彩电活动方案共6篇 电视机促销活动策划方案

　　下面是范文网小编整理的彩电活动方案共6篇 电视机促销活动策划方案，供大家赏析。

彩电活动方案共1

　　五一节后总结

　　忙碌又充实的五一过去了，在这段时间里我又成长了很多，不管是从现场销售的掌控还是对资源的利用都有了很大的提升，但是还是有很多的问题来值得大家来考虑的。

　　先从销售这块来看，整个五一（）彩电的销售金额：，门店的销售金额：，门店占比：，整个分部彩电销售金额：.7，分部占比：。从销售数据来看，这次五一彩电做得还是相当不错的，不管是从门店的占比还是分部的占比，都有了大幅度的提升，这也是对我工作的一个肯定。

　　1）下面对各个品牌的分析：

　　国产：TCL：，%长虹：,%创维：，%海尔：，

%海信：，%康佳：，%总金额：，%

　　合资：LG：，%三星：，%三洋：，%索尼：，

%夏普：.26%总金额，%

　　从这块可以看出整个五一合资和国产的差距，在销售旺季的来临，占领主导地位的还是

　　合资品牌，不管是从销售的金额还是人流量，所以合资是冲销售的关键。但是国产品牌也不能忽略，站在公司的角度，国产品是出费用的关键，所以要把国产品做到最大化。从国产品的数据来看创维把海信和康佳差距拉的比较大，在这点还是有点不协调的，所以后期在大型活动到来要关注好，尽可能做到平衡。

　　2）费用率：夏普：。索尼：。海尔：。三星：。在这块合资的费用投

　　入相对比较多，国产除了海尔，长虹，其他基本都在15左右，所以增大国产的销售可以减少很大一部分的费用率。

　　五一活动中还是出现了很多的问题

　　1） 自有人员：公司之前的优化导致大型活动中自有员工人员大大不足，在销售忙碌时无人

　　办理一些琐碎的事情（如：补差，退换货。。。。。。）如果全部由促销人员办理，生意又会大大的流失。

　　2） 系统：自从新系统上线后，问题还是蛮多的，在销售高峰经常出现系统瘫痪入不了单，

　　有很多顾客反应过打单时间太长。

　　3） 资源：分部资源跟不上，如总额兰卡，红卡，市调等等，特别是红卡，经常会不足，虽

　　然说有一部份可以用其他资源代替，但是合资的销售还是受到一定的影响，后期的话资源一定要跟上，不然打这种大仗心中真的没有底气。

　　4） 促销员：自从今年开始，生意总体不是很理想，在销售长时间处在一个低迷状态下，大

　　多数促销员在很长时间没经历大活动，对介绍产品的生疏，对系统的生疏，对一些流程的生疏。还有就是新老促销员的交替，有一部分的新促销对于销售，流程等一系列问题的不熟悉。

