关于公司工作计划模板3篇 公司工作计划表模板

时间:2024-02-03 16:30:00 工作计划

  工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。下面是范文网小编整理的关于公司工作计划模板3篇 公司工作计划表模板,供大家参考。

关于公司工作计划模板3篇 公司工作计划表模板

关于公司工作计划模板1

  20xx年,**在市公司和地方政府的正确领导下,大胆进行结构性调整,坚决打破一切束缚和禁锢发展的思维定式,合理整合内部资源优势,以“深化精准营销,提升发展实效”为总体工作目标,紧紧围绕“农村市场要规模、城市市场要效益”的营销发展思路,承上启下、创新发展,把业务发展和业务收入的稳步提升作为工作中第一要务来抓,强化企业基础工作管理,很抓执行力度提升,业务收入、通信能力、服务水平、企业基础管理、安全生产、文明单位建设等各项工作取得一定成绩。现将20xx年工作总结及明年的工作计划汇报如下:

  一、20xx年主要指标完成情况

  二、继续开展以全员营销模式,多措并举抓发展,业务发展取得了显著成效。

  一是发挥产品优势,持续提高市场整体竞争力。。一年来累计下发服务质量奖励通知单3张4人次,下发处罚通知单8张10人次,对违反服务质量规定的员工进行了处罚。在投诉管理方面,我们严把投诉风险,有效降低升级投诉,合理优化投诉处理流程,加强部门协同,班组内部加强学习与管理,在第三季度服务质量考核中,**联通投诉满意度达100%,在全市排名第一。

  四、通信能力、网络运行质量有了新提高

  20xx年,我们严格按照建设和维护一体化需要,以提高维护反应速度,减少业务流程环节为主线,加快通信网络建设,提高网运维护水平,确保通信畅通。今年以来,我们先后完成建设项目投资310多万元,**光缆280皮长公里,新增语音端口5178个,新增宽带端口 3236个,通信能力和网运维护水平有了进一步提高。通信线路建设完成情况:

  1、完成大广水岸花园、艾洼安置小区ftth工程立项、施工,有效解决了新建小区客户通信需求。完成水文站、代咀、田铺3个基站传输优化光缆工程;完成县城校园监控光缆工程:工程共新建53个监控点;完成**电业局乡镇变电站10m光纤电路工程完成投资项目和交通局、人社局、运管所等30条大客户出租电路,

  2、20xx年一期电缆置换:完成县城6个交接区及乡镇13个单项;工程共新建宽带端口1632个,新建语音端口3328个。工程共拆除电缆44.811皮长公里。完成沙窝沙坪罗汉、苏河朱店等8个gsm基站光缆传输工程;完成县城、千斤、苏河、陡山河支局电缆“以大换小”置换工程。利用现有库存材料及从市公司争取的pon+dsl设备,对艾洼安置小区、金海湾小区、地税局、方湾民营工业园区、秀水家园等急需进线的小区进行了宽带覆盖,共形成宽带能力1024线。

  3、通过优化网络、调整设备等措施,对银基北城花园、田铺河铺等处进行了宽带优化,新增宽带通信能力480线。完成东城花园、凤凰新村等6个小区ftth工程完成立项,目前正在施工阶段,预计投资87.9万元。先后开通县城花果山、交警队、四桥、苏河朱店、沙窝罗汉、汪冲、浒湾鄢山、吴陈河夏湾8个2g基站,完成县城花果山、交警队、四桥、董店、苏河支局、泗店、陡山河、八里8个 3g基站,现已投入运行。

  五、企业基础管理、安全生产工作得到进一步加强。

  年初以来,**进一步完善了各项规章制度,先后制定了**联通新的《绩效考核办法》、《劳动纪律处罚办法》、《车辆管理办法》、《服务质量考核办》、《企业基础工作管理》、《通信工具管理办法》等规章管道制度,逐步形成制度管理化、规范化管理模式,有效提升了企业员工执行力。

