人力下半年工作计划共3篇 人力资源下半年工作计划

　　我们的大脑不会像机器一样一直高速运转，所以提前备好工作计划是一件很有必要的事情，那么如何写好一份工作计划呢？下面是范文网小编收集的人力下半年工作计划共3篇 人力资源下半年工作计划，欢迎参阅。

人力下半年工作计划共1

　　2015年人力资源部上半年工作总结与

　　下半年工作计划

　　2015年上半年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时,不断开拓人力资源视野,加强了从宏观上对人力资源的的理解,突破了被动的执行工作,增加了工作的主动性,努力从全局出发,考虑各部门和各生产厂的人力资源工作。现将上半年工作总结及下半年计划汇报如下:

　　一、2015年上半年工作总结

　　(一)人事体制改革。

　　1、1-3月份,为深化人事体制改革、精兵简政,根据集团公司的安排,各部门组织机构和岗位进行梳理,实行扁平化管理,进行岗位合并,去除部分岗位设置,同时与规模相近的**进行沟通交流,使工作效率提高、工作量饱满。通过整合编制由1月份的4001人精简到***人,共精简***人,精简编制**%。

　　2、2月份,对技术人员进行了全面梳理,主要采取分层逐级考核的方式进行,依据专业技术人员工作性质、待遇等方面的不同,分别采取述职测评、答辩会、专业考试与民主测评结合的考核方式,逐一对接考评。对日常工作表现不好、心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对专业技术人员的进行了比较全面的梳理。

　　(二)薪酬改革。

　　1、经过人员编制理顺、岗位精简,各岗位人员劳动量较以前有所增加,同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大,为了调动员工积极性,体现多劳多得的原则,*月份,对生产系统关键岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡,重新理顺了岗位系数,充分调动广大员工的工作积极性,稳定关键岗位、劳动强度大岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪,维护各部门稳定顺行。

　　2、在生产系统工资系数调整的前提下,*月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案,并在*月份实行了质检系统薪酬改革。

　　(三)员工招聘。今年上半年员工招聘工作从4月份开始随着各部门人员编制的理顺,对人员专业的需求越来越大。重点通过网络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障措施,确保人员引进的风险。

　　(四)员工培训。为提高公司基层管理干部的整体素质,今年上半年,配团公司组织好职工大讲堂的前提下,特钢公司组织了基层管理干部每周培训常态化,创新培训形式,对培训干部发放华企在线商学院学习账号,增加了管理干部理论知识。

　　(五)社保福利。

　　1、为符合条件的230余名员工办理了养老保险,并为其填报相关材料;每月及时核对保险人员信息,准确上报保险信息变更,按时缴纳各项社保费用;为26名怀孕职工办理生育保险让其及时享受生育保险待遇; 为工伤人员及时办理申报、赔偿手续,共处理工伤事故纠纷4起。

　　2、及时修正安全事故责任险人员信息变更,保证生产一线人员及时参保。

　　(六)党建工作。

　　1、在西王村党委的带领下,制定了党建制度,对特钢党总支下重新选定了五支党支部,并选定了党支部班子成员,配团公司组织开展各项活动;选出了1名优秀党支部,5名优秀党员,加强了党员素质学习,充实了党员班子成员。 2、协助组织庆五一迎五四系列活动,并推选了5名劳动模范人员,通过各种技能比武大赛,评选了30名技术标兵,宣扬了特钢公司勤劳奋进的精神,调动了全体一线职工的积极性。

　　3、为创建非公企业党建示范基地,5月份对特钢公司党员活动室及生产厂参观走廊进行了宣传栏制作,不仅加强了宣传文化阵地的建设,在企业文化宣传中也发挥了主导作用。

　　4、积极做好日常职工群众的思想政治工作,划分党员政治思想中责任区,一名党员联系周围20-30名群众,了解员工的思想动向和工作、生活情况,增强党员的责任意识和服务意识,更好地发挥党员的模范带头作用。

　　5、积极开展党支部“1+2”帮扶活动,6月份,一个党支部至少要帮扶一名工伤困难职工,一名困难党员,共计帮扶10名困难职工;

