下面是范文网小编收集的如何做策划书共5篇(怎样做策划书)，欢迎参阅。
如何做策划书共1
如何做策划书首先策划的概念
然后策划的种类，分为活动策划书（分为大型和小型，大型的如宿舍狂欢夜活动，含晚会，准备周期长）（可以包含若干个子策划）（策划书要让别人明白整个活动的进程）
外联策划书 初步策划书，普适性，适合各种商家，
目标策划书，针对商家量身定做，细，说明为什么是那个商家，告诉他优势，吸引商家
流程策划书 前期，具体实施时的执行流程，包括活动的前中后期，要细致
策划书的格式
一、活动名称： XX策划书至于页面中央，有必要时写出副标题
二、活动背景：主要内容 基本情况简介，近期的状况，活动开展原因，以及相关的目的动机。
三、活动的目的及意义： 能从这次活动中获得什么 四、活动主题： 活动的核心主线，用一句话将整个活动概括下来，可用作宣传时的条幅内容（要注意宣传效应、和简洁性）
五、活动的时间和地点： 活动的年、月、日，星期，持续的时间段
六、活动参加对象：
如大一新生，全体学生等（如有嘉宾出席要特别指出）
七、活动流程（核心）： 活动内容、时间推进表、应急预案（同样十分重要），要考虑细致，详细
八、工作人员安排： 任务要求落实到各部门甚至是个人，便于分配工作，控制工作进度，控制给每个人的任务量，不要过多
九、活动物质准备及预算： 在活动开始前，要将本次活动的预算计算清楚（要求考虑细致、计算细致）（分清楚哪部分是拉的外联出的部分，标出）
活动结束之后，要将花费的费用再次核算，与预算相比较，总结出些东西。
十、附录：
可以灵活
将一些不适合出现在主体内容的冗长的内容，如比赛规则等，可以放在这。。
还有，电子稿的策划书的要求
主体正文部分宋体，四号字，标题 黑体、三号字
页眉页脚： 页眉可以写上活动名称 也可以是组织logo ，页脚右下角标上页码（注意封面不要标上页码）
字体效果：加粗、倾斜、下划线、对齐等
排版注意逻辑性，第一部分 第二部分 第三部分 1) 2) 3) A b c 新闻稿部分
在活动完成之后要做的。介绍该活动
新闻： 新
真实 客观
时间、地点、人物、事情、原因
1、标题： 一篇新闻能否吸引读者，很大程度标题是否生动、吸引读者
2、导语： 点题式 引入式 提问式等 3、主体： 要着力写好
4、背景： 新闻中关于环境的描写
5、结尾： 一句话或一段话，好的结尾能加强读者对主要事实的感受
如何做策划书共2
如何编制项目策划书
策划是指人们在考虑做某一件事情前，对如何做好这件事所做的谋划。按照现代管理理论，则对策划给出了更广义的解释，所谓项目策划中的策划，就是指策划者从现状出发，运用其智慧，经过思考并付诸实施，从而达到目标的一切努力。也可以认为，项目策划是为了达到目标而进行的构想——计划——实践的全过程。
项目策划工作要依据一定的程序展开。一般情况下，各个项目策划之间的差异是很大的，很难有相同的现象，即使是非常相似的项目，由于参与项目各方的变化，也会使项目策划有很大不同，例如针对广州市第一人民医院所做的策划书、针对山东齐鲁大学所做的策划书，虽然都是医院物业管理，但是各有各的特点，不能一概而论。但就项目策划工作本身，不论对于哪个项目，其策划流程的框架都是相似的。因而，在做项目策划时，可先按一般模式对策划工作预先做好计划，然后再结合实际需要对项目策划过程中的各个环节赋予具体内容，从而得到特定项目的项目策划。
从广义上分析，项目策划的基本程序可分为几个环节：项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施。
一、项目调研
项目调研是指在一定的环境下，系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程。
项目策划要做出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。
作为项目决策的依据，项目调研涉及项目活动的全过程，具有丰富的内容，调查研究的主要内容包括：
1、项目的位置：指项目的具体位置以及东、西、南、北的毗邻；
2、项目的面积：占地面积、规划建筑面积、已建成的面积；
3、项目建筑情况：建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等；
4、配套及附近交通状况：已通达的公交车次等；
5、消防、安保、清洁等设施状况；
6、项目的性质及特色；
7、政府的支持、扶持与介入程度；
8、周边环境状况。
二、项目策划书撰写
在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项：
（－）封面 1．策划组单位； 2．策划组人员； 3．日期； 4．编号。
（二）目录 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。
（三）序文 阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。
（四）内容 策划的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。
1、项目管理的整体设想与策划。包括项目面积、功能、特点、标准及档次的情况分析，物业管理档次及目标，物业管理特点、管理服务措施。
2、管理模式。包括管理运作模式，管理工作流程，管理组织架构，激励机制，信息反馈处理机制等。
3、公司人力资源管理。包括管理服务人员配备，管理服务人员培训，管理服务人员管理。
4、规章制度建立。包括管理规章制度的建立，档案的建立与管理，办公自动化管理。
5、经营管理指标。包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。
6、财务管理及经费收入测算。物业管理是有偿的服务与管理，是企业，它除了要有维持日常服务与管理的资金外，还要交纳稅费，有所赢利。因此，为了更好地指导项目的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。包括财务管理，日常物业管理经费收支测算，维修基金的建立和使用计划。
