年度安全管理工作计划共3篇(安全工作年度工作计划)

　　对于写工作计划这件事情，很多人都会觉得不知所措，其实只要我们认真回顾工作上的过程，明确好自己的目标，就能写出好的工作计划。下面是范文网小编整理的年度安全管理工作计划共3篇(安全工作年度工作计划)，以供借鉴。

年度安全管理工作计划共1

　　南川区大兴公司新世纪煤矿

　　2014年安全工作总结及2015年度安全工作计划

　　2014年对我矿来说是不平凡的一年，由于煤炭市场疲软和“”运输事故双重压力，促成了我矿安全生产的严峻形势。为确保我矿的安全生产形势在稳步发展中不断提升，根据上级煤炭监管部门和公司要求，结合我矿生产实际情况和通过总结2014年安全工作，特制定出2015年度安全工作计划，具体如下：

　　一、2014年度安全生产工作总结

　　（一）全年安全事故及三违查处

　　1、今年杜绝了煤与瓦斯动力现象和提升跑车事故及较大安全险情,全年共发生5人次轻伤(采掘队4人次、机电队1人次）事故，运输队发生“”运输事故，死亡1人。

　　2、按四不放过原则查处三违人员，1-12月136人次，处罚金额元；工程质量及其他处罚人员806人次，处罚金额元；全年合计处罚元。

　　（二）所开展的主要工作

　　1、落实督察工作，提升传达力和执行力。我矿利用安全办公会、每天碰头会、半月谈心对话、职业病防治专题会、每月作业头面风险评估会等，基层单位利用周安全学习会、班前会等会议传达和学习上级文件、会议精神，认真落实重点工作，地面环评工作顺利通过了环保局验收。安监科和考核办每周负责对工作的落实和完成情况进行跟踪，并定期通报督察结果，实现了工作传达、落实及工作反馈的闭合管理。

　　2、强化各自职责，完善制度，健全了考核体系。为了明确和落实责任，进一步加强现场管理，完善组织机构，整合人力资源，一是设立通防科，强化一通三防技术管理，建立了通防副总岗位责任制、通防科长岗位责任制、通防技术员岗位责任制、防突技术员岗位责任制、瓦斯隐患举报奖励制度、瓦斯检查制度以及便携式甲烷检测报警仪的发放、校验、使用的管理规定。二是将运输队和机电队分离，强化各自职责，完善管理体系和规章制度的补充，如：防治机电运输事故的规定、架空人车的管理规定、平巷机车运输管理规定、斜井（坡）物料运输管理规定、一般电器管理规定、运输队正副队长安全生产责任制、运输队跟班队长岗位责任制、推车工岗位责任制、推车 1

　　工安全操作规程、提升斜坡管理制度。三是对工作时间突发疾病管理的暂行规定。四是加强火工产品管理流程规定。五是严格执行保卫人员管理规定及考核细则，外来人员登记制度，巡逻制度，工作职责，门卫制度，保卫人员例会制度，保卫人员交接班制度。六是职工用电和宿舍收缴费用制度。

　　3、开展警示教育，增强了安全意识。今年，我矿利用运输事故反省会议、11月份复产验收会议、班前会等会议组织员工观看了“桃子沟煤矿事故案例”、“国家安监总局六起事故”等事故案例警示教育片20次，组织班组长以上安全管理人员观看“赢在执行”、“管理到位”8期；组织了春节、运输事故复产和11月复产及特殊时期的全员安全知识3期、操作技能培训，全年举办全员培训7期，特殊工种安全培训6期，三违人员安全再培训3期，兼职救护队员进行仪器设备操作培训7期，安资证复训5期,总计参加人员1058人次，培训合格率达到了100%；并组织开展了第13个全国安全生产活动，并制定了本矿的安全生产月活动实施方案,配合公司举办安全知识猜迷活动一期。使广大干部员工安全知识、技能得到提升。

　　4、严格闭环式四级隐患排查制度，及时消除隐患。严格执行公司渝南大兴司发【2014】17号文件要求，并按时开展了用电安全专项检查5期。在矿级每班坚持带队,跟班深入现场，排查安全生产过程出现的漏洞并及时治理隐患。职能科(队)室，安监员(三大员)，跟班干部，班组长，安全管理人员严抓现场管理，做到日常排查等。全年专项排查25期，周一自查29期，上级有关部门检查等发现各类安全隐患1435条，隐患整改率达100%。

　　5、加强顶板管理，减小了安全风险。加强我矿采面顶板管理，在年初对S1102采面收尾工作的顶板管理纳入重点监管；同时对S2111采面初采顶板管理；一是完善了过复合层顶板和防窜矸安全技术补充措施，特殊支柱在厚煤带的穿鞋质量的管理以及采面回柱放顶防窜矸管理必须盯岗，严格执行作业规程和补充安全技术措施；二是对主要巷道和交岔口以及硐室的危岩清刁及锚网加固；三是S2114开切眼的顶板监督管理，严格执行每班必须有一名跟班人员和安监员专人盯岗管理。防止了顶板事故的发生。