　　各支部通过爱心捐款、物资帮助、思想帮扶、心理疏导,帮助其解决实际困难。

　　6、为庆祝中国共产党成立94周年,加强党员思想政治教育,提高党员自身政治理论素养,从而提高特钢党总支的凝聚力和战斗力,提高全体党员的整体素质,特组织开展“忆峥嵘〃展未来”党知识竞赛活动。并配团公司开展了干部作风建设活动,每名党员根据“对照标准,找差距,补不足”,书写了读书笔记,推进公司管理干部作

　　风建设,促进了企业健康稳定发展。

　　(八)员工关怀

　　1、2月份,春节期间组织各单位关心困难职工工作、生活状态,协同经理办公会走访3名困难职工,送去特钢公司大家庭的温暖。 2、6月份至7月份,为关爱职工,保障职工的身体健康,联合

　　韩店镇卫生院为特钢公司全体职工进行了免费健康查体工作,同时,也为了三体系审核奠定了基础。

　　3、接收并妥善安置各公司分流员工三批共171名,认真组织岗

　　前培训,解决融合期间出现的问题,帮助员工及早适应企业环境,实现了工作环境变动的平滑过度。

　　4、组织“凝心聚力谋发展,我与特钢共奋进”系列员工座谈会,为真正解决员工实际问题,利用班前班后会深入生产一线,了解员工心声。

　　二、2015年人力资源部的下半年主要工作计划如下:

　　(一)完善用人制度,推动员工的正常流动,规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展;反过来,不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。制定员工流失率考核办法,减少员工不正常流失,稳定员工队伍。

　　(二)强化绩效考核功能,建立和完善绩效考核体系,生产一

　　线员工薪酬与绩效挂钩,划小单元格,量化考核指标,全面实施全员绩效管理;本项工作将作为下半年重点,其目的就是通过绩效考核,实现员工多劳多得,不劳不得。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。

　　(三)薪酬管理。加强各部门薪酬管控,进一步对加班工资人员进行管理管控。 (四)员工培训工作。计划在7-9月份组织中基层管理干部培训班,制定培训方案培训课程,利用华企在线商学院培训学习,全面提高管理人员理论知识水平。根据部门年度培训计划,督促各部门及时安排培训项目,提交培训记录。

　　不断完善新员工培训管理工作,严格按照“先培训后上岗”的原则,对培训基地素质好的老员工实行一教一包带办法,同时纳入考核;做好组织培训的跟踪与考核工作,每一期培训都要进行考核,试用期内要进行动态跟踪,到期后要进行考核,并规范建立新员工的培训档案。

　　(五)招聘工作。规范各部门用人流程,增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。配团对招入新员工并做好培训;继续引入企业急需的部分高级技术人才,加强各单位核心技术力量。

　　(六)工程硕士班工作。与中科院合作组织工程硕士班,根据工程硕士班招生简章要求,选拔人员,并按期组织人员参加报名、GCT 考试;对最终通过GCT考试人员制定相关规定,签订协议后最终确定硕士班人员。

　　(七)日常性和基础性工作。

　　做好各项数据统计与分析工作,为公司决策提供支持;做好日常人事工作:如工资奖金、岗位表、员工档案、福利、工作服、社会保险、党团建设工作、职称申报、员工培训、计划生育管理等,与集团公司人力资源部做好对接,完成各项任务。

人力下半年工作计划共2

　　篇1：2016年下半年人力资源部工作计划

　　一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性

　　（1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 ① 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的

　　实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。

　　② 转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月

　　的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。

　　③ 建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，

　　可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。

　　（2）加强部门考核

　　① 实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，

　　使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。

　　② 根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考

　　核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。

　　二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性

　　（1） 新员工入职培训方面

　　① 新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职

　　培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。

　　② 部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍

　　本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。

　　（2） 在职员工培训方面

　　① 根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根据企 业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责 1 / 4

　　人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划。 ② 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解

　　培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。 ③ 全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，

　　具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。

　　④ 开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要

　　包括：

　　a新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。

　　b在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。

　　c内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训；外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。

　　d交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验。 e鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平；鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。 ⑤ 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在其