  安全重在管理,而管理贵在执行的彻底。今年以来,我们在去年安全生产量化达标创建的基础上继续开展创建活动,进一步完善安全生产量化达标软硬件建设,加大资金投入,增配消防器材,对基层营业厅基础设施整修;在通信电缆防盗上,我们对各乡镇营业部大对数电缆加挂了**k20xx智能型报警器,对箭河仁畈、夏家店基站加装了催泪瓦斯、gps跟踪定位系统各一套,有效提升了被盗防范能力。

  六、积极开展文明单位创建活动。

  在抓好各项业务发展的同时,我们继续做好文明单位创建工作,将文明单位创建活动与企业经营发展相结合、与企业基础工作管理相结合、与优质服务相结合,先后开展了春节期间文艺活动、爬山活动、组织员工旅游等集体活动,从而有效增强了全体员工的凝聚率和向心力。

  七、当前存在的主要问题和困难

  在总结一年来工作取得成绩的同时,我们也深知工作中还存在许多不足,在一些方面与市公司领导决策要求还存在差距,一些具体工作落实力度不够,一些员工厌战情绪时有发生,企业经营发展力度还需进一步加大,主要表现在:

  1、一些营销措施落实不够到位,一些好营销政策没有深入吃透;没有充分调动自有、社会渠道的发展积极性,在经营过程中发现的一些问题没能及时采取有效措施加以解决,造成部分经营指标完成的不够好。

  2、企业机内部各部门之间协作配合需进一步加强,要大力推行最小营销单元作业模式,逐步提高营销能力、服务意识、工作主动性,要不断探索新的营销思路和管理模式。

  3、渠道工作还需进一步改善。社会渠道整体销售能力偏低,核心渠道数量较少,还需进一步加强社会渠道的服务、支撑、培训和政策传达工作,提高社会渠道的整体销售能力。

  4、企业基础管理工作还需进一步加强。在服务工作方面抓落实力度不够,营业人员主动服务意识不够,还需进一步加强监督和管理,确保各项工作落实到位。

  5、装维及时率在市公司排名较为靠后,要加强对装维人员的监督管理,保证实现按时按点装、移、修机,在提高装维及时率的基础上,从而提升装维服务的整体满意度。

  6、集团客户人员业务知识不熟练,部分人员畏难情绪较为严重,员工的人力资源优势没有充分发挥出来,需要在加强队伍建设的同时提高团队战斗力。中高端市场没有形成增量消费规模,还需加大市场攻关宣传,进一步提高**联通高端用户群体的认知度。

关于公司工作计划模板2

  我于xx年02月份任职于xx公司,在任职期间,我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变,,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作。现将上半年的工作总结如下:

  一、销售部办公室的日常工作:

  作为xx公司的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料(刚刚开通)、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这半年来基本上做到了事事有着落。

  二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况:

  在签署分期分期买卖合同时,对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,我们都知道合同具有法律效力,一旦数据和内容出现错误,将会给公司带来巨大的损失,在搜集用户资料时也比较简单(包括:户口本、结婚证、身份证等证件)在签署银行按揭合同时,现在还比较生疏,因为银行按揭刚刚开通,银行按揭和分期买卖合同同样,在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中,购机用户的按揭借款资料是一个重工的组成部分,公证处公证、银行借款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的,如果不公证?银行不给借款。这些环节是紧紧相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时,我们取公证处、银行、福田三方的精华,我们在办理银行按揭借款方面还存在一定的漏洞,我相信随着银行按揭借款的逐步深入,我将做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银行按揭借款的培训,这是我个人的想法。)xx最新销售工作计划范文

  三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况:

  作为xx*公司的销售内勤,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作,主要内容是针对逾期欠款用户,用户的还款进度是否及时,关系到公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要及时了解购机用户的工程进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报《客户到期应收账款明细表》是,要做到及时、准确,让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能控制风险。

