合集实用的工作年度计划3篇(年度工作计划怎么写?)

时间:2024-06-09 10:58:00 工作计划

  为了迎来新的进步,我们除了要有认真的态度,工作计划的制定也很重要,那么相关的工作计划该如何写呢?下面是范文网小编收集的合集实用的工作年度计划3篇(年度工作计划怎么写?),以供借鉴。

合集实用的工作年度计划3篇(年度工作计划怎么写?)

合集实用的工作年度计划1

  一、20年回顾

  XX县XX白鹅开发有限责任公司于20xx年10月落户于普安工业集中发展区,主要产品有:鹅鸭传统风味食品、鹅鸭分割肉、鹅鸭可食副产物、鹅鸭休闲食品及鹅全食、鹅鸭罐头系列等五大系列20多个品种。研发生产的“尚禾青”牌鹅、鸭系列产品获得了达市市知名商标认证、“任市板鸭”获得国家农产品地理标志保护产品认证。20xx年主要产品销往地为:达市、巴中、XX、XX、上海、广市、**等地。20xx年公司总产值 2673 万元,销售收入2145万元,实现利税 449 万元,解决117人就业,发放工资总额236万元。

  二、20xx年工作计划

  (一)发展思路

  坚持绿色发展,加快农业产业化省级重点龙头企业发展步伐,完善民营企业建立现代企业制度,实施加工生产线技改扩能转型升级项目,争创省部级名优品牌,保持循环经济发展态势,实现规模效益稳步增长。

  (二)重点工作

  1、按照四川省民营企业建立现代企业制度的要求,结合本企业实际进一步完善民营企业现代制度,规范公司运作机制。

  2、四川白鹅原种3000只核心群发展至2个。XX麻鸭原种3000只核心群发展至2个。

  3、养殖小区全面建设完毕投入使用。50亩的`设施农业基地全面建设完毕投入使用。

  4、配齐配强营销团队。

  5、食品生产线技改扩能、转型升级。

  6、完成申报实施项目任务。

  7、屠宰生产线迁建。

  8、生物发酵饲料厂建设。

  9、有机肥厂建设。

  10、酒厂建成投产。

  11、申报专利产品一项。

  三、发展目标

  20xx年年产值拟定达到3500万元,年销售收入拟定达到2800万元,年利税拟定达到680万元,新增就业岗位30个。

合集实用的工作年度计划2

  本学期,生物科组结合教导处和教研处的工作重点,落实教学常规管理,强化备课功能,进一步巩固课堂“四导”学教成果,做好高考和学业水平备考工作,努力提升教学质量。

  一、加强教学常规管理,向管理要质量

  1、配合学校加强对常规教学工作的检查和落实。①作业检查,第一次在第9周,第二次在第18周,每班随机抽查10名学生作业,由备课组长、科组长和教导处检查小组进行检查。②听课检查,检查听课本,科组长、备课组长、教龄5年以内教师、结对子师徒听课不能少于30节。其他教师听课不少于15节。③上课、备课检查。科组长、备课组长有计划地对教师上课、备课、批改作业、答疑、听课等情况进行抽查并反馈意见。具体举措包括检查教师备课本,实行推门听课,并配合教导处作好课堂的随机抽查和学生反馈信息的收集。本学期教导处重新启用教室日志,各科任老师要重视!

  2、根据学校要求,本学期开展三次大考,分别在第8周、第14周和第20周进行,各备课组要认真做好考试备考、试题命制安排、考后试题分析和教学质量跟踪等。

  二、深化课堂教学改革,巩固“四导学教课堂”教学成果

  1、成立科组听课、评课指导中心。由廖容丽、黄小梅、袁少清、李进勇、刘华、王笑春、冯美珠、曹辉8位老师组成听课、评课小组,负责组内听课、评课等工作,检查落实四导学教课堂教学工作,推进课堂改革。

  2、听课、评课指导中心有针对性地帮扶2~3名教师。对象主要是学生对教师评价中讲课这一栏得分较低的老师,及学生考试成绩相对落后的教师,促使他们快速成长。

  3、认真开展教学研讨、总结、反思等活动,努力提炼“四导学教课堂”的操作模式。各位教师要深入研究“四导学教课堂”的理论、方法、路径、评价等,推动“四导学教课堂”的实施、完善;鼓励年青教师写反思、小结,写研究报告。

  三、加强教学管理,强化备课组功能

  1、落实备课组的活动时间和地点。本学期生物科组集体备课时间为每周星期三下午2:50~5:10。备课的地点在新办公楼六楼,高一在历史科组,高二在语文科组,高三在生物科组。大组集中地点在语文科组。各备课组实行考勤记录。

  2、规范备课流程。

  (1)学期初,各备课组长根据教学进度制定好每周每节课的内容,安排每周的`主备人,主备人要根据安排的内容认真备课,提前形成教案和学案。教案要有本节课的重难点、知识点、例题、课堂练习、课后作业、补充内容、易错点、上课的流程等。主备人要根据教案形成学案,学案要附有详细的答案。

  (2)规范备课流程:每位教师反馈上周练习情况→备课组长小结上周工作→本周中心发言人发言→讨论中心发言人的备课内容→修改学案和教案→下周周测(周练)命题人发言→讨论修改下周周测试题和答案→中心发言人形成备课成果交备课组长,备课组长会后把备课成果上传到科组云盘→备课组长布置工作→教师自主备课。

  四、加强师资队伍的建设,努力提高科组教师的综合实力

  (一)抓好结对子工作,做好年青教师的培养;

  ①抓好新老教师结对子的工作,加强对结对子的青年教师教学情况的检查。

  ②积极组织新教师参加省、市、校的各种教学竞赛课、公开课活动,使新教师在教学实践中学习、成长。

  (二)有针对性帮扶,提高部分教师的教学水平。对学生反映教学有问题的教师进行帮扶,多听课,多指出不足,多鼓励,力求最大限度提升他们的教学水平。

  (三)采取“请进来,走出去,内部交流”等多种方式加强业务学习,促进教师专业成长。

  (四)科组教师出谋划策,共同构建生物学科素养。

  (五)鼓励科组教师进行教育教学研究,促进教师的专业化发展。引导教师善于发现问题,用教学带动教研,撰写研究论文,提升自己的专业水平,促进教师的专业化发展。鼓励、扶持教师发表论文或参与论文评奖,并为教师发表论文提供平台。

  五、继续做好生物竞赛辅导工作。

  竞赛二团的工作目前已正常开展,4月中旬学生参加初赛,竞赛一团的选拔工作已经开展,然后会正常在周末上课。科组要有意识地培养一批适合竞赛辅导的年青教师,充分发挥科组研究生较多的优势。

  六、发挥名师的专业引领作用

  充分发挥名师、骨干教师、教学新秀的示范作用,开展名师、骨干教师课堂教学展示和专题讲座活动,推进强师工程建设,打造奋发有为、梯度发展的教师团队,并组织学员做好名师工作室简报。

  20xx.3

合集实用的工作年度计划3

  一方面是在跟主管沟通下年度的计划,另一方面也是作自我检讨。在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步,是事先了解公司的年度目标。

  公司目标与个人目标

  主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才?

  如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须制定增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。

  先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在制定工作计划时才不会无所适从。

  计划合理但要具挑战性

  制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远,设定合理的目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?

  为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划。

  目标数字化、行动具体化

  有了上述的`准备与调整,接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤:

  1。目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。

  2。行动具体化。有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。

  3。学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

  4。与主管面对面沟通。完成工作计划后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。

  总之,不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项,应该藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。

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