本文是热心会员“kjq94796”分享的竞选研会学术部演讲稿，供大家参阅。
大家好！我是郝xx，是学术部的成员，今日希望竞选学术部部长。记得半个月前的某个晚上，我在操场跑步，碰见了副部胡晓敏师兄。他提到竞选的事儿，鼓励我们慎重考虑自己愿不愿意参加。之所以今日站在这里，是经过深度思考的成效。为何考虑了好久呢？因为这是一个事关责任的重大挑选。（请大家不要笑，这可不是冷笑话。）
重大之处在于责任的分摊。以往，我常常作出信誓旦旦的承诺，然而每次又无一例外地违背它，造成犯下很多错误。比如，在减肥这件事上，我总是告诫自己再不操纵就要变成“新一代”的例外，但却最后食言，这样的结局大家也看到了。因此，我常常反省，怎么能够对自己负责？如今我找到了答案——给自己所承诺的责任承担后果，规定行为与语言相符合。这已成为我今天的座右铭。我对我的选择十分严肃，由于我决心对此负责到底。
在竞选报名表中，规定论述对部长职责的了解。我觉得学术部部长不仅是多个部长中的一员，更是学术部的核心所在。关键性体现在哪里呢？在于一个由多部门构成的机构中，只有在每个部门都具有“核心意识”，主动担负责任，才能保障整个组织的运转与成效。一样，变成一般成员的意义在于，系会如同一个总体，若其中任一部分缺失，必然会影响整体的作用。各部门需了解自己与整体的密切关联，维护友好合作，方可实现更大的造就。
从我出任学术部成员的这段时间，归功于两位部长和其他同事，我收获了许多经验，特别是意识到学术部必须稳重与大气的工作风格。然而，目前大家还不能觉得部门早已完全成熟与完善。
针对部门建设，我有几个基本设想：
严整军纪是当前的首要任务。目前，大家欠缺明确的标准来规范部门成员的举动，造成纪律感不足，行动疏松，效率也较低。因此，我将组织制定部门纪律，逐渐使管理进到系统化、多维性和公正化的路轨。
奖罚分明也是提升管理效率的关键。依据管理学原理，一个机构的权威源于两种权利——奖励和惩罚。大家部门同样需要这种机制，欠缺奖惩措施会导致活力降低，创造性不足。针对这一问题，我将引进“积分制”，根据明确的积分政策，保证公正公开，避免“人情经济”的影响。
加强人才引进是重中之重。鉴于学术部的职责要求，我将在今年招新时强化对具有新闻采写能力或潜力的新人关心。同时，招新活动将获得充分重视，以保证部门宣传活动的顺利进行。
充分运用每位成员的天赋是我关注的另一个方向。罗大佑在书中提到“每个孩子都是天才”，这告诫我们，全球上并没有无用之物，只有弄错地区的宝藏。类似的道理也适用于人，部门要不断加强人力资源，需尽量提升成员的岗位分配，帮助其找到在部门中施展才能位置，真正让学生会生涯富有意义。
明确责任分工也是我计划中的一部分。我将设定组长、副部长等职位，这些岗位将具备流通性，全部认真负责的成员都能够公平竞逐。每周的例会上，我将明确责任并分配责任，让每一项工作都有实际责任人。
最后一点，既是我对新成员的期望，也是我对自己的提示——学生会作为一个非营利机构的长存与繁荣，离不了一代代前辈的责任传承。让学生们融进优秀团队，并把这类出色内化为本身质量，为今后的一届届同学创造一个良好的平台，这提供了一个责任承重与技能提升随意发展的空间，这便是我们应该传承的责任。
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