下面是范文网小编整理的实用的策划方案3篇(完整的策划方案)，以供借鉴。
实用的策划方案1
一、活动 背景
随着全人类对于环境问题的关注，环境保护和可持续发展已经成为一股不容忽视的世界潮流。快速发展的科学技术让人们的生活变得越来越丰富，越来越现代。但同时，也引发了很多问题。人们大量地消耗资源，大规模生产，大量地消费，又大量地产生着废弃物。环境污染问题日益突出，作为大学生 更加应该以实际行动为解决这一难题贡献一己之力。
二、活动目的：
从我做起，从每一个点滴做起，保护环境，节约资源，善待地球。发挥大学生的模范带头作用，培养全班同学及公众在日常生活中积极参与环境保护的观念和自觉性，呼吁公众为创造绿色人居环境而躬行实践。营造人人都积极参与环境保护的氛围，以期徐序渐进地改善校园 及全社会的环境问题。增强同学们的责任感和使命感。
三、活动主题
绿色节能创环保
四、参与人员：
长沙职业技术学院汽车工程系1105班全体成员(共计同学36名)
五、活动时间
20xx年12月6日
六、活动地点
南院1105班教室
八、活动内容及流程
拍照负责人：杨红
人员签到负责人：陈林
流程记录者：陈文炯
现场秩序负责人：姚远
教室卫生负责人：詹博
实用的策划方案2
一、期刊的宗旨定位:
1、 对外树立企业形象(广告、宣传),营造良好的外部环境
2、 对内宣传公司文化,展示公司的优秀风貌,吸引优秀人才等
二、相关事宜:
刊名的确定及刊名确定后的设计
创刊词:编辑部供稿或公司领导撰写
编辑委员会成员:主编、编辑、美工
刊物形式:杂志
刊物规格:
三、版面规划及基本内容:(注:需给个版块取一个响亮的名字)
1、 刊首
1) 刊首寄语:创刊号为发刊词或总经理致辞,以后每月可根据公司的新举措(政
策)或行业的新动向,适当的发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用(每期一篇,由负责编辑内刊部门供稿)
2) 目录:
2、 资讯
3) 公司动态:即公司新闻,公司内部发生的重大事件的报道,或是公司新出台的
对员工有益的新政策的报道等(每期多则新闻稿或图片新闻,由负责编辑内刊部门供稿)
4) 信息速递:行业信息(医药、体检),按照新闻格式(消息和通讯)写作。(编辑
部供稿,每期一篇)
3、 健康广角
5) 健康体检:体检项目、注意事项及套餐介绍。(各体检部门供稿,每期1-2篇)
6) 关爱口腔:介绍口腔及保健相关内容。(口腔科室供稿,每期1篇。)
7) 药房:药品及服用注意事项等相关内容。(由大药房供稿,每期1篇。)
8) 健康之旅:介绍健康管理相关内容,如个人健康管理、企业健康管理、健康管
理资讯等。(由健康管理部门供稿,每期1篇。)
9) 养生之路:注重实用性的养生知识介绍,尤其是食疗保健、运动等。(有营养科
室供稿,每期1-2篇。)
4、 美容天地
10) 医学美容:介绍医学美容相关内容。(美容整形科室供稿,每期1篇。)
11) 微创美容:微创美容的相关内容。(微创美容科室供稿,每期1篇。)
5、 封面故事
12) 封面故事:除创刊号外,其他每期封面都将是员工工作生活或公司各项活动现
场的图片,以激励员工强烈的荣誉感,对封面图片进行人物故事挖掘,或是图片背后隐藏的事件报道(每期一篇,由负责编辑内刊部门供稿)
6、 员工天地
13) 向一线员工致敬:由于公司行业的特殊性,应体现公司对一线员工的强烈关怀
与尊敬:由一线员工自由撰稿,内容可体现日常生活,投稿时需提供相应图片:
(每期一则图片稿)
14) 团队风采:以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示各部门的风采,并烘
托出愉悦的生活,开心的工作这一主题(每期多张图片,由负责编辑内刊部门供稿)
7、 海外之窗
15) 海外聚焦:介绍海外相关行业的情况(每期1篇,有编辑内刊部门供稿)
四、稿源渠道:
1、采编人员:组建内刊编辑部,必须有专职的采编人员,公司的活动、会议新闻由采编
人员采写,采编人员不方便旁听的会议由会议记录人员提供材料或是直
接采写撰稿,再由主管领导核定。
2、通讯人员:每期按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单,争取得到公司主要领导的
支持。每个通讯员每月至少供稿1篇。
3、员工约稿:员工约稿每期定期向员工发出约稿通知,至少三次。制定高标准,版面尽
可能多的使用员工的稿件,减少选编资料。对每篇来搞合理安排版面。
五、、出版周期: 2个月每双月第一个星期内出版。
六、、附件:内刊工作实施流程图:
注:此流程图内无论某各环节不能通过,均返回上一环节重新修改、制作。
实用的策划方案3
一、谈判主题
解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题，维护双方长期合作关系
二、谈判团队人员组成
主谈：胡达，公司谈判全权代表;
决策人：贺宇翔，负责重大问题的决策;
技术顾问：陶佳，负责技术问题;
法律顾问：张伟燕，负责法律问题;
三、双方利益及优劣势分析
我方核心利益：1、要求对方尽早交货
2、维护双方长期合作关系
3、要求对方赔偿，弥补我方损失
对方利益：解决赔偿问题，维持双方长期合作关系
我方优势：1、我公司占有国内电力市场1/3的份额，对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失
我方劣势：1、在法律上有关罢 工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利，对方将据此拒绝赔偿