　　5） 货源：货源的不足，在30号左右索尼32寸42寸基本处于无货状态，三星，LG新品货

　　源的不足。

彩电活动方案共2

　　第 1 页 襄樊苏宁电器有限公司市场策划部

　　苏宁电器秋季家装盛会系列活动之二

　　2008彩电节促销活动策划案

一、活动目的及可行性分析：

　　秋季家装节活动系列活动已开展了洗衣节机、热水器节等活动，并且这些活动都在

　　进行中，本次秋季家装节以洗衣节为开幕，以彩电节为闭幕，这两个活动是本次活动的

　　重点，也是能提升整体销售的重点，再加上本次活动可能遭遇竞争对手的重装开业，因

　　此我们在促销力度、宣传力度上都会加强，为本次秋季家装盛会画上一个圆满的句号。

　　同时洗衣节和热水器节的活动也将同时进行。

二、活动时间：

　　11月21日——24日

三、活动主题：

　　苏宁电器秋季家装盛会第3站——

　　2008全国彩电节盛大开幕

　　家装盛会之洗衣机节、热水器火爆进行中……

三、活动内容（主SP）

1、彩电年度返券盛宴：

　　活动内容：活动期间购购彩电满1000减100送100提货券

　　满2000减200送200提货券

　　满3000减300送300提货券

　　操作办法： 提货券全场通用，可购买任意商品，特价机及明示机不参加活动

2、豪礼九重天

　　活动内容：活动期间购彩电——

　　单件满828送电饭煲一台

　　单件满1650送电磁炉一台

　　单件满2180送电压力锅一台

　　单件满3288送飞利浦榨汁机一台

　　单件满5680送21英寸彩电一台

　　套餐满送29英寸彩电一台

　　套餐满送飞利浦卫星影院一台

　　套餐满送19英寸液晶一台

　　套餐满送32英寸液晶一台

四、辅助SP：

1、购平板送电费：

　　活动内容：活动期间购32英寸以上平板送200元电费；购42英寸以上平板送400元电费

　　操作办法：以直降形式进行操作

2、家电下乡购机补贴13％：

　　活动内容：活动期购指定指定家电下乡品牌型平板电视，可在最终成交价基础上再享受13%特别补贴。

　　操作办法：指定机型，国产品牌海信，康佳，创维TCL选3款在限价基础上让价

　　13％，飞利浦，LG夏普，松下，日立选2款，如所选机型厂家让价比率超过13％，以厂家让价的价格为准。

3、平板按寸卖1英寸=100元

　　活动内容：活动期间部分型号平板电视按寸卖，1英寸=100元，32英寸等于

　　3200元，37英寸等于3700元??

　　操作办法：在参加活动的机型上标用异弄标签标明：1英寸= **元。以吸引顾

　　客购买

4、“拼客有力量、人多优惠多”：

　　活动内容：活动期间2家拼购2台42英寸以上平板，在成交价基础上再优惠1％，3家拼购3台42英寸以上平板，在成交价基础上再优惠2％，5家拼购5台42英寸以上平板，在成交价基础上再优惠3％。

　　操作办法：

5、以旧换新大折价：

　　活动内容：活动期间旧显像管电视换购平板彩电，折价100－3000元。

五、特价区：

　　样机疯狂打折08最后一次

　　活动内容：样机折扣区：一线合资品牌样机7－折

　　襄樊：索尼：40V300A，5500元，40V380，6300元飞利浦32PFL7422，3600元，42PFL9532,7999元，47PFL7422,6999－7500元，海尔32A8A ，3799元。

　　随州：索尼：32V300,4880元，40W300A,9800元，40V300A，5500元，40V380，6300元，海尔32A8A ，3700元，飞利浦42PFL7432, 5990元， 47PFL7422 ，7800元

　　十堰：索尼32V300,4880元，40V300A，5500元，40V380，6300元，海尔32A8A ，3799元。

六、参加活动品牌：

　　襄樊：海信、康佳、创维、TCL、LG、飞利浦、长虹、AV全部

　　十堰：海信、康佳、创维、TCL、LG、飞利浦、长虹、AV全部

　　随州：海信、TCL、LG、飞利浦、步步高

六、现场布置要求：

1、一楼：楼上三楼的楼梯扶手上用气球扎满，在气球上用彩色贴片写上彩电节盛大开幕，一楼楼梯口用气球扎拱门，上面用彩色贴片写上彩电节盛大开幕，二楼面对上三楼的门口外面用气球扎拱门，上面彩色贴片写上彩电节盛大开幕。三楼楼梯贴，地贴全新。每个展台上必须有“彩电节盛大开幕”的POP。

