以下是会员“x274”收集的保险目标承诺书，以供参考。
一、制定目标：50
二、截至日期：20xx年5月7日至9日、10日至16日
三、责任团队：无敌队
四、检测责任人：李校长
五、查验步骤：
1、七号宣传资料派发期内随时进行监管
2、八号开展分阶段的数据分析和总结反思
3、制订防范措施
六、目标对策：一、大型宣传完成70%；二、老带新达到20%；三、满意客户转介绍10%。
七、激励和惩罚措施：
1、完成目标奖赏聚会、KTV或现金奖励600元。
2、未能实现目标者需绕城跑步一圈，并在接下来的一周内每日做100个深蹲。
八、目标承诺：
经公司决议决定，现授权销售责任人全权处理销售公司商品、品牌营销及相关活动。同时需完成下列年度销售目标：
1、年度销售（企业：万元）；
2、年度关键销售目标：x万元；
3、年度主要销售挑战任务：x万元。（月度详情见附表：销售计划书）
九、完成销售任务的期限：20xx年12月26日至20xx年12月25日
十、销售责任人的职责：
1、责任人在签署年度销售目标责任书后10日内，需向甲方递交详尽的目标实施计划书（电子档），内容应具体、易操作、可衡量、可实现，并具有时间期限，所提交的计划需经公司确认后，做为评定责任人绩效及市场开发活动监管的依据；
2、销售目标责任人需定期或不定期向甲方递交与市场开发活动有关的各种文件材料：
（1）提供周、月、季、年度工作计划、销量数据、市场调研分析汇报总结，并为公司决策提供准确的市场根据；
（2）月度工作计划中应包括销售方案执行情况、客户跟进维护汇报；
（3）公司标准的其他一些文件材料，如客户资料、合同、项目材料等；
（4）考评本月若没完成计划销售任务，责任人需向直接上级解释未完成的原因并给出整改措施。
（5）准时提供与各种营销活动、员工考核、奖赏评定等相关的数据，并在活动前准备计划和程序，活动后递交客户资料、活动分析及相关资料等；
3、依据公司绩效考评规定，参加公司的绩效考评（实际按各个考核表规定执行）；
4、加强内部管理，不断提升管理水平；
5、接纳公司对市场开发活动检查和监管，并给出整顿和完善的提议，以保证有效执行；
6、按照公司回款有关规定，保证年度回款计划的完成率达到95%以上，进而享有销售提成和年度奖赏。；
十一、目标责任人的权力：
规定公司在实施市场开发活动时提供必要的资产、设备、后勤等支持，并应在责任人提出的时间内1至3日内给予回复；
十二、考核细则：
1、完成基本任务的年终奖励方式；
2、完成目标任务的年终奖励方式；
3、没完成基本任务的年终惩罚方式；
十三、附则：
本责任书一式三份，分别由总经理、大区经理和年度销售目标责任人各持一份。自签定之日起，公司与销售目标责任人应共同奋斗、携手共进，以求圆满完成目标责任。
总经理（签名）：________销售责任人（签名）：________
日期：________日期：________
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