  四、今后努力的方向:

  半年来,本人爱岗敬业、创造性地开展工作,虽然取得了成绩,但也存在一些问题和不足。主要是表现在:第一,银行按揭借款这方面有些不协调,也许是刚刚接触这方面的业务;第二,加强自身的学习,拓展知识面,努力学习工程机械专业知识,对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;第三,要做到实事求是,上情下达、下情上达,做好领导的好助手!xx最新销售工作计划范文

  在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的销售内勤,与企业共成长。

关于公司工作计划模板3

  市城管局:

  20xx年我公司将以“安全发展,服务生存”为思路,控制生产成本,强化基础管理,不断提高经济效益,扎实推进“气化商洛”工作进程。我们在总结分析20xx年生产经营计划及完成情况的基础上,结合实际情况,形成20xx年工作计划如下:

  一、基本工作思路

  我们将以“提升服务促业务发展,科学管理保安全生产”为原则,正确处理服务与业务发展,管理与安全生产的关系,结合公司实际情况,确定以下基本工作思路:

  (一)加强职工培训,提高整体素质

  理论学习与实践能力是提高职工工作能力和素质的有效途径。在20xx年我们将采用引进来,推出去,多层次,全方位的学习方法,继续坚持每月2次的业务技能培训活动,做到同培训,同考核,坚持集中学习与自学相结合,努力提高学习效果,加大岗位练兵力度,不断提高职工队伍的整体业务水平和服务技能,为落实安全生产工作奠定坚实的基础。同时深化“党员干部职工思想纪律作风学习教育整顿”活动,克服职工在精神状态、作风纪律、工作效果、服务质量、爱岗敬业等方面存在的不足,扎实改进工作作风,提高工作能力,推进各项工作全面发展。

  (二)落实安全责任,强化工作措施

  随着公司的不断发展,用户在不断增加,“安全运行,平稳供气”已成我们必然的追求目标,20xx年,公司坚持“安全第一,预防为主,综合整治”的安全管理方针,认真做好安全管理工作,坚持分管领导层层抓、主管领导亲自抓,把工作任务落实到点、到人。严格落实安全检查制度,从不放过任何安全隐患,对检查出的隐患及时组织整改,做到有布置、有措施、有落实、有检查,把隐患消灭在萌芽状态。继续做好节假日安全巡查工作和“人人参与安全隐患排查”分片包干检查工作,确保安全平稳供气,实现全年安全生产“零”事故。

  (三)严格施工程序,确保工程质量。

  商洛CNG加气母站托管运营、镇安天然气厂站正常运营和丹凤天然气厂站建设、商丹工业园天然气厂站建设等重点工程相继开工,对公司20xx年的发展提出了新的挑战。公司计划把所有重点工程进行领导包抓责任分工,严抓进度、明确职责、逐级细化分解、夯实责任、倒排工期、严格督促落实,坚决按施工组织程序进行施工,确保工程质量。自觉按照“三同时”的制度控制在建工程,确保基础建设安全可靠,避免造成不安全隐患。按计划、保质量完成各项工程建设任务。

  (四)重廉政抓公开,促进任务完成

  20xx年,公司支部将把加强党风廉政建设和推行司务公开工作提高到企业生存发展和干部队伍健康成长需要,树立良好企业形象的高度来认识,采取相应措施严格落实中央“八项规定”,切实改变服务方式和工作作风;加强对中层以上领导干部廉洁从业教育,认真落实国有企业领导干部廉洁从业若干规定和“三重一大”决策制度,不断提高干部廉洁自律意识和拒腐防变能力;深入推进党务、司务公开,扩大干部职工的知情权、参与权与监督权,促进企业发展,维护职工权益;坚持“以人为本,科学管理,服务用户”的工作理念,以“总结经验、查找问题、完善制度”为重点,认真落实政务公开和政务服务各项工作措施,进一步提高工作水平。