2、赠品在大门处和彩电区设置堆码，用彩带和POP进行装饰，各彩电品牌专厅厂家赠品也要求进行堆码，突出销售氛围。

3、户外：汽球10个、彩虹门3个、帐蓬5个

七、广告宣传计划：

　　襄樊

1、11月21日《襄樊晚报》整版广告（广告费差额9000元，如投放半版，差额3000元）

2、11月18日彩电节预热DM单 1万份 （襄樊1万份，十堰随州各5千份）

3、11月12日《楚天都市报》夹报DM 2万份（费用差额3200元）

4、襄樊电视台11月20日——22日15秒促销广告（4次/天）

5、襄樊人民广播电台11月17日——23日15秒促销广告

　　随州：

1、11月20日——22日流动字幕广告（每晚两条4次）

2、11月18日预热DM5000份

3、11月20日促销DM份

　　十堰：

1、11月20日——22日十堰电视台15秒促销广告

2、11月18日预热DM5000份

3、11月20日促销DM份

4、11月17日——22日车载电视广告

5、十堰晚报半版促销广告（需工厂资源5500元）

　　市场策划部

　　2008-11-16

彩电活动方案共3

　　目前，我国消费需求不足的主要表现和重要原因是农村消费乏力。为了解农村彩电销售的情况和趋势，推动农村市场的启动和繁荣，促进我国消费需求的增长，日前，国家统计局中国经济景气监测中心会同农村调查总队，对个农村家庭进行了调查。结果表明，农村彩电市场潜力巨大，进一步地，关键在于提高农民收入和改变农民的消费习惯。

　　农村家庭彩电普及率37％

　　据调查，有彩电的农村家庭占％。其中，购买时间在5年及以内的占％，6年到10年占％，10年以上占％。也就是说，农村家庭彩电绝大部分是在20世纪90年代后半期，即最近5年内购买的；20世纪90年代前半期购买的家庭只有近四分之一（表1）。

　　购买因素在于广告和服务

　　那么，有彩电的农村家庭对现有彩电的认知渠道是什么呢？调查表明：通过亲友推荐、商店摆货和电视广告认知彩电的比例最高，分别为％、％、％（表2）。此外，参考广播广告、报刊广告的分别为％和％。据此看来，靠质量和服务赢得消费者信任和推荐、靠商店摆货以直观、形象面对顾客、靠快捷的电视广告吸引顾客，是消费者购买彩电、以及厂商销售彩电的三个主要渠道。

　　而购买彩电的当时，考虑质量的占50％，考虑品牌、价格的分别占24％和％，此外，考虑功能、服务的分别占％和％(表3)。表明彩电质量是大多数居民购买彩电考虑的因素，特别是在我国彩电品牌效应已较充分体现和彩电价格较低等情况下，厂家、商家生产和销售的彩电质量因素越来越重要。

　　明年彩电市场前景看好

　　我国农村家庭至今还未购买彩电的占％（表4）。如果按1997年我国.2万户乡村户数计，相当于还有.7万户还没有购买彩电。其原因，％的家庭表示不需要，％的家庭表示钱不够，％的家庭没有使用条件，另外％和％的家庭因为没有满意的和购买不方便（表5）。可见，在彩电质量和购买渠道基本有了保障的情况下，影响农村彩电消费的主要因素集中在农民收入、消费习惯和基础设施上。

　　近几年收入增长缓慢制约了农民对彩电这一娱乐品的消费，没有彩电的农村家庭中近六成农民表示不需要彩电的事实，从一个方面反映和折射出农民收入水平不高的状况。

　　但与此同时，就农民目前的收入水平与城市居民当时相同收入水平相比较，农民目前的彩电消费也还是远远低于城市居民当时的彩电消费，这进一步表明，农民不需要彩电还有一个传统的消费习惯和心里问题。此外，农村通电落后和缺少电视接收装置等也是影响农民购买彩电的因素。

　　调查表明了这样一个事实：随着党和政府提高农民收入和改善农村基础设施条件政策的落实，以及农民传统消费心里和习惯的改善，农村彩电市场将逐步趋旺。在准备购买彩色电视的农村家庭中，％准备在今年购买，％会在2001年购买（表6），因此，明年农村市场彩电销售前景看好。

　　表1:购买彩电时间：

　　5年及以内 %

　　6-10年内 %

　　10年及以上 %

　　表2:现有彩电认知渠道:

　　亲友推荐 %

　　商店摆货 %

　　电视广告 %

　　广播广告 %

　　报刊广告 %

　　表3:购买当时考虑因素:

　　质量 %

　　品牌 %

　　价格 %

　　功能 %

　　服务 %

　　表4:是否有彩色电视机?

