方案策划模板4篇(直播间策划方案模板)

时间:2023-09-14 17:45:00 工作策划

  下面是范文网小编收集的方案策划模板4篇(直播间策划方案模板),供大家参考。

方案策划模板4篇(直播间策划方案模板)

方案策划模板1

  一、主题班会内容

  小学生良好的卫生习惯,从生活中养成。

  二、主题班会过程

  3、书写,阅读时,眼和书本的距离30—35厘米,或一尺左右。

  4、及时理发和经常洗头?

  5、不喝生水?

  6、不吃腐败变质食物?

  7、不挑食和偏食

  8、饭后不马上进行剧烈活动

  9、看书写字时要注意姿势正确,光线适宜,眼与书本保持一尺左右距离,时间不可过久,走路乘车时不看书。

  10、坚持做眼球保健操。

  11、每天应该刷两次牙,早晚各一次

  三、练习

  把以上内容应用到生活中。

方案策划模板2

  一、活动背景

  每年农历的正月十五日,春节刚过,迎来的就是中国的传统节日---元宵节。正月十五日是一年中第一个月圆之夜,也是一元复始,大地回春的夜晚,人们对此加以庆祝,也是庆贺新春的延续,其中吃汤圆、赏花灯、猜灯谜等都是元宵节几项重要民间习俗。

  随着越来越多的企业进入汤圆这个市场,“思念”、“五丰”、“三全”、“龙凤”、“冠生园”等等几大品牌彼此之间的竞争也越来越激烈,到目前为止,竞争几乎进入到白炽化状态,提高销量几乎成为他们每个企业的难题,每个企业为了提高自己的销售量和夺得利润,都想方设法来对自己的汤圆进行各种各样的销售。因此,如何在元宵节前做好促销活动,对提高三全汤圆的销量及市场占有率,巩固市场地位,提升三全品牌的知名度具有重要意义。

  二、活动目标

  本次促销活动将在20xx年2月20日至24日之间进行,主要通过一系列的宣传及促销活动提高三全食品的知名度和美誉度,扩大三全汤圆的影响力和范围,促进“三全凌汤圆”、“三全新派汤圆”、“果然爱水果汤圆”三大汤圆系列的元宵期间的终端市场销售和团购销售,提高汤圆销量。

  (一)销售目标

  让更多消费者了解和知道三全公司的多口味汤圆,让消费者在最短的时间内认知三全汤圆系列的特色,培养更多消费者购买三全汤圆,实现在元宵期间的杭州市10万斤销售目标。

  (二)利润目标

  通过本次元宵期间的促销宣传活动,提升三全汤圆的销量,实现元宵期间销售利润50万元的销售利润。

  (三)市场占有率目标

  此次的推广活动三全汤圆以“三全凌汤圆”、“三全新派汤圆”、“果然爱水果汤圆”三大系列细分市场,扩大三全汤圆的市场占有率,让消费者亲身市场不同口味,应对市场的激烈竞争,争取更多销售机会,迅速赢得汤圆消费的巨大市场,最终获得更大的利润。

  三、活动方案

  (一)前期:广告宣传促销方案

  时间:20xx年1月起

  宣传形式及内容:

  1.网络宣传:优酷、奇异、搜狐、乐视等主要知名网络电视

  2.电视、广播广告:杭州地方电视台、地方广播

  发布内容:宣传三全汤圆产品特点,吸引更多的顾客。

  3.销售点广告:在三全食品的所有售点张贴招贴和其他小型广告宣传品,在大型的超市要广告要清晰明确,最好是用带有视觉冲击力的画面,引起消费者的注意。食品不同于一般的生活用品,通过画面的刺激,引起人吃的欲望。

  宣传目的:采用多种媒体,网络、电视等全方位宣传造势,使公众对三全汤圆有一定的认识和了解,并且产生好感,有一定的购买愿望,并逐渐培养长期食用汤圆的习惯,为后期的工作做好铺垫。

