商业管理中心研策总监岗位职责4篇(企业策划总监岗位职责)

时间：2023-04-10 15:41:18 工作策划

　　下面是范文网小编分享的商业管理中心研策总监岗位职责4篇(企业策划总监岗位职责)，以供借鉴。

商业管理中心研策总监岗位职责1

　　岗位说明书系列

　　编号：FS-ZD-04017

　　商业项目总监岗位职责

　　Commercial Project Director Job Duties

　　说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

　　商业项目工程总监怡景地产武汉怡景地产有限公司，怡景，怡景地产，怡景

　　岗位职责:

　　具体负责工程现场质量、安全、进度及工程款的支付等工作，对现场承包单位进行管理，对工程现场管理全面负责。

　　任职要求:

　　1、统招本科及以上学历，土木工程、工民建等相关专业，一级建造师资质/高级工程师职称优先;

　　2、10年以上大中型房地产商业综合体项目工程管理经验，5年以上房地产现场施工管理工作经验，3年以上部门管理工作经验;

　　3、熟悉国家及地方关于房地产开发建筑政策、法律法规、技术标准及规范;

　　第1页 / 共2页岗位说明书系列

　　编号：FS-ZD-04017

　　请输入您的公司名字

　　Fonshion Design Co., Ltd

　　第2页 / 共2页

第5篇：投标中心总监、副总监岗位职责1.完善投标管理体系。2.组织各地区定额。3.组织招标文件评审。4.解决招标中的疑点。5.参与项目谈判，组织投标文件的议标调整。6.规范合约的标准化管理。

商业管理中心研策总监岗位职责2

　　岗位说明书岗位名称：

　　助理总监

　　隶属部门：

　　直接上级：

　　岗位职责说明：

　　业务方面：

　　1、负责定期查看、修改研究报告，适时制定并调整研究方向，拟定并扩充发布渠道。

　　2、负责根据合同要求及合同进度，按质按量出具研策报告。 3、进行研策报告相关部分内容的呈报。

　　4、负责与公司内其他业务组的工作协调，并进行任务的分解、确保实施。 5、关注项目信息，积极进行业务开拓。

　　6、进行客户接洽，进行团队推介，促成合同签订，完成任务指标。 7、不断、及时地进行个人学习及能力提高，强化行业认识、熟练技能。

　　部门管理方面：

　　1、理顺部门流程、职责分工，细化完善本部门规章制度，并进行细致宣贯； 2、制定并完善部门奖惩机制，并在执行过程中做到公平、公正、公开； 3、严格监管部门工作的安排与实施，完善汇报机制，及时评判；

　　4、制定员工培训计划，分层、分级培训，提高团队战斗力； 5、制定科学的考核与晋升机制，注重人才的培养与储备；

　　6、激发员工斗志，创造团队和谐氛围，提高团队工作效率，建立一支严谨、高效、团结的部门团队。

　　7、定期召开部门工作例会，部署并监管本部门的各项工作； 8、协调部门间工作，保证部门工作的顺利进行； 9、开拓外部资源，维系客户关系，为公司创造价值； 10、对部门所属资产、财物进行严格的监管、审核，避免浪费及财产的流失现象发生。11、其他：

　　1、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　2、主动积极参加公司组织的各种培训和企业文化活动，虚心接受领导和各级同事的指教，不断提高个人技能、素质和工作认识水平，每月应在月度结束最后一周内向领导提交个人书面工作总结一份，领导收到总结后将根据全面的工作质量情况对其给予评估和指导，并确定该岗位季度绩效奖金。 3、奖惩：根据公司《奖惩管理规定》，如果工作表现全面优秀，或者有公司同事公认的突出事迹, 公司将进行个案奖励，奖励可能是精神奖励或者精神与物质共同奖励，做出重大突出贡献的公司予以重奖；如果工作表现差，或者有违规情况发生，公司将进行个案批评或处罚，处罚视情节和个人认识态度可能是口头、书面或者公告，严重时还将结合经济处罚。奖惩均是为了工作不断改进和自身不断进步，所以需要正确面对，做到胜不骄败不馁。4、晋升：每年度末公司根据入职以来岗位工作总体情况给予年度评估，评估优秀的公司可以给予一定的晋升。正式转正后工作满两年并工作评估优秀的，定期提交公司各类报告，对公司的运营、管理提出合理化建议。公司给予补充医疗保险待遇（具体详公司有关规定），享受更多的保障。5、上述岗位职责公司将随时根据情况予以调整和更新。