  二、重点目标任务

  1、全年计划实现销售收入5000万元;

  2、镇安县天然气利用工程完成厂站后续建设任务,发展用户300户,敷设管网5公里,投资500万元;

  3、商丹工业园天然气厂站建设完成征地工作,按计划开展厂站基础设施建设,完成投资1200万元;

  4、丹凤县天然气利用工程开始厂站建设,铺设中压管网10公里,发展用户1000户,完成投资20xx万元;

  5、配合沙河子重点镇天然气利用工程建设铺设管网5公里,完成投资350万元;

  6、全年计划销售液化气680吨;

  7、管道供气和加气站全年计划销售天然气2200万立方米;加气母站销售天然气1800万立方米;

  8、年计划发展居民用户3000户;

  9加强安全生产管理,落实各项防范措施,有效控制安全工作实现全年“零”事故;

  10继续实施职工培训教育制度,提高职工综合素质,提升服务能力,确保无无任何不安全事故和媒体曝光事件发生;

  11完成城管局交办的其它工作任务。

  三、工作保障措施

  (一)加强领导,精心组织。20xx年是新公司成立后发展的开局之年,商丹工业园天然气厂站、丹凤天然气厂站、西街旧城改造配套燃气管网铺设等重点项目相继开工建设,工作量大,涉及面广,公司领导高度重视,要求每一项工程都要加强组织领导,成立工作机构,科学制定实施方案,精心组织实施,要落实专职管理和施工人员,夯实工作责任,严格施工组织程序。公司生产技术部、办公室、考核办要加强组织协调和督促检查,并根据工作进展情况指导制定阶段性工作安排,确保各项工作落到实处。

  (二)深入宣传,广泛动员。20xx年我们计划充分利用报纸、电视、网络等新闻媒体,广泛开展内容丰富、形式多样的群众宣传活动,不断增加全民燃气安全使用知识和提高燃气安全事故抢险自救能力,力争形成人人懂使用、懂安全、能自救的局面,为燃气普及、用户发展创造良好的社会氛围,达到公司业务发展的目的。

  (三)明确任务,夯实责任。公司各部门要理清工作思路,突出工作重点,制定分段实施计划,按照既定的责任分工,细化、量化工作任务,排出时间进度表,保证各项重点工作有序开展。管网所、气化厂要对自己负责的工作负总责,实行部门负责人包班组,班组负责人包职工的包干办法,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。公司各部门要通力配合,保证人力、物力及资金安排,确保如期完成任务。

  (四)强化督查,严格考核。公司办公室、考核办、技术部要切实加强组织协调,指导培训,监督检查,考核评比等工作,研究制定检查考核办法,建立督导检查通报制度,逐月、逐季度、逐年度对各部门目标任务完成情况进行检查考核和综合评比,定期通报检查考评情况。对工作重视程度高,措施得力,效果明显的部门予以通报表彰;对思想不重视,措施不得力,工作进展缓慢甚至推诿扯皮、敷衍赛责,严重影响工程建设进度的部门和个人,公司将予以严肃处理。

  二○XX年十月二十五日

关于公司工作计划模板3篇 公司工作计划表模板相关文章:

实用公司工作计划模板3篇(公司工作计划和总结)

公司实习生工作总结12篇 实习生年终总结

公司之间双方合作协议书3篇(关于公司之间合作的协议模板)

公司装修合同12篇 工装装修合同

公司行为规范管理制度3篇(公司行为规范总结)

保险公司内勤个人工作总结8篇(保险公司内勤工作总结怎么写年终总结怎么写)

建筑工程公司管理制度6篇(建筑工程公司管理细则)

公司办公室主任个人总结5篇(办公室主任个人总结简短)

公司趣味运动会策划书8篇(公司趣味运动会致辞)

学习集团公司第一次党代会精神心得体会4篇(国企党代会精神感悟)