下面是范文网小编收集的购物中心活动策划集合3篇，以供借鉴。
购物中心活动策划集合1
一、活动介绍
1.从这个策划题目可以看出它的特点，就是猜字。围绕这一特点，我们可以融入各种活动，最大限度地刺激客户的消费。这个计划在商店里创造了一种非常激动人心的气氛。
2.标题中的“xx”表示商场的名称或缩写，如“光武和你猜！”.....这个名字取自香港凤凰卫视的《亚千与你猜》，标题直观生动，零售商在报纸上做广告可以吸引客户，收到更好的广告效果。
3.这个活动分为三个部分，都和猜谜有关，只是侧重点不同。而且由于这种活动运营过程中的成本弹性较大，每个零售商可以根据具体情况指定活动规模和一些销售品种。本计划不计算参展商品成本，请注意。
二、竞选口号
猜好价格，奖，心情！
三、活动
(1)猜价格，猜半价
1.活动名称：猜价格，猜半价
2.参与资格：任何在商场购物超过50英里的人都可以参加活动。如果你满了50元，送一张智力竞赛券；满100元，送3；150以上，送4张；超过200份，将发行6份。等等。
3.操作方法：一些实用的家用或小家电，如搅拌机、吹风机、取暖器、时尚手袋、领带等。小型实用但不太贵(有限)的在活动销售中设立。然后在每个产品上标记号码。客户拿着小考券匹配自己想要的产品后，可以在小考券上填写自己认为的价格，然后放入小考盒，留下小考券的子券。然后，活动时间结束后，公布所有商品的价格，猜者可以半价购买该商品。
4.预防措施
(1)这个活动持续三个小时左右，主要是在店铺中心区域设立一个活动售卖；
(2)这个活动要注意的是设定参与商品的价格，因为一个城市很多商场都在卖同类商品。所以在定价的时候，要考虑到不能一样，不能高也不能低，只能允许整十、整五、整八的.少量价格。
(3)客户猜对后，可以凭二级凭证到服务台领取优惠卡，然后半价购买想要的商品。所以需要快速统计盒子里的竞猜券，先用数字分类，再查价格，这样效率大大提高。
(4)猜礼物。今天由你决定！
1.活动名称：猜猜礼物。今天你说了算！
2.参与资格：购买家电的客户
3.操作方法：本次活动主要在家电区举办，目标类别为家电。分为500-1000元区；1000-3000元面积；还有3000多块。主要内容是在家电区做一些大木板，然后在每个大木板上做5*5(25)个小活动方块，可以自由翻转。一边画一些图案(比如水果、橘子、苹果、香蕉，一共25种)，另一边写礼物的名字。三个地区各做一个这么大的木板。顾客购买家电后，可以在大木板上选择一些水果图案，然后工作人员将它们反转得到礼品方案，如出租车费30元，电费50元，送加热器等。三个地区的礼物档次不一样，当然3000元以上的礼物最多。这样顾客就有了自己挑选礼物的机会，既活泼有趣，更有悬念。
4.预防措施
(1)礼品可由厂家提供；
(2)本次活动可作为店内长期活动，也可每周举办一次。
(3)猜测销量。你想知道吗？
1.活动名称：您想知道销售额吗？
2.参加资格：当天购物100元即可参加本次活动
3.操作方法：这个活动不仅仅是让顾客猜测当天店铺的销售额，更重要的是为店铺树立企业形象，给顾客和社会展示一种力量。具体方案是当天购物100元就可以参加这个活动(可以同时参加活动1)，购物100元就可以得到一张销售竞猜券，然后填写今天想到的销售金额，放入竞猜框，自己留券。当天统计销售额，三天后公布，然后在店门口公布中奖号码(小考票上的号码)，奖品设置如下：
根据错误大小设置奖励：
金手指奖：1人，1个微波炉
大准星奖：2人，1加热器
猜对奖品：3人，一套保暖内衣
四、估价
(1)制作竞猜票的成本：根据店内客流量计算，竞猜票背面可以是企业的产品广告，抵消印刷成本；
(2)半价商品的成本；
(3)礼品费用：礼品由各家电企业提供；
(4)制作成本：小考板、小考箱制作成本500元左右；
(5)活动3奖励费：800元。
购物中心活动策划集合2
一、活动背景
沃尔玛从一个小乡镇企业成长为世界闻名的“零售帝国”。并逐渐发展成为零售企业的领导者。它的足迹几乎遍布世界各地，赢得了消费者的一致好评。自1996年在深圳开业以来，许多连锁超市相继开业。现在沃尔玛在郑州的第一家分店即将开业，具体活动如下：
二、活动的目的：
1、基本目标：为了庆祝我店开业和端午节的到来，我们将以低价、优质、低价的产品和优质的服务赢得客户。传播商场人气，树立良好的企业形象。