　　本岗位客户：项目合作方、业务相关各组、公司各级领导、公司其他需求部门、其他第三方

　　本岗位评估周期：月度

　　本岗位责任人：

　　张蕾

商业管理中心研策总监岗位职责3

　　雅海顾问业务

　　岗位说明书

　　岗位名称：研策顾问隶属部门：直接上级：

　　岗位职责说明：

　　1、负责完成周期性研究报告，研究范围包含：宏观经济、国家政策、行业动态等，报告周期为月报或季报；关将研究报告按规定渠道进行发布。2、负责完成对合作项目的调研，出具调研报告。

　　3、负责根据合同要求及合同进度，完成项目研策报告相关部分内容。 4、必要时进行研策报告相关部分内容的呈报。5、关注项目信息，参与业务开拓。

　　6、参与客户接洽，进行团队推介，促成合同签订。 7、负责调研报告、研究报告及策划报告的存档。8、负责客户联系名录的更新管理。

　　9、不断、及时地进行个人学习及能力提高，强化行业认识、熟练技能。 10、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　11、主动积极参加公司组织的各种培训和企业文化活动，虚心接受领导和各级同事的指教，不断提高个人技能、素质和工作认识水平，每月应在月度结束最后一周内向领导提交个人书面工作总结一份，领导收到总结后将根据全面的工作质量情况对其给予评估和指导，并确定该岗位季度绩效奖金。 12、奖惩：根据公司《奖惩管理规定》，如果工作表现全面优秀，或者有公司同事公认的突出事迹, 公司将进行个案奖励，奖励可能是精神奖励或者精神与物质共同奖励，做出重大突出贡献的公司予以重奖；如果工作表现差，或者有违规情况发生，公司将进行个案批评或处罚，处罚视情节和个人认识态度可能是口头、书面或者公告，严重时还将结合经济处罚。奖惩均是为了工作不断改进和自身不断进步，所以需要正确面对，做到胜不骄败不馁。13、晋升：每年度末公司根据入职以来岗位工作总体情况给予年度评估，评估优秀的公司可以给予一定的晋升。正式转正后工作满两年并工作评估优秀的，公司给予补充医疗保险待遇（具体详公司有关规定），享受更多的保障。14、上述岗位职责公司将随时根据情况予以调整和更新。

　　本岗位客户：项目合作方、业务相关各组、公司各级领导、公司其他需求部门、其他第三方

　　本岗位评估周期：月度

　　本岗位责任人：唐彬彬本岗位责任人签字：

商业管理中心研策总监岗位职责4

　　财富中心总监岗位职责

　　一．财富中心总监岗位职责是负责整个销售部门

　　其工作主要是：

　　1，督促理顾人员的工作；

　　2，营销计划的制定；

　　3，定期的营销总结；

　　4，营销团队的管理；

　　5，每月每位理顾人员的绩效考核的评定；

　　6,理顾人员的计划及总结；

　　7,上下级的沟通、8,制定不定期的沙龙活动、9，营销策略的运用；

　　10，对于反对意见的处理；

　　二．财富中心总监的工作计划：

　　1、组建、管理营销团队，完成团队销售目标；

　　2、负责带领团队成员开发中高端客户，帮助客户制订资产配置方案；

　　3、负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询；

　　4、负责为客户提供理财咨询、建议服务，制定相应的投资组合和策略；

　　5、完成上级领导交代的其他事项。。

　　三．财富中心总监需要督促的方面有：

　　1.参与制定公司的营销战略、具体营销计划和进行产能预测。

　　2.组织与管理营销团队，完成公司各项指标。

　　3.控制营销预算、营销费用、营销范围与营销目标的平衡发展。

　　4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

　　5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

　　6.参与制定和改进政策、规范、制度，使其不断适应行业的发展。

　　7.发展与协同公司和合作伙伴关系。

　　8.协助上级做好市场危机公关处理。

　　9.协助制定公司项目和公司方案推广，并监督执行

　　10.妥当处理客户投诉事件．

　　四.定期的总结：

　　总结工作是需要和营销计划相结合进行的。总结主要目的是让每一位理顾人员能很具体的回顾在过去营销时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出成功的法则。当然，我们可能也会碰上不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在营销过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

　　定期的总结同时也是总监与团队经理，理财顾问的交流沟通的好机会。能知道团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个营销过程顺利进行。

　　总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　　五.团队的管理：

　　团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的模式不再是单纯的单独一个营销人员的魅力了。很好的完成任务，起决定性左右的就应该是团队。

　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

　　六.绩效考核的评定：

　　绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

　　1．原本计划的指标 2．实际完成指标 3．开发新客户数量 4．现有客户的拜访数量 5．电话销售拜访数量 6．新增开发客户数量 7．丢失客户数量 8．销售人员的行为纪律 9．工作计划、汇报完成率 10．需求资源客户的回复工作情况

　　七.上下级的沟通：

　　总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每个团队每一位理顾人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下人员所遇到的实际困难。

　　2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

　　3、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；