7、日常管理。包括安全管理、车辆及交通管理，消防管理，环境保护与管理等。
8、物业维修养护计划和实施。包括物业维修养护管理，共用部分的维修与养护，共用设施设备的维修与养护。
9、培训体系。包括培训计划、培训内容、培训考核。
10、相关说明。
编写策划书要注意以下几个要求：（1）文字简明扼要；（2）逻辑性强、有序合理；（3）主题鲜明；（4）运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果；（5）有可操作性。
三、项目方案实施
项目策划书编写出来之后，应制定相应的实施细则，以保证项目活动的顺利进行，要保证策划方案的有效应做好三方面的工作：
（一）监督保证措施科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证项目的顺利开展。
（二）防范措施 事物在其发展过程中有许多不确定的因素，只有根据经验或成功案例进行全面预测，发现隐患，防微杜渐，把损失控制在最小程度内，从而推动项目的开展。
（三）评估措施 项目发展到第一步，都应有一定的评估手段以及反馈设施从而总结经验，发现问题，及时更正，以保证策划的事后服和服务质量，提高策划成功率。
如何做策划书共3
创业商业策划书
项目名称：策划人：日期:所 在 班 级 名 称：联系电话：电子邮箱：
目录
第一部分计划书摘要
对项目及产品基本情况介绍，包括项目产品的主要应用范围、创新点、项目成熟程度、项目完成时所处阶段等内容。概述限500字以内
第二部分项目描述
介绍项目的产品与服务，以及市场收入来源方式；项目产品市场概况及需求情况 ；项目产品的目标市场；项目产品的主要竞争者；项目产品技术性能比较优势；项目产品其他市场竞争优势；目前项目的状态，进入什么阶段，。
第三部分行业及市场状况分析
详细的市场分析和描述 、竞争对手分析 、市场需求 、公司概述（包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略）
第四部分项目实施计划
目前项目的状态，进入什么阶段，项目建设进程（准备、筹建、扩展）
第五部分团队介绍
请说明目前团队运营架构、成员姓名、年龄、籍贯、学历、技能、工作经验、项目担当（主要包括：总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员）
第六部分风险评估与防范
项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施
第七部分财务分析
项目需要的资金额及大致用途、资金来源、融资计划、成本核算、投资风险、资金使用计划（近三年）、预计收入（近三年）
第八部分企业愿景
第九部分附件
如何做策划书共4
所谓的策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安。可能是这词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧张，不知如何下手。当然，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一贯不愿理的，前一种嘛，可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判断，认真思考。 策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。但是，这并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才。他们只是对现在的状况，比如任务形式，人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”，这就是策划。举个很简单的例子，让你给老师发一封电子邮件，这整个的过程就是一个完整的策划。你虽然没有去做，但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程，包括电子邮件的内容你都可以想象的出来，行了，你把所有的东西详细完整地落实到纸上，一份关于“给老师发电子邮件活动的策划”就出来了。 策划书就是这样，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题，我认为，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，这就是一份成功的策划书。比如说关于“给老师发电子邮件活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了，那么你的策划书无疑就是成功的。 上面所说的，无非是个策划书的本质和评价标准问题。这似乎有点理论化，与你着急要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反。你要写策划书，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎样——这些东西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策划了。在我指导学生们做策划书的时候，通常就是这两个问题理解的不透彻。由于不明白“策划书是怎么回事”，常常觉得没有信心，不知怎么办。然而弄明白了需要做什么的时候，大有茅塞顿开，原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态，一般都能写出一份比较实用的策划。当然说到这，我也想说另一层意思：策划书很简单，在你有足够自信的基础上。 了解了策划书的本质和评价标准后，我们就可以写策划书了。策划书最需要什么呢？需要我们对我们所面临的情况，资源，能力有个充分的认识。用比较正式的语言说，就是“调研”。其实事情哪有那么麻烦，你就想，以我们现在这些人员和能力，都能做些什么。如果自己不明白，向一些相关人员请教一些，这些信息都很容易获得。