2、营销目标：通过各种活动扩大客户对活动的参与，带动销售，提高商场效率，通过娱乐营销增加企业利润。
3、长期目标：增加销售额，扩大市场份额，最终实现经济效益和社会效益的统一。
三、当前营销形势：
1、市场情况：场地位于繁华商业区周边，有北京华联金博达等现实竞争对手，也可能有潜在竞争对手。
2、产品状况：大部分产品以大众消费品为主，品种多，价格差别不大。
3、宏观环境条件：消费群体多为流动人口，人口密度高，客流大，消费者的实际和潜在需求非常大。
四、分析：
优势：沃尔玛规模效应强。在一定程度上具有很大的竞争力。但它不断更新技术，购买卫星，打造强大的供应链管理，其特点是高度规范的经营理念，科学的运营和营销，健全的培训体系。
缺点：规模大、经营成本高给管理带来更大的挑战，各地发展存在诸多问题。
机会：目前零售业发展形势很好，市场概率很大。把握市场的分析将有助于企业抓住机遇，引领新的购物高潮。
威胁：市场风险因素很多，具有现实和潜在的竞争力。
五、价格策略：
1、以成本为基础，以同类产品价格为参照，以“天天低价”为口号，推出质优价廉的产品。
2、给予适当的折扣以鼓励过度购买。
六、推广策略：
1、综合运用产品组合策略、价格组合策略、销售渠道策略等营销策略，实现最佳经济效益。
2、维护本地操作。
七、广告：
1、“5m”原则：选择报纸、电视告知顾客沃尔玛在郑州开业，优美的购物环境引起顾客购买欲望，从而增加销售额。
2、附街头散发的传单形式，向顾客传达沃尔玛“天天低价”的经营理念。
3、店铺开业初期，广告预算要多投入。店铺开业热潮后，应立即削减广告量，尽量减少不必要的广告费用，从而减少广告量，降低成本，同时保持商品价格低廉。
4、注重卖点的广告就是pop广告。
八、公共关系：
1、建立和维护企业与消费者之间的正常合作关系。
2、企业与供应商建立良好的合作关系，保证商品的正常运行。
3、建立科普画廊，通过图文和实物的方式告诉人们爱护资源和保护环境的方法，建立良好的社区关系。
4、赞助失学儿童参加一些公益活动，树立良好的企业形象。
5、邀请官员参观企业，参加新闻发布会。
九、商业推广：
1、会员推广的实施：消费者成为会员后可以享受各种特殊服务。
2、面向消费者的促销活动：赠送样品降价销售。
3、把握需求特点。如今，季节性商品和一般感性商品被用于促销，以刺激消费者需求和扩大销售。
购物中心活动策划集合3
一、前言
自我购物中心开业以来，家纺区是整个购物中心营业最差的版块，急需通过一定的活动来带动人气，促进销售。
6月19日，是一年一度的父亲节，这一西方节日在中国越来越受到重视，在父亲节感恩父亲也成了常态，我司应抓住这一有利时机，整合内外资源，制造机会，带动家纺区的销售。
二、活动目的：
借6月19日父亲节活动宣传，提升购物中心企业形象。利用父亲节制造机会，以团购的形式带动家纺区的销售，同时通过活动聚集人气，提升购物中心周边商业氛围，从而为购物中心的常态、稳定、持续发展打下基础
三、活动时间：6月17日-19日
四、活动主题：乐享团购，超低折扣父亲节最好的礼物：给爸爸的夏凉被!
五、活动内容：购物中心父亲节团购活动方案，由世纪金源购物中心c栋3层家纺区商户提供家纺超低折扣(建议折扣价3折起)进行团购，作为父亲节送过爸爸的礼物。凡6月17日-19日13:00-21:30到我购物中心c栋3层家纺区消费的用户或从6月13日-6月19日通过热购电话订购并于24日前来购买的用户，均可享受我司团购价格六、活动流程由我司免费为参与打折活动的商户设计统一的折扣活动pop(制作费由商户出)，pop采用统一的黑色三脚架支撑放置于各商户店内，根据自家折扣信息进行活动宣传。同时，从6月13日-6月19日我司开通团购热线0851-5772888，凡在此期间通过团购热线订购的用户，留下自己的姓名和联系方式，在6月24日前到我购物中心c栋3层家纺区消费均可享受团购价。
注：此次活动由三层主管与商户进行协商，参与率必须达100%，如有商户不参与活动，该活动自行取消，同时，不参与的商户将取消其永久参与活动的资格，望各商户给予大力支持。为确保本次活动能够如期举行，请各商户接此通知后在6月10号前给予我司确认并回复。
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