　　中扮演好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。

　　（3）管理层进修方面

　　作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。2016年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。 2 / 4

　　三、完成招聘工作的目标，保证所聘人员质量

　　（1）招聘方面：拓宽招聘渠道，有计划有目的的组织招聘工作，制定详

　　细的招聘流程，为企业选聘优秀人才。

　　（2）录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议 制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通交流，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。

　　四、人力资源管理的强化

　　（1） 实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。

　　① 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制

　　度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并协助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化意识。

　　② 就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善

　　员工转正、加薪方面的制度。

　　（2）完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。

　　① 加强信息的反馈建设，开通企业热线，积极听取员工对企业管理的理

　　解和建议，对一些合理化建议积极采纳。同时，不定期的进行员工满意状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满意程度，并及时的向决策层反馈，提供改进建议。

　　② 定期举办各项活动，培养员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协 调教育，增强集体意识。

　　（2） 以人为本，以人才为本。

　　① 进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把

　　人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。

　　② 各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特别是人才

　　管理的认识程度和执行能力。

　　（3） 把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。

　　① 实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既

　　要保证全员对培训知识的掌握，又要针对不同人的需求，进行系统的培训；将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性；通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训项目，使培训 3 / 4

　　结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。

　　② 根据企业的发展计划和经营目标，前瞻性的分析思考企业潜在的人力

　　资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。

　　③ 提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的 工作去抓。 4 / 4

　　篇2：人力资源管理工作计划 一、主要工作计划

　　结合目前公司发展状况和今后趋势，按循序渐进的原则,人力资源管理计划先从六个方面开展工作：

　　（一）完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　（二） 落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书。

　　（三） 推行薪酬管理，完善员工工资结构，建立科学公平的薪酬制度。

　　（四） 建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理。

　　（五）做好人员流动的控制与劳动关系、纠纷的预见与处理。保障员工合法权益，维护公司的形象和根本利益。

　　（六）加强自身建设，提高人力资源工作质量。 注意事项：

　　（一） 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，制定人力资源工作目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。

　　（二） 人力资源工作是非常重要的基础工作，需要公司领导 予以重视和支持。 （三）企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作都将制订与目标相配套的详细工作方案。每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据目标具体落实。

　　二、具体实施计划

　　（一） 完善公司组织架构 1、目标概述：

　　制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠。（这项工作领导已着手做，人力资源应做好后续的工作，并认真执行。）

　　2、具体实施方案：

　　（1）2016年7月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查；

　　（2）2016年8月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

　　（3）2016年8月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合编制本部门职位说明书、工作流程。

　　3、实施目标注意事项：

　　（1）组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

　　（2）每一部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研 究。 （3）组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，不能随意变动。

　　（二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书 1、目标概述：

　　建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。 2、具体实施方案：

　　（1）2016年7月底前各部门提交部门制度与流程、编制岗位说明书

　　（2）2016年8月完成公司制度与流程及岗位说明书的梳理，报请总经理审阅修改；

　　（三）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度

　　1、具体实施方案：

　　（1）2016年7月完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等）薪资调整标准等方案。

　　（2）2016年8月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理审批通过。 2、实施目标注意事项：

　　薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

　　（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理 1、建立完善各项规章制度

　　建立与完善人力资源管理制度以保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善。

　　2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。

　　（1）为员工创造机会与方式，反馈对公司管理的理解和建议。

　　（2）全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，及时向决策层提供改进建议。

　　（五）人员流动与劳资关系 1、目标概述：

　　人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15％以内，保证不超过20％；

　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，熟悉劳动法 规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取让每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 2、具体实施方案： （1） 2016年7月30日前完成《劳动合同管理办法》等相关制度的修订、起草、完善工作。

　　（2）保证与每一位员工签订劳动合同。按时进行劳动用工备案。严格执行劳动合同。

　　（3） 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须根据公司相关制度程序执行,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源打个招呼、办个手续就自行安排工作。三是及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 3、实施目标需注意事项：