ok，调研完成了，甚至连评估都完成了，你应该知道你能做到什么了。 接下来就是写，写是一个完善信息的过程，这也是策划书精华所在。你的策划书中包含了足够的信息，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功。想做到这一点也不难：其一，我们使用“模版化方法”，比如下面一副模板，它提供了你需要思考的完整的方面，把这些方面填充全面，一份基本的策划书就已经出来了： 我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了。虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，策划书自然会更完备。有人会质疑，第二点第三点是不是写得太多了。其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。因为从某种意义上来说，策划书要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。这里我特别提出，希望同学们能把这些提到的项目背下来，心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余； 其二，在我们完成了第一部分的工作后，我们就可以用“创造小说方法”。很简单，按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了；当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用。 其实到这里，一份完整的策划书已经成型了，你所需担心的就应该是后续执行工作。有的同学可能会对自己的策划没有信心，那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一下，其实我估计他们也改不了太多，只是细致末节地改一些小错误。我们仔细审视着手中尚余墨香的策划书时，会是一种怎样的心情呢？ 写策划书就是要你认真思考一件事，认真写一篇文章，然后把这篇文章付诸于现实。你也不必到互联网拼命地搜索，好的策划书是搜不来的，而且据我所知，网络上这类资源甚少，基本上你不会有什么收获。想要做好策划书，就是要拚尽自己全力，自己去做，自己去写，没有任何捷径而言。所以我希望看到这里的朋友，你们能尽快下定自己完全制作策划书的决心，别把希望放到网上。当然，不可否认，如果有一些策划书作为参考，还是很有帮助意义的。我经常会带学生们做一些策划，设计内容有晚会、电视节目、社会实践等等。 一份好策划的效果是立竿见影的，你可以充分享受你的策划被成功执行时的价值感。“世上无难事，只怕有心人”，只要付出，定有回报。最后，特别指出我的一个观点：如果你完全没有经验，你的策划尽量做的中规中举，不求有什么变化。做到所谓的“不求有功，但求无过”，那么你的第一份策划已经成功了。而做的熟练之后，你的策划要渐渐具有自己的性格。你要让你的策划中有与众不同之处，比如你的策划中有某个别出心裁的点子，让人眼前一新。创新点不必多，一两个足够，关键是要能被附诸于现实。那么这个时候，你就是个成功的策划者了。而你的策划，将被更多人认可，获得鲜花和掌声。 祝愿你的策划书能成功。 注： 1、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书； 2、swot分析是现代管理一种分析技术，认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划。 附：进行一次大学活动的基本步骤： 一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。 二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。 三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息。 四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！ 五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个rpg游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。 六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。 七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度； 八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。 九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。 十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。 一次与电视台做节目策划书 含：节目总策划、赞助策划、现场策划。这是一份非常成功的策划书，并且由于现场指挥得当，节目取得了较大成功。现提供策划书如下： 赞 助 策 划 书 策划书 ———策划人 网络互联策划组 《法制时代之走进河北科技大学理工院》 ———主办单位：河北电视台《法制时代》栏目组 河北科技大学理工学院 ———赞助单位：中国移动通信河北有限责任公司 活动策划书目录： 1． 前 言 2． 市 场 分 析 3． 活 动 介 绍 4． 商 家 计 划 5． 经 费 预 算 一 前言 为迎接河北科技大学理工学院法制宣传周的来临，我校将与河北电视台《法制时代》栏目组隆重举办《法制时代之走进大学校园》节目。借此机会我校同学非常希望成功地与中国移动公司建立合作关系。以巩固中国移动品牌在学生群体中的稳定地位，并借此机会宣传中国移动的品牌和提高我校的知名度，使双方达到“双赢”。中国移动通信河北有限责任公司，河北省电视台，河北科技大学都是河北省极具影响力的单位，三强连手必将势造最具影响力的一期栏目。 