以下是热心网友“zinuesiyan”收集的财务科主任竞聘演讲稿，供大家参阅。
尊敬的院领导、各位同仁：
我倍感荣幸能够参加我院一年一度的科主任竞选，这不仅是对以往工作的深入回望与总结，也为未来的工作奠定了良好的基础，同时为每位同事带来了展现自己知识和才华的机遇。
自年从市商校毕业至今，我一直在本院从业财务工作。年我晋升为主管会计，年获得助手会计师职称，至20xx年起出任财务科责任人迄今。
在过去的两年中，归功于院领导的培养与全院同事的适用，我和财务科的同仁们一起有效地完成了上级交付的任务，为提升全院的社会和经济效益作出了应有的贡献。根据工作实践，我更加深刻地意识到财务工作的政策、专业性及其复杂性。财务工作是全院管理体系的重要组成部分，管理的优劣对经济收益及生存发展拥有至关重要的影响。虽然财务科是后才支持部门，但其职责绝不仅仅是解决简单事务。作为责任人，应及时掌握全院经营情况并作出判断分析，主动为领导提供决策分析，变成领导的左膀右臂。
财务工作的政策与专业性特别强。我院的财务工作涉及的法律法规和政策文档高达二三十个，对接的相关部门包含卫生、财政、税收、统计及社保等六七个。大家必须准确实行上级的法律法规，保证依法依规操作，同时熟练掌握政策，为院中发展空间争取最大利益，为职工争取更好的待遇。
财务科工作与各科室的收支计算密切相关，应对病人、银行及众多药品和设备供应商的频繁交互，工作量庞大且繁杂。做为责任人，务必言传身教，团结同事，耐心细致地配制资产，协调关系，切实为一线科室提供服务。同时，对日常会计开展逐日清理，避免差错，严把收支大关，推动增收节支。
根据上述规定，今年我和财务科的同事在院领导的帮助下完成了大量工作，取得了显著成绩，主要包含：
1. 认真落实规章制度，准时报送有关表格，成功通过市区相关部门考评查验。
2. 按规定对各项贸易往来展开了财务核算，撰写了财务分析报告，为领导决策提供参考依据。
3. 在增收节支层面成效明显，今年按财务制度严格控制开支，与上级主管部门维持密切联系，确保各项拨款及时到位。
4. 除日常工作外，还积极配合其他科室完成了员工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度计算等任务，及其领导交办的临时工作。
5. 财务人员的素养得到了提升。今年我院新引进电脑网络，财务科作为重点使用部门，根据学习实践，现已广泛掌握其操作。
如果我有幸续任财务科主任，我计划从以下几个方面入手，以促进财务科工作更上一个台阶：
我觉得我院财务工作的核心在于增收节支。若想在这方面完成显著效果，必须在以下几种领域进行改革和优化。最先，在创收层面，我院是国家拨款的公益性医疗健康企业，而当前的医疗费上涨已成为社会现象，许多患者因经济负担沉重而不敢就诊。我建议我们操纵大处方和高价药物的应用，并适当下降部分治疗费，虽然会导致单张药方及单独患者收益明显下降，但提高的社会效益能够吸引更多病人前来就诊，进而总体收益反而可能提升。
其次，在节支层面，虽然创收由一线科室核心，但节支的职责则更多地落到财务科身上。我觉得，节支主要表现在操纵诊疗成本上。成本分为总成本与变动成本。在固定成本层面，需进一步完善固定资产管理，严苛登记进出库，配专人负责做账与管理。我们应当合理利用库存，避免闲置，做到用其所长。
在变动成本层面，要对各种医用品和耗品实施严苛消耗计算，责任落实到人，防止浪费和遗失。对于其他支出，财务科在院领导的批准下应严格把关，保证每一张会计凭证依法依规，避免虚支冒领的情况。
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