　　（1） 必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

　　（2）在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

　　（六）自身建设 1、目标概述：

　　完善人力资源管理职能；提高人力资源工作质量；圆满完成年度目标和公司交给的各项任务。 2、具体实施方案：

　　（1）完善职能：对人力资源管理的职能、职责进行界定。做好公司整体人力资源战略规划和各项人力资源工作的计划、安排、组织。

　　（2）建立详细的公司人力资源档案。在2016年第三季度（9月上旬）前完成基础档案，并随时更新。

　　3、提升人员专业水平。在安排各部门培训的同时，应着力对人力资源管理人员的素质提升。

　　4、实施目标责任制。将年度目标分解到每个人力资源管理人员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。

人力下半年工作计划共3

　　人力资源部上半年工作总结及下半年工作

　　安排

　　2018年，根据集团总体工作部署，人力资源部在集团领导的指导和各部门的协作下，认真履行部门职责，夯实基础工作，努力做好人力资源各项工作，现将工作情况总结如下：

　　一、开展的主要工作

　　1.拓展招聘渠道，大力实施人才招聘

　　积极维护现有招聘渠道，拓展集团公众号、网站、微信猎头等多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。上半年筛选了xx多份简历，组织现场面试xx次，参与了x次校园招聘，参加应聘的人员有百余人，录用xx人。

　　招聘工作成果：

　　拓宽渠道，建设集团渠道维护开发思想，效果就会明显； 利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据；

　　利用招聘较好宣传公司的文化及优势，上半年参与了省内的三次校园招聘，品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

　　2.加强薪酬体系建设，推进工资总额管理

　　根据集团改革明确的具体重点工作要求，上半年在薪酬管理方面主要针对板块薪酬进行改革，建立以绩效为导向的薪酬体系，基本实现员工绩效与经营业绩的紧密挂钩。树立与宣贯绩效导向的薪酬理念，建立适合板块发展需要的激励机制，推进工资总额总管理，初步完成板块工资总额预算汇总和制度的编制。

　　薪酬管理工作成果：

　　树立了以绩效为导向的薪酬理念和工资总额预算管理机制；

　　在集团内部推进了三项制度改革，实现员工收入能增能减；

　　切实将薪酬与绩效挂钩，将全员绩效与集团经营业绩挂钩。

　　完成了北方系统下公司的工资手册的办理工作。 3.加强绩效管理，着力推进绩效考核

　　积极推进业务板块员工绩效考核体系建设，根据业务的类型和板块所处的发展阶段，通过交流、研讨，对考核指标的分解、考核方式以及考核内容等进行指导，着力推进板块绩效考核体系的建立。

　　绩效考核工作成果：

　　板块绩效考核体系建立基本完成，并与薪酬有效联系；

　　绩效考核进一步细化落实，具有可操作性，规范了绩效管理。 此外，上半年完成国资委要求的工作，部门基本工作如：集团与xx公司月度工资制表与社会保险办理、新员工入职与劳动合同备案等工作也在按时有序开展。

　　二、存在的问题及改进措施

　　培训工作不到位，春节后未开展培训。下一步将对培训进行分类分层管理，明确集团培训的三个方面，分别是中高层管理人员培训、新员工入职培训、青年骨干人员培训和直属部门的专业部门。在系统设计培训课程的基础上，下半年全面开展培训工作；

　　人才引进力度不够，集团直属部门的部分岗位还存在空缺。下半年，一方面进一步拓宽招聘渠道，加大专业人才引进的力度，另一方面从内部进行职业发展通道建设，建立人才梯队，保障集团业务发展需要进行必须的人才储备。

　　三、下半年重点工作计划

　　加强培训管理工作，建立培训机制，增强员工培训意识，切实做好中高层管理人员、新员工入职培训工作，统筹协调各直属部门的专业培训，整合培训资源，丰富培训学院课程；

　　组织进行岗位说明书的编制工作，切实做好四定工作，夯实人力资源基础管理工作；

　　加强工资总额管理，将经营业绩与工资总额相结合，实现工效挂钩，促进集团经营指标的实现；四是组织板块职业发展通道设计工作，明确员工上升通道和发展方向，挖掘员工潜力，激发员工积极性和创造性。

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