(4)

　　指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。 施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

　　在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。 二、

　　进度控制要求

1、

　　总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。 2、

　　承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、

　　投资控制要求

1、

　　工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

2、

　　严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

3、

　　合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。 四、

　　安全、文明施工管理办法 1、

　　安全管理的一般规定

（1）

　　承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）

　　各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。 （3）

　　各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4）

　　施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。 2、

　　安全教育

（1）

　　承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（2）

　　参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机。脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

（3）

　　要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

（4）

　　各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

3、

　　安全文明施工检查.承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

　　监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

4、

　　安全技术管理

（1）

　　编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。

（2）

　　搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。5、

　　安全事故调查与处理

　　安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。

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第一次监理例会发言稿共4

　　会议纪要

　　成都地铁2号线一期工程建浩监土建5标［001］号

　　监理例会

　　时间：2008年12月17日下午2:30

　　地点：中铁十一局天府广场现场会议室

　　参加单位及人员：附会议签到表

　　成都地铁有限责任公司辛永波

　　上海建浩工程顾问有限公司周子勤吴建锋唐冬谭学林金 雷

　　万兴志雷耀谭娇娇

　　中铁工孟晨曦

　　中铁二院汪峰

　　中铁十一局李有道曾恕辉王南马燕飞雷志彬

　　唐生朝曹勇刘兴华代 为徐元

　　会议主持：周子勤

　　2008年12月17日下午2:30，监理部组织施工单位、监理单位和设计院等单位有关人员参加的监理例会。会上，承包商对前期工作完成情况、下周工作计划做了报告，与会人员针对目前施工中存在的问题，对下步工作提出了要求与建议。现形成纪要如下：