  (二)后期:活动促销方案

  1.活动一

  时间:20xx年2月20日至24日

  活动主题:共度元宵享团圆,三全汤圆伴随您

  活动地点:杭州市各大型超市、商场

  活动内容:在各大型超市、商场开展免费品尝及买赠活动,搭建促销台,把元宵的热闹氛围带到商场超市,用促销员带动现场气氛,给现场顾客一个清新统一的产品形象。同时,由促销员在现场蒸煮不同口味的汤圆,消费者可根据喜好试吃、购买汤圆,并且,促销员要积极宣传23日的现场携家人包汤圆活动,并提前报名。

  在促销期间,一次购买满28元即可赠送带有三全企业标准的勺子,一次性购买满38元的即可获赠汤碗一个,一次性购买满58元可获赠三全凌200克赠品汤圆一袋,购买越多礼品越多。

方案策划模板3

  一、考核目的和意义

  为了加强管工学院20xx级班委成员的自身建设,树立良好的工作作风,全面提高班委成员的综合素质,做到以考核促工作,以考核强管理,以考核全面提升服务质量;帮助班委成员正确认识自己,发扬优点,弥补不足,提高工作效率,更好地发挥班委成员作用。提高班委工作的有效性,具体体现为工作的积极办事的效率性,态度的认真性。对班委成员做到“两励”:鼓励保持进步,激励努力上进。同时做到有惩有罚。增加同学之间交流,促进班级团结,树立良好形象,为建立优秀先进班级做好准备。

  二、主办单位:管工学院团委学生会

  三、考核时间:暂定

  四、考核地点:暂定

  五、考核对象:20xx级全体班委

  六、考核原则:公平、公正、公开、透明度等原则

  七、考核流程:

  (一)前期准备阶段

  1.各班在晚自习时间由代理班助组织各班对班委进行班级同学测评、班委互评。各班代理班助务必让同学了解民主评议内容、严肃民主评议纪律。班级同学测评填写附件一,班委互评填写附件二。

  2.班委对应的各部门针对10班班委的部门工作情况及所在班级内部的工作情况了解并打分。

  (二)集中考评答辩阶段

  1.各班委由工作人员带入场地按(班长、团支书、纪检委员、组织委员、宣传委员、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员、心理委员)的顺序就坐准备答辩。

  2.各班班长团支书围绕班委合作配合、班级出现的问题及解决方法进行阐述。

  3.各班班委按顺序向辅导员及班助介绍近一年的学习、工作、生活情况。辅导员及班助根据班委阐述情况进行提问,并对其阐述及回答情况进行打分。

  (三)现场任免阶段

  工作人员现场算出总分,根据得分划分出优秀(90-100分)、良好(80-89分)、中等(75-79分)、合格(70-74分)、不合格(70分以下)。

  1.中等及中等以上的现场发放聘书。

  2.合格者将写工作改进计划书,工作有改观后,经辅导员同意后重新发放聘书。

  3.不合格者将现场免除班委职务。

  4.班委民主测评中,如果超过75%班级同学认为该班委不适合担任该职位时,会情况通报给辅导员后将直接罢免。

  本次考核的最终得分由四个部分组成:

  1.辅导员意见(40%)——辅导员根据平时表现,综合班委考核现场答辩表现打分。

  2.班委互评(20%)——班委根据日常班委的表现情况打分。

  3.团委学生会意见(20%)——各部门视其对应班委的工作情况打分。

  4.班级同学意见(20%)——班级同学根据班委表现打分。

  八、注意事项

  1.考核过程中务必公平公正。

  2.考核答辩现场分为答辩区和等待区,两个班级同时答辩,注意保持3.答辩区和等待区的现场秩序。

  4.答辩前通知班委阐述内容,强调并让各班委按要求阐述。

  管工团委组织部

  20xx年5月20日

方案策划模板4

  一、项目经营业态定位

  1.项目背景:

  (1)从自身实际使用车辆经验出发,及对周围车辆情况的了解,对洗车服务的

  需求十分明显;

  (2)熟知商场及其周边情况,附近无形象正规且经营完善的洗车店; 2.项目定位分析:

  (1)汽车清洗:湿洗干洗相结合; (2)汽车美容:打蜡、抛光封釉等; 3.目标客户群的定位:

  (1)进出商场车辆:写字楼商户车辆、园区车辆;

  (2)商场周边车辆:居民、商场附近其他居民及事务车辆; (3)其他流动车辆:各类行经车辆。

  二、店铺的潜力及趋势

  1.选址分析:

  (1)发展向外扩张,商场位于人员密集区域,靠近主干道,交通方

  便,属于发展地段;

  (2)商场本身的扩大与发展,附近车流量大,占地面积大,可供使用

  面积相对充足;

  2.附近洗车店及具体情况:

  (1)写字楼对面(银行旁):

  人工洗车,4-5人,简单洗车,打蜡,20~25元/次,一个车库面积,外场地大约能停放6辆车; (2)汽车4s店旁边:

  人工洗车,2人,简单洗车,25元/次,一个车库面积,外场地停放3辆车; (3)江淮汽车4s店对面:

  人工洗车,3人,简单洗车,25元/次,一个车库面积,外场地停放3辆车; (4)加油站:电脑自动洗车;

  3. 我洗车店的优势:

  (1)地理位置优势明显:地处车辆流动集中位置,亦庄/万柳/天通苑 中心地带; (2)管理优势:实行优化及正规的管理方案;

  (3)服务优势:发挥优质服务意识优势,为客户提供全方位优质的服务; (4)发展优势:洗车店从基础开始定位,持续改进,谋发展。

  三、投资计划及投资分析

  1.资金来源:自投资;

  2.计划初投资额: 序号 项目 数量 金额:元

  投入原因

  1 场地租赁 1项 面积需求: 租金:元/月

  2 店面装饰 1项 店面的装修、桌椅家具布置 3 高压清洗机 1台 必需设备 4 吹干机 1台 必需设备 5 吸尘器 1台 必需设备 6 消防设备 1台 必需设备 7 辅材及耗材 1项 其他小件物品 8 宣传 1项 前期宣传投入 总投资

  3.计划月度运营投资额: 序号 项目 数量 金额:元

  投入原因

  1 员工工资 店长工资:

  洗车工工资及人数: 2 水电费用 3 其他运营费用 4总运营

  四、管理运营

  1.管理方式:店长负责制; 2. 组织机构:

  (1)店长1名:负责统筹运营及日常财务状况; (2)洗车工3名:负责洗车美容工作; 3.发展规划:

  待洗车店稳定运营且保持一定收益增长,在原有基础上,可发展以下业务: (1)汽车美容:对汽车进行外观与内装彻底的清洁与保护,如汽车漆面处理、

  打蜡、改装、装饰、美化、保护等;

  (2)汽车精品:A汽车内饰精品——主要是指用于汽车内部装饰和布置产品常

  见内饰精品有:汽车香水座、坐垫、冰垫、脚垫、腰垫、地毯、座套、钥匙扣、公仔、风铃、窗帘、保温壶、太阳膜、防盗锁、安全气囊、车用衣架、隔热棉、门边胶、手机架、安全带、气压表、方向盘套、仪表装饰板等。B汽车外饰精品——主要是指用于车外的装潢的产品,常见外饰精品有:晴雨挡、门碗饰件、外拉手贴件、挡泥板、车贴、汽车天线、雾灯框、汽车尾灯框等。C汽车电子精品——主要是指用于汽车电子控制装置和车载汽车电子装置;常见电子精品有:GPS导航、车载DVD、车载MP3、汽车音响、汽车逆变器、汽车加湿器、汽车氙气灯等。 4.推广策略:

  (1)资料宣传:传单、广告粘贴; (2)活动宣传:开业庆典、会员卡;

  (3)网络宣传:支付宝、微信的宣传与支付; (4)服务宣传:茶水等店内优质服务。

  五、投资回报分析

  1.定价:

  洗车:元/次打蜡:元/次抛光封釉:元/次 2.月度销售计划: 第一个月销售额: 第二个月销售额:第三个月销售额:

  3.月度经营成本:

  第一个月成本

  第二个月成本

  第三个与成本

  4:综合收益

  六、待商榷问题

  店名、设备、人力、定位

  七、总结

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