2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失
3、我公司毛坯供应短缺，影响恶劣，迫切与对方合作，否则将可能造成更大损失
对方优势：1、法律优势：有关罢 工属于不可抗力的规定
2、对方根据合同，由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条例
对方劣势：属于违约方，面临与众多签约公司的相关谈判，达不成协议将可能陷入困境
四、谈判目标
1、战略目标：体面、务实地解决此次索赔问题，重在减小损失，并维护双方长期合作关系
原因分析：让对方尽快交货远比要求对方赔款重要，迫切要求维护与对方的.长期合作关系
2、索赔目标：
报价：①赔款：450万美元
②交货期：两月后，即11月
③技术支持：要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导
④优惠待遇：在同等条件下优先供货
⑤价格目标：为弥补我方损失，向对方提出单价降5%的要求
底线：①获得对方象征性赔款，使对方承认错误，挽回我公司的名誉损失
②尽快交货远以减小我方损失
③对方与我方长期合作
五、程序及具体策略
1、开局：
方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中
方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失，开出450万美元的罚款，以制造心理优势，使我方处于主动地位
对方提出有关罢 工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策：
1、借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破
2、法律与事实相结合原则：提出我方法律依据，并对罢 工事件进行剖析
对其进行反驳
2、中期阶段：1、红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从罢 工事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动
2、层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益
3、把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益
4、突出优势：以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失
5、打破僵局：合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定
对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局
3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整
4、最后谈判阶段：
1、把握底线，：适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略
2、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系
3、达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本，请对方确认，并确定正式签订合同时间
六、准备谈判资料
相关法律资料：
《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》
备注：
《合同法》违约责任
第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任
联合国《国际货物买卖合同公约》规定：不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况
合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)
七、制定应急预案
双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。
1、对方承认违约，愿意支付赔偿金，但对450万美元表示异议
应对方案：就赔款金额进行价格谈判，运用妥协策略，换取在交货期、技术支持、优惠待遇等利益。
2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。
应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局;异或用声东击西策略。
3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。
应对：避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。
4、对方依据法律上有关罢 工属于不可抗力从而按照合同坚决拒绝赔偿。
应对：应考虑到我方战略目标是减小损失，并维护双方长期合作关系，采取放弃赔偿要求，
换取其它长远利益。
5、若对方坚持在“按照合同坚决拒绝赔偿”一点上，不作出任何让步，且在交货期上也不作出积极回应。则我方先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响，然后作出最后通牒。
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