作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高，同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。新生的大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，学校的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的校园品牌，更有利地去巩固这一片大市场。因此，河北科技大学理工学院网络互联策划组又怎会错过这么好的一个黄金时机呢？！于是精心策划了《法制时代之走进河北科技大学理工学院》的普法活动。本次活动的策划通过了分析讨论，极具权威性。况且本次活动是将会成为最具特色的普法活动、拥有极高的品牌文化，也是本学年的重头戏，因此得到校团委、省电视台,省日报社等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣。 二．市场分析（投资高校活动的优势） 1．河北电视台新闻综合频道《法制时代》是向全国范围播放的节目，收视率在河北电视台名列前茅，且具有广泛的收视群体。作为《法制时代之走进校园》的普法活动的首发，同时也是全国的首例，其广泛的社会覆盖面，以及深远的意义，必将带动石市乃至全国的普法宣传活动。 2．河北科技大学在省内具有相当高的知名度，定会受到社会各界人士关注。 3．大学生来源于社会，但又不同于一般社会公民，其一举一动定会引起人民的注意 4．学校消费地域集中，针对性强，更适合通信行业的巩固与发展，让“中国移动”及周边产品深入学生群体当中。 5 本次活动将通过电视节目面向全国播放，并至少超400人能进场参与（因场地所限人不可进太多），并会在石家庄各高校广为宣传。 6 本次活动将有省内知名媒体作大力宣传，河北省新闻综合频道，省报社《燕赵都市报》《河北晚报》等，以及覆盖河北科技大学校内人手一份的校报，必将使三强联合所带来的社会影响深入人心。 三．活动介绍 1． 活动目的： 大学生来源于社会，但又不同于一般社会公民，他们所面临的问题比一般公民更多、更复杂，社会对他们的法律素质要求更高、更严格。 这期特殊节目旨在增强在校大学生的法律意识，提高在校大学生的自我保护意识。使大学生真正做到知法，守法，懂法，运用法律手段保护自己的合法权益不受侵害。也可以通过来自五湖四海的大学生将法制与法治的宣传落到实处。 通过这次节目可以有效的减少大学生不必要的犯罪，使法律观念深入每一名大学生的心里 ，并通过此次节目加强大学生的法律意识，提高大学生的自我保护能力。 2． 组织机构： 主办单位：河北电视台《法制时代》栏目组 河北科技大学理工学院 赞助单位：中国移动通信河北有限责任公司 3． 活动时间：2006年5月8日——5月13日 4． 活动地点：大学生活动中心三层 5． 现场布置：待定 6． 活动内容： 前期活动 8号： 1、开始展览《处罚条例》 2、张贴展览版，有海报。（法制宣传周开始） 3、悬挂条幅（①法制时代即将走进理工校园②知法，懂法，守法） 4、广播站（法制宣传周开始，走进校园） 5黑板报篇2：如何做策划,写策划书 一、活动名称： 策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 ： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(swot分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的、意义和目标： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 六、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者： 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 注意： 1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 4、策划书需从纸张的长边装订； 5、一个大策划书，可以有若干子策划书。 附：进行一次大学活动的基本步骤： 一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。 二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。 三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息； 四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！ 五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个rpg游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。 六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。 七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度； 八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。 九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。 十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。篇3：如何做好策划方案的具体要求 一、营销策划方案征集、写作基本要求 1、营销策划方案征集要求 （1）营销策划方案应内容健康、积极向上，符合国家宪法和相关法律、法规。 （2）营销策划方案须为原创作品，不得抄袭或由他人代写。 （3）营销策划方案字数要求 3000字以上，营销策划方案中引用内容须注明出处；营销策划方案一律采用a4纸打印。 