　　有 %

　　没有 %

　　表5:未购买彩电原因:

　　不需要 %

　　钱不够 %

　　没条件 %

　　不满意 %

　　购买不便 %

　　表6:近两年购买彩电的时间:

　　2000年 %

　　2001年 %<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

彩电活动方案共4

　　领导者：创维

　　创维的创新成就了创维的核心竞争力。产品创新，是创维最强大的竞争武器。据了解，创维平均每4天有一件专利获得授权，平均一天半有一款新产品问世。创维坚持创新的发展理念，多次推动产业的转型升级，掀起席卷中华大地的创维彩电“数码潮”、“健康风”、“纯平风暴”“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，“液晶普及风暴”、“LED推广风暴”，一浪接一浪地续写着引领彩电潮流的历史，奠定了创维在彩电行业的领军地位。其他家电企业也有产品推出，但从没有像创维一样，每一次“风暴”都是成系列的十几款、几十款产品一起上市。

　　品牌优势是指创维品牌注入科技、人性、时尚、健康等多种元素，塑造创维独特的品牌形象。从1999年创维在美国硅谷设立创维实验室到与国内优秀研究所共建大小数字研究院创维集团在研发新产品投入大量资金。中国第一条液晶背投生产线的出现、平板电视风暴掀起、液晶生产线的正式开工、中国首台可录电视的研制成功，这些都显示出创维为技术创新所做的巨大努力。创维品牌知名度和品牌价值进一步提高。

　　产品优势，创维的产品和技术创新能力在业界有目共睹。这也造就了创维的产品优势。动态背光技术、USB技术、3C融合技术，都是由创维首先推出，现在已经成为业界标配。创维最新推出的酷开电视系列，将KTV和电影院搬到了客厅，再次引领了“电视个性娱乐”潮流。创维液晶电视绿色环保且电视耗电量低，真正实践了绿色低碳经济的理念。 创维更有其独特的服务优势。创维在各大城市设立的家电4S服务中心，开创家电服务新模式，其展示体验、产品销售、售后服务、配件供应于一体，以更便捷、更优惠、更贴心的服务一条龙工程赢得了广大消费者的赞誉，春节期间，4S服务中心也向消费者提供一系列超值服务。

　　创维也有其渠道优势。创维从2007年开始运作电子商务，采用的是分公司对接电子商务网站的方式。事实上，从2007年下半年开始，一些家电厂家给电子商务的供货价格甚至比大连锁还要低，因为电子商务不需要进场费、促销费及促销员费用。此时的厂家已经梳理出了一条适合电子商务的渠道对策，在权衡电子商务对其渠道体系的负面影响与销量预期时，厂家倾向于销量。

　　创维目前的销售政策可总结为：

　　低价策略抢夺市场、货物铺底引诱客户、高额返利套牢客户、灵活补差稳定客户。

　　比较创维的政策，我们可以发现，其具备的优势其实就是TCL的劣势，具体表现为；

1、一开始就采取严格的财务控制制度，避免了大量呆坏帐的产生，而TCL由于前期的不规范操作，网络内沉淀着大量的不良资产，这成为TCL在销售政策灵活性的运用上放不开手脚的原因

2、返利、调价补差和铺货政策明显是针对TCL，由于创维吸纳了大量TCL员工，对TCL销售政策的“软肋”一清二楚，于是通过带有“欺骗性”的销售政策拉拢、诱引经销商做创维，蚕食TCL的市场资源。

