【简介】本文是热心网友“tanghejuxishi”整理的建筑业工作计划，供大家参阅。
在新旧交替之际，工程部在回顾20xx年的工作成果以上，提炼经验，分析短板，决心以更实干的姿态，大力支持企业运营的发展战略，深化管理，从内部挖掘潜力，实现效益提升。同时，专注于严谨自律，提高培训，敢于面对不足，团结一致，提高全局意识、责任感和合作精神，团结奋进，努力达到各项任务。我们将继续发扬敬业、奉献的精神，为公司的高速发展尽己所能。今年工作基本计划重点围绕“调节、健全、规范、落实”等多个方面进行。
调节层面：旨在规范服务规范，改进现行管理模式，修定与完善相关管理方案，重视物业服务品质。
健全层面：根据上级领导提出的“酒店式管理，五星级服务”理念，优化总部工作，将管理方案落实于日常工作的不同阶段与阶段，产生一整套完备的管理制度。
规范层面：融合规范标准，对于该工作流程中的各个环节进行细化，贯彻到个人，确保每个环节都有计划、有制度、有实施、有检查、有改善，并制定相关记录。
落实层面：提高检查监督力度，融合绩效考核制度与检查评估机制，加强执行力，加强奖惩的及时性与有效性，提高本部门员工的责任意识，确保规章制度落到实处。
具体的20xx年工程部工作计划如下：
工程部将重点抓好如下几类工作：
最先，加强员工培训与考核工作，从礼节礼貌、着装礼仪、服务意识、服务规范、服务水平等方面进行，提升工作技能和效率，改进工作形象，完成一专多能，并培养与招骋综合性技工。针对工程部技工实行适者生存，保存优秀人才，同时针对老员工的疲惫心态注入新活力，确保团队始终充满竞争与活力。根据培训考核，让工程部后勤职工以饱满的热情造就舒心的硬件配置，为租户提供优质的服务。
改善系统服务，全面提高主动性和协调性，确保与各部门流畅合作，尤其科学安排工程部的夜间工作，加强设备设备的日常巡检，明确职责分区，做到责任到人，防止粗放操作。
依照维修保养制度，规范大型关键设备的计划维修和保养，开展电梯、中央空调、配电和供水设备在换季时的检修和日常维护，尤其重视中央空调主机及配套冷却塔、水泵和尾端风盘的清洗和调试，确保中央空调主机安全运行。强化对公共区域等设备的巡检与保养周期规律。
升级电梯检查方式，应对电梯事故频发却未及时存在的问题，进行深入分析与总结，改善原来检查方法。不仅对机房和主机检查外，提高对乘坐舒适度、稳定性及噪音状况的检查，及其轿顶运作观察与底坑查询，督促维保单位提高维护保养水准，清除故障隐患，并加强电梯维护保养的跟踪监督。
创建成本意识，发挥利润中心的职责，完善能源、物料的管理方法，操纵物耗和能耗成本，积极推进修旧利废，力求进一步降低工程开支。
最先，严把配件质量关，对重大配件资料进行登记，跟踪应用情况与寿命。实施对配件价格的市场调查，包含装修和改造材料的价格管控。
其次，加强修旧利废的考核与统计，定期通报修旧利废状况，严防只更换不修整的恶习。
再次，合理调控设备的经济运行，清除渗水走电的现象，确保设备优良运行。
最终，落实能源管理，高度关注水、电、天然气的使用状况，开展每月抄表与比照，并对需求量开展归档，为单位成本控制提供参考。
有关工程部第二期接管工作：
搞好前期设备设备的人员了解及培训工作。提早制做设备账表，确保在交接时进行核对，确保账表与设备具体情况相符，必要时进行调节。
分配工程人员参加设备调节，确保对各设备的运行状态有所了解。依据第二期设备的实际运行状况，制订各班组的日常工作计划。
每一项工作都至关重要，我们坚信追求卓越的精神，没有最好，只有更好。需要不断自我加压，求职工作的亮点，20xx年将注定是一个非凡且充满挑战的年度。全体部门员工需端正工作态度，向专业化、规范化迈进，实行标准化管理，提倡团队高效合作，把提升服务质量与工作效能作为核心任务。在未来的工作中，不断发扬成绩，克服不足，认真完成上级交付的各项任务。朝着目标不懈努力，不断完善和提高。
建筑业工作计划相关文章：