【导语】本文是会员“kanqiao”收集的竞岗演讲稿，供大家参考。
尊敬的诸位领导、评委，亲爱的同事们：
大家上午好！
我今天演讲的题目是：“奋斗的人生，义无反顾！”
能够站在这个公开选拔副厂长的讲台上，我感到无比荣幸与兴奋。在这儿，我要感谢党委和厂部给了我这个参加公平竞争的机遇！同时，深深感谢多年来一直关注、支持我发展的各位领导与同事，是你们给了我参加此次竞岗演讲的勇气和力量！
我是*，我今年岁，是中共党员，硕士学历，工商管理硕士，现任。我性格谦和而充满热情；做事稳重却低调；品行端正，但不固执。
在19年7月，我在毕业后，便被分配到工作，变成第一代大学生挡车工；19年7月我任职于技改办担任技术员；19年2月晋升为技改办副主任，19年担任劳动服务公司主管；至20xx年，我同时担任机关四支部书记和销售经理部副总经理。回首过去年过程，我的成功不但源自自身努力，更归功于组织培育和同事们的信赖，是这片热土培养了我。假如用一句话来总结这段经历，便是“我此生最值得怀念的青葱岁月，都甘于奉献给。尽管，我未能取得惊天动地的成绩，但我始终在奋斗，毫无怨言！”
今日，我能够自信地站在这个讲台上，是基于我以下三方面的优点：
第一，我拥有廉洁自律、诚实守信的良好品质，这是压根。我一直信仰诚实守信的处世之道，始终告诫自己“沉默是金，包容是银，帮助别人是美德，吃亏是福”。多年的支部书记经历让我养成了为人正派、严于律己的习惯，这给我成为一名公司领导奠定了基础。
第二，我具备开拓创新、勇于创新的精神，这是基本。自入职以来，我一直用高标准激励自己，制定目标：无论做什么工作，务必做到最好。我对自己的能力满怀信心，只需勤奋努力，就一定能获得成功。同时，我也思维敏捷，勤于学习，勤于思考，迅速接受新事物。20xx年，我和领导们共同策划，创新营销方式，促进了狼鹿体制的引入，成功打造了一支强悍的销售团队，选用4P对策开展新产品推广，显著提升了企业的品牌知名度。
第三，我拥有企业管理和领导的知识和能力，这一点尤为重要。最先，我系统学习了工商管理知识，是我厂的首位MBA学位获奖者，具备扎实的理论基础和全面的管理方法。其次，我积累了丰富的工作与中层管理经验：从挡车工到技术员、副主任，参加“九·五”技改工程，当过总经理，担任过法人代表，了解从生产到销售的全流程，并具有大局观开展观察和思考的能力。此外，我还担任过支部书记、分工会主席，掌握如何把握员工思想状况和进行思想政治工作。此外，我参与了营销管理，改善了商品销售构造，优化了市场格局，构成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了营销团队的统一编制，有效推进了销售业务的整合。
假如本次能够顺利竞选，我将在厂长的领导下，铭记“一个原则”，完成“两个转变”，搞好“三项工作”。
最先，要当好参谋助手，服从集体决策和上级领导的指令。在工作上，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，保持良好沟通，助人为乐，保证工作职责到位而不越位，我将积极为厂长提建议，真正成为厂长的左膀右臂。
一是角色转变，即从中层和具体项目实施者转为组织领导者。我要成为指挥者和战斗员，保证全体员工在思想、任务和行动上的一致，齐心合力推动事业发展。
二是思维方式的转变，即从中层的“正确办事”到公司领导者“做正确的事”，主动拓展工作的新局面。围绕我厂的品牌创新、用工制度改革和技改工作，联系实际制定工作计划，确保各项工作的顺利实施，令我厂迈向领域一流。
最先，需要优化管理与工作流程。提升的前提是对当前流程进行深入整理，实现标准化。高效的运作流程不仅涉及岗位职责、权限配置、信息流转，还要创建标准化的内部运作机制。
其次，要提高员工的总体实行能力。根据持续的职业化培训和技能考核，提高员工的执行力，明确培训和考核的目标，保证员工在技能上的不断提升。
此外，提高员工的工作意愿也是关键。这必须从分析员工需求出发，提高他们对公司的满意度。我们工作应集中在创建竞争力的薪酬体系、搭建较好的职业发展通道，及其构建以人为本的企业文化氛围。
同时，要加强调查研究，深入基层，掌握新情况与新问题；提高团队协作，搞好班子之间的协调。
还要密切联系群众，关注弱势人群，真诚待人、以情感人、以理服人，合理利用人力资源，鼓励员工，努力塑造和谐的工作氛围。
在日常工作上，我会持续学习政治理论和专业知识，维持警惕，严于律己，不做损害团队事，不说损害企业形象的话。同时，我会重视“三勤”：苦学多思，为领导出谋划策；多行走，保持与厂长与团队的良好沟通，把分管工作搞好、做优。
诸位领导、评委、同事，应对你的期待和认可，我感到期望的同时，也认识到责任与压力。前路漫漫，可能遇到艰难，但你的激励将是我克服挑战的动力源泉！
古人云：“不能一时之得意而自夸其能，也不能一时之消沉而自坠其志。”不管这次竞聘的结果如何，我都将以此自勉，继续勤奋好学，努力进取！
我的演讲完毕，谢谢你们！
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