2、营销策划方案写作要求 （1）目标市场的选择与消费者行为分析 目标市场选择需包括市场细分的基本原则和关键要素，目标市场的规模分析和成长前景预测，竞争格局和竞争对手分析；消费者行为分析需包括目标客户的购买需求、购买流程和消费心理分析 。 （2）产品定位与完整的产品说明 产品定位需包括本产品在目标市场上的定位及其说明，目标客户购买产品的理由，与同类产品的差异化特征；产品说明需包括产品定义、产品概念、产品定价的原则和方法，价格策略；产品宣传的价值诉求（广告词），广告词的设计原则，采用的市场宣传组合方式，销售渠道设计，渠道设计的原则和激励原则等。 （3）竞争战略的选择 竞争战略的选择需包括如何种切入市场，战略选择的依据，对企业竞争优势帮助，如何阻止竞争对手竞争等。 （4）项目的实施情况和成效评估 项目的实施情况和成效评估需包括产品上市后的销售业绩（至少半年）、市场占有率，对企业形象或品牌的影响、带来的回报（定性和定量分析）、对消费者产生的影响，目标客户的评价和反馈，目标客户的忠诚度分析（重复消费率和推荐新客户比例）。 3、营销策划方案格式要求 （1）基本要求 基本要求主要包括：营销策划方案由标题、署名、摘要、正文、注释组成，要能够反映策划的内容或范围，要简短、贴切、凝练、醒目和新颖；策划方案简介应能简明扼要地概括方案的主要内容，不超过200字；注释是对策划方案中需解释的词句加以说明，或是对策划方案中所引用的词句、观点注明来源出处。注释一律采用尾注的方式（即在营销策划方案的末尾加注释）。 （2）页面要求 提交的营销策划方案作品须用a4(210×297mm)标准、70克以上白纸，一律采用单面打印。作品页边距按以下标准设置：上边距(天头)为：30 mm，下边距（地脚）25mm，左边距和右边距为：25mm；装订线：10mm；页眉：16mm，页脚：15mm。 页脚从作品正文部分开始，用阿拉伯数字连续编页，页码编写方法为：第ｘ页，居中，打印字号为小 5号宋体。字体与间距：作品正文字体为小四号宋体，字间距设置为标准字间距，行间距设置为 倍。 （3）营销策划方案叠放顺序 ? 封面； ? 过 500字； ? 标题。格式如下：“一、空格，标题内容 ；（一）空格，标题内容” ? 一级标题“一、（空格）”黑体四号，独占行，末尾不加标点。 二级标题“（一）（空格）”黑体小四，独占行，末尾不加标点。 三级标题“1、”黑体小四，独占行，末尾不加标点。 四级以下标题“（1）”，“①”宋体小四，末尾加标点。后面直接写正文。 ? ①标注在 需注释内容的右上角。 ? “参考文献”楷体三号，居中，下空一行。内容用楷体小四。顺序为： 序号“1、”， 书名，作者，出版社，日期，版次。所有文献按照先中文后英文和出版先后的顺序排列。 （4）营销策划方案封面格式要求 营销策划方案（二号黑体，居中）；（空四字，四号宋体）题目：（空四字，四号宋体）；小组成员及分工，联系方式。 二、营销策划方案评审标准 1、目标市场选择 15分 （1）是否有明确的目标客户群（锁定某个特定消费群体）、选择目标客户群体的原则，要素和依据； （2）是否有详尽的目标客户消费心理、消费模式、购买流程分析，是否发现了同类产品无法满足的需求，是否有清晰的产品价值定位。 2.产品开发策略和定位 （1）产品是如何定义出来的 10分 1）开发该产品原因与动力是什么，产品为目标客户带来了的价值和利益是什么， 2）产品的哪些方面有创新； （2）定价的原则和依据10分 1）定价的依据和是什么，做了哪些定性分析和对比； 2）产品价格比同类产品高或低的原因何在，做了哪些定量分析和对比 （3）产品的价值诉求 10分 1）消费者购买的理由，与同类产品相比独到的价值在哪里 2）广告词产生的依据是什么？广告词的诉求针对什么需求？ （4）整合营销传播10分 1）采用了哪些市场宣传组合，成本与效益核算， 2）选择不同组合，不同媒体的依据是什么？ （5）销售渠道策略10分 1）渠道选择的定性分析，选择不同的渠道组合理由， 2）销售渠道定量分析，如何制定产品第一年的销售预测； 3、项目运作的独创性 10分 产品或服务：推广过程中原创性的元素有哪些，为满足市场需要做了哪些创新 4、项目成效分析 （1）定性分析 10分 1）品牌形象的改善，对公司形象的综合影响 2）消费者反馈，行业排名，投资回报 （2）定量分析 10分 1）实际销量与销售预测的差异分析 2）产品上市后的市场分额变化 5、竞争战略的设计与杰出之处 5分 （1）切入市场战略选择恰当 ，企业竞争优势来源明确，可有效阻击对手争夺市场 （2）对中国现代营销理念，方法和体系有较突出贡献 （3）独特的探索和实践 总分 100分篇4：怎样做策划书 怎样做策划书 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 ： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(swot分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 六、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者： 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 注意： 1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 4、策划书需从纸张的长边装订； 5、一个大策划书，可以有若干子策划书。篇5：怎样做活动策划 怎样做活动策划 一、活动目的 对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么，是处理库存，是提升销量，是打击竞争对手，是新品上市，还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。 二、活动对象 活动针对的目标是市场的每一个人，还是某一特定群体？活动控制在多大范围内？