3、比TCL更强调资金及货物的周转速度。创维吸收了TCL“以速度冲击规模”理论，它的严格的财务控制，强大的终端执行力，以各种欺骗手段占用经销商资源等措施，最终目

　　的其实就是最大限度地提高资金及货物的周转速度，以在家电行业中实现其“小鱼吃大鱼、快鱼吃慢鱼”的策略。

　　挑战者:TCL

　　战略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌。目前TCL在IT行业里已全面铺开，从PC到软件、系统集成等各领域都有所涉及，它的战略格局跟目前联想的格局基本上是一样的，只是比联想少做了代理而已。对目前TCL的IT战略格局也有人表示不同的意见，认为TCL在IT行业中采取全面跟进的战略风险太大，他建议TCL及时收缩战线，尽全力作好家用PC，创出品牌，建好渠道，单兵突出，形成局部优势，有足够能力后，再往其他部分发展。他认为这种逐步进入的战略的风险较小，所需资源较少，易于管理；而全面进入IT，短时期内能形成一个比较规模的产业群，但风险较大，输出管理比较困难.

（一）、加强对目标企业进行科学评估对并购目标的选择是一个科学的、严密的分析过程，应尽可能在熟悉的行业里寻求目标，并且选择具有长期发展价值以及能够实现优势互补的企业。在并购活动初期，并购公司应该对目标公司进行全面调查研究，搜集有关生产经营、人员、财务、资产和技术等各方面的信息，对目标企业进行综合评价。评价内容主要有：目标企业客观环境的优劣、目标企业经营范围与本企业是否相似、规模、是否适中，是否具有一定的发展潜力以及可塑性。需要注意的是，并购企业在评估目标企业时不能只注重其中的一点，要进行综合、全面的考虑

（二）、快速组建真正稳定的、具有国际化背景的领导团队.多年来,尽管TCL集团发展迅速,可其总部至今还没有形成真正稳定的、具有活力和国际化背景的领导团队。由于过往以来,整个TCL集团发展过于神速,在管理方面出现了很多的漏洞。那些当年在彩电和手机领域颇有建树的领军人物如胡秋生、万明坚等的纷纷辞职或“下课”,为数不多的有着国际化职业背景的吴士宏女士等也早已“好鸟择良木”,这些重量级人物与TCL集团的“离异”给其各个产业的快速发展造成巨大损失,高层管理人才显示出青黄不接的现象。TCL集团要想在国际化的进程中走得更好,走得更稳,就应该在其管理层面上下足工夫,在短期内迅速培养出具有国际水平和战斗力的国际化高层管理团队。

（三）、强化企业文化建设根据过往的经验,全球企业重组整合的失败率为60%,其中最重要的原因是企业文化背景的差异和企业管理团队风格的差异难以消除。而中国的企业并没有在国际市场中,战胜并购对手从而让对手心甘情愿接受东方企业的文化,相反还是并购方的企业文化更加强势,因此TCL需要在整合的同时,尽快形成东西并重、兼容并收的文化氛围,以消除并购所带来的人文阻力。

（四）、提高产品质量和科技含量,提升产品形象目前,TCL集团虽然号称“全球最大的彩电企业”,但并不是全球最强的彩电企业,尤其在新兴的平板电视面板方面没有太大优势。鉴于此,TCL集团应抓住时机练好外功,与国内外优秀的上游平板电视面板厂家联手。在内功方面,希望TCL集团加强对研发队伍的建设,由于高科技行业知识产权的“保鲜期”比较短,所以研发上要保持持续的创新能力而不仅仅是专利的获取,只有这样,TCL集团才能尽快提高产品质量和科技含量,重新提升品牌形象,扩大市场份额,并且重点还是先巩固国