　　6、强化水害防治，杜绝了安全威胁。由于受大雁角煤矿老窑水及S1102采面采空水的影响，加强了对S+280m水平区域和S2112回风巷布臵进行了探放水工作，在采用“钻探排险、钎探验证”等探放水措施的同时，把水害治理纳入与防突工作同样的高度进行管理，并设立探放水基点和挂牌，及时公示探放水情况，有效预防了水害事故。

　　7、深化瓦斯治理，杜绝了瓦斯事故。一是严格执行区域和局部“四位一体”综合防突措施；二是布臵了S+280m、+170m穿层抽放巷，利用+60m、+115m、+170m及+280m穿层和N5103回风、S2112机巷、S2114开切眼、S2111采面和N5102采面顺层钻孔预抽煤层瓦斯；三是加强防突管理，针对地质构造带、空白带，及时上了补充措施；四是对停风或停掘的碛头实施密闭；五是对防突头面(过地质构造以及各点穿层钻孔等)不定期进行抽检工作，并建立了抽查台帐记录，防止了瓦斯事故。

　　8、严格带班制度，确保了带班质量。严格执行矿领导带班、基层单位跟班管理，特别加强了周末、节假日及特殊时期薄弱环节的现场监察，并严格实施现场手上交接，督促技术管理人员多深入井下现场，以瓦斯管理、水害防治、顶板、提升运输管理为重点，及时发现和整治安全隐患，预防安全事故的发生。

　　9、落实安全确认，增强了工作责任心。加强现场安全监管，严格坚持作业班组在生产作业前，瓦检员、班（组）长、跟班队长、安监员必须对现场安全情况进行确认，当现场安全，无隐患时，才允许生产作业，一是发现现场存在安全隐患和威胁时，必须立即停止作业，采取措施进行处理；二是对于拿不准的隐患，必须立即停止作业撤出人员，并向调度室汇报，经安全领导小组召开专题会，采取针对性措施进行处理。现场安全确认后，及时向调度室反馈现场安全确认信息，将责任落实到现场、落实到人，责任到人。

　　10、规范放炮操作，杜绝了放炮事故。认真执行“一炮三检、三人连锁、三牌交换”放炮管理制度，严格督促爆破材料的领退、运输及储存管理，防止了炸药、雷管丢失及放炮事故；加强放炮环节的对水泡泥、黄泥的坚持使用，放炮母线规范铺设、警戒设臵等的相关工作安全管理。

　　11、加强机电运输管理，确保了设备的安全运行。由于运输事故，企业主体责任降为B级，现己完善相关工作升为A级。并完善了工业广场设臵护栏，轨道重新安铺设，各提升斜巷增设副绳，并在一级提升增设下部挡车栏；坚持使用红绿灯、专用插销和三环链，坚决做到了“行车不行人、行人不行车”；定期对运输及其他设备设施进行专项检查，有效地控制和减少了设备失爆；防止了斜坡提升事故及设备事故的发生。

　　12、严格执行质量标准，促进了精细化管理。我矿在抓好“管、轨、线、缆、跑、冒、滴、漏”等质量标准的同时，先从设备挂牌、风筒、管线掉挂、文明生产等质量标准入手，纵深到采掘头面顶板、支护质量及工程质量，坚 3

　　持以新安全质量标准化验收停开工头面及贯通巷道工程质量，并落实相关责任科队及人员，对S2112石门贯通、S2114回风贯通，+250至S280溜煤道贯通，+60水平3#反眼扩刷车场等零星工程以及交替作业头面按要求严格把关验收。保持国家局煤矿二级质量标准化矿井称号。

　　13、加强应急演练，提高了应急反应能力。我矿在“雨季三防”期间进行了+250m水平、+115m水平、+60m水平的联合排水试验及演练；定期组织开展应急演练和应急救援知识培训。进一步提高了员工的应急知识，增强了事故抢险、救灾和自救互救应急救援能力。

　　14、加强安全文化建设，提升全员安全意识。安监科举办职业病防治、环保等各类知识专栏、制作安全标语16期，及时完善井下安全标识标牌。在迎接全国煤矿农民工职业防治调研中，调研组对我矿的职业防治工作给予了充分的肯定和好评；同时C级培训中心已完善资料整理和硬件设施的投入（多媒体室、展览室、培训室、图书室），并通过市局中介机构初步验收；及时通报典型三违事例及安全处罚，及时通报全国各类安全事故，保持安全生产警钟长鸣。