哪些人是市场活动的主要目标，哪些人是市场活动的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到市场活动的最终效果。 三、活动主题 在这一部分，主要解决2个问题，即确定活动主题和包装活动主题。降价，价格折扣？赠品，抽奖，礼券？服务市场活动，演示市场活动？消费信用，还是其它市场活动工具？选择什么样的市场活动工具和什么样的市场活动主题，要考虑活动的目标、竞争条件和环境，以及市场活动的费用预算和分配。在确定了主题之后，要尽可能艺术化地“拉虎皮做大旗”，淡化市场活动的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多vcd的“阳光行动”堪称经典，它把一个简简单单的降阶市场活动行动包装成维护消费者权益的爱心行动，但不可借鉴。这一部分是市场活动活动方案的核心部分，应力求创新，使活动具有震撼力和排他性。 四、活动方式 这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有2个问题要重点考虑：一是确定伙伴。拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自己的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手，或是与其它厂家联合市场活动？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合，可整合资源，降低费用及风险。二是确定刺激程度。要使市场活动取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应，因此必须根据市场活动实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 五、活动时间和地点 市场活动活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动市场活动战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短，会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。 六、广告配合方式 一个成功的市场活动活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 七、前期准备 前期准备分三块： 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。 在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。 尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断市场活动工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。 八、中期操作 中期操作主要是活动纪律和现场控制。 纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。 同时，在实施方案过程中，应及时对市场活动范围、强度、额度和重点进行调整，保持对市场活动方案的控制。 九、后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的市场活动活动也会在媒体上炒得盛况空前。 十、费用预算 没有利益就没有存在的意义。对市场活动活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多vcd的“阳光行动b计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的市场活动活动，仅靠一个好的点子是不够的。 十一、意外防范 每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的市场活动活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。 十二、效果预估 预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、市场活动时机、市场活动媒介等各方面总结成功点和失败点。 以上十二个部分是市场活动活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。 有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使市场活动活动起到四两拨千金的效果。
如何做策划书共5
商业策划书怎么做
商业策划书怎么做
寻找助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：
广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。
六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；
八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。
九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。 一次与电视台做节目策划书 含：
节目总策划、助策划、现场策划。这是一份非常成功的策划书，并且由于现场指挥得当，节目取得了较大成功。现提供策划书如下：
助 策 划 书 策划书 ———策划人 网络互联策划组 《法制时代之走进河北科技大学理工院》———主办单位：
河北电视台《法制时代》栏目组 河北科技大学理工学院 ———助单位：
中国移动通信河北有限责任公司 活动策划书目录： 1． 前 言 2． 市 场 分 析 3． 活 动 介 绍 4． 商 家 计 划