　　内市场,只要TCL彩电在国内称王,TCL的国际化就不怕亏损。

（五）、消费国际化,提高核心竞争力所谓国际化,就是消费者的国际化,而不是产品的国际化。

　　真正消费者的国际化却需要管理团队必须懂得所面对的客户,尤其是最终客户的现在和未来想要什么,懂得他们的消费心理才是关键。TCL占据中国彩电业的霸主地位是基于比较竞争优势,主要是“速度,效率与成本领先”层面上的内容,而世界顶尖企业则更加重视核心竞争力层面的内容,即如何“把握,理解并引导消费者”。

彩电活动方案共5

　　2014年中国彩电市场投资现状 智研咨询网讯：

　　内容提示：机顶盒业务，国家“净网行动”有利于正规厂家的发展。创维今年国内OTT盒子的销量预计翻番，从200万台增至400万台。此外，“游戏机顶盒可能会大量出现”。

　　今年国内彩电市场将出现三十年来首次负增长。预计，今年中国市场电视机销量将下跌

%，由去年5100万台，到今年4900万台。与此同时，40和50英寸的电视占比迅速提升，50、55英寸增长速度最快；智能电视的渗透率今年将达到69%；4K电视的渗透率将达到21%；电商渠道占比今年将达到13%。

　　2013财年创维电视总销量1140万台，2014财年的目标是1200万台。这跟去年的相比增长不多，我们更加追求质量，去年国内销量860万台，今年希望卖到900万台，海外今年我们想卖300万台。

　　国内彩电市场，互联网新军去年跨界进入，使一些

32、

47、55英寸等主流彩电尺寸价格降低。创维去年9月起推出网上子品牌“酷开”，借鉴互联网企业的玩法。有信心今年酷开电视销量提升至60万台。而电商渠道在创维彩电销售额中的占比，将从去年%，提升到2014财年的10%以上，“电商渠道成本低，我们网上销售的电视都不赔钱”。

　　相比之下，受电商冲击及刺激政策退出影响，创维去年在农村经销商渠道的收入占比有所下降。今年关键是提升产品结构，去年创维4K电视的毛利率高达%，今年创维继续提升4K电视、智能电视的销售占比。

　　创维去年探索新的电视盈利模式，与优朋合作的“直通好莱坞”频道，去年收入3000万元，达到预期。当然这笔收入会与内容商和牌照商分享。目前还没有看到智能电视比较好的商业模式，关键要有好内容和好体验，消费者才愿意付费，创维已经低调投资了一些游戏等内容应用公司，只要“日活跃用户数”超过500万，就有机会。

　　电视去年为创维贡献了%的收入、约一半的利润。今年，创维将在相关多元化上继续发力。经过三年，创维冰箱销量去年已突破100万台。创维今年希望冰箱销量180万台，洗衣机做到80万台。为此，创维又建了一个新的白电生产基地，正在建设第一期。渠道方面，坚持农村包围城市的策略，去年已进入国美门店，今年将进入地市级市场，并开拓海外市场，所以创维今年增加了多门冰箱、滚筒洗衣机等新品。

彩电活动方案共6

　　贵州亚泰职业学院经济贸易系毕业论文

　　专科毕业论文（设计）

　　长虹彩电品牌策划方案

　　系 名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 专 业：＿＿＿＿＿＿＿＿ 班 级：＿＿＿＿＿＿＿＿ 学 号：＿＿＿＿＿＿＿＿ 学生姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 指导教师：＿＿＿＿＿＿＿＿