一、前期工作完成情况

1、白果林车站降水井累计完成3口，完成总量23口的13%；

2、白果林车站完成管线改迁沟槽开挖30m。完成总量的%；

3、人防通道底板、侧墙混凝土已浇筑完成，顶板钢筋、模板已安装完成。

二、下周工作计划（2008年11月18日~2008年12月26日）

1、白果林站完成降水井4口，天府广场完成降水井1口；

2、白果林站完成管线迁改沟槽开挖50m；

3、人防通道完成混凝土顶板浇筑160m3；

4、暗挖区间洞门破除。

三、需要解决的问题：

1、白果林站征地、拆迁工作须尽快解决；

2、天府广场施工用电问题须尽快解决；

3、天府广场余下一口降水井部位的征地须尽快解决。

四、本周存在问题：

1、部分特种作业人员上岗证未随身佩戴，动火作业时未开具动火证；

2、部分施工人员进场后未及时进行安全教育和安全技术交底工作；

3、由于车站紧靠白果林加油站施工，现场汽油味较浓，存在较大的安全隐患；

4、施工资料报验不及时，方案编制不及时；

5、部分钢筋质保资料不能及时提供。

五、监理对下步工作的要求：

1、为确保工程规范、有序的开展，要求承包单位在施工过程中严格执行国

　　家、地方和地铁公司发布的建设法律法规、规范标准、管理规定及设计图

　　纸要求等有关文件，并加强施工现场安全管理工作，在施工过程中严格执

　　行以下制度：

　　1）、材料报验见证取样复试制度：所有进场材料，进入施工现场后施工

　　单位必须及时提供该材料的质保资料、合格证以及检测报告，报监理检查验

　　收，未报监理检查验收不得擅自使用；发现有明显质量问题的材料进入现场，

　　严禁卸货，要增加材料员的质量意识，已卸的不合格材料必须限期退场；需

　　要送检复试的，应及时由现场监理见证取样送检复试，复试合格后方许投入

　　使用，严禁将不合格的材料使用到本工程中；所有复试材料的批次应符合材

　　料复试规定的要求；

　　2）、工序报验制度：每道工序完成后，施工单位应首先进行三级检验，

　　检验合格后填报申请表报监理复验，严禁上报未经自检的工序；复验合格后

　　监理签署相应意见，进入下道工序；存在问题的必须整改经自检符合要求后

　　重新报监理验收，未经整改严禁进入下道工序；施工单位现场的质量保证体

　　系必须正常运行，施工员、质检员、项目总工、项目经理必须认真履行自己

　　的职责，严禁虚设空岗；

　　3）、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程在隐蔽前必须自检自查合格后报监理验

　　收，验收合格后隐蔽，未经验收或验收不合格的不得擅自隐蔽覆盖；擅自隐蔽的

　　监理用权要求施工单位剥离检查，所造成的工期损失以及增加的工程费用由施工

　　方自理；

　　4）、分包单位、材料供应商资质报审制度：无论是业主方还是施工方选择的

　　分包单位或材料供应商，进入现场施工前均应按开工前的相关资料整理后报监理

　　审核，分包单位的施工方案必须经总包方的公司技术负责人审核、总包方的项目

　　经理批准、签署编制人后报监理；

　　5）、施工方案报审制度：在分部、分项工程施工前，施工单位须及时编制相应的

　　专项施工方案，报承包单位相关部门审批后报监理同意后实施；

　　6）、安全施工要求制度：①对进场的大型机械设备检测、验收报审自

　　查保养必须按规程设施。②施工临时用电必须符合监理审批的《施工临时

　　用电专项施工方案》和JGJ46-2005规范要求，注意临时用电动态管理。③

　　现场安全管理强调“四全”管理即全员管理、全过程管理、全天候管理、

　　全方位管理。加强对新招职工安全“三级”教育，从而使大家明白安全生

　　产是对上负责、对企业负责、对职工负责、对自己负责的原则。努力做到：

　　职责分明、各负其责、建立体系、依法办事、预防为主、把握重点、有始

　　有终、封闭管理、动态管理、长效管理。④施工现场必须建立和完善安保

　　体系规划在日常工作中实施力度，真正做到安全生产工作“横向到位、纵

　　向到底”的安全管理网络，施工机械须经验收合格出具准用证后方可使用；

　　必须对进场工人做好“三级”安全教育，安全交底资料报监理备案；施工

　　现场要严格按《施工组织设计》的内容布置，做好安全文明施工，严禁违

　　章冒险施工作业，监理一旦发现后将发监理通知单限期整改或工程暂停令，

　　5施未整改、暂停继续施工的，监理将向业主和建筑行政主管部门汇报。○

　　工现场安全必须进行定期检查，每周一由安全监理主持，承包单位安质部

　　长及现场相关人员参加对施工现场进行安全例行检查，并形成检查记录，

　　每月由总监或总监代表主持，承包单位项目经理及现场相关人员参加进行

　　施工现场安全、文明施工及综合治理综合大检查；

　　1施工现场的材料不得乱堆乱放，要求堆放整齐；○2施工弃土7）、文明施工要求：○