　　二、2015年度安全生产工作计划。

　　2015年，我们在认真总结2014年各项安全工作经验的基础上，一如继往抓好安全生产管理工作。在做好以往各项工作的基础上，重点加强“瓦斯治理、水害防治、提升运输、顶板管理”等几件大事,努力完成全年计划，努力实现安全生产目标。计划如下：

　　（一）、全年安全目标

　　消灭重伤及其以上人身伤亡事故，杜绝煤与瓦斯突出、井下火灾、跑车等非伤亡事故；安全质量标准化保持国家二级；轻伤控制在4人次，其中采掘队2人次，机运队1人次，防突队1人次,力争零轻伤。

　　（二）、全年安全生产的工作重点及保障措施 （1）加强教育培训，提高安全意识。利用复产全员培训、周安全办公会、碰头会、科队班前安全会及周安全学习会等方式贯彻传达上级文件、会议精神。学习安全生产法律法规、新要求、新标准、新规定、作业规程、安全技术措施及公司安全生产规章制度，扎实开展警示教育，以多形式营造安全氛围，严格执行集中培训和分科队专业应知应会的培训，分管领导作为指导，加强理论知识培训，强化实际操作要领，提高员工的安全素质，督促全员主动落实安全生产管理规定，提高职工操作技能，以达到培训效果；进一步提高员工安全意识。

　　（2）加大隐患排查，及时消除隐患。坚守零轻伤理念，把安全理念和安全规定深入人心，突出重点，狠抓四级隐患排查工作，严查现场各类隐患，按五定原则进行落实，较大隐患必须挂牌督办，充分调动发挥基层、各科队、班组主动排查隐患优势，以严、实、细的要求开展工作。一是安全工作必须做到对职工严格管理，对干部严格要求，对隐患严格整改。二是安全工作要实，对隐患整改要抓落实，明确落实监管责任人，力说力行，力查力改，多查多改抓实精细化管理，确保安全生产。三是安全工作要细，认识到细节决定成败，管理人员思想、思维要紧密细致，安全上要细致地检查，隐患要细致地整改。四是继续开展好周、月及特殊时期安全检查的同时，认真开展“地面安全、井下采煤、掘进、机电运输及通风”等专项隐患大排查行动，及时督促整改安全隐患，真正做到检查、落实、整改、建档、考核全过程闭合，防止大隐患及事故发生。

　　（3）严格现场确认，确保安全生产。一是认真落实现场安全确认制度，严格执行瓦检员、班（组）长、跟班队长、安监员行现场安全确认，真正做到不安全，不生产，隐患不排查，不整改，不允许生产作业；二是抓好一通三防、雨季三防、顶板、提升运输、防治水、放炮的现场安全管理，安全职能部门必须从严履责，地点全覆盖，认真落实整治，防范较大安全隐患，对失职、工作不力的一律严惩，确保全年安全生产。

　　（4）规范操作行为，加大违章查处，狠抓监督落实。为了有效地控制和减少违章行为，预防事故发生，严格执行年度考核办法，对上至矿领导下到安监员及技术管理人员下任务、定指标，查三违，及时制止和纠正员工违章行为，严格督查管理干部的工作管理，加强监管队伍技能和业务水平的指导，提升公平、公正、文明监管形象，从严履行安全职责；防止安全生产事故发生。

　　（5）加强精细化管理，促进质量标准化建设再上新台阶。进一步强化我矿安全质量标准化工作，以标准化带动安全，更深一步细化标准化考核管理办法，加大奖罚力度，突出重点，以点带面，严格落实；力争在2015年再上新台阶，逐步补充完善环境标准化、设备标准化、行为标准化的奋斗目标，继续保持国家二级质量标准化矿井称号。

　　（6）强化现场管理，抓好“六个”工作重点。

　　①瓦斯治理。一是加强“一通三防”管理，进一步强化主扇、局扇及停送电管理，减少停风、停电瓦斯排放，防止瓦斯超限事故；二是控制好采煤工作面配风量，预防上隅角瓦斯浓度增高超限；三是严格执行区域和局部“四 5

　　位一体”防突措施，认真检验防突指标；四是加快抽放进度，提高抽放负压，降低安全风险。

　　②水害防治。坚持使用好钻探及钎探验证工作，认真收集水文地质资料，加强矿井测水工作管理，严格执行探放水措施和允采允掘制度;切实做好“雨季三防”工作，，全面对切实杜绝水灾事故的发生。

　　③顶板管理。顶板管理必须要从严从细，一是严格控制好采煤工作面柱、排距、充填、切顶密集及煤壁支护质量，继续使用好防倒绳，减少失效支柱；二是遇到特殊地带，深化防范措施，从深层次上分析和解决问题，特别是采煤工作面、上下安全出口、切顶支护、单体液压支护补液，地梁，柱窝深度等，防止窜矸事故的发生。