5． 经 费 预 算 一 前言 为迎接河北科技大学理工学院法制宣传周的来临，我校将与河北电视台《法制时代》栏目组隆重举办《法制时代之走进大学校园》节目。借此机会我校同学非常希望成功地与中国移动公司建立合作关系。以巩固中国移动品牌在学生群体中的稳定地位，并借此机会宣传中国移动的品牌和提高我校的知名度，使双方达到“双赢”。中国移动通信河北有限责任公司，河北省电视台，河北科技大学都是河北省极具影响力的单位，三强连手必将势造最具影响力的一期栏目。 作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高，同时也让助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。新生的大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，学校的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的校园品牌，更有利地去巩固这一片大市场。因此，河北科技大学理工学院网络互联策划组又怎会错过这么好的一个黄金时机呢？！于
是精心策划了《法制时代之走进河北科技大学理工学院》的普法活动。本次活动的策划通过了分析讨论，极具权威性。况且本次活动是将会成为最具特色的普法活动、拥有极高的品牌文化，也是本学年的重头戏，因此得到校团委、省电视台,省日报社等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让助商尽情享受投资少回报高的乐趣。
二．市场分析（投资高校活动的优势）
1．河北电视台新闻综合频道《法制时代》是向全国范围播放的节目，收视率在河北电视台名列前茅，且具有广泛的收视群体。作为《法制时代之走进校园》的普法活动的首发，同时也是全国的首例，其广泛的社会覆盖面，以及深远的意义，必将带动石市乃至全国的普法宣传活动。
2．河北科技大学在省内具有相当高的知名度，定会受到社会各界人士关注。
3．大学生来源于社会，但又不同于一般社会公民，其一举一动定会引起人民的注意
4．学校消费地域集中，针对性强，更适合通信行业的巩固与发展，让“中国移动”及周边产品深入学生群体当中。 5 本次活动将通过电视节目面向全国播放，并至少超400人能进场参与（因场地所限人不可进太多），并会在石家庄各高校广为宣传。 6 本次活动将有省内知名媒体作大力宣传，河北省新闻综合频道，省报社《燕赵都市报》《河北晚报》等，以及覆盖河北科技大学校内人手一份的校报，必将使三强联合所带来的社会影响深入人心。 三．活动介绍
1． 活动目的：
大学生来源于社会，但又不同于一般社会公民，他们所面临的问题比一般公民更多、更复杂，社会对他们的法律素质要求更高、更严格。 这期特殊节目旨在增强在校大学生的法律意识，提高在校大学生的自我保护意识。使大学生真正做到知法，守法，懂法，运用法律手段保护自己的合法权益不受侵害。也可以通过来自五湖四海的大学生将法制与法治的宣传落到实处。 通过这次节目可以有效的减少大学生不必要的犯罪，使法律观念深入每一名大学生的心里 ，并通过此次节目加强大学生的法律意识，提高大学生的自我保护能力。
2． 组织机构： 主办单位：
河北电视台《法制时代》栏目组 河北科技大学理工学院 助单位：
中国移动通信河北有限责任公司 3． 活动201X年5月8日——5月13日 4． 活动地点： 大学生活动中心三层 5． 现场布置： 待定
6． 活动内容： 前期活动 8号：
1、开始展览《处罚条例》
2、张贴展览版，有海报。（法制宣传周开始） 3、悬挂条幅（
①法制时代即将走进理工校园
②知法，懂法，守法）
4、广播站（法制宣传周开始，走进校园） 5黑板报 篇2：
如何做商业计划书 如何写 商业计划书 导读： 商业计划书要把一个项目的要点讲清楚： 1.验明正身，你到底是谁（ho）？
你要做什么（hat）？-- 你的产品或服务到底有什么价值； 3.怎么做（ho）？-- 你是不是有执行能力和成功的把握。 有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 摘自：
查立：
《给你一个亿，你能干什么？！天使投资人写给有梦想的创业者》 商业计划书要把一个项目的要点讲清楚，不必在乎排版、美术设计和巧言花语，把正事交代清楚为重。 简单地说，VC在商业计划书里要看出三大要点及其证据：
1.验明正身，你到底是谁（ho）？
你要做什么（hat）？-- 你的产品或服务到底有什么价值； 3.怎么做（ho）？-- 你是不是有执行能力和成功的把握。 有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共21条。为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 【 ? 团队的诚信和团队的齐心。 为股份合作制、有限责任公司的企业，企业党组织采取自然过渡的方法，党组织机构的名称随改制后企业名称的改变而改变；改制企业原未建立党组织的，现已具备条件的要建立相应的党组织。企业党组织的同步设置有利于加强党对新经济组织的领导，洗煤滤布有利促进企业的改革与发展。2．企业领导的产生与党组织负责人同步配备。改制企业依据《公司法》《企业法》，按照法人治理结构的用人机制，谁出资谁派人，谁控股谁管理，把坚持党管干部的原则同 出资者选择管理者 有机结合起来。在配备企业管理者的同时，配备党组织的负责人，并实行交叉兼职。党组织班子应由董事会、监事会、经理班子中的优秀党员组成，党组织的主要负责人应依法进入董事会，兼任董事长或副董事长，其班子成员二分之一以上的应依法进入董事会、监事会或经理班子，以保证党组织参与企业重大问题的决策，保证党组织在企业的政治核心作用。3．企业经营活动与党组织的活动同步开展。按新体制运作的企业，其党的组织要紧紧围绕企业生产经营积极开展活动，发挥党员的先锋模范作用，动员和带领广大党员、职工实施董事会、股东大会的决议，完成好党的中心任务和企业的经营生产目标。党组织在开展活动中要注意紧贴企业的实际，按照 小型、灵活、实用 的原则，在内容上求 实 ，在形式上求 新 ，在时间上求 活 ，使董事会满