　　3施工废水要妥善处理，严禁要统一堆放，并及时清运，如果不能及时清运必须覆盖；○

　　4尽量减少施工作业产生的灰尘，在施工区域内要随时洒水或向水渠、河流直接排放；○

　　采取其他降尘措施，运输车运输渣土时应进行覆盖，并且大门口要求设置冲洗设备，不

　　5应尽量减少施工机械产生的噪音，施工现场的噪音应符合《建筑得将渣土带出工地；○

　　施工场界噪声限值》(GBl2523—1990)的规定，并遵守当地有关部门对夜间施工

　　的规定；

　　8）、周、月、季、年、总进度计划申报制度：周、月、季、年、总进度计

　　划的编制与审批必须按照成地铁发【2006】67号文要求执行，周进度计划要求

　　在每周五上午10点前报监理；

　　9）、工地例会制度：每周星期三下午2点30分召开一次现场工地例会，

　　要求项目经理、技术负责人、施工员、安全员等现场管理人员必须到场准时

　　参加，不得无故缺席，如不能到会，必须事先请假；遇有特殊情况随时召开

　　专题会议；

　　10）、施工技术交底制度：每一道工序施工前应认真进行技术交底，技术交底

　　内容应有交底人和被交底人签字，并报监理备案；未进行技术交底或无交底单直

　　接施工的，监理可拒绝该分项工程的验收。

2、目前本工程施工进展缓慢，施工资料报验不及时，尚有较多的方案不能及时

　　编制完成报监理审批，施工现场管理力量不足，请施工单位加强组织管理工作，

　　采取有效的措施，积极主动的开展工作，为了确保工程按计划进行，请承包单位

　　抓紧落实以下事项：

　　1）、抓紧建立和完善施工现场质量保证体系和安全保证体系，要求承包单位

　　在下周三之前编制完成施工现场质量保证体系并报监理审批。各项安全管理制

　　度、安全措施要认真落实下去，不能停留在纸面上；

　　2）、抓紧落实监测单位并及时将监测单位资质以及人员资质报监理审核；督

　　促监测单位根据本工程周围环境、工程地质、水文地质条件以及本工程设计工况

　　编制监测方案，经监理审批同意后，及时完成监测点布设并提取初始值。上述工

　　作要求承办单位在降水井抽水前落实、完成；

　　3）、尽快落实白果林站围护结构施工图纸并及时完成深基坑施工方案的编制

　　工作并组织专家评审。编制围护结构施工方案；

　　4）、白果林站施工现场临时用电专项方案抓紧编制并包承包单位上级部门技

　　术负责人审批同意后报监理审批，要求下周三之前完成；

　　5）承包单位须尽快完成对施工现场的危险源进行分析与辨识，制定

　　可靠的监制措施和保护措施；前期施工所涉及的应急预案须尽快编制，

　　并认真落实各项应急材料、设备和人员组织，积极开展应急演练工作；

　　要求下周三前完成；

　　6）、根据现场施工场地情况，抓紧落实白果林站施工现场平面布置图，并根

　　据施工现场平面布置图，及时完善大临设施建设，实现规范化施工；

　　7）、天府广场暗挖区间施工专项方案请承包单位根据专家意见尽快完善并报

　　贵公司上级技术负责人审批后报监理审批；

　　8）、施工组织设计须抓紧编制；

　　9)白果林站各类管线迁改与保护方案须尽快编制完成报监理审批；

3、承包单位须抓紧周边环境及建筑物的现状调查工作，并做好原始照片、影像

　　等资料记录。

4、材料试验检测计划尽快报监理审批，要求在下周三之前完成。

5、总进度计划、2009年进度计划、第一季度进度计划以及1月份进度计划尽快

　　编制，并在规定的时间内上报监理审核。

6、施工单位在施工过程中必须服从监理单位的监督、管理，要求施工单位对每

　　次会议拟定的事项要及时落实到实处，如无不正当理由，则必须按时落实，若不

　　能按时完成、必须说明理由，承包单位在下次例会汇报材料上必须对上周存在的

　　问题落实情况进行汇报。

7、请承包单位与相关单位、部门积极联系，对加油站油罐采取有效的安全保护

　　措施，以防施工造成油罐爆炸事故。

　　业主要求：

1、承包单位及监理单位人员必须按照投标文件承诺到位。

2、施工现场进展缓慢，资料编制不及时，承包单位现场管理力量要加强，对监理提出的问

　　题要要在规定的时间内及时落实、整改完成。

3、白果林车站的现场拆迁工作计划于2009年3月8日全部完成，盾构扩大端

　　部位拆迁工作预计春节前完成，承包单位须根据现场条件及进度安排，采取有

　　效的措施，开展施工作业面，进行施工作业；

　　上海建浩工程顾问有限公司

　　成都地铁2号线土建2标监理项目机构

　　2008年12月17日

　　主题词：通惠门站工地例会安全质量进度

　　主 送：成都地铁公司(一份)

　　北京中铁工(一份)

　　中铁十一局(一份)

　　经办：上海建浩工程顾问有限公司成都地铁2号线土建2标监理项目机构 (一份)

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