　　年

　　月

　　日

　　贵州亚泰职业学院经济贸易系毕业论文

　　目

　　录

一、品牌释名

（一）品牌定位??????????????????6

（二）品牌消费群体定位??????????????7

（三）品牌主要竞争对手定位????????????7

（四）品牌发展策略 ???????????????9

二、企业背景

（一）长虹彩电的由来??????????????10

（二）一般彩电的构成??????????????10

（三）长虹彩电资源条件?????????????10

三、市场分析

（一）全国市场现状分析?????????????11

（二）全国市场发展趋势分析???????????11

（三）目标市场总体分析?????????????11

（四）目标市场主要构与细分???????????11

（五）主要品牌市场占有率????????????12

四、SWOT分析

（一）长虹产品优势???????????????12

（二）长虹产品劣势???????????????12

　　贵州亚泰职业学院经济贸易系毕业论文

（三）长虹产品机会???????????????13

（四）长虹产品威胁???????????????13

五、长虹营销策略分析

（一）策略对象?????????????????13

（二）有针对的市场调查?????????????14

（三）产品策略?????????????????14

（四）价格策略?????????????????14

（五）渠道策略?????????????????14

（六）促销策略?????????????????14

六、结论????????????????????15

　　贵州亚泰职业学院经济贸易系毕业论文

　　摘 要

“传统家电市场已经饱和，但是固定网络和移动领域消费品这个市场的发展速度不一样。”在长虹信息技术有限公司总经理吴盛刚看来，新公司需要从具体的产品做起，因为这个领域“不缺模式、想法和概念，只缺少启动的路径”。

　　在熟悉家电业的人士看来，长虹正对每一个新进入的行业，推行着一种新的运营模式：长虹提供品牌、资金、运作平台，让那些术业有专攻的能人们去运作。而这一种模式，TCL集团自手机业务起，已在多个产品领域运营多年。

　　关键词：现状 发展 对比营销 决策失误 意见

　　贵州亚泰职业学院经济贸易系毕业论文

　　引 言

　　面对全球产业结构调整的加快和中国逐步成为全球加工制造基地的步伐加快，面对中国加入WTO的大好机遇，面对严峻的国际经济形势和竞争异常激烈的市场环境，长虹在九十年代末期适时提出全球经营的发展战略，以技术创新提升竞争力，以海外市场为突破口，打造中国的世界级企业。

　　六年多来，长虹成功实现了产品进入欧洲、美洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等 100多个国家和地区销售；成功实现了长虹品牌进入海外市场，成功实现了在部分国家和地区以中国知名家电品牌的身份同日韩品牌和其他世界知名品牌同台竞技；成功实现了海外营业额保持稳定增长，海外销售收入占到长虹集团总销售收入的30％左右；成功实现了国内、国际两个市场同步发展 。长虹产品因由国内市场走向国际市场,已开始使用changhong为英文名走向国际市场。

　　以技术为先导，以产品提升国际竞争力。

　　贵州亚泰职业学院经济贸易系毕业论文

　　长虹彩电品牌策划方案

一、品牌释名

（一）品牌定位

　　1价格定位

　　长虹的低中高消费定位

　　长虹是定位在中高端消费者的产品。其最昂贵的电视价格达到RMB。一般拥有这种价格的电视的人群，多半是富有人群。

　　贵州亚泰职业学院经济贸易系毕业论文

　　2长虹的功能定位(举例说明) 功能定位就是通过对自己产品各种功能的表现、强调，给顾客提供比竞争对手多的收益和满足，借此使顾客留下印象，实现产品某类功能的定位。

　　长虹LT--主要有影像功能（量子芯精微显像）：音效环绕（音效模式：高\\\\低音\\\\平衡）：其他功能（智能低功耗，智能一键通，VGA在线升级）。

　　长虹HP5190（暂无图片）—主要有控制调节（全能遥控器）：预选频道（236个）：电源性能（AC150-260V，50HZ/60/）：输入端子（1组DVD分量信 号输入接口，2组S端子，3组AV输入接口，一组计算机SVGA输入）：输出端子（1组AV输出接口）：信号（720P;1080I）

　　当产品的生产技术比较成熟，各企业在产品的主要功能上都达到某种水平，企业在主要功能方面难以和竞争对手拉开较大的距离时，则往往要依靠产品的一些次要功能或服务来定位。

　　3长虹的外型定位

　　2002年，长虹宣布研制成功了中国首台屏幕最大的液晶电视。其屏幕尺寸大大突破22英寸的传统业界极限，屏幕尺寸达到30英寸，当时被誉为“中国

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