　　④放炮管理。进一步规范火工产品的储存、运输、发放及退库管理，每周由安监科抽查核实台帐，杜绝炸药雷管流失现象；严格执行“一炮三检、三人连锁、远距离放炮”等放炮制度，加强站岗、警戒及瓦斯检查，严防放炮事故。

　　⑤机电运输。吸取“”事故教训，规范职工操作，严格落实安全管理责任，加强设备的维护保养，严格实施设备完好确认，定期组织专项检查，杜绝设备失爆现象发生，继续抓好主提升、斜坡提升、机车运输、人力推车、人车运输等机电运输管理工作，杜绝设备非伤及跑车事故。

　　⑥重点头面。认真抓好2015年重点头面S2114开切眼贯通，N5103机巷掘进和采面准备工作，S2112采面初采，S2111采面收尾搬家工作，N5102采面收尾工作，未开工的岩巷和零星工程以及防突施工严格执行两个“四位一体”的流程管理等要进行蹲点督查执行包片监管，严格落实真查、真盯、真改、真验的硬措施，确保贯通和接替安全。

　　大兴公司新世纪煤矿

　　2015年1月5日

年度安全管理工作计划共2

　　山东东平交通旅行社有限公司

　　2017年 度安全生产工作计划

　　为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理; 根据县政府和县旅游局对公司安全生产工作要求的精神，严格落实企业安全生产主体责任，深入开展安全生产隐患排查整治，预防和遏制安全事故的发生，确保公司安全稳定的运营，并结合公司安全生产实际，特制定2017年安全生产工作计划

　　。

　　一、指导思想

　　将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，通过宣传、排查、整改等多项措施治理安全隐患，努力做到2017年全年无重大安全生产事故发生。

　　二、工作目标

　　1、杜绝发生较大及以上事故；

　　2、杜绝发生火灾事故；

　　3、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

　　4、安全教育培训率为100%；

　　5、安全隐患整改率为100%。

　　三、工作措施

　　1、加强组织领导，为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“安全管理领导小组”，组长由赵辉担任、副组长由陈兆荣担任，赵荣为小组成员。

　　2.签订安全生产责任书。把安全生产责任切实落实到每个部门及个人，实行安全生产目标管理责任制，层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。

　　3、按要求配备安全管理人员，按规范完成办公区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；

　　4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；

　　5、加强公司员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，全面提高员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支懂业务、懂安全的队伍；

　　6、加强公司安全应急救援安全管理，每年组织一次公司全体人员的应急救援演练，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，以消除各项安全隐患；

　　7、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展一次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。

　　2017年公司将强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好公司各项安全生产管理工作，为创造一个好的安全生产稳定环境，而不懈努力。

　　二〇一六年十二月三十日

年度安全管理工作计划共3

　　2012度设备运行管理部安全生产管理工作计划

　　一、一季度重点工作：

　　建全设备运行管理部安全生产管理体系，完善安全管理

　　基础，提升安全管理理念。

　　主要工作：

　　1、健全部门的安全生产规章制度及各种设备安全操作规程，完善以安全生产责任制为核心的各项安全管管理制度。建立符合大运中心体育场馆实际特色的安全生产管理体系

　　2、落实安全生产责任制。部门将与一线的专业负责人及员工签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

　　3、加强各维保单位现场维保作业的安全管理工作。

　　4、部门规章制度及各种设备安全操作规程上墙。

　　5、加强生产现场的安全管理，以增强员工“管理标准化；现场标准化；操作标准化”的责任感和自觉性。

　　二、二季度重点工作：

　　加强培训工作，进行安全宣传教育，提高全部门员工安

　　全综合素质。

　　主要工作：

　　1、对各特殊作业工种开展针对性安全培训。

　　2、各类电动工器具安全操作进行培训。

　　3、马道安全作业培训和登高器具安全培训

　　4、电动车驾驶安全培训。

　　5、消防安全培训。

　　6、开展季度性安全检查，整改安全隐患，杜绝安全事故

　　的发生。

　　7、防风防汛的备品准备，做好夏季防汛、防雷、防暑的

　　预防工作。

　　三、三季度重点工作：

　　各种应急预案和部门的紧急流程的演练，增强各类安全事故的处理和救援能力。

　　主要工作：

　　1、消防应急演练。

　　2、电梯困人解救的演练。

　　3、

　　四、四季度重点工作：

　　各安全设施和消防设备的保养和测试。

　　主要工作：

　　1、做好冬季防火。

　　2、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

　　3、各类安全管理资料进行全面梳理、装订建册存档。

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　　安全管理计划安排

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