（二）、机制转换中理顺三个关系企业改制是以产权制度的变革为纽带的，企业体制转变了，运作的方式也改变了，在新老体制的转换中，必须理清、理顺关系，以利于改制企业的健康有序地发展。1．党组织的隶属关系。理顺改制企业党组织的隶属关系是加强党的建设工作的重要内容之一。凡改制企业党组织采取自然过渡办法的其名
称改变，而隶属关系不变；挂靠、托管、资产划拨的企业党组织隶属关系不变，改制成为无主管部门的企业，逐步地实行属地管理；转制为私营企业、个体企业的划为属地管理。改制企业党组织隶属关系不变的，上级党的组织要及时地给予指导，帮助其理顺关系；隶属关系变动的，要做好与接受单位党组织的交接工作。2．党与政的关系。按新体制建立的企业法人治理结构由股东大会、董事会、监事会、经理班子组成。股东大会是企业的最高权力机构，董事会是常设管理决策机构，经理班子是日常经营执行机构，监事会是企业经营决策、管理的监督机构，按照《公司法》和企业的《章程》行使各自的职权。上级党组织对企业的管理只能通过一定的法律程序，委派国有(集体)股权的代表进入董事会行使职权，而不能采用行政命令或 红头文件 的形式干预企业的生产经营；同级党组织要理清与企业内部三个层次管理机构的关系，将党组织的政治核心与企业经营这个中心两心合一心，发挥党组织的监督保证作用，确保党的路线方针政策以及董事会决策的顺利实施。3．新老三会的关系。在改制企业中，按现代企业要求建立的股东会、董事会、监事会，形成了一种内部职责明确，相互制衡的法人治理结构。新 三会 的产生是现代企业制度的要求，是企业组织领导体制的突破，在实际运作中，老 三会 即职代会、工会、党委会同时存在，新 三会 应处理好与老 三会 的关系，保证老 三会 的地位与作用。
一是董事会与党委会(支委会)的关系。按照《公司法》规定，董事会是公司的经营决策机构，而党章又赋予了企业党组织 参与企业重大问题的决策 的重要职责，在处理这一关系中，通过党组织领导成员与董事会、监事会成员交叉任职的办法，建立复合型的企业领导班
子，使进入法人治理结构内部的党组织成员保证党的政策和意图的实施，同时党组织成员通过角色的转换介入企业经营管理，为党组织参与重大问题决策提供组织保证。
二是股东会与职代会的关系。改制后的企业，职工即是企业的劳动者，又是企业的股东，责权利于一身，要正确处理好股东大会和职代会的关系。职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，是 全心全意依靠工人阶级办企业 方针的体现；职代会维护企业和职工的利益，股东会维护的是出资者的权益，两者职权不同，股东会要受到职代会的制约，在企业中两会并存，要保证一定数量的有双重身份的职工代表进入董事会、监事会，既保证股东大会依法行使职权，又可以较好地发挥职代会的民主管理作用。
三是监事会与工会的关系。工会是职代会的工作机构，是职工合法权益的代表，是企业内部监督的主体之一；监事会作为新体制的监督机构，监督董事会、经理班子在企业生产经营中的活动，对股东会负责。工会、监事会所代表的利益主体不同，但监督作用相同、目的相同。在实践中，实行工会负责人依法进入监事会并出任负责人的办法，从源头上保证职工行使管理、监督的权力。在处理新老三会关系中，企业党组织必须紧紧依靠和领导、职代会和工会，保证监督与管理的有效性。
（三）、干部管理上坚持三项制度在企业改制中，关键的还是企业领导班子的选配，按照党管干部的原则，依法规范运作；在选拔、任用、管理上坚持三项制度。1．预警制度。在干部的调配中，加强干部任职资格的认定工作，要坚持群众路线，坚持 四化 方针和德才标准，对任职条件进行限定，对干部的素质提出标准，采用群众推荐、
同级党组织提名，上级党组织考察，确定候选人的办法，依法选举出董事会、监事会成员。2．监督制度。对依法选举产生的企业领导班子，党组织可以通过所领导的工会组织的权益监督和以党性为原则的党性监督来有效实施管理。
一是通过 党组织参与企业重大问题决策 的制度在参与中监督； 二是党组织、监事会对企业各层次的干部和党员在政治、经济、生活各个领域、人财物各个方面、产供销各个环节实施监督；
三是发挥工会组织民主评议、民主监督的作用，完善职代会民主评议办法；
四是充分利用 双重身份 的监事会成员，通过审查、评价、提议等方式进行法制性监督，直至 弹劾 。3．评价制度。上级党的组织对现代企业制度下的领导班子仍有考核、评价权。
一是届满的组织考核制度，通过群众访谈，职工测评，个人述职的办法，对任职领导作出客观、公正的评价；
二是年度通过职代会报告工作，个人述职、民主测评等形式进行届中考评。
三是通过离任(在任)审计作出具有法律效力的评价。通过评价制度及时掌握企业管理的动态，使企业主要管理人员置于党组织的监督之下，保证党的路线的执行和政令畅通。
（四）、党务工作中坚持三个到位企业党组织要树立 有作为才有地位 的意识，加强自身的建设，提高自身素质，真正发挥党组织在企业的政治核心作用。1．人员配备到位。党务工作人员的配备以工作需要和精干高效为原则，享受同级行政人员在政治、经济、生活等方面的同等待遇。党务干部工作精力要集中，要不断研究企业党建工作的
新问题、新方法，改善和加强党对企业的领导。2．活动经费到位。为保证企业党组织活动的正常开展，企业党组织的活动经费，可按企业年度职工工资总额千分之五的比例，在企业管理费中列支，由党组织规定用途使用；日常开支由党组织负责人审批；定期向党员大会报告经费使用情况。因遇特殊情况经费不足时，与董事会协商可适当追加。同时也要接受董事会、监事会、审计部门的监督。经费主要用于党内会议、党员教育、组织活动、培训党员、慰问困难党员、表彰优秀党员等党务工作中。3．业务工作到位。企业改制后，党组织要围绕企业生产经营中心，做好党建工作，要研究新问题、新情况，不断改进工作方法、工作作风和活动形式，抓好党员教育管理，充分发挥党组织在企业生产经营中的保证、监督作用，把党建工作开展得有声有色，使党的组织有